人防辦公樓裝修施工組織設(shè)計方案

1、 目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc257217464 前 言 PAGEREF _Toc257217464 h 3 HYPERLINK l _Toc257217465 第一章 項目經(jīng)理部組成 PAGEREF _Toc257217465 h 4 HYPERLINK l _Toc257217466 第一節(jié) 項目治理組織機構(gòu)圖 PAGEREF _Toc257217466 h 4 HYPERLINK l _Toc257217467 第二節(jié) 項目經(jīng)理部人員組成 PAGEREF _Toc257217467 h 4 HYPERLINK l _Toc257217468 第

2、二章 施工部署 PAGEREF _Toc257217468 h 6 HYPERLINK l _Toc257217469 第一節(jié) 施工區(qū)域劃分和施工順序 PAGEREF _Toc257217469 h 6 HYPERLINK l _Toc257217470 第二節(jié) 施工前期預(yù)備工作 PAGEREF _Toc257217470 h 9 HYPERLINK l _Toc257217471 第三節(jié) 施工期間總體安排 PAGEREF _Toc257217471 h 14 HYPERLINK l _Toc257217472 第四節(jié) 委外材料加工的操縱 PAGEREF _Toc257217472 h 15

3、HYPERLINK l _Toc257217473 第五節(jié) 深化設(shè)計治理措施 PAGEREF _Toc257217473 h 16 HYPERLINK l _Toc257217474 第六節(jié) 協(xié)調(diào)解決各有關(guān)單位的措施 PAGEREF _Toc257217474 h 17 HYPERLINK l _Toc257217475 第七節(jié) 施工人員數(shù)量、設(shè)備進場安排 PAGEREF _Toc257217475 h 18 HYPERLINK l _Toc257217476 第八節(jié) 與甲方、監(jiān)理設(shè)計單位的配合措施 PAGEREF _Toc257217476 h 19 HYPERLINK l _Toc2572

4、17477 第三章 施工進度打算及措施 PAGEREF _Toc257217477 h 23 HYPERLINK l _Toc257217478 第一節(jié) 施工進度打算 PAGEREF _Toc257217478 h 23 HYPERLINK l _Toc257217479 第二節(jié) 工序銜接措施 PAGEREF _Toc257217479 h 24 HYPERLINK l _Toc257217480 第三節(jié) 工期保證措施 PAGEREF _Toc257217480 h 25 HYPERLINK l _Toc257217481 第四節(jié) 相關(guān)治理措施 PAGEREF _Toc257217481 h

5、32 HYPERLINK l _Toc257217482 第四章 要緊單項工程施工方案 PAGEREF _Toc257217482 h 41 HYPERLINK l _Toc257217483 第一節(jié) 使用先進工藝的可行性 PAGEREF _Toc257217483 h 41 HYPERLINK l _Toc257217484 第二節(jié) 泥水作業(yè) PAGEREF _Toc257217484 h 41 HYPERLINK l _Toc257217485 第三節(jié) 抹灰工程 PAGEREF _Toc257217485 h 47 HYPERLINK l _Toc257217486 第四節(jié) 地面鋪磚 PA

6、GEREF _Toc257217486 h 48 HYPERLINK l _Toc257217487 第五節(jié) 鋁扣板吊頂 PAGEREF _Toc257217487 h 54 HYPERLINK l _Toc257217488 第六節(jié) 墻磚施工 PAGEREF _Toc257217488 h 56 HYPERLINK l _Toc257217489 第七節(jié) 鋁合金窗施工 PAGEREF _Toc257217489 h 61 HYPERLINK l _Toc257217490 第八節(jié) 油漆施工技術(shù) PAGEREF _Toc257217490 h 64 HYPERLINK l _Toc257217

7、491 第九節(jié) 乳膠漆施工 PAGEREF _Toc257217491 h 71 HYPERLINK l _Toc257217492 第十節(jié) 電氣配線施工 PAGEREF _Toc257217492 h 75 HYPERLINK l _Toc257217493 第十一節(jié) 小電器安裝 PAGEREF _Toc257217493 h 84 HYPERLINK l _Toc257217494 第十二節(jié) 屋面防水工程 PAGEREF _Toc257217494 h 88 HYPERLINK l _Toc257217495 第十三節(jié) 玻璃幕墻工程 PAGEREF _Toc257217495 h 91 H

