人才公館工程項目規(guī)劃書

1、珠海華發(fā)人才公館工程項目策劃書 編制/時刻：2013 年 3月25 日審核/時刻： 年 月 日審批/時刻： 年 月 日廣東建星華發(fā)人才公館項目部目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc327226638一、編制講明HYPERLINK l _Toc327226639二、項目工程概況HYPERLINK l _Toc327226640三、項目要緊治理目標(biāo)HYPERLINK l _Toc327226640四、項目組織機構(gòu)和治理人員配置方案HYPERLINK l _Toc327226641五、工期總操縱打算HYPERLINK l _Toc327226641六、施工總平面布

2、置圖策劃HYPERLINK l _Toc327226641七、勞動力使用打算HYPERLINK l _Toc327226641八、要緊材料采購打算HYPERLINK l _Toc327226641九、要緊機械配置打算HYPERLINK l _Toc327226641十、辦公設(shè)備打算HYPERLINK l _Toc327226641十一、現(xiàn)場臨建、CI形象配置方案HYPERLINK l _Toc327226641十二、現(xiàn)場臨水臨電配置方案HYPERLINK l _Toc327226642十三、技術(shù)治理策劃HYPERLINK l _Toc327226643十四、質(zhì)量治理策劃HYPERLINK l

3、_Toc327226643十五、環(huán)境治理策劃HYPERLINK l _Toc327226644十六、職業(yè)健康安全文明施工策劃HYPERLINK l _Toc327226646十七、分包方案策劃HYPERLINK l _Toc327226646十八、成本治理策劃HYPERLINK l _Toc327226650十九、資金治理策劃HYPERLINK l _Toc327226650二十、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃編制講明編制目的為了有預(yù)見性地識不項目需求和風(fēng)險，合理部署企業(yè)和項目部的實施步驟，實現(xiàn)項目的各項預(yù)期目標(biāo)。特編制本策劃書。施工過程中，當(dāng)項目情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致項目治理目標(biāo)不能實現(xiàn)時，應(yīng)及時進(jìn)行修正糾偏甚

4、至重新進(jìn)行項目治理策劃并更新項目治理策劃書編制依據(jù)本策劃依據(jù)以下文件編制：珠海華發(fā)人才公館工程施工合同和招標(biāo)文件項目設(shè)計施工圖紙適用本工程的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等國家及行業(yè)強制性文件公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系文件公司項目治理手冊及相關(guān)治理制度及文件要緊內(nèi)容本策劃書要緊從以下幾個方面對項目施工進(jìn)行了整體策劃：01、編制講明 02、項目工程概況 03、項目治理的要緊目標(biāo) 04、項目部組織架構(gòu)及治理人員配置方案 05、工期總操縱打算 06、施工總平面布置圖策劃 07、勞動力使用打算 08、要緊材料采購打算 09、要緊機械配置打算 10、辦公設(shè)備打算 11、現(xiàn)場臨建、CI形象配置方案 1

5、2、現(xiàn)場臨水臨電配置方案 13、技術(shù)治理策劃 14、質(zhì)量治理策劃 15、環(huán)境治理策劃 16、職業(yè)健康安全文明施工策劃 17、分包方案策劃 18、成本治理策劃 19 資金治理策劃 20、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃等等。項目工程概況1、工程建設(shè)概況一覽表序號項 目內(nèi) 容1工程名稱珠海華發(fā)人才公館工程2工程地點珠海市珠海高新區(qū)總部南路東北側(cè)，總部西路西北側(cè)3建設(shè)單位珠海華發(fā)人才公館保障房建設(shè)有限公司4設(shè)計單位珠海華發(fā)建筑設(shè)計咨詢公司5監(jiān)理單位珠海都市開發(fā)監(jiān)理有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位珠海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站7總建筑面積145722.67m28結(jié)構(gòu)形式高層住宅：剪力墻結(jié)構(gòu)、低層商業(yè)樓：框架結(jié)構(gòu)9總工期671天10質(zhì)

6、量標(biāo)準(zhǔn)合格11總投資額約3.63億12打算開工日期2013年3月1日（具體日期以開工令為準(zhǔn)）13打算竣工日期2014年12月30日 HYPERLINK l _Toc161223269 2、工程建筑設(shè)計概況（1） HYPERLINK l _Toc161223269 建筑設(shè)計概況工程建筑設(shè)計一覽表序號項目內(nèi)容1建筑功能6棟高層住宅、4棟2-3層商業(yè)樓，一層地下室，地下室要緊用途作為設(shè)備用和停車庫房。2面積總建筑面積145722.67m2其中地上住宅建筑面積104393.31m2商業(yè)建筑面積18927.91m2地下部分建筑面積18752.11 m23建筑層數(shù)1#樓、4#樓、5#樓29層2#樓、3#樓

7、32層6#34層1#商業(yè)、2#商業(yè)2層3#商業(yè)、4#商業(yè)3層地下室1層（1#、2#、3#樓沒有）4建筑層高1#3#標(biāo)準(zhǔn)層2.9m4#6#標(biāo)準(zhǔn)層2.85m地下室4.85m、5.4m5建筑高度1#樓91.65m0.00 相當(dāng)絕對標(biāo)高5.50m2#樓100.35m0.00 相當(dāng)絕對標(biāo)高5.50m3#樓100.35m0.00 相當(dāng)絕對標(biāo)高4.80m4#樓88.2m0.00 相當(dāng)絕對標(biāo)高5.50m5#樓88.2m0.00 相當(dāng)絕對標(biāo)高4.95m6#樓104. 5m0.00 相當(dāng)絕對標(biāo)高4.95m6防水地下室底板級3厚雙面自粘聚合物改性瀝青防水卷材(空鋪反粘)地下室外墻級2厚單組份濕固化聚氨酯防水涂膜，3

8、0厚聚苯乙烯泡沫愛護(hù)板，用聚醋酸乙烯膠粘劑條粘或點粘，與基層粘貼牢固地下室頂板級2厚單組份濕固化聚氨酯防水涂膜,3厚自粘型防水卷材（改性瀝青）,1厚紙?zhí)r青.主體外墻1級25厚1:2.5水泥防水砂漿(摻5%防水劑）,原漿壓光(摻0.9千克/立方米杜拉纖維).廚廁、陽臺級1.5厚聚合物水泥基防水涂膜屋面級3厚單組份濕固化聚氨酯防水涂膜，35厚聚苯乙烯泡沫愛護(hù)板，7裝修工程內(nèi)墻面乳膠漆、：釉面磚地面水泥砂漿、實木地板、防滑磚天棚埃特板、乳膠漆、噴涂踢腳水泥砂漿、面磚外墻涂料、仿石漆屋面涂料、面磚門窗工程鋁合金9幕墻工程鋁合金10建筑耐火等級一級11抗震設(shè)防七度（2）要緊建筑物情況如下：序號項目名稱

