人才公館工程項目規(guī)劃書

1、珠海華發(fā)人才公館工程項目策劃書 編制/時刻：2013 年 3月25 日審核/時刻： 年 月 日審批/時刻： 年 月 日廣東建星華發(fā)人才公館項目部目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc327226638一、編制講明HYPERLINK l _Toc327226639二、項目工程概況HYPERLINK l _Toc327226640三、項目要緊治理目標HYPERLINK l _Toc327226640四、項目組織機構和治理人員配置方案HYPERLINK l _Toc327226641五、工期總操縱打算HYPERLINK l _Toc327226641六、施工總平面布

2、置圖策劃HYPERLINK l _Toc327226641七、勞動力使用打算HYPERLINK l _Toc327226641八、要緊材料采購打算HYPERLINK l _Toc327226641九、要緊機械配置打算HYPERLINK l _Toc327226641十、辦公設備打算HYPERLINK l _Toc327226641十一、現(xiàn)場臨建、CI形象配置方案HYPERLINK l _Toc327226641十二、現(xiàn)場臨水臨電配置方案HYPERLINK l _Toc327226642十三、技術治理策劃HYPERLINK l _Toc327226643十四、質(zhì)量治理策劃HYPERLINK l

3、_Toc327226643十五、環(huán)境治理策劃HYPERLINK l _Toc327226644十六、職業(yè)健康安全文明施工策劃HYPERLINK l _Toc327226646十七、分包方案策劃HYPERLINK l _Toc327226646十八、成本治理策劃HYPERLINK l _Toc327226650十九、資金治理策劃HYPERLINK l _Toc327226650二十、關系協(xié)調(diào)策劃編制講明編制目的為了有預見性地識不項目需求和風險，合理部署企業(yè)和項目部的實施步驟，實現(xiàn)項目的各項預期目標。特編制本策劃書。施工過程中，當項目情況發(fā)生重大變化導致項目治理目標不能實現(xiàn)時，應及時進行修正糾偏甚

4、至重新進行項目治理策劃并更新項目治理策劃書編制依據(jù)本策劃依據(jù)以下文件編制：珠海華發(fā)人才公館工程施工合同和招標文件項目設計施工圖紙適用本工程的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等國家及行業(yè)強制性文件公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系文件公司項目治理手冊及相關治理制度及文件要緊內(nèi)容本策劃書要緊從以下幾個方面對項目施工進行了整體策劃：01、編制講明 02、項目工程概況 03、項目治理的要緊目標 04、項目部組織架構及治理人員配置方案 05、工期總操縱打算 06、施工總平面布置圖策劃 07、勞動力使用打算 08、要緊材料采購打算 09、要緊機械配置打算 10、辦公設備打算 11、現(xiàn)場臨建、CI形象配置方案 1

5、2、現(xiàn)場臨水臨電配置方案 13、技術治理策劃 14、質(zhì)量治理策劃 15、環(huán)境治理策劃 16、職業(yè)健康安全文明施工策劃 17、分包方案策劃 18、成本治理策劃 19 資金治理策劃 20、關系協(xié)調(diào)策劃等等。項目工程概況1、工程建設概況一覽表序號項 目內(nèi) 容1工程名稱珠海華發(fā)人才公館工程2工程地點珠海市珠海高新區(qū)總部南路東北側，總部西路西北側3建設單位珠海華發(fā)人才公館保障房建設有限公司4設計單位珠海華發(fā)建筑設計咨詢公司5監(jiān)理單位珠海都市開發(fā)監(jiān)理有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位珠海市建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站7總建筑面積145722.67m28結構形式高層住宅：剪力墻結構、低層商業(yè)樓：框架結構9總工期671天10質(zhì)

6、量標準合格11總投資額約3.63億12打算開工日期2013年3月1日（具體日期以開工令為準）13打算竣工日期2014年12月30日 HYPERLINK l _Toc161223269 2、工程建筑設計概況（1） HYPERLINK l _Toc161223269 建筑設計概況工程建筑設計一覽表序號項目內(nèi)容1建筑功能6棟高層住宅、4棟2-3層商業(yè)樓，一層地下室，地下室要緊用途作為設備用和停車庫房。2面積總建筑面積145722.67m2其中地上住宅建筑面積104393.31m2商業(yè)建筑面積18927.91m2地下部分建筑面積18752.11 m23建筑層數(shù)1#樓、4#樓、5#樓29層2#樓、3#樓

7、32層6#34層1#商業(yè)、2#商業(yè)2層3#商業(yè)、4#商業(yè)3層地下室1層（1#、2#、3#樓沒有）4建筑層高1#3#標準層2.9m4#6#標準層2.85m地下室4.85m、5.4m5建筑高度1#樓91.65m0.00 相當絕對標高5.50m2#樓100.35m0.00 相當絕對標高5.50m3#樓100.35m0.00 相當絕對標高4.80m4#樓88.2m0.00 相當絕對標高5.50m5#樓88.2m0.00 相當絕對標高4.95m6#樓104. 5m0.00 相當絕對標高4.95m6防水地下室底板級3厚雙面自粘聚合物改性瀝青防水卷材(空鋪反粘)地下室外墻級2厚單組份濕固化聚氨酯防水涂膜，3

8、0厚聚苯乙烯泡沫愛護板，用聚醋酸乙烯膠粘劑條粘或點粘，與基層粘貼牢固地下室頂板級2厚單組份濕固化聚氨酯防水涂膜,3厚自粘型防水卷材（改性瀝青）,1厚紙?zhí)r青.主體外墻1級25厚1:2.5水泥防水砂漿(摻5%防水劑）,原漿壓光(摻0.9千克/立方米杜拉纖維).廚廁、陽臺級1.5厚聚合物水泥基防水涂膜屋面級3厚單組份濕固化聚氨酯防水涂膜，35厚聚苯乙烯泡沫愛護板，7裝修工程內(nèi)墻面乳膠漆、：釉面磚地面水泥砂漿、實木地板、防滑磚天棚埃特板、乳膠漆、噴涂踢腳水泥砂漿、面磚外墻涂料、仿石漆屋面涂料、面磚門窗工程鋁合金9幕墻工程鋁合金10建筑耐火等級一級11抗震設防七度（2）要緊建筑物情況如下：序號項目名稱