8、YPERLINK l _Toc257217496 第十四節(jié) 管道安裝 PAGEREF _Toc257217496 h 101 HYPERLINK l _Toc257217497 第十五節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝 PAGEREF _Toc257217497 h 106 HYPERLINK l _Toc257217498 第十六節(jié) 混凝土路面工程 PAGEREF _Toc257217498 h 109 HYPERLINK l _Toc257217499 第十七節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程 PAGEREF _Toc257217499 h 115 HYPERLINK l _Toc257217500 第十八節(jié) 雨季工程的施工

9、PAGEREF _Toc257217500 h 124 HYPERLINK l _Toc257217501 第五章 質(zhì)量安全保證措施 PAGEREF _Toc257217501 h 125 HYPERLINK l _Toc257217502 第一節(jié) 工程質(zhì)量承諾 PAGEREF _Toc257217502 h 125 HYPERLINK l _Toc257217503 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc257217503 h 125 HYPERLINK l _Toc257217504 第三節(jié) 雨季施工質(zhì)量措施 PAGEREF _Toc257217504 h 132 H

10、YPERLINK l _Toc257217505 第四節(jié) 質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc257217505 h 133 HYPERLINK l _Toc257217506 第五節(jié) 裝飾工程基底界面處理工藝及質(zhì)量要求 PAGEREF _Toc257217506 h 134 HYPERLINK l _Toc257217507 第六節(jié) 安全保證措施 PAGEREF _Toc257217507 h 135 HYPERLINK l _Toc257217508 第六章 材料供應(yīng)打算 PAGEREF _Toc257217508 h 147 HYPERLINK l _Toc257217509 第一

11、節(jié) 材料環(huán)保達標措施 PAGEREF _Toc257217509 h 147 HYPERLINK l _Toc257217510 第二節(jié) 材料的保管 PAGEREF _Toc257217510 h 149 HYPERLINK l _Toc257217511 第七章 要緊機械設(shè)備供應(yīng)打算 PAGEREF _Toc257217511 h 150 HYPERLINK l _Toc257217512 第一節(jié) 擬投入的要緊施工機械設(shè)備表 PAGEREF _Toc257217512 h 150 HYPERLINK l _Toc257217513 第二節(jié) 中小型機械規(guī)定 PAGEREF _Toc257217

12、513 h 150 HYPERLINK l _Toc257217514 第三節(jié) 施工機械保養(yǎng)、維修措施 PAGEREF _Toc257217514 h 151 HYPERLINK l _Toc257217515 第八章 勞動力安排 PAGEREF _Toc257217515 h 154 HYPERLINK l _Toc257217516 第一節(jié) 勞動力打算表 PAGEREF _Toc257217516 h 154 HYPERLINK l _Toc257217517 第二節(jié) 勞動力標準及保證措施 PAGEREF _Toc257217517 h 154 HYPERLINK l _Toc257217

13、518 第九章 半、成品愛護措施 PAGEREF _Toc257217518 h 160 HYPERLINK l _Toc257217519 第一節(jié) 半、成品愛護措施 PAGEREF _Toc257217519 h 160 HYPERLINK l _Toc257217520 第二節(jié) 分項工程產(chǎn)品愛護細則 PAGEREF _Toc257217520 h 161 HYPERLINK l _Toc257217521 第十章 文明環(huán)保施工措施 PAGEREF _Toc257217521 h 163 HYPERLINK l _Toc257217522 第一節(jié) 文明措施 PAGEREF _Toc25721

14、7522 h 163 HYPERLINK l _Toc257217523 第二節(jié) 環(huán)境愛護措施 PAGEREF _Toc257217523 h 166 HYPERLINK l _Toc257217524 第十一章 工程質(zhì)量保修及回訪 PAGEREF _Toc257217524 h 170 HYPERLINK l _Toc257217525 第一節(jié) 目的 PAGEREF _Toc257217525 h 170 HYPERLINK l _Toc257217526 第二節(jié) 適用范圍 PAGEREF _Toc257217526 h 170 HYPERLINK l _Toc257217527 第三節(jié) 職