9、棟數(shù)層數(shù)（地上/地下）基底面積（）建筑面積（）結(jié)構(gòu)形式11#樓129/0676.0917062.9剪力墻22#樓132/0676.0918802.83剪力墻33#樓132/0676.0918802.83剪力墻41#商業(yè)樓12/0401.92894.13框架52#商業(yè)樓12/01268.122704.00框架64#樓129/1605.1416839.18剪力墻75#樓129/1605.1416839.18剪力墻86#樓134/1605.1419620.35剪力墻93#商業(yè)樓129/12674.727617.4框架104#商業(yè)樓129/12560.357787.71框架11地下室18752.11

10、HYPERLINK l _Toc161223270 （3）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式1-3#樓樁承臺基礎(chǔ)1-2#商業(yè)樁承臺基礎(chǔ)4#6#高層樁承臺+片筏底板3-4#商業(yè)樁承臺+片筏底板結(jié)構(gòu)體系1-6#樓剪力墻結(jié)構(gòu)1#4#商業(yè)框架結(jié)構(gòu)2結(jié)構(gòu)安全等級二級3基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級4抗震設(shè)防類不丙類5抗震等級1-4#商業(yè)樓二級1-6#樓二級地下室三級6場地土類型中軟場地土場地類不類8混凝土混凝土強度等級愛墻柱層數(shù)標(biāo)號-19FC501015FC4015屋面C30梁板-19FC301015FC3016屋面C30地下室混凝土強度等級8混凝土墊層C15底板地梁C30S6承臺C30外墻C50S69鋼

11、筋類不鋼筋等級HPB235 級、HRB335 級、HRB400 級鋼材Q235B 鋼板、熱軋一般型鋼10鋼筋接頭形式連接當(dāng)鋼筋直徑大于等于16mm采納時采納機械連接。11結(jié)構(gòu)斷面尺寸部位構(gòu)件尺寸（單位：mm）剪力墻厚度1-6#樓200、300、350柱子截面1-4#商業(yè)400500、500500、10001000、10001200要緊梁截面1-6#樓300600、300500、200600、2005001-4#商業(yè)250600、250500、250700樓板厚度100、120、150。 地下室底板厚450。12二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)外墻及分戶墻： 180mm或240mm厚頁巖燒結(jié)盲孔多孔磚墻，內(nèi)墻120

12、mm厚頁巖燒結(jié)盲孔多孔磚。三、項目要緊治理目標(biāo)（一）、工期目標(biāo) 1）開工日期： 2013年03月01日 打算竣工日期： 2014年10月30日 2）合同總工期： 671 日歷天 ，項目打算工期： 600 日歷天3）要緊節(jié)點操縱目標(biāo)： 序號項目名稱基礎(chǔ)出零米結(jié)構(gòu)封頂外墻拆排架裝修完成備注11#樓2013-5-152013-10-292014-5-272014-7-3022#樓2013-5-202013-11-292014-6-272014-8-1033#樓2013-5-272013-11-262014-6-242014-8-1044#樓2013-6-132013-11-282014-6-2620

13、14-8-1055#樓2013-7-82013-12-302014-6-202014-8-2066#樓2013-6-112013-12-312014-7-102014-8-30除建設(shè)單位及甲方認(rèn)可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合同中所要求的合格質(zhì)量等級；本工程確保獎項：廣東省科技示范性工程:建設(shè)部綠色環(huán)保工程;金像獎。（三）、安全生產(chǎn)治理目標(biāo)： 杜絕死亡事故、重傷及重大機械事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大垮（坍）塌事故；輕傷頻率操縱在10以內(nèi)。本工程要確保獲得廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工程。 （四）文明施工目標(biāo)：本工程

14、應(yīng)達(dá)到省級文明工地。（五、技術(shù)治理目標(biāo)認(rèn)真、全面做好技術(shù)方案，重大施工方案和專項方案報公司審定，確保按審核（審定）后的方案施工；深基坑、高支模等專門方案需通過專家論證后施工；做好技術(shù)交底，做好圖紙交底，嚴(yán)格按圖紙施工，保證因技術(shù)錯誤而發(fā)生的返工率為零。（六）、環(huán)境治理操縱目標(biāo)：建立健全環(huán)保治理體系，合理使用和有效愛護(hù)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，做到封閉施工、文明施工、清潔運輸、降低噪音擾民、防止揚塵、減少環(huán)境污染、減少水土流失，實現(xiàn)綠色施工。幸免周邊居民索賠或政府處罰。（七）、成本目標(biāo)：本工程合同暫定總價為3.52億元，其中土建裝飾部份預(yù)算價2.5億元。項目部計算成本目標(biāo)為2.1億元。裝修部分成本為2.6

15、0億元?？鄢?%的下浮點數(shù)以及上繳的1.5%總包服務(wù)費，含稅總造價可能為2.46億元，應(yīng)上繳公司的利潤占總造價的比例為18%。項目部成本上限為2.00億元，為響應(yīng)公司對項目部的精細(xì)化治理，項目部的目標(biāo)成本保證在1.968個億以內(nèi)，爭取在1.92個億以內(nèi)。治理費操縱在總造價的3.5%以內(nèi)。（八）、資金治理目標(biāo)：確保工程款收入100%進(jìn)入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款；及時辦理各種履約保證金的回收和返還。（九）工程資料治理目標(biāo)做得資料與工程同步，按要求編寫、填報、收集、治理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工決算、驗收備案。（十）物資治理指標(biāo)鋼筋損耗率操縱在翻樣量的1%以內(nèi)，商品砼按圖紙量

16、扣除鋼筋體積后與送貨小票累積數(shù)量相比的最小值操縱，現(xiàn)場攪拌砼材料用量按實際配合比的102%進(jìn)行操縱，其他主材的損耗率不得超過消耗量定額損耗率的70%；鋼管損耗率操縱在1%以內(nèi)，扣件損耗率操縱2%以內(nèi)，項目臨建費用操縱在自行施工合同價1%以內(nèi)。四、項目組織機構(gòu)設(shè)置與治理人員配置方案（一）、項目部機構(gòu)設(shè)置如下項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是所在項目的第一責(zé)任人。項目部設(shè)置五個部門：技術(shù)部、工程部、商務(wù)部、安質(zhì)部、材料部。項目經(jīng)理項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理水電經(jīng)理成本員預(yù)算員棟號長專業(yè)工長安全主管質(zhì)量主管資料主管測量主管技術(shù)助理資料員測量員安全員勞資員保安隊長質(zhì)檢員木工施工員鋼筋施工員砼施