9、棟數(shù)層數(shù)（地上/地下）基底面積（）建筑面積（）結構形式11#樓129/0676.0917062.9剪力墻22#樓132/0676.0918802.83剪力墻33#樓132/0676.0918802.83剪力墻41#商業(yè)樓12/0401.92894.13框架52#商業(yè)樓12/01268.122704.00框架64#樓129/1605.1416839.18剪力墻75#樓129/1605.1416839.18剪力墻86#樓134/1605.1419620.35剪力墻93#商業(yè)樓129/12674.727617.4框架104#商業(yè)樓129/12560.357787.71框架11地下室18752.11

10、HYPERLINK l _Toc161223270 （3）工程結構設計概況序號項目內(nèi)容1結構形式基礎形式1-3#樓樁承臺基礎1-2#商業(yè)樁承臺基礎4#6#高層樁承臺+片筏底板3-4#商業(yè)樁承臺+片筏底板結構體系1-6#樓剪力墻結構1#4#商業(yè)框架結構2結構安全等級二級3基礎設計等級乙級4抗震設防類不丙類5抗震等級1-4#商業(yè)樓二級1-6#樓二級地下室三級6場地土類型中軟場地土場地類不類8混凝土混凝土強度等級愛墻柱層數(shù)標號-19FC501015FC4015屋面C30梁板-19FC301015FC3016屋面C30地下室混凝土強度等級8混凝土墊層C15底板地梁C30S6承臺C30外墻C50S69鋼

11、筋類不鋼筋等級HPB235 級、HRB335 級、HRB400 級鋼材Q235B 鋼板、熱軋一般型鋼10鋼筋接頭形式連接當鋼筋直徑大于等于16mm采納時采納機械連接。11結構斷面尺寸部位構件尺寸（單位：mm）剪力墻厚度1-6#樓200、300、350柱子截面1-4#商業(yè)400500、500500、10001000、10001200要緊梁截面1-6#樓300600、300500、200600、2005001-4#商業(yè)250600、250500、250700樓板厚度100、120、150。 地下室底板厚450。12二次圍護結構外墻及分戶墻： 180mm或240mm厚頁巖燒結盲孔多孔磚墻，內(nèi)墻120

12、mm厚頁巖燒結盲孔多孔磚。三、項目要緊治理目標（一）、工期目標 1）開工日期： 2013年03月01日 打算竣工日期： 2014年10月30日 2）合同總工期： 671 日歷天 ，項目打算工期： 600 日歷天3）要緊節(jié)點操縱目標： 序號項目名稱基礎出零米結構封頂外墻拆排架裝修完成備注11#樓2013-5-152013-10-292014-5-272014-7-3022#樓2013-5-202013-11-292014-6-272014-8-1033#樓2013-5-272013-11-262014-6-242014-8-1044#樓2013-6-132013-11-282014-6-2620

13、14-8-1055#樓2013-7-82013-12-302014-6-202014-8-2066#樓2013-6-112013-12-312014-7-102014-8-30除建設單位及甲方認可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。（二）、工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合同中所要求的合格質(zhì)量等級；本工程確保獎項：廣東省科技示范性工程:建設部綠色環(huán)保工程;金像獎。（三）、安全生產(chǎn)治理目標： 杜絕死亡事故、重傷及重大機械事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生重大垮（坍）塌事故；輕傷頻率操縱在10以內(nèi)。本工程要確保獲得廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工程。 （四）文明施工目標：本工程

14、應達到省級文明工地。（五、技術治理目標認真、全面做好技術方案，重大施工方案和專項方案報公司審定，確保按審核（審定）后的方案施工；深基坑、高支模等專門方案需通過專家論證后施工；做好技術交底，做好圖紙交底，嚴格按圖紙施工，保證因技術錯誤而發(fā)生的返工率為零。（六）、環(huán)境治理操縱目標：建立健全環(huán)保治理體系，合理使用和有效愛護現(xiàn)場及周邊環(huán)境，做到封閉施工、文明施工、清潔運輸、降低噪音擾民、防止揚塵、減少環(huán)境污染、減少水土流失，實現(xiàn)綠色施工。幸免周邊居民索賠或政府處罰。（七）、成本目標：本工程合同暫定總價為3.52億元，其中土建裝飾部份預算價2.5億元。項目部計算成本目標為2.1億元。裝修部分成本為2.6

15、0億元?？鄢?%的下浮點數(shù)以及上繳的1.5%總包服務費，含稅總造價可能為2.46億元，應上繳公司的利潤占總造價的比例為18%。項目部成本上限為2.00億元，為響應公司對項目部的精細化治理，項目部的目標成本保證在1.968個億以內(nèi)，爭取在1.92個億以內(nèi)。治理費操縱在總造價的3.5%以內(nèi)。（八）、資金治理目標：確保工程款收入100%進入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款；及時辦理各種履約保證金的回收和返還。（九）工程資料治理目標做得資料與工程同步，按要求編寫、填報、收集、治理工程技術資料，確保工程順利竣工決算、驗收備案。（十）物資治理指標鋼筋損耗率操縱在翻樣量的1%以內(nèi)，商品砼按圖紙量

16、扣除鋼筋體積后與送貨小票累積數(shù)量相比的最小值操縱，現(xiàn)場攪拌砼材料用量按實際配合比的102%進行操縱，其他主材的損耗率不得超過消耗量定額損耗率的70%；鋼管損耗率操縱在1%以內(nèi)，扣件損耗率操縱2%以內(nèi)，項目臨建費用操縱在自行施工合同價1%以內(nèi)。四、項目組織機構設置與治理人員配置方案（一）、項目部機構設置如下項目部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是所在項目的第一責任人。項目部設置五個部門：技術部、工程部、商務部、安質(zhì)部、材料部。項目經(jīng)理項目經(jīng)理商務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術經(jīng)理水電經(jīng)理成本員預算員棟號長專業(yè)工長安全主管質(zhì)量主管資料主管測量主管技術助理資料員測量員安全員勞資員保安隊長質(zhì)檢員木工施工員鋼筋施工員砼施