15、責 PAGEREF _Toc257217527 h 170 HYPERLINK l _Toc257217528 第四節(jié) 工作程序 PAGEREF _Toc257217528 h 171 HYPERLINK l _Toc257217529 第五節(jié) 用戶服務(wù)的目標 PAGEREF _Toc257217529 h 172 HYPERLINK l _Toc257217530 第六節(jié) 用戶服務(wù)的機構(gòu) PAGEREF _Toc257217530 h 172 HYPERLINK l _Toc257217531 附件： PAGEREF _Toc257217531 h 174 HYPERLINK l _Toc2

16、57217532 一、施工現(xiàn)場平面布置圖 PAGEREF _Toc257217532 h 174 HYPERLINK l _Toc257217533 二、施工進度打算表 PAGEREF _Toc257217533 h 174施工組織設(shè)計前 言本施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)陜西省人防辦辦公樓裝修工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、項目治理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度打算操縱、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、要緊技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，

17、確保在業(yè)要緊求的工期內(nèi)完成本裝修工程的全部施工內(nèi)容，并確保該工程質(zhì)量評定達到合格等級。我們承諾：我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的項目治理班子、一流的作業(yè)人員、一流的施工技術(shù)、一流的施工機具，并選擇合適的價格，依據(jù)業(yè)主提供的資料，進一步深化施工方案，以先進科學(xué)的施工治理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量，快捷的工期，按時交出令業(yè)主及各方中意的工程。在施工中，我公司將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的治理，切實落實環(huán)保措施，操縱噪音及杜絕各種聲、光、塵污染，減少投訴。切實制定安全生產(chǎn)措施，建立健全安全保證體系，確保施工中無重大傷亡事故，創(chuàng)建

18、安全文明工地。同時，在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支，開源節(jié)流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花鈔票、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位的每一分鈔票落到實處，以達到有效操縱投資的目標，更好更快地交出讓業(yè)主中意的精品工程。第一章 項目經(jīng)理部組成第一節(jié) 項目治理組織機構(gòu)圖 第二節(jié) 項目經(jīng)理部人員組成 序 號姓 名工 種職 務(wù)備注 123456 789 1011121314151617第二章 施工部署第一節(jié) 施工區(qū)域劃分和施工順序依照本工程各部分施工特點，擬將本工程劃分成每一個相對獨立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，依照各個施工區(qū)域的特點制定相應(yīng)的進度打算。施工區(qū)域的裝飾施工順序為：天花墻面地面，在進行墻面施

19、工時，可交叉同時從事地面找平作業(yè)，假如是塊體施工項目，可在施工時對機電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再進行修補，待其布好管線后再批灰找平。本工程涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，規(guī)格多樣，各個工種、各個工序間關(guān)系緊密，要求交叉配合等差不多特點。依照以上特點，采納流水施工組織方式是針對該項工程比較理想的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效方法。所謂流水施工組織方式是在與各單位協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上將該工程的整體裝修工程分解成若干個施工過程，也確實是劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程和工序，如天花、地面、墻面；同時將該工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；按照施工過程分不安排專業(yè)的施工隊；各

20、專業(yè)施工隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適當調(diào)整、使用的機具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、直到最后一個施工段的施工。在規(guī)定的時刻內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊在工作時刻上最大限度的、合理的交錯作業(yè)施工；當?shù)谝皇┕痈鱾€施工時期上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)施工隊依次、連續(xù)地投入第二、第三、施工層，保證擬建工程項目的施工全過程在時刻上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務(wù)。流水施工組織方式具有以下特點：A科學(xué)地利用了工作面、爭取了時刻，工期比較合理；B施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作