17、工員水電商務(wù)水電施工員材設(shè)部機電班長（二）項目治理人員配備部門名稱職 務(wù)學(xué) 歷人數(shù)職 稱進(jìn)場時刻項目經(jīng)理本科1高級工程師2013.1工程部生產(chǎn)經(jīng)理本科1工程師2013.1棟號長專科4施工員2013.2木工工長中專1施工員2013.2鋼筋工長中專1施工員2013.2施工員本科6施工員2013.2施工助理大學(xué)生4大學(xué)生2013.3機電主管中專1技師2013.1安質(zhì)部質(zhì)量主管本科1工程師2013.2質(zhì)量員?？?質(zhì)量員2013.2安全主管?？?安全員2013.2安全員?？?安全員2013.2勞資員（兼）中專12013.2商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理本科1工程師2013.2成本員?？?助理工程師2013.2技術(shù)部技術(shù)

18、經(jīng)理本科1工程師2013.2資料、試驗員中專2助理工程師2013.2測量主管大專1工程師2013.2測量員中專3助理工程師2013.2材設(shè)部采購員中專1材料員2013.2材料保管員中專2材料員2013.2后勤員中專12013.2合計主體時期382013.2五、施工進(jìn)度策劃1、本工程合同總工期 671日歷天，開工日期為2013年3月01日。項目部施工進(jìn)度操縱按施工合同的 90%操縱，項目工期操縱在600天。2、依照操縱工期和項目特點，本工程具體節(jié)點工期操縱時刻為：序號項目名稱基礎(chǔ)出零米結(jié)構(gòu)封頂外墻拆排架裝修完成備注11#樓2013-5-152013-10-292014-5-272014-7-30

19、22#樓2013-5-202013-11-292014-6-272014-8-1033#樓2013-5-272013-11-262014-6-242014-8-1044#樓2013-6-132013-11-282014-6-262014-8-1055#樓2013-7-82013-12-302014-6-202014-8-2066#樓2013-6-112013-12-312014-7-102014-8-303、施工工期風(fēng)險與對策序號 風(fēng)險因素可能產(chǎn)生的風(fēng)險風(fēng)險對策責(zé)任人備注1甲方開工手續(xù)不完善政府部門罰款和停工發(fā)函給發(fā)包人，明責(zé)任，督促發(fā)包人盡快辦理項目經(jīng)理A、B甲方未按時提供完整施工圖造成工期

20、延誤及停、窩工對發(fā)包人發(fā)函，提出因此阻礙工期的天數(shù)項目總工6監(jiān)理、甲方?jīng)]有按時批復(fù)施工方案造成工期延誤及停、窩工對發(fā)包人發(fā)函，提出因此阻礙工期的天數(shù)項目總工B1停工、窩工向發(fā)包人發(fā)函項目經(jīng)理A、B1施工錯誤（尺寸或標(biāo)高）所引起的錯誤費用及工期損失加強自身的核查工作，避免造成此類錯誤生產(chǎn)經(jīng)理棟號長A、B2勞務(wù)隊伍勞動力不足、勞動力組織不合理工期損失、工程質(zhì)量不能保證選擇高效優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊伍，施工過程中加強對勞務(wù)隊伍的操縱和治理。生產(chǎn)經(jīng)理棟號長A、B3大型機械損壞延誤工期停工、窩工不能保證加強日常對施工機械的檢查和維護(hù)。生產(chǎn)經(jīng)理機電班長A、B4施工質(zhì)量不能滿足創(chuàng)優(yōu)要求返工、合同罰款加強現(xiàn)場生產(chǎn)治理工

21、作，嚴(yán)格落實三級交底和三檢制。生產(chǎn)經(jīng)理棟號長質(zhì)檢主管A、B5施工工序安排不合理窩工、工期損失加強自身治理工作，提早與聯(lián)系各專業(yè)相互協(xié)調(diào)，保證施工工序合理順暢。生產(chǎn)經(jīng)理棟號長A、B6材料進(jìn)場不及時窩工、工期損失加強自身治理工作，提早下料，按時進(jìn)場。棟號長、材料負(fù)責(zé)A、B7天氣變化導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行窩工、工期損失注意天氣動態(tài)，圖牌預(yù)告3天內(nèi)天氣情況，提早安排工序。生產(chǎn)經(jīng)理棟號長A、B4、各施工時期工期重要操縱方案序號時期操縱要點1基礎(chǔ)施工時期施工涉及到樁頭處理、土方開挖、邊坡支護(hù)、承臺與地梁結(jié)構(gòu)。每一段的土方開挖完成，要及時插入結(jié)構(gòu)施工，保證后續(xù)工序的順利展開。地下室底板采取流水作業(yè)，按后澆帶流

22、水施工。2地上主體施工時期本時期關(guān)鍵操縱點：2013年6月1日上部結(jié)構(gòu)全部開始，2013年12月30日全面結(jié)構(gòu)封頂。操縱好流水施工。2#樓與3#樓流水施工，4#樓與5#樓流水施工。保證施工按進(jìn)度打算順利實施的關(guān)鍵點在于：（1）確保每棟樓結(jié)構(gòu)按照最多5天一層的要求進(jìn)行；（2）塔吊、施工電梯及其他施工機械設(shè)備按打算就位，并安排專人進(jìn)行維護(hù)，保證施工中這些機械設(shè)備一直處于正常的工作狀態(tài)，確保施工順利進(jìn)行；（3）外墻磚墻與設(shè)計溝通改為混凝土墻，內(nèi)墻磚與設(shè)計溝通采取建華墻板內(nèi)墻板安裝與主體工程同步施工，及時對結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗收，保證裝修施工的及時插入。（4）標(biāo)準(zhǔn)層樓層全部采納鋁合金模板，內(nèi)外墻操縱垂直度，確保

23、不抹灰。3裝飾裝修及機電施工時期裝修施工要緊包括外立面裝飾和室內(nèi)裝修等，內(nèi)外墻面結(jié)構(gòu)做到不抹灰，大大減少了內(nèi)外墻裝修的工作量。室內(nèi)裝修持續(xù)時刻長，要求高，裝修施工與主體結(jié)構(gòu)同步插入施工，并確保施工進(jìn)度；本施工時期也是各種機電設(shè)備的安裝工程施工的高峰時期，與裝修工程存在交叉，裝修施工的進(jìn)度得以保證也是機電設(shè)備安裝按打算施工的保障；本時期專業(yè)分包商進(jìn)場作業(yè)多，對分包商的打算協(xié)調(diào)治理也是本時期進(jìn)度操縱的重點。5、 工期保障措施（1） 人力資源的保證序號內(nèi)容保證措施1勞動力保證（1）選擇與我們長期合作配合默契的具有良好的質(zhì)量、安全意識施工班組。（2）對進(jìn)場的施工班組進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育