17、工員水電商務水電施工員材設部機電班長（二）項目治理人員配備部門名稱職 務學 歷人數(shù)職 稱進場時刻項目經(jīng)理本科1高級工程師2013.1工程部生產(chǎn)經(jīng)理本科1工程師2013.1棟號長?？?施工員2013.2木工工長中專1施工員2013.2鋼筋工長中專1施工員2013.2施工員本科6施工員2013.2施工助理大學生4大學生2013.3機電主管中專1技師2013.1安質(zhì)部質(zhì)量主管本科1工程師2013.2質(zhì)量員?？?質(zhì)量員2013.2安全主管?？?安全員2013.2安全員?？?安全員2013.2勞資員（兼）中專12013.2商務部商務經(jīng)理本科1工程師2013.2成本員?？?助理工程師2013.2技術部技術

18、經(jīng)理本科1工程師2013.2資料、試驗員中專2助理工程師2013.2測量主管大專1工程師2013.2測量員中專3助理工程師2013.2材設部采購員中專1材料員2013.2材料保管員中專2材料員2013.2后勤員中專12013.2合計主體時期382013.2五、施工進度策劃1、本工程合同總工期 671日歷天，開工日期為2013年3月01日。項目部施工進度操縱按施工合同的 90%操縱，項目工期操縱在600天。2、依照操縱工期和項目特點，本工程具體節(jié)點工期操縱時刻為：序號項目名稱基礎出零米結構封頂外墻拆排架裝修完成備注11#樓2013-5-152013-10-292014-5-272014-7-30

19、22#樓2013-5-202013-11-292014-6-272014-8-1033#樓2013-5-272013-11-262014-6-242014-8-1044#樓2013-6-132013-11-282014-6-262014-8-1055#樓2013-7-82013-12-302014-6-202014-8-2066#樓2013-6-112013-12-312014-7-102014-8-303、施工工期風險與對策序號 風險因素可能產(chǎn)生的風險風險對策責任人備注1甲方開工手續(xù)不完善政府部門罰款和停工發(fā)函給發(fā)包人，明責任，督促發(fā)包人盡快辦理項目經(jīng)理A、B甲方未按時提供完整施工圖造成工期

20、延誤及停、窩工對發(fā)包人發(fā)函，提出因此阻礙工期的天數(shù)項目總工6監(jiān)理、甲方?jīng)]有按時批復施工方案造成工期延誤及停、窩工對發(fā)包人發(fā)函，提出因此阻礙工期的天數(shù)項目總工B1停工、窩工向發(fā)包人發(fā)函項目經(jīng)理A、B1施工錯誤（尺寸或標高）所引起的錯誤費用及工期損失加強自身的核查工作，避免造成此類錯誤生產(chǎn)經(jīng)理棟號長A、B2勞務隊伍勞動力不足、勞動力組織不合理工期損失、工程質(zhì)量不能保證選擇高效優(yōu)質(zhì)的勞務隊伍，施工過程中加強對勞務隊伍的操縱和治理。生產(chǎn)經(jīng)理棟號長A、B3大型機械損壞延誤工期停工、窩工不能保證加強日常對施工機械的檢查和維護。生產(chǎn)經(jīng)理機電班長A、B4施工質(zhì)量不能滿足創(chuàng)優(yōu)要求返工、合同罰款加強現(xiàn)場生產(chǎn)治理工

21、作，嚴格落實三級交底和三檢制。生產(chǎn)經(jīng)理棟號長質(zhì)檢主管A、B5施工工序安排不合理窩工、工期損失加強自身治理工作，提早與聯(lián)系各專業(yè)相互協(xié)調(diào)，保證施工工序合理順暢。生產(chǎn)經(jīng)理棟號長A、B6材料進場不及時窩工、工期損失加強自身治理工作，提早下料，按時進場。棟號長、材料負責A、B7天氣變化導致施工不能正常進行窩工、工期損失注意天氣動態(tài)，圖牌預告3天內(nèi)天氣情況，提早安排工序。生產(chǎn)經(jīng)理棟號長A、B4、各施工時期工期重要操縱方案序號時期操縱要點1基礎施工時期施工涉及到樁頭處理、土方開挖、邊坡支護、承臺與地梁結構。每一段的土方開挖完成，要及時插入結構施工，保證后續(xù)工序的順利展開。地下室底板采取流水作業(yè)，按后澆帶流

22、水施工。2地上主體施工時期本時期關鍵操縱點：2013年6月1日上部結構全部開始，2013年12月30日全面結構封頂。操縱好流水施工。2#樓與3#樓流水施工，4#樓與5#樓流水施工。保證施工按進度打算順利實施的關鍵點在于：（1）確保每棟樓結構按照最多5天一層的要求進行；（2）塔吊、施工電梯及其他施工機械設備按打算就位，并安排專人進行維護，保證施工中這些機械設備一直處于正常的工作狀態(tài)，確保施工順利進行；（3）外墻磚墻與設計溝通改為混凝土墻，內(nèi)墻磚與設計溝通采取建華墻板內(nèi)墻板安裝與主體工程同步施工，及時對結構進行驗收，保證裝修施工的及時插入。（4）標準層樓層全部采納鋁合金模板，內(nèi)外墻操縱垂直度，確保

23、不抹灰。3裝飾裝修及機電施工時期裝修施工要緊包括外立面裝飾和室內(nèi)裝修等，內(nèi)外墻面結構做到不抹灰，大大減少了內(nèi)外墻裝修的工作量。室內(nèi)裝修持續(xù)時刻長，要求高，裝修施工與主體結構同步插入施工，并確保施工進度；本施工時期也是各種機電設備的安裝工程施工的高峰時期，與裝修工程存在交叉，裝修施工的進度得以保證也是機電設備安裝按打算施工的保障；本時期專業(yè)分包商進場作業(yè)多，對分包商的打算協(xié)調(diào)治理也是本時期進度操縱的重點。5、 工期保障措施（1） 人力資源的保證序號內(nèi)容保證措施1勞動力保證（1）選擇與我們長期合作配合默契的具有良好的質(zhì)量、安全意識施工班組。（2）對進場的施工班組進行有針對性的技術業(yè)務培訓、安全教育