21、技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；C專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；D. 單位時刻投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；E. 為文明施工和進行現(xiàn)場的科學(xué)治理制造了有利條件。F. 除此而外，流水施工在工藝劃分、時刻排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必定會給相應(yīng)的項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟效果，具體可歸納為以下幾點：a.由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時刻，達到了縮短工期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；b.便于改善勞動組織,改進操作方法和施工機具,有利于提高勞動生產(chǎn)率;c.專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工

22、人的技術(shù)水平,使工程質(zhì)量得以保證;d.工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高,能夠減少用工量和施工建設(shè)建筑量,降低工程成本,提高利潤水平;e.能夠保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用；f.由于工期短,效率高,用人少,資源消耗均衡,能夠減少現(xiàn)場治理費和物資消耗,實現(xiàn)合理儲存與供應(yīng),有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟效益.綜上所述,采納流水施工組織方式、能夠滿足招標文件和工程施工對工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標的實現(xiàn)。按照流水施工組織的范圍劃分，采納群體工程流水分段，它是在若干個單位工程之間組織起來的流水施工。反映在項目施工進度上，是一張項目施工總進度打算表?？傊こ涕_展程序要在保證工期的前提下，

23、在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，應(yīng)做到：A.做到各工種之間不相互干擾;B.工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行；C. 按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進行。D.及隱蔽工程項目先做,通過規(guī)范的驗收后,再進行飾面工程;E.基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行；F.要充分考慮到季節(jié)對裝修工程的阻礙,尤其是雨季施工,要采取相應(yīng)的防范措施;G.上下工序的交接要分清責任,不可出現(xiàn)兩不管地段;H.確保工藝流程的合理性,通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進行排列；I.注意已完工的成品、半成品愛護

24、，且愛護方法要科學(xué)合理。第二節(jié) 施工前期預(yù)備工作我公司投標工期100個日歷天，進場日期以合同指定的進場日期為準，并按合同文件的工程進度打算進行施工和竣工，并完成驗收移交業(yè)主?？紤]到工程地域特點，依照施工情況，施工設(shè)備及人員的安排要提早做好周密打算，合理調(diào)度，按實際情況制定材料打算，提早做好預(yù)備；預(yù)防意外情況的發(fā)生，以確保施工順利進行。A. 首批施工人員及機具設(shè)備進場打算表首批入場部門、人員入場時刻人數(shù)任 務(wù)現(xiàn)場治理機構(gòu)項目經(jīng)理合同日期1與業(yè)主接洽，辦理有關(guān)手續(xù)項目副經(jīng)理合同日期1協(xié)助項目經(jīng)理，并安排組織施工施工負責人合同日期1組織編制各類打算施工方案技術(shù)負責人合同日期1設(shè)計打算編制，實施新工藝

25、試驗組織設(shè)計組合同日期1施工詳圖現(xiàn)場變更設(shè)計打算統(tǒng)計組合同日期1各類施工進度打算編制施工組合同日期4落實測量、放線、編制施工工藝、技術(shù)交底、組織施工資料員合同日期1熟悉業(yè)主關(guān)于資料治理規(guī)定及要求，按要求建立檔案資料質(zhì)量安全組合同日期2編制安全教育、質(zhì)檢打算并交底，實施，安全工作實施檢查材料組合同日期2編制合格供應(yīng)商名冊，制訂具體訂購打算并實施行政組合同日期1各類辦公設(shè)施、生活設(shè)施建設(shè)、各類證件手續(xù)辦理施工班組測量、放線工合同日期2測量放線并形成有關(guān)報告綜合木工合同日期5搭設(shè)臨時設(shè)施，配合機電施工進行天花、墻面施工電工合同日期10施工生活用電設(shè)施安裝、維護等室內(nèi)管線安裝管子工合同日期2施工用水設(shè)