24、，讓施工班組在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認(rèn)識，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高班組的素養(yǎng)，提高勞務(wù)隊伍的工作效率，幸免窩工和返工。（3）進(jìn)場前為勞務(wù)人員辦理并發(fā)放“平安卡”和“愛心工資卡”，簽訂勞務(wù)合同，明確約定勞務(wù)款項的支付時刻、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務(wù)隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍的工作情緒。（4）專業(yè)分包單位在進(jìn)場前我們將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過程中，我們將按照總包的要求督促分包單位展開關(guān)于勞動力的培訓(xùn)，監(jiān)督分包單位按時足額支付勞動者的工資。（2） 機械設(shè)備的保證序號內(nèi)容保證措施1進(jìn)場編制設(shè)備進(jìn)場

25、打算。對自有設(shè)備進(jìn)行工況檢查，對需要外租或者購入的設(shè)備，提早抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。在結(jié)構(gòu)施工前，要提早做好塔吊基礎(chǔ)施工，以及塔吊的安裝調(diào)試，以滿足結(jié)構(gòu)施工的需要?；炷凛斔捅靡陧攀┕で斑M(jìn)場到位。施工電梯要在結(jié)構(gòu)施工到第七層就要安裝到位，滿足垂直運輸?shù)囊蟆?保養(yǎng)保修（1）成立維護(hù)保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。（2）建立檢查記錄臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄運行狀況。（3）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。（4）要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場打算，并督促其設(shè)備及時進(jìn)場，督促其按照總包的要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。（3） 物資材料的保證序號內(nèi)容保證措施1進(jìn)場

26、及時編制材料需用打算。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求打算、月度打算、周打算，以便及時預(yù)備，保證按時進(jìn)場，滿足施工需要。2材料檢驗項目資料員對進(jìn)場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工。（4） 技術(shù)保證措施序號內(nèi)容保證措施1方案編制編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行，樣板引路”。項目部將制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的方案，使不管是治理層依舊操作層關(guān)于施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。2均衡流水節(jié)拍依照工期要求和施工部署的安排，本工程采納小流水方式組織施工。2#樓與3

27、#樓流水施工，4#樓與5#樓流水施工；均衡流水節(jié)拍，可幸免不必要的窩工。3模板工程標(biāo)準(zhǔn)層采納鋁合金模板系統(tǒng)，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。4內(nèi)外墻設(shè)計修改外墻磚墻與設(shè)計溝通改為混凝土墻，內(nèi)墻磚與設(shè)計溝通采取建華墻板內(nèi)墻板安裝與主體工程同步施工。5內(nèi)外墻不抹灰在結(jié)構(gòu)施工過程中嚴(yán)格操縱內(nèi)外墻的垂直度，垂直度操縱在3mm以內(nèi)，達(dá)到粗裝修標(biāo)準(zhǔn)，減少內(nèi)外墻抹灰的時刻。（5） 組織保證序號保證措施1以項目經(jīng)理部為調(diào)度中心，實施進(jìn)度打算的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、操縱、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度操縱為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為操縱重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期

28、目標(biāo)按時實現(xiàn)。2項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度打算治理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度打算的編排與檢查。（6） 治理保證序號內(nèi)容保證措施1建立完善的打算保證體系擬建立的打算保證體系，總進(jìn)度操縱打算操縱大的框架，必須保證按時完成；分時期操縱打算按照總進(jìn)度操縱打算排定，只可提早，不能超出總進(jìn)度操縱打算限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分時期目標(biāo)制定日、周、月打算。在打算落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障打算。依照業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中確定的進(jìn)度操縱目標(biāo)，編制總進(jìn)度打算，并在進(jìn)一步細(xì)化，將總打算目標(biāo)分解成分時期目標(biāo)，分層次、分項目編制年度、季度、月度打算，與分

29、包單位簽定責(zé)任目標(biāo)。分包單位針對責(zé)任目標(biāo)編制實施打算，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的打算治理體系，保證施工進(jìn)度滿足總體要求。2做好調(diào)度工作(1)建立定期巡查制度每個工作日的上午組織各班組到現(xiàn)場巡查。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文。(2)建立每周進(jìn)度例會制度每周一晚上召開進(jìn)度例會，各班組匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和存在的問題及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。例會內(nèi)容包括：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工打算進(jìn)行對比，進(jìn)行點評，并布置下時期工作；對完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對開始及完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)

30、調(diào)中的問題及阻礙進(jìn)度的重大問題；掌握關(guān)鍵線路上的資源配置情況，關(guān)于非關(guān)鍵線路上的施工項目也要分析其進(jìn)度的合理性，幸免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。(3)召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。3施工進(jìn)度的檢查(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流淌程序和信息治理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度。(2)要求各班組每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。(3)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，打算工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。依照對

31、比實際進(jìn)度與打算進(jìn)度，分不得出實際與打算進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。4進(jìn)度打算的調(diào)整(1)進(jìn)度打算調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)打算。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新可能某些工作的持續(xù)時刻、對資源的投入作局部調(diào)整等。(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比打算進(jìn)度提早時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時刻以降低資源強度或費用；若要提早完成打算，則將打算的未完成部分作為一個新打算，重新調(diào)整，按新打算實施。(3)當(dāng)關(guān)鍵線路的實際打算比打算進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)

32、時刻，并把打算的未完部分作為一個新打算，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。(4)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時刻以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時刻以填充資源低谷；三是移動工作的始末時刻以使資源均衡。(5)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)打算的邏輯關(guān)系，并重新計算時刻參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)打算的阻礙。(6)只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)阻礙原打算工期。(7)當(dāng)發(fā)覺某些工作的原打算持續(xù)時刻有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時刻，并計算時刻參數(shù)。(8)當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采納資源優(yōu)化方法對原打算進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工

33、期阻礙最小。(9)假如潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。(10)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工打算，以便搶回?fù)p失之工期。5實施獎懲制度每月初，項目經(jīng)理部依照上月要求完成的單項工程操縱節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按打算如期完成的給予一定的嘉獎；對未按打算完成的則予以懲戒。每個里程碑打算節(jié)點，關(guān)于按打算如期完成或者超前完成的，項目經(jīng)理部設(shè)特不進(jìn)度獎，獎給表現(xiàn)突出的單位和個人。合同中必須