24、，讓施工班組在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高班組的素養(yǎng)，提高勞務隊伍的工作效率，幸免窩工和返工。（3）進場前為勞務人員辦理并發(fā)放“平安卡”和“愛心工資卡”，簽訂勞務合同，明確約定勞務款項的支付時刻、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務隊伍的工作情緒。（4）專業(yè)分包單位在進場前我們將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過程中，我們將按照總包的要求督促分包單位展開關于勞動力的培訓，監(jiān)督分包單位按時足額支付勞動者的工資。（2） 機械設備的保證序號內(nèi)容保證措施1進場編制設備進場

25、打算。對自有設備進行工況檢查，對需要外租或者購入的設備，提早抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。在結構施工前，要提早做好塔吊基礎施工，以及塔吊的安裝調(diào)試，以滿足結構施工的需要。混凝土輸送泵要在砼施工前進場到位。施工電梯要在結構施工到第七層就要安裝到位，滿足垂直運輸?shù)囊蟆?保養(yǎng)保修（1）成立維護保養(yǎng)小組，保證設備處于正常的工作狀態(tài)。（2）建立檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄運行狀況。（3）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。（4）要求專業(yè)分包單位編制相應的設備進場打算，并督促其設備及時進場，督促其按照總包的要求維護保養(yǎng)設備。（3） 物資材料的保證序號內(nèi)容保證措施1進場

26、及時編制材料需用打算。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求打算、月度打算、周打算，以便及時預備，保證按時進場，滿足施工需要。2材料檢驗項目資料員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工。（4） 技術保證措施序號內(nèi)容保證措施1方案編制編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路”。項目部將制定詳細的、有針對性和可操作性的方案，使不管是治理層依舊操作層關于施工工藝、質(zhì)量標準、技術措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。2均衡流水節(jié)拍依照工期要求和施工部署的安排，本工程采納小流水方式組織施工。2#樓與3

27、#樓流水施工，4#樓與5#樓流水施工；均衡流水節(jié)拍，可幸免不必要的窩工。3模板工程標準層采納鋁合金模板系統(tǒng)，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。4內(nèi)外墻設計修改外墻磚墻與設計溝通改為混凝土墻，內(nèi)墻磚與設計溝通采取建華墻板內(nèi)墻板安裝與主體工程同步施工。5內(nèi)外墻不抹灰在結構施工過程中嚴格操縱內(nèi)外墻的垂直度，垂直度操縱在3mm以內(nèi)，達到粗裝修標準，減少內(nèi)外墻抹灰的時刻。（5） 組織保證序號保證措施1以項目經(jīng)理部為調(diào)度中心，實施進度打算的編制、下達、調(diào)整、更新、操縱、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度操縱為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為操縱重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期

28、目標按時實現(xiàn)。2項目經(jīng)理部內(nèi)設置專業(yè)進度打算治理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負責工程進度打算的編排與檢查。（6） 治理保證序號內(nèi)容保證措施1建立完善的打算保證體系擬建立的打算保證體系，總進度操縱打算操縱大的框架，必須保證按時完成；分時期操縱打算按照總進度操縱打算排定，只可提早，不能超出總進度操縱打算限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分時期目標制定日、周、月打算。在打算落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障打算。依照業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的施工組織設計中確定的進度操縱目標，編制總進度打算，并在進一步細化，將總打算目標分解成分時期目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度打算，與分

29、包單位簽定責任目標。分包單位針對責任目標編制實施打算，進一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的打算治理體系，保證施工進度滿足總體要求。2做好調(diào)度工作(1)建立定期巡查制度每個工作日的上午組織各班組到現(xiàn)場巡查。巡查結束后將有關重要內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文。(2)建立每周進度例會制度每周一晚上召開進度例會，各班組匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。例會內(nèi)容包括：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工打算進行對比，進行點評，并布置下時期工作；對完成的進度進行檢查，對開始及完成情況進行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)

30、調(diào)中的問題及阻礙進度的重大問題；掌握關鍵線路上的資源配置情況，關于非關鍵線路上的施工項目也要分析其進度的合理性，幸免非關鍵線路因延誤變?yōu)殛P鍵線路。例會應形成會議紀要。(3)召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。3施工進度的檢查(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流淌程序和信息治理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。(2)要求各班組每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。(3)跟蹤檢查施工實際進度，打算工程師監(jiān)督檢查工程進展。依照對

31、比實際進度與打算進度，分不得出實際與打算進度相一致、超前或拖后的結論。4進度打算的調(diào)整(1)進度打算調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡打算。調(diào)整的內(nèi)容包括：關鍵線路長度的調(diào)整、非關鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關系、重新可能某些工作的持續(xù)時刻、對資源的投入作局部調(diào)整等。(2)當關鍵線路的實際進度比打算進度提早時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時刻以降低資源強度或費用；若要提早完成打算，則將打算的未完成部分作為一個新打算，重新調(diào)整，按新打算實施。(3)當關鍵線路的實際打算比打算進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)

32、時刻，并把打算的未完部分作為一個新打算，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。(4)非關鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時刻以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時刻以填充資源低谷；三是移動工作的始末時刻以使資源均衡。(5)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡打算的邏輯關系，并重新計算時刻參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡打算的阻礙。(6)只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調(diào)整，且不應阻礙原打算工期。(7)當發(fā)覺某些工作的原打算持續(xù)時刻有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時刻，并計算時刻參數(shù)。(8)當資源供應發(fā)生異常時，采納資源優(yōu)化方法對原打算進行調(diào)整或采取應急措施，使其對工

33、期阻礙最小。(9)假如潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關分包提出延誤最小化的施工措施。(10)當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡是否要更改施工打算，以便搶回損失之工期。5實施獎懲制度每月初，項目經(jīng)理部依照上月要求完成的單項工程操縱節(jié)點目標進行檢查，對按打算如期完成的給予一定的嘉獎；對未按打算完成的則予以懲戒。每個里程碑打算節(jié)點，關于按打算如期完成或者超前完成的，項目經(jīng)理部設特不進度獎，獎給表現(xiàn)突出的單位和個人。合同中必須