26、施安裝、維護等室內(nèi)管線改裝泥水工合同日期24地面水泥砂漿找平，墻面批水泥砂漿，石材加工安裝焊工合同日期6施工、生活設(shè)施之鋼結(jié)構(gòu)焊接施工機具設(shè)備設(shè)計繪圖設(shè)備、工具：電腦1臺、激光打印機、復(fù)印機各一臺；測量儀器設(shè)備、照相機、攝影機各一架，激光水平儀、垂準儀各一臺，其它測量放線3套；電工、管子工工具3套；木工設(shè)備：氣泵、萬能木工機械、沖擊鉆、砂輪切割機、釘槍、電刨、圓鋸等；焊工設(shè)備：交/直流電焊及配套防護工具；泥工設(shè)備：云石切割機、沖擊鉆、手磨機、手電鉆、拋光機；不銹鋼工具：氣弧焊機、等離子切割機、砂輪切割機。B.業(yè)主治理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)作為施工方，其在工程治理、資料制作等諸多方面都必

27、須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后,首要的工作之一便是同意業(yè)主在治理、技術(shù)及資料等方面的交底,按業(yè)主的要求建立一套與之相適應(yīng)的治理機制和資料操縱系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢。由于我公司在施工治理，資料信息制作治理已按IS09001建立了自己的質(zhì)量體系文件，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)。按招標文件內(nèi)容，通常同意培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、打算統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是，參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的治理模式進行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)業(yè)主治理模式的治理技術(shù)人員堅決撤換。C.現(xiàn)場測量放線實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場進行測量,并彈出基準線

28、。測量的要緊內(nèi)容包括：a）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；b）地面平坦度如何，是否需設(shè)找平層；c）砼墻、柱面垂直度如何，是否阻礙墻飾面施工等等。e）復(fù)測時必須對比房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬打算2天完工。以便入場工作更為順利。f）其它各類打算及資料編制。g）如我公司中標，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時刻內(nèi)提交下列打算及資料：aa）施工進度打算表；bb）與機電等其它施工單位協(xié)調(diào)的配合打算表；cc）材料采購及樣品送審送檢打算；dd）資料治理方案；ee）專門分項

29、工程施工工序及施工方法；ff）具體施工方案及其他各類打算資料。與業(yè)主商定后的施工打算，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采納先進的工程治理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該打算的同時考慮與機電單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合打算表”；材料組依照“工程物資需用打算”編制材料設(shè)備采購打算，按業(yè)要緊求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料治理方案；施工組織設(shè)計對專門分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時依照施工進度打算要求制定出詳細的具體施工方案。h）材料及設(shè)備樣品（或資料）確認i）材料組依照業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢打算，在業(yè)主規(guī)定的時刻內(nèi)組

30、織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。j）圖紙技術(shù)交底k）對立即展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清晰明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。l）臨時設(shè)備措施 m）依照業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室可在現(xiàn)場設(shè)置；治理、施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)

31、調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機械（如攪拌機）將在業(yè)主指定的地點安裝，并在入場后需使用前1天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施打算用2天完成。n）如我公司中標，我公司將在投標書被接納后起業(yè)主規(guī)定的時刻內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理方提交切實可行的詳細施工打算，詳細列明進行施工的各時期和次序，以及所需的時刻。此施工打算將按照在工程進行中不斷修訂的業(yè)主工程進度打算而修訂，并將按業(yè)主之要求詳細顯示施工各步驟之具體日期。第三節(jié) 施工期間總體安排1.依照現(xiàn)場實際情況和工期，我公司投標工期為100個日歷天。在施工前期需要完成預(yù)備工作有：所有材料樣品已送審并得到認可，外加工廠家確定，并進行供應(yīng)半成品至現(xiàn)場；施工現(xiàn)場測量、定位放線

32、完畢。2.在上述預(yù)備工作完成后即進入具體施工時期，關(guān)于大面積天花、墻面、地面等先做樣板，經(jīng)驗收后合格后進行大面積施工作業(yè)，對有關(guān)新工藝進行試制并總結(jié)上報，經(jīng)審批后進入實施時期，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行時期性工期編制，現(xiàn)在期性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗收并移交業(yè)主。第四節(jié) 委外材料加工的操縱1.本工程所用材料數(shù)量大，質(zhì)量要求嚴格?？紤]到工期、質(zhì)量等因素，關(guān)于加工精度高、所需設(shè)備類型周密的材料擬托付專業(yè)廠家加工。具體需訂購材料、成品規(guī)格及數(shù)量中標后將在“委外加工材料訂貨打算”中列明。2本工程的委外材料加工將按公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行，業(yè)主有具體的