34、明確：若是由于分包單位自身緣故拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時保留對分包單位的工期索賠權(quán)。六、施工總平面布置策劃施工總平面布置分三個時期：第一時期：基礎(chǔ)施工施工平面布置圖第二時期：主體施工施工平面布置圖第三時期：裝修時期施工平面布置圖詳見三個時期的施工平面布置圖 辦公室平面布置圖 生活區(qū)平面布置圖 基礎(chǔ)施工施工平面布置圖 主體施工施工平面布置圖 裝修時期施工平面布置圖七、勞動力資源策劃依照工期打算，結(jié)合各時期工程量確定施工各時期勞動力打算如下：工種級不按工程施工時期投入勞動力情況基礎(chǔ)時期2013-3-1至2013-6-16主體時期2013-6-16至

35、2013-12-30粗裝時期2013-8-1至2014-2-30 (與主體穿插)裝修時期2013-9-1至2014-8-30治理人員35404035木 工5015010020(門窗安裝等)鋼筋工8013013020砼 工505050水電安裝工20206080架子工2030308電 工6866焊 工8864機操工8886泥 工606012050裝修工120信號工8884現(xiàn)場保衛(wèi)10101010合計355522568363八、要緊材料采購策劃模板、木枋、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材等由公司統(tǒng)一采購；防水材料、鐵釘鐵線、綁扎線等由分包班組采購。模板打算采取三種：地下室、架空層

36、墻柱模板采取黑模板，地下室、架空層梁板模板采取一般木模板；地下室施工完成后不再購買模板。標(biāo)準(zhǔn)層采取鋁合金模板。物資物資及周轉(zhuǎn)材料采購策劃見下表：物資采購策劃規(guī)格/型號估算數(shù)量計 量 單 位預(yù) 計 進(jìn)場時間采購 完成 時刻物資采購單位（打）采購地點業(yè) 主公 司分 公 司項目 經(jīng)理 部分 包 商鋼管t按施工進(jìn)度 打算要求分 批陸續(xù)進(jìn)場木模板m2鋁合金模板m2木方50100m3安全網(wǎng)m2扣件套級鋼筋t級鋼筋t級鋼筋t商品混凝土m3灰沙磚m3防水材料鐵釘、鐵線九、要緊施工機械設(shè)備配置策劃、本工程共設(shè)塔吊四臺，塔吊型號為QTZ100五羊塔吊，其中三臺臂長60米，一臺臂長55米。、主體、裝飾時期配置人貨電

37、梯6臺，均為中速電梯（租賃）。裝修作業(yè)完成后拆除。、基礎(chǔ)砼地泵2臺。主體時期每棟號配置一臺布料機，共六臺。盡量少用砼天泵澆筑混凝土。、基礎(chǔ)時期配置7.5KW污水泵20臺， 3.5KW清水泵10臺，5kw潛水泵10臺。、主體、裝飾時期配置高壓水泵6臺，每棟一臺。基礎(chǔ)、主體施工時期配置電焊機6臺。其他鋼筋加工機械、木工機械、泥工機械等由分包單位提供。機械設(shè)備配置下表：序號機械設(shè)備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計量單位可能進(jìn)場時刻可能退場時刻使用時刻(月)機械設(shè)備來源（打）公司自有公司采購?fù)獠孔赓U分包提供1塔吊QTZ100臂長55m基礎(chǔ)及主體1臺122塔吊QTZ100臂長60m基礎(chǔ)及主體3臺123人

38、貨電梯主體及裝飾6臺124布料機HGS-15型主體施工6臺65攪拌機350L基礎(chǔ)主體裝飾2臺186發(fā)電機120KW基礎(chǔ)與主體1臺27輸送泵HBT80基礎(chǔ)（主體）2臺10輸送泵HBT100主體2臺88高壓水泵120m揚程主體6臺149污水泵7.5KW基礎(chǔ)及主體20臺510清水泵3.5KW基礎(chǔ)及主體10臺511潛水泵5KW基礎(chǔ)及主體10臺412鋼筋切斷機基礎(chǔ)及主體5臺1213鋼筋彎曲機基礎(chǔ)及主體5臺1214鋼筋套絲機基礎(chǔ)及主體4臺1215砂輪切割機基礎(chǔ)及主體4臺1216調(diào)直切斷機基礎(chǔ)及主體5臺1217木工圓盤鋸基礎(chǔ)及主體4臺1218木工平刨基礎(chǔ)及主體4臺1219發(fā)電機120KW全過程1臺1520電

39、焊機全過程6臺4021數(shù)字萬用表全過程4臺4021接地?fù)u表全過程4臺4022全站儀基礎(chǔ)及主體1臺1523經(jīng)緯儀基礎(chǔ)及主體3臺1524水準(zhǔn)儀DS3基礎(chǔ)及主體5臺1525水準(zhǔn)儀DS2基礎(chǔ)及主體1臺1526激光鉛垂儀基礎(chǔ)及主體2臺15十、辦公設(shè)備配置策劃1、辦公設(shè)備配置復(fù)印機1臺：技術(shù)部、施工部使用。打印機（A3/A4）1臺：資料部辦公室1臺（通過項目局域網(wǎng)共享）。打印機（A4彩色）1臺：質(zhì)安部、資料部辦公室1臺（通過項目局域網(wǎng)共享）。打印機（A4黑色）1臺：商務(wù)合約部1臺傳真機1臺（兼電話功能）：項目經(jīng)理辦公室。投影儀1臺：會議室1臺?；疑F質(zhì)文件柜15組：資料6組，商務(wù)合約部4組，工程部2組，安

40、全部2組，勞資1組。黑色木質(zhì)文件柜4組，項目經(jīng)理2組，技術(shù)經(jīng)理2組2、辦公桌椅配置辦公桌椅4套：項目經(jīng)理辦公室1套；商務(wù)經(jīng)理1套；生產(chǎn)經(jīng)理1套；技術(shù)經(jīng)理1套。一般辦公桌椅采納裝配式卡座30套：商務(wù)合約部2套；技術(shù)部4套；工程部18套；質(zhì)安部6套.會議桌2套（含椅子50張）：會議室及項目經(jīng)理辦公室各1套。3、電腦配置本項目配置17臺電腦。商務(wù)合約部2臺；技術(shù)部4臺；工程部6臺；質(zhì)安部4臺,勞資一臺。詳見下表：序號辦公設(shè)備稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用時刻（月）設(shè)備來源打）固定 資產(chǎn) 內(nèi)部編號內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供1空調(diào)（掛）1.5P臺25402空調(diào)（立）3P臺3403文件柜木質(zhì)柜個4404文件