34、明確：若是由于分包單位自身緣故拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該分包單位必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時保留對分包單位的工期索賠權。六、施工總平面布置策劃施工總平面布置分三個時期：第一時期：基礎施工施工平面布置圖第二時期：主體施工施工平面布置圖第三時期：裝修時期施工平面布置圖詳見三個時期的施工平面布置圖 辦公室平面布置圖 生活區(qū)平面布置圖 基礎施工施工平面布置圖 主體施工施工平面布置圖 裝修時期施工平面布置圖七、勞動力資源策劃依照工期打算，結合各時期工程量確定施工各時期勞動力打算如下：工種級不按工程施工時期投入勞動力情況基礎時期2013-3-1至2013-6-16主體時期2013-6-16至

35、2013-12-30粗裝時期2013-8-1至2014-2-30 (與主體穿插)裝修時期2013-9-1至2014-8-30治理人員35404035木 工5015010020(門窗安裝等)鋼筋工8013013020砼 工505050水電安裝工20206080架子工2030308電 工6866焊 工8864機操工8886泥 工606012050裝修工120信號工8884現(xiàn)場保衛(wèi)10101010合計355522568363八、要緊材料采購策劃模板、木枋、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材等由公司統(tǒng)一采購；防水材料、鐵釘鐵線、綁扎線等由分包班組采購。模板打算采取三種：地下室、架空層

36、墻柱模板采取黑模板，地下室、架空層梁板模板采取一般木模板；地下室施工完成后不再購買模板。標準層采取鋁合金模板。物資物資及周轉材料采購策劃見下表：物資采購策劃規(guī)格/型號估算數(shù)量計 量 單 位預 計 進場時間采購 完成 時刻物資采購單位（打）采購地點業(yè) 主公 司分 公 司項目 經(jīng)理 部分 包 商鋼管t按施工進度 打算要求分 批陸續(xù)進場木模板m2鋁合金模板m2木方50100m3安全網(wǎng)m2扣件套級鋼筋t級鋼筋t級鋼筋t商品混凝土m3灰沙磚m3防水材料鐵釘、鐵線九、要緊施工機械設備配置策劃、本工程共設塔吊四臺，塔吊型號為QTZ100五羊塔吊，其中三臺臂長60米，一臺臂長55米。、主體、裝飾時期配置人貨電

37、梯6臺，均為中速電梯（租賃）。裝修作業(yè)完成后拆除。、基礎砼地泵2臺。主體時期每棟號配置一臺布料機，共六臺。盡量少用砼天泵澆筑混凝土。、基礎時期配置7.5KW污水泵20臺， 3.5KW清水泵10臺，5kw潛水泵10臺。、主體、裝飾時期配置高壓水泵6臺，每棟一臺?；A、主體施工時期配置電焊機6臺。其他鋼筋加工機械、木工機械、泥工機械等由分包單位提供。機械設備配置下表：序號機械設備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計量單位可能進場時刻可能退場時刻使用時刻(月)機械設備來源（打）公司自有公司采購外部租賃分包提供1塔吊QTZ100臂長55m基礎及主體1臺122塔吊QTZ100臂長60m基礎及主體3臺123人

38、貨電梯主體及裝飾6臺124布料機HGS-15型主體施工6臺65攪拌機350L基礎主體裝飾2臺186發(fā)電機120KW基礎與主體1臺27輸送泵HBT80基礎（主體）2臺10輸送泵HBT100主體2臺88高壓水泵120m揚程主體6臺149污水泵7.5KW基礎及主體20臺510清水泵3.5KW基礎及主體10臺511潛水泵5KW基礎及主體10臺412鋼筋切斷機基礎及主體5臺1213鋼筋彎曲機基礎及主體5臺1214鋼筋套絲機基礎及主體4臺1215砂輪切割機基礎及主體4臺1216調(diào)直切斷機基礎及主體5臺1217木工圓盤鋸基礎及主體4臺1218木工平刨基礎及主體4臺1219發(fā)電機120KW全過程1臺1520電

39、焊機全過程6臺4021數(shù)字萬用表全過程4臺4021接地搖表全過程4臺4022全站儀基礎及主體1臺1523經(jīng)緯儀基礎及主體3臺1524水準儀DS3基礎及主體5臺1525水準儀DS2基礎及主體1臺1526激光鉛垂儀基礎及主體2臺15十、辦公設備配置策劃1、辦公設備配置復印機1臺：技術部、施工部使用。打印機（A3/A4）1臺：資料部辦公室1臺（通過項目局域網(wǎng)共享）。打印機（A4彩色）1臺：質(zhì)安部、資料部辦公室1臺（通過項目局域網(wǎng)共享）。打印機（A4黑色）1臺：商務合約部1臺傳真機1臺（兼電話功能）：項目經(jīng)理辦公室。投影儀1臺：會議室1臺?；疑F質(zhì)文件柜15組：資料6組，商務合約部4組，工程部2組，安

40、全部2組，勞資1組。黑色木質(zhì)文件柜4組，項目經(jīng)理2組，技術經(jīng)理2組2、辦公桌椅配置辦公桌椅4套：項目經(jīng)理辦公室1套；商務經(jīng)理1套；生產(chǎn)經(jīng)理1套；技術經(jīng)理1套。一般辦公桌椅采納裝配式卡座30套：商務合約部2套；技術部4套；工程部18套；質(zhì)安部6套.會議桌2套（含椅子50張）：會議室及項目經(jīng)理辦公室各1套。3、電腦配置本項目配置17臺電腦。商務合約部2臺；技術部4臺；工程部6臺；質(zhì)安部4臺,勞資一臺。詳見下表：序號辦公設備稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用時刻（月）設備來源打）固定 資產(chǎn) 內(nèi)部編號內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供1空調(diào)（掛）1.5P臺25402空調(diào)（立）3P臺3403文件柜木質(zhì)柜個4404文件