33、規(guī)定要求結(jié)合業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。3對分承包商的加工能力要到現(xiàn)場考察，經(jīng)證實后才能做出推斷，特不是要求能確保工期和質(zhì)量。屆時應(yīng)有一個加工材料操縱時刻表，由經(jīng)驗豐富的跟單員駐廠監(jiān)督，并確定具體的檢驗方法以操縱質(zhì)量；4.由于材料數(shù)量多，有些石材還要試排編號。試排編號應(yīng)要在最后一道程序（加工廠家）進行，須先對成品的裝箱過程制訂一個打算，按打算裝箱。成品在路途運輸中要按公司質(zhì)量程序要求制訂一個詳細的材料愛護方案；5跟單員應(yīng)按公司質(zhì)量體系文件對分承包商加工的規(guī)格材料實施全過程操縱。并定期向材料組長報告分承包商執(zhí)行合同情況。如出現(xiàn)異常情況，材料組長應(yīng)及時向施工負責人報告，必要時向項目經(jīng)理反映，以便及時采取相應(yīng)措

34、施；6材料運輸前3天應(yīng)落實好運輸車輛，辦理其它必備的手續(xù)。辦理有關(guān)手續(xù)應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定的程序進行；7材料運輸前應(yīng)提早通知現(xiàn)場材料組長，以便組織好人力卸貨并規(guī)劃好堆放場地；8為防止發(fā)生混淆，材料標識要做到一定的深度。9. 所有委外加工材料在進入現(xiàn)場都應(yīng)是合格品,掛合格品標識牌。第五節(jié) 深化設(shè)計治理措施我公司決定將設(shè)計人員提早介入，組成強有力的設(shè)計班子，對現(xiàn)場進行更加深入的了解，以保證施工時期的順利進行。如依照現(xiàn)場實際情況，需要進行變更的，我們將方案提交給業(yè)主審批。每次提交圖紙將會提早三天以給設(shè)計方對施工圖及樣板進行審批。整個施工詳圖設(shè)計工作分為三個時期。第一時期為預(yù)備時期。本時期要緊工作任務(wù)是

35、對比有關(guān)圖紙，將工程現(xiàn)場按房間編號逐一測量。（測量范圍包括平面尺寸，設(shè)備標高，柱梁軸線與墻體偏差等），并將測量結(jié)果記錄在圖紙上，以作為設(shè)計輸入之依據(jù)。同時據(jù)此與機電方協(xié)調(diào)：A將建筑、裝修、機電（水、電、空調(diào)）設(shè)計圖對比、協(xié)調(diào)，以做好現(xiàn)場施工圖深化前的一切預(yù)備工作。B 設(shè)備在天花墻面上的預(yù)留孔洞位置及尺寸不符合時，經(jīng)協(xié)調(diào)確定解決方案。與機電協(xié)調(diào)結(jié)果將成為設(shè)計輸入的依據(jù)。第二時期為設(shè)計時期。依照第一時期的設(shè)計圖紙進行修改，并按照國家有關(guān)裝修設(shè)計規(guī)范、公司質(zhì)量體系文件規(guī)定進行裝飾施工圖的現(xiàn)場設(shè)計工作。施工圖深化設(shè)計工作以符合業(yè)主的要求為原則。第三時期為設(shè)計輸出。經(jīng)第二時期設(shè)計后輸出的設(shè)計圖紙交由業(yè)主