41、柜鐵質(zhì)柜組15405辦公桌2.0m張26辦公桌2.6m張1407會議桌黑色木質(zhì)7.5m張2408辦公椅黑色木質(zhì)張38409沙發(fā)皮革組24010茶幾玻璃個24011電腦臺式臺174012打印機A3臺14013打印機A4臺44014復(fù)印機臺14015投影儀臺14016床鋪鐵質(zhì)9002000張4004017傳真機飛利浦臺14018照相機臺6十一、現(xiàn)場施工臨建、CI策劃(一) 、現(xiàn)場施工臨建策劃（1）、現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場共設(shè)置2棟2層彩鋼房和2棟單層彩鋼房。2層彩鋼房為治理人員辦公室以及食堂，2棟單層彩鋼房其中一棟做為倉庫，一棟做為洗手間和沖涼房。其中資料部，商務(wù)部，技術(shù)部，項目經(jīng)理，質(zhì)安部，工程部，公司

42、領(lǐng)導(dǎo)各使用一間辦公室，另留一大間做為會議室，民工學(xué)校與會議室共同使用。其余為治理人員的宿舍，共計8間宿舍。（2）、工人生活區(qū)工人生活區(qū)座落在南灣南路珠海保安公司旁，共設(shè)置有5棟2層彩鋼房宿舍樓，其它衛(wèi)生間、浴室、廚房都使用磚混結(jié)構(gòu)。工人宿舍共有100間，衛(wèi)生間20個，浴室20個，大食堂1個，洗碗池10個，洗衣臺20個，晾衣架20個。（3）、其它鋼筋加工棚2個，木工加工棚2個，門衛(wèi)室1個，庫房3間，配電房2個。辦公區(qū)內(nèi)設(shè)綠化帶。（4）、作業(yè)人員宿舍（彩鋼房）裝飾做法、一層地面：細(xì)砂300mm，100mm厚素砼找平壓光。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm厚復(fù)合木地板。、一層、二層天棚吊頂：石棉

43、板吊頂。(5)、治理人員辦公樓、宿舍彩鋼房、一層地面：細(xì)砂300mm，100mm厚素砼找平，600*600拋光磚地面。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm厚復(fù)合木地板。、一層、二層天棚吊頂：石棉板吊頂。 (6)、治理人員衛(wèi)生間（含浴室，鋼彩板結(jié)構(gòu)）裝飾做法、地面： 50mm厚素砼找平，300*300防滑地面磚。、天棚：石棉板吊頂。現(xiàn)場臨建清單序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法單位數(shù)量使用時刻（月）來源（租賃自建）1民工宿舍3.67.3/彩板房間50403治理人員辦公室3.67.3/彩板房間8404項目經(jīng)理辦公室7.27.3/彩板房間1405會議室10.87.3/彩板房間1407庫房3.36m/彩板

44、房間1408辦公區(qū)衛(wèi)生間3.65.6/彩板房間2409工人宿舍廁所3.614.4磚混間44010工人宿舍浴室3.614.4磚混間44011鋼筋加工棚166m鋼構(gòu)個51512木工棚126m鋼構(gòu)個51513門衛(wèi)室2.42.4板房間34015施工道路150厚6m寬C20砼路面m50040（二）現(xiàn)場CI策劃按公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實施。具體如下:工地要緊出入口要設(shè)置規(guī)整的大門，高度與圍墻相應(yīng)，寬度6m，大門采納鍍鋅水管或角鋼做架，正面封鐵板并油漆，門上有企業(yè)標(biāo)識，大門旁掛施工牌，設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工地門口標(biāo)識。此外，還要在固定在現(xiàn)場內(nèi)要緊進(jìn)出口處，掛好“五牌一圖”（施工工程概況牌、治理人員名單及監(jiān)督電話牌、

45、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防防衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場平面布置圖）。五牌示意圖（施工平面圖標(biāo)牌參照實行）工地必須實行圍蔽式施工治理，為響應(yīng)政府的都市形象工程指導(dǎo)方針和達(dá)到我公司制定的本工程達(dá)到中山市文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)的文明施工目標(biāo)，工程施工現(xiàn)場四周除人員、車輛出口通道外，其周邊必須用磚墻進(jìn)行遮擋，高度許多于2.5米，遮擋墻必須牢固、安全、整齊。圍墻圍蔽外圍文字及標(biāo)牌工地內(nèi)車輛出入口必須設(shè)置用混凝土澆搗成寬30cm，深40cm溝槽圍成寬3m、長5m的矩型洗車場地和三級沉淀池、高壓沖洗水槍，并有專人負(fù)責(zé)。余泥排放要嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)規(guī)定。洗車槽平面及排水溝面詳圖設(shè)置門衛(wèi)糾察及制定門衛(wèi)制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律

46、佩帶工作卡和安全帽，同時要進(jìn)行“三級”安全教育，嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)章制度，非施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。詳見以下：序號CI項目名稱數(shù)量材質(zhì)備注2大門2個鐵板門8m8m5圍墻（內(nèi)、外）200m鋼柵欄式6項目經(jīng)理部名牌1個不銹鋼60mm90mm7辦公室門牌12拉絲不銹鋼8辦公室內(nèi)圖牌15KT板9國旗1絲質(zhì)10司旗2絲質(zhì)11辦公桌椅30木質(zhì)12文件柜12鐵質(zhì)文件柜13文件柜2木質(zhì)文件柜14沙發(fā)2皮革15電腦15臺式16會議橢圓桌1黑色木質(zhì)17辦公室窗布32藍(lán)色布料18會議室用椅子40黑色中檔皮椅19項目經(jīng)理室桌牌220辦公室墻上圖牌噴涂后用玻璃鏡框裱裝21會議室桌布藍(lán)色布料22會議室桌旗223會

47、議室窗簾425會議室本工程效果圖1噴涂后用玻璃鏡框裱裝26會議室公司代表性工程照片3噴涂后用玻璃鏡框裱裝28會議室公司企業(yè)宗旨1噴涂后用玻璃鏡框裱裝29門口施工標(biāo)牌8白色有機板、不銹鋼架30院內(nèi)施工牌磚砌、黑色大理石飾面31現(xiàn)場導(dǎo)向牌1白色有機板、不銹鋼架33職員宿舍牌96活動彩鋼板房34勞務(wù)人員食堂牌8活動彩鋼板房35治理人員食堂牌3活動彩鋼板房36治理人員衛(wèi)生間牌2活動彩鋼板房37民工宿舍衛(wèi)生間牌4活動彩鋼板房39樓層移動衛(wèi)生間10活動彩鋼板房十二、臨水臨電策劃(1)、編制依據(jù)臨水臨電方案要緊編制依據(jù)是：甲方提供的施工圖紙、電源、水源；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005；建筑