41、柜鐵質(zhì)柜組15405辦公桌2.0m張26辦公桌2.6m張1407會議桌黑色木質(zhì)7.5m張2408辦公椅黑色木質(zhì)張38409沙發(fā)皮革組24010茶幾玻璃個24011電腦臺式臺174012打印機A3臺14013打印機A4臺44014復印機臺14015投影儀臺14016床鋪鐵質(zhì)9002000張4004017傳真機飛利浦臺14018照相機臺6十一、現(xiàn)場施工臨建、CI策劃(一) 、現(xiàn)場施工臨建策劃（1）、現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場共設置2棟2層彩鋼房和2棟單層彩鋼房。2層彩鋼房為治理人員辦公室以及食堂，2棟單層彩鋼房其中一棟做為倉庫，一棟做為洗手間和沖涼房。其中資料部，商務部，技術部，項目經(jīng)理，質(zhì)安部，工程部，公司

42、領導各使用一間辦公室，另留一大間做為會議室，民工學校與會議室共同使用。其余為治理人員的宿舍，共計8間宿舍。（2）、工人生活區(qū)工人生活區(qū)座落在南灣南路珠海保安公司旁，共設置有5棟2層彩鋼房宿舍樓，其它衛(wèi)生間、浴室、廚房都使用磚混結構。工人宿舍共有100間，衛(wèi)生間20個，浴室20個，大食堂1個，洗碗池10個，洗衣臺20個，晾衣架20個。（3）、其它鋼筋加工棚2個，木工加工棚2個，門衛(wèi)室1個，庫房3間，配電房2個。辦公區(qū)內(nèi)設綠化帶。（4）、作業(yè)人員宿舍（彩鋼房）裝飾做法、一層地面：細砂300mm，100mm厚素砼找平壓光。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm厚復合木地板。、一層、二層天棚吊頂：石棉

43、板吊頂。(5)、治理人員辦公樓、宿舍彩鋼房、一層地面：細砂300mm，100mm厚素砼找平，600*600拋光磚地面。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm厚復合木地板。、一層、二層天棚吊頂：石棉板吊頂。 (6)、治理人員衛(wèi)生間（含浴室，鋼彩板結構）裝飾做法、地面： 50mm厚素砼找平，300*300防滑地面磚。、天棚：石棉板吊頂?，F(xiàn)場臨建清單序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法單位數(shù)量使用時刻（月）來源（租賃自建）1民工宿舍3.67.3/彩板房間50403治理人員辦公室3.67.3/彩板房間8404項目經(jīng)理辦公室7.27.3/彩板房間1405會議室10.87.3/彩板房間1407庫房3.36m/彩板

44、房間1408辦公區(qū)衛(wèi)生間3.65.6/彩板房間2409工人宿舍廁所3.614.4磚混間44010工人宿舍浴室3.614.4磚混間44011鋼筋加工棚166m鋼構個51512木工棚126m鋼構個51513門衛(wèi)室2.42.4板房間34015施工道路150厚6m寬C20砼路面m50040（二）現(xiàn)場CI策劃按公司制定的統(tǒng)一標準實施。具體如下:工地要緊出入口要設置規(guī)整的大門，高度與圍墻相應，寬度6m，大門采納鍍鋅水管或角鋼做架，正面封鐵板并油漆，門上有企業(yè)標識，大門旁掛施工牌，設公司統(tǒng)一標準的工地門口標識。此外，還要在固定在現(xiàn)場內(nèi)要緊進出口處，掛好“五牌一圖”（施工工程概況牌、治理人員名單及監(jiān)督電話牌、

45、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防防衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場平面布置圖）。五牌示意圖（施工平面圖標牌參照實行）工地必須實行圍蔽式施工治理，為響應政府的都市形象工程指導方針和達到我公司制定的本工程達到中山市文明施工樣板工地標準的文明施工目標，工程施工現(xiàn)場四周除人員、車輛出口通道外，其周邊必須用磚墻進行遮擋，高度許多于2.5米，遮擋墻必須牢固、安全、整齊。圍墻圍蔽外圍文字及標牌工地內(nèi)車輛出入口必須設置用混凝土澆搗成寬30cm，深40cm溝槽圍成寬3m、長5m的矩型洗車場地和三級沉淀池、高壓沖洗水槍，并有專人負責。余泥排放要嚴格執(zhí)行市有關規(guī)定。洗車槽平面及排水溝面詳圖設置門衛(wèi)糾察及制定門衛(wèi)制度。進入施工現(xiàn)場人員一律

46、佩帶工作卡和安全帽，同時要進行“三級”安全教育，嚴格遵守有關的規(guī)章制度，非施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。詳見以下：序號CI項目名稱數(shù)量材質(zhì)備注2大門2個鐵板門8m8m5圍墻（內(nèi)、外）200m鋼柵欄式6項目經(jīng)理部名牌1個不銹鋼60mm90mm7辦公室門牌12拉絲不銹鋼8辦公室內(nèi)圖牌15KT板9國旗1絲質(zhì)10司旗2絲質(zhì)11辦公桌椅30木質(zhì)12文件柜12鐵質(zhì)文件柜13文件柜2木質(zhì)文件柜14沙發(fā)2皮革15電腦15臺式16會議橢圓桌1黑色木質(zhì)17辦公室窗布32藍色布料18會議室用椅子40黑色中檔皮椅19項目經(jīng)理室桌牌220辦公室墻上圖牌噴涂后用玻璃鏡框裱裝21會議室桌布藍色布料22會議室桌旗223會

47、議室窗簾425會議室本工程效果圖1噴涂后用玻璃鏡框裱裝26會議室公司代表性工程照片3噴涂后用玻璃鏡框裱裝28會議室公司企業(yè)宗旨1噴涂后用玻璃鏡框裱裝29門口施工標牌8白色有機板、不銹鋼架30院內(nèi)施工牌磚砌、黑色大理石飾面31現(xiàn)場導向牌1白色有機板、不銹鋼架33職員宿舍牌96活動彩鋼板房34勞務人員食堂牌8活動彩鋼板房35治理人員食堂牌3活動彩鋼板房36治理人員衛(wèi)生間牌2活動彩鋼板房37民工宿舍衛(wèi)生間牌4活動彩鋼板房39樓層移動衛(wèi)生間10活動彩鋼板房十二、臨水臨電策劃(1)、編制依據(jù)臨水臨電方案要緊編制依據(jù)是：甲方提供的施工圖紙、電源、水源；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005；建筑