36、及設(shè)計單位審批，只有通過審批和確認后的圖紙方可成為下一步施工的依據(jù)，若業(yè)主及設(shè)計方未完全確認則依照業(yè)主及設(shè)計方的意見修改至完全確認為止。第六節(jié) 協(xié)調(diào)解決各有關(guān)單位的措施本工程施工項目較多。包括安裝與裝修，各工種工序重疊交錯，因此，各有關(guān)單位之間相互配合好顯得尤為重要。1）現(xiàn)場配合進場施工時，首先將裝修完成面線、標高按設(shè)計圖彈在結(jié)構(gòu)面上，燈具、開關(guān)等安裝器具位置按設(shè)計也標識在樓面上，以方便機電專業(yè)到位，所有吊頂內(nèi)，墻內(nèi)需隱蔽的工程，提早與機電專業(yè)溝通好，讓機電專業(yè)檢查，完善隱蔽的工程。2）治理上的配合工作A現(xiàn)場遇有問題時應(yīng)及時填寫“現(xiàn)場配合聯(lián)系單”給業(yè)主，讓業(yè)主協(xié)調(diào)。B詳寫編制各分部分項工程的施

37、工進度打算，編制時充分考慮機電施工進度打算，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。C裝修施工與機電施工交叉作業(yè)要緊集中在天花施工部分，墻面交叉施工時刻較小，為此裝修施工先避開機電作業(yè)，除少數(shù)人員穿插天花施工（以不阻礙機電作業(yè)為前提），要緊精力集中在墻面施工作業(yè)，待機電施工騰出工作面時，集中力量完成天花作業(yè)。D充分利用我公司多年來所承接的復(fù)雜改造工程的科學(xué)施工治理經(jīng)驗，使得整個裝修施工方案及施工進度打算編制材料采購打算，外加工的施工工序都通過精心計算，著力落實措施，完全與各工種協(xié)調(diào)一致。E與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位建立起良好暢通的聯(lián)絡(luò)機制，遇有問題及時溝通解決。F重大問題及時上報，充分發(fā)揮業(yè)主、總包及監(jiān)理的

38、協(xié)調(diào)作用，解決可能出現(xiàn)的各種問題。G對所有職工進行深入教育，防止矛盾的產(chǎn)生。H本著共同為業(yè)主著想、為整個工程著想的觀念，互相提醒，拾遺補缺，發(fā)覺問題應(yīng)立即通知有關(guān)單位及時處理，減少不必要的損失。第七節(jié) 施工人員數(shù)量、設(shè)備進場安排我公司依照工程量大小安排施工人員數(shù)量，對建設(shè)方提出的合理化施工人員數(shù)量予以滿足，并對工人的素養(yǎng)采取如下操縱措施：1.我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2以合理的工價，嚴格的達標治理，制訂獎罰方法，按工種單價提取一定的獎金給達到優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛

39、鉤，施工激勵制度。3.對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。4.對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)治理，不同意其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素養(yǎng)和人員穩(wěn)定。施工設(shè)備依照工程進度的需要，提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。第八節(jié) 與甲方、監(jiān)理設(shè)計單位的配合措施一、與各單位協(xié)調(diào)配合措施所有設(shè)計和技術(shù)問題由技術(shù)設(shè)計部與業(yè)主及其它有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)。施工部要緊負責技術(shù)實施和工程進度質(zhì)量的具體治理。本工程各個專業(yè)交叉施工，阻礙工程效果，成品愛護能否做好的關(guān)鍵是：與業(yè)主、監(jiān)理單位及其它有關(guān)單位的協(xié)調(diào)；交叉作業(yè)的合理安排，安裝工序與裝飾工序的合理穿插。我公司將制定出詳細的與各機電分包

40、單位施工進度打算，以及與各機電分包單位的協(xié)調(diào)配合打算，送業(yè)主審批，以保證本工程在各個施工時期能按打算順利進行，并配合各道工序的隱蔽工程驗收。各工種的配合好壞直接關(guān)系到本工程是否能按期完工，按業(yè)主總體安排，我公司將各工種協(xié)調(diào)措施分為兩個時期：第一時期為施工預(yù)備時期，第二時期是全面施工時期。為做好與機電及其他工種的配合協(xié)調(diào)工作，擬采取如下措施：1.入場伊始，就在業(yè)主的協(xié)商下，與有關(guān)機電等施工單位制訂一個協(xié)調(diào)施工打算。在打算中明確機電與裝修施工在同一工作面的具體安排及雙方的義務(wù)。不管如何我方將以積極的態(tài)度予以配合，通過業(yè)主審核調(diào)整進度打算后，再確定最終進度打算，并付諸實施。實際施工過程中，應(yīng)結(jié)合其它