48、施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99；公司工法、項目要緊施工方法及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(2)、水源、電源情況辦公區(qū)施工現(xiàn)場共有4處電源，即1#（位于場地西側(cè)）、2#（位于場地西南側(cè)）、3#（位于場東側(cè)）、4#（位于北側(cè)）市政變壓器，但只1#、2#電源可供我項目部使用，其它兩處電源均離我司施工范圍較遠(yuǎn)。其中1變壓器容量為500KVA，2、3、4#變壓器容量為400KVA。辦公區(qū)在場地的2#大門（場地西北側(cè)）有一處市政水源，目前為DN200管。工人生活區(qū)業(yè)主未能提供水源電源，擬暫采納灑水車送水，柴油發(fā)電機發(fā)電。 (3)、臨水方案辦公區(qū)現(xiàn)場在總包指定水源接口處設(shè)置水表井，采納DN100的熱鍍鋅鋼管沿施工圍

49、墻埋地敷設(shè)形成供水干線。各用水點直接從主干管上開梯口，并裝閥門，治理人員辦公生活區(qū)采納DN50熱鍍鋅管引入；工人宿舍區(qū)待業(yè)主確定接水口后，采納DN80熱鍍鋅管引入，支管采納DN50熱鍍鋅管；樓層采納DN50鋼管接至每棟號，棟號用水立管采納DN50鋼管隨結(jié)構(gòu)施工上升，立管每層開梯口接施工臨時消防栓及施工用水膠管。(4)、臨電方案依照施工現(xiàn)場總平面圖及市政變壓器的差不多情況，由于只有2#電源離我司施工地點及辦公地點較近，分不擬定二組配電屏（1#、2），分不定位于市政變壓器1#、2#配電房內(nèi)。1#配電房主供：公寓式酒店鋼筋加工棚、公寓式酒店木工棚及9塔吊及公寓式酒店相對應(yīng)樓層用電。2#配電房主供：喜

50、來登酒店鋼筋加工棚、喜來登酒店木工棚及11#、12塔吊及喜來登酒店相對應(yīng)樓層、辦公區(qū)、治理人員食堂用電等。辦公區(qū)與施工現(xiàn)場用電應(yīng)分開不同線路，不得共用同一配電開關(guān)。臨水臨電材料數(shù)量詳見下表：序號水電設(shè)施名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時刻(月)來源1電纜YJV3*185+2*95米1330402電纜YJV3*95+2*50米450403電纜YJV3*70+2*35米320404電纜YC3*50+2*25米1100405電纜YC3*35+2*16米800406電纜YC3*2.5+1米3600407電線BV-4卷180408總配電箱630A/380V個6409二級配電箱250A,380V個98401

51、0鏑燈3.5KW套32401112序號水電設(shè)施名稱規(guī)格/型號單 位配置數(shù)量使用時刻(月)來源13鍍鋅管100米26004014鍍鋅管65米6004015消防栓65套74016干粉滅火器3KG個804017變頻加壓泵4kw臺63618 水箱4m4m1.5m個736十三、現(xiàn)場技術(shù)治理策劃1、工程特點、難點、重點分析和采取的措施（1）工程特點1.該工程地形從西到東高低差較大，各棟號0.00標(biāo)高不一樣，給施工放樣帶來專門大的難度。2. 總體工期較緊，基礎(chǔ)及地下室施工正值雨季，施工難度大，對工期阻礙較大?；又ёo(hù)與基坑排水地下室工程順利施工的關(guān)鍵。應(yīng)采取有效措施防止淺基坑土體及樁發(fā)生較大位移。3.本工程

52、工期特不緊，施工過程中要協(xié)調(diào)好安裝、照明、弱電、裝飾等作業(yè)單位交叉配合工作，使各專業(yè)、工種間的配合工作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任可追溯性，使工程順利進(jìn)行。4.該工程工期緊，物資需用量大、集中，故施工預(yù)備和組織施工時應(yīng)充分考慮工序間搭接，各類加工房，臨時宿舍，施工用道路應(yīng)科學(xué)、合理的布置。5.防建筑、結(jié)構(gòu)裂縫、防滲漏、防空鼓等質(zhì)量通病要求嚴(yán)格。（2）、工程重點與難點分析以及采取措施難點之一：高層施工隱患多，安全生產(chǎn)治理難度大。本工程6棟29-34層高層建筑，工期要求緊，立體交叉作業(yè)多。對防高空墜物尤為為重要。施工措施：1）加強對施工組織設(shè)計編制和審核治理，現(xiàn)場

53、的安全技術(shù)措施必須依照施工實際情況制定，做到有針對性、可操作性和實效性。施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按方案規(guī)定程序和要求進(jìn)行，不得隨意更改。如需變更方案和措施，應(yīng)修訂補充完整，并按原審批程序逐級審核批準(zhǔn)。2）對高危作業(yè)、重點部位等事故易發(fā)點，加強監(jiān)控和防護(hù)措施。依照本工程施工特點，將外墻模板臨空支設(shè)、立體交叉作業(yè)、懸挑腳手架、屋頂鋼構(gòu)架等列入危險作業(yè)監(jiān)控范圍，在明確安全監(jiān)護(hù)人實施監(jiān)護(hù)以及完善安全防護(hù)措施后方可準(zhǔn)予施工。3）加強對作業(yè)工人的安全教育和培訓(xùn)工作，提高工人的自我愛護(hù)意識，督促工人佩戴和使用安全帶等安全防護(hù)用品。施工前須對工人進(jìn)行針對性的安全技術(shù)教育和交底。難點之二： 工程體量大，工期特不緊張二

54、期工程總建筑面積為146952.3，按照合同約定，工期671天完成。要在這么短的時刻內(nèi)高質(zhì)量完成本工程的建設(shè)，具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性。施工措施：1）在地下室結(jié)構(gòu)施工時期，依照設(shè)計后澆帶劃分多個施工段流水施工，各施工段按照節(jié)點進(jìn)度要求及時插入不同工種。2）為了滿足甲方工期要求，各項施工預(yù)備工作盡可能提早，人、機、料等務(wù)必限期到位，從而以快開工促進(jìn)各項工作的推進(jìn)，加快施工進(jìn)度全面開展。3）選擇有實力的施工班組，保證在施工過程中勞動力的充足。4）以節(jié)點工期為目標(biāo)，給施工班組設(shè)立節(jié)點工期獎，調(diào)動施工作業(yè)人員積極性，提高施工效率，確保節(jié)點工期目標(biāo)實現(xiàn)。5）公司從材料、機械及資金上給予大力支持，保證施工的連續(xù)性