48、施工安全檢查標準JGJ59-99；公司工法、項目要緊施工方法及國家相關標準規(guī)范。(2)、水源、電源情況辦公區(qū)施工現(xiàn)場共有4處電源，即1#（位于場地西側）、2#（位于場地西南側）、3#（位于場東側）、4#（位于北側）市政變壓器，但只1#、2#電源可供我項目部使用，其它兩處電源均離我司施工范圍較遠。其中1變壓器容量為500KVA，2、3、4#變壓器容量為400KVA。辦公區(qū)在場地的2#大門（場地西北側）有一處市政水源，目前為DN200管。工人生活區(qū)業(yè)主未能提供水源電源，擬暫采納灑水車送水，柴油發(fā)電機發(fā)電。 (3)、臨水方案辦公區(qū)現(xiàn)場在總包指定水源接口處設置水表井，采納DN100的熱鍍鋅鋼管沿施工圍

49、墻埋地敷設形成供水干線。各用水點直接從主干管上開梯口，并裝閥門，治理人員辦公生活區(qū)采納DN50熱鍍鋅管引入；工人宿舍區(qū)待業(yè)主確定接水口后，采納DN80熱鍍鋅管引入，支管采納DN50熱鍍鋅管；樓層采納DN50鋼管接至每棟號，棟號用水立管采納DN50鋼管隨結構施工上升，立管每層開梯口接施工臨時消防栓及施工用水膠管。(4)、臨電方案依照施工現(xiàn)場總平面圖及市政變壓器的差不多情況，由于只有2#電源離我司施工地點及辦公地點較近，分不擬定二組配電屏（1#、2），分不定位于市政變壓器1#、2#配電房內(nèi)。1#配電房主供：公寓式酒店鋼筋加工棚、公寓式酒店木工棚及9塔吊及公寓式酒店相對應樓層用電。2#配電房主供：喜

50、來登酒店鋼筋加工棚、喜來登酒店木工棚及11#、12塔吊及喜來登酒店相對應樓層、辦公區(qū)、治理人員食堂用電等。辦公區(qū)與施工現(xiàn)場用電應分開不同線路，不得共用同一配電開關。臨水臨電材料數(shù)量詳見下表：序號水電設施名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時刻(月)來源1電纜YJV3*185+2*95米1330402電纜YJV3*95+2*50米450403電纜YJV3*70+2*35米320404電纜YC3*50+2*25米1100405電纜YC3*35+2*16米800406電纜YC3*2.5+1米3600407電線BV-4卷180408總配電箱630A/380V個6409二級配電箱250A,380V個98401

51、0鏑燈3.5KW套32401112序號水電設施名稱規(guī)格/型號單 位配置數(shù)量使用時刻(月)來源13鍍鋅管100米26004014鍍鋅管65米6004015消防栓65套74016干粉滅火器3KG個804017變頻加壓泵4kw臺63618 水箱4m4m1.5m個736十三、現(xiàn)場技術治理策劃1、工程特點、難點、重點分析和采取的措施（1）工程特點1.該工程地形從西到東高低差較大，各棟號0.00標高不一樣，給施工放樣帶來專門大的難度。2. 總體工期較緊，基礎及地下室施工正值雨季，施工難度大，對工期阻礙較大。基坑支護與基坑排水地下室工程順利施工的關鍵。應采取有效措施防止淺基坑土體及樁發(fā)生較大位移。3.本工程

52、工期特不緊，施工過程中要協(xié)調(diào)好安裝、照明、弱電、裝飾等作業(yè)單位交叉配合工作，使各專業(yè)、工種間的配合工作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責任可追溯性，使工程順利進行。4.該工程工期緊，物資需用量大、集中，故施工預備和組織施工時應充分考慮工序間搭接，各類加工房，臨時宿舍，施工用道路應科學、合理的布置。5.防建筑、結構裂縫、防滲漏、防空鼓等質(zhì)量通病要求嚴格。（2）、工程重點與難點分析以及采取措施難點之一：高層施工隱患多，安全生產(chǎn)治理難度大。本工程6棟29-34層高層建筑，工期要求緊，立體交叉作業(yè)多。對防高空墜物尤為為重要。施工措施：1）加強對施工組織設計編制和審核治理，現(xiàn)場

53、的安全技術措施必須依照施工實際情況制定，做到有針對性、可操作性和實效性。施工過程中，應嚴格按方案規(guī)定程序和要求進行，不得隨意更改。如需變更方案和措施，應修訂補充完整，并按原審批程序逐級審核批準。2）對高危作業(yè)、重點部位等事故易發(fā)點，加強監(jiān)控和防護措施。依照本工程施工特點，將外墻模板臨空支設、立體交叉作業(yè)、懸挑腳手架、屋頂鋼構架等列入危險作業(yè)監(jiān)控范圍，在明確安全監(jiān)護人實施監(jiān)護以及完善安全防護措施后方可準予施工。3）加強對作業(yè)工人的安全教育和培訓工作，提高工人的自我愛護意識，督促工人佩戴和使用安全帶等安全防護用品。施工前須對工人進行針對性的安全技術教育和交底。難點之二： 工程體量大，工期特不緊張二

54、期工程總建筑面積為146952.3，按照合同約定，工期671天完成。要在這么短的時刻內(nèi)高質(zhì)量完成本工程的建設，具有相當?shù)奶魬?zhàn)性。施工措施：1）在地下室結構施工時期，依照設計后澆帶劃分多個施工段流水施工，各施工段按照節(jié)點進度要求及時插入不同工種。2）為了滿足甲方工期要求，各項施工預備工作盡可能提早，人、機、料等務必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快施工進度全面開展。3）選擇有實力的施工班組，保證在施工過程中勞動力的充足。4）以節(jié)點工期為目標，給施工班組設立節(jié)點工期獎，調(diào)動施工作業(yè)人員積極性，提高施工效率，確保節(jié)點工期目標實現(xiàn)。5）公司從材料、機械及資金上給予大力支持，保證施工的連續(xù)性