41、專業(yè)的實際進度，相應(yīng)調(diào)整裝飾工程進度必要時采取趕工措施。2.在制訂具體施工方案及施工進度打算時參考機電施工進度打算進行編制，以使得裝修施工進度打算成為業(yè)主施工總體進度打算的有機組成部分。3.裝修施工與機電施工交叉作業(yè)集中在天花施工部分，墻面交叉施工時刻較少。為此，裝修施工先避開機電作業(yè)，除少部分人員穿插進行天花施工（以不阻礙機電作業(yè)為前提），要緊精力集中在墻面施工作業(yè)，待機電施工騰出工作面時，再集中力量完成天花作業(yè)。4.充分利用我公司多年來所承接的大型、高檔工程的施工治理經(jīng)驗，使得整個裝修施工方案及施工進度從打算編制、材料采購、委外加工到施工工序都通過精心計算編排，著力落實措施，完全與各工種協(xié)

42、調(diào)一致。5.為保證本工程測量放線的準確性，我項目部專門成立施工測量放線班。施工測量放線，應(yīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位，施工隊、班組按統(tǒng)一放線施工。6.當我方利益與機電方發(fā)生沖突時，決不因維護自身利益而阻礙施工進度及質(zhì)量，更可不能損害其它各工種單位及業(yè)主的利益，而是以高姿態(tài)配合，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下使問題得以解決。7.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制定施工順序配合表，明確每個工序在先后順序，后一工序何時開始進入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。8.我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特不指出本工程與其他專業(yè)工程中

43、作業(yè)時配合關(guān)系，如哪些地點必須為不的工種提供條件，哪些地點必須與不的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地點須經(jīng)本工種同意或預(yù)備好以后才同意不的工種開始作業(yè)等，都要用書面交付清晰，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)，落實協(xié)調(diào)小組所訂策略。二、與業(yè)主的配合措施1.項目施工中，項目負責人經(jīng)常與甲方聯(lián)系，約請甲方檢查工程質(zhì)量與進度，向甲方介紹施工進度情況，并將甲方的意見及時記錄并落實，職權(quán)范圍外的事項向公司請示。2.項目開工前，請甲方的項目負責人在開工單簽字，并定為開日期。3.按時參加甲方通知的各種會議。4.對隱蔽工程，在我方檢驗后及時約請甲方驗收。5.甲方提出的更改意見，對非我公司緣故者，必須向甲方解釋清晰，所需費用

44、必須得到甲方工程負責人簽字認可。6.與甲方所有聯(lián)系，均采納書面方式。三、與監(jiān)理單位的配合措施1.關(guān)于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。2.對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極同意。3.嚴格按監(jiān)理工程師指導(dǎo)施工。4.實施“終檢制度”。每道工序完工，我們項目部將邀請監(jiān)理公司以及業(yè)主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。第三章 施工進度打算及措施第一節(jié) 施工進度打算1、工期操縱特點工程工序穿插較為復(fù)雜，工期操縱要求嚴，我公司嚴格操縱合同工期，以合同工期為治理目標。為加快施工進度，確保施工工期，本著合理

45、穿插，分段流水的施工原則：先粗裝修后精裝修、先頂面后地面、先墻面后地面、先涂料后油漆分段施工，合理穿插，減少誤工，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法，組織勞動力落實技術(shù)措施，精心組織機具、材料及各種半成品的進場。2、打算編制方式為科學(xué)合理安排施工先后次序與充分講明工程進度狀況，施工實踐中總結(jié)出應(yīng)實施多級打算編制體系。2.1一級總體操縱打算：表述各專業(yè)工程的時期目標，是提示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及治理人員進行工程總體部署的表達方式：本公司用智通軟件繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表達，可實現(xiàn)對各專業(yè)工程打算進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。2.2二級進度操縱打算：以專業(yè)工程的時期目標為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實施

46、步驟，以達到滿足一級總控打算的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包治理人員對該專業(yè)工程進度的總體操縱。本公司用夢龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