55、。難點之三：地下室面積大，土方開挖量大，電梯井基坑土方開挖深度局部達(dá)到7.6米，對基坑支護(hù)的安全性是本項目能否順利進(jìn)行的重中之重。地下室大面積開挖深度達(dá)4.81米，電梯井局部土方開挖深度達(dá)到7.6m，地下室位置大部分為魚塘，存在專門深的淤泥層。為了確保地下室土方開挖支護(hù)安全，防止基坑土方開挖時因為邊坡失穩(wěn)塌方，基坑開挖前必需采取有效可靠的基坑支護(hù)措施。施工措施：1）土方開挖采取分層分二臺階開挖，先大面積挖至地下室底板底標(biāo)高-4.81米，再局部開挖承臺位置的土方。地下室邊坡支護(hù)采取用18鋼筋1000MM長度1500MM鋼筋土釘、10#鋼絲網(wǎng)滿鋪掛面60厚噴水泥砂漿護(hù)坡。基坑排水采取明溝有組織排水

56、方案。2）電梯基坑土方開挖前，采取放坡+鋼板樁支護(hù)方案，確?；娱_挖時穩(wěn)定性。3）在基坑頂面設(shè)置移位變形觀測點，確?；邮褂冒踩?。重點之一：如何保證大體積混凝土澆筑質(zhì)量，操縱溫度裂縫是本工程的施工重點。本工程基礎(chǔ)承臺厚1.5-1.8米，為幸免大體積混凝土出現(xiàn)溫度裂縫和較大的溫度應(yīng)力，在澆筑時應(yīng)采取降低水化熱的措施，操縱混凝土溫升和溫降速度，防止混凝土裂縫的產(chǎn)生。施工措施：1）混凝土澆筑前，聯(lián)系好混凝土供應(yīng)商，對機械、設(shè)備進(jìn)行檢修，從人員、設(shè)備、機具、材料作好預(yù)備；對混凝土內(nèi)部埋設(shè)鍍鋅波浪管灌水降溫，對混凝土表面采取鋪設(shè)麻袋保溫，保證內(nèi)外溫差不大于25 。2）合理優(yōu)化施工配合比。我司與混凝土供應(yīng)

57、商共同進(jìn)行混凝土的試配工作。在滿足混凝土強度等性能要求的前提下，采取有效措施，減小混凝土的水化熱。3）施工前將編制專項施工技術(shù)方案，從混凝土的原材料、澆筑方法、養(yǎng)護(hù)及測溫均提出了嚴(yán)格的技術(shù)要求，保證大體積混凝土施工質(zhì)量。重點之二：高強度混凝土施工，如何保證混凝土質(zhì)量，是施工重點操縱重要內(nèi)容。本工程地下室至九層樓板使用C50的高強混凝土，在施工時準(zhǔn)確進(jìn)行高強混凝土配合比、拌料、運輸以、振搗以及養(yǎng)護(hù)是保證混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的一個重點。施工措施：1）關(guān)于高強度混凝土工程，首先要選擇合適的骨料、水泥品種、品牌和外加劑，通過混凝土攪拌站多組試配，確定水灰比、塌落度、初凝、終凝時刻參數(shù)，最終選取最佳施工配

58、合比。2）高強混凝土施工之前，依照結(jié)構(gòu)特點，合理安排混凝土澆筑路線，并在施工圖中標(biāo)識清晰，幸免不同標(biāo)號混凝土混合，造成混凝土構(gòu)件拆模后色澤反差大。 3）由于高強度混凝土膠凝材料多、稠度大，前期強度增長快，在澆筑時，要準(zhǔn)確做到分層澆筑、振搗均勻、連續(xù)，幸免混凝土結(jié)合部出現(xiàn)夾層現(xiàn)象。混凝土標(biāo)號不同部位，在施工時采取鋼絲網(wǎng)分割。4）混凝土澆筑過程，做好勞動力組織和混凝土供應(yīng)調(diào)度工作，保證混凝土澆澆過程連續(xù)，幸免施工中因供應(yīng)不上，造成施工冷縫出現(xiàn)。重點之三： 垂直度操縱要求高、軸線網(wǎng)相互交錯復(fù)雜。本工程水平軸網(wǎng)錯綜復(fù)雜，包括高層和低層兩套坐標(biāo)體系，如何建立最便捷、最科學(xué)的水平操縱軸網(wǎng)，并形成各軸網(wǎng)獨立

59、閉合、相互轉(zhuǎn)換關(guān)系，以對各單體進(jìn)行軸線操縱，是工程結(jié)構(gòu)施工的重點，是保證工程質(zhì)量的前提所在。施工措施：1）設(shè)專職測量組，配備專業(yè)測量工程師和先進(jìn)的測繪儀器。2）在施工過程中，采納激光鉛垂儀投測法進(jìn)行建筑物每層的軸線引測，并結(jié)合外控法來操縱建筑物垂直度。重點之四：高層住宅建筑群體，將內(nèi)外墻不抹灰列為本工程的施工重點。內(nèi)外墻假如能做到不抹灰的粗裝修標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)外墻的垂直度、平坦度等必須要操縱在5mm以內(nèi)。治理措施：1）施工前要求班組做樣板墻，驗收合格后按樣板墻驗收。2）加強材料的選用，盡量選用優(yōu)質(zhì)的模板和木方。3）加強模板過程的檢查驗收，對不合格工序堅決不同意進(jìn)入下道工序施工。4）制訂內(nèi)外墻不抹灰專項

60、施工措施。2、施工部署（1）施工關(guān)鍵線路分析依照對本工程工期的理解， 6#樓有地下室，34層，工期最長，是本工程施工的重點線路，各工期節(jié)點也是力保6#樓的施工進(jìn)度，故本工程施工的關(guān)鍵線路是：地下室結(jié)構(gòu)6#樓主體結(jié)構(gòu)施工6#樓二次結(jié)構(gòu)及初裝修插入6#樓精裝修插入拆排架室外工程施工工程移交。（2）施工區(qū)段的劃分本工程具有“量大、專業(yè)復(fù)雜，工期短”的特點，特不是地下工程關(guān)鍵節(jié)點工期短，依照這一特點，大部分主體項目要組織同時開工，這勢必需投入更多的勞動力和周轉(zhuǎn)材料。因此施工部署必須著眼于全局，抓住要緊矛盾，本著加快工程進(jìn)度，充分利用工作面的原則，我們采取二大舉措：第一，整體工程分時期，明確分期目標(biāo)；第