55、。難點之三：地下室面積大，土方開挖量大，電梯井基坑土方開挖深度局部達到7.6米，對基坑支護的安全性是本項目能否順利進行的重中之重。地下室大面積開挖深度達4.81米，電梯井局部土方開挖深度達到7.6m，地下室位置大部分為魚塘，存在專門深的淤泥層。為了確保地下室土方開挖支護安全，防止基坑土方開挖時因為邊坡失穩(wěn)塌方，基坑開挖前必需采取有效可靠的基坑支護措施。施工措施：1）土方開挖采取分層分二臺階開挖，先大面積挖至地下室底板底標高-4.81米，再局部開挖承臺位置的土方。地下室邊坡支護采取用18鋼筋1000MM長度1500MM鋼筋土釘、10#鋼絲網(wǎng)滿鋪掛面60厚噴水泥砂漿護坡。基坑排水采取明溝有組織排水

56、方案。2）電梯基坑土方開挖前，采取放坡+鋼板樁支護方案，確?；娱_挖時穩(wěn)定性。3）在基坑頂面設置移位變形觀測點，確?；邮褂冒踩?。重點之一：如何保證大體積混凝土澆筑質(zhì)量，操縱溫度裂縫是本工程的施工重點。本工程基礎承臺厚1.5-1.8米，為幸免大體積混凝土出現(xiàn)溫度裂縫和較大的溫度應力，在澆筑時應采取降低水化熱的措施，操縱混凝土溫升和溫降速度，防止混凝土裂縫的產(chǎn)生。施工措施：1）混凝土澆筑前，聯(lián)系好混凝土供應商，對機械、設備進行檢修，從人員、設備、機具、材料作好預備；對混凝土內(nèi)部埋設鍍鋅波浪管灌水降溫，對混凝土表面采取鋪設麻袋保溫，保證內(nèi)外溫差不大于25 。2）合理優(yōu)化施工配合比。我司與混凝土供應

57、商共同進行混凝土的試配工作。在滿足混凝土強度等性能要求的前提下，采取有效措施，減小混凝土的水化熱。3）施工前將編制專項施工技術方案，從混凝土的原材料、澆筑方法、養(yǎng)護及測溫均提出了嚴格的技術要求，保證大體積混凝土施工質(zhì)量。重點之二：高強度混凝土施工，如何保證混凝土質(zhì)量，是施工重點操縱重要內(nèi)容。本工程地下室至九層樓板使用C50的高強混凝土，在施工時準確進行高強混凝土配合比、拌料、運輸以、振搗以及養(yǎng)護是保證混凝土結構工程質(zhì)量的一個重點。施工措施：1）關于高強度混凝土工程，首先要選擇合適的骨料、水泥品種、品牌和外加劑，通過混凝土攪拌站多組試配，確定水灰比、塌落度、初凝、終凝時刻參數(shù)，最終選取最佳施工配

58、合比。2）高強混凝土施工之前，依照結構特點，合理安排混凝土澆筑路線，并在施工圖中標識清晰，幸免不同標號混凝土混合，造成混凝土構件拆模后色澤反差大。 3）由于高強度混凝土膠凝材料多、稠度大，前期強度增長快，在澆筑時，要準確做到分層澆筑、振搗均勻、連續(xù)，幸免混凝土結合部出現(xiàn)夾層現(xiàn)象?；炷翗颂柌煌课?，在施工時采取鋼絲網(wǎng)分割。4）混凝土澆筑過程，做好勞動力組織和混凝土供應調(diào)度工作，保證混凝土澆澆過程連續(xù)，幸免施工中因供應不上，造成施工冷縫出現(xiàn)。重點之三： 垂直度操縱要求高、軸線網(wǎng)相互交錯復雜。本工程水平軸網(wǎng)錯綜復雜，包括高層和低層兩套坐標體系，如何建立最便捷、最科學的水平操縱軸網(wǎng)，并形成各軸網(wǎng)獨立

59、閉合、相互轉換關系，以對各單體進行軸線操縱，是工程結構施工的重點，是保證工程質(zhì)量的前提所在。施工措施：1）設專職測量組，配備專業(yè)測量工程師和先進的測繪儀器。2）在施工過程中，采納激光鉛垂儀投測法進行建筑物每層的軸線引測，并結合外控法來操縱建筑物垂直度。重點之四：高層住宅建筑群體，將內(nèi)外墻不抹灰列為本工程的施工重點。內(nèi)外墻假如能做到不抹灰的粗裝修標準，內(nèi)外墻的垂直度、平坦度等必須要操縱在5mm以內(nèi)。治理措施：1）施工前要求班組做樣板墻，驗收合格后按樣板墻驗收。2）加強材料的選用，盡量選用優(yōu)質(zhì)的模板和木方。3）加強模板過程的檢查驗收，對不合格工序堅決不同意進入下道工序施工。4）制訂內(nèi)外墻不抹灰專項

60、施工措施。2、施工部署（1）施工關鍵線路分析依照對本工程工期的理解， 6#樓有地下室，34層，工期最長，是本工程施工的重點線路，各工期節(jié)點也是力保6#樓的施工進度，故本工程施工的關鍵線路是：地下室結構6#樓主體結構施工6#樓二次結構及初裝修插入6#樓精裝修插入拆排架室外工程施工工程移交。（2）施工區(qū)段的劃分本工程具有“量大、專業(yè)復雜，工期短”的特點，特不是地下工程關鍵節(jié)點工期短，依照這一特點，大部分主體項目要組織同時開工，這勢必需投入更多的勞動力和周轉材料。因此施工部署必須著眼于全局，抓住要緊矛盾，本著加快工程進度，充分利用工作面的原則，我們采取二大舉措：第一，整體工程分時期，明確分期目標；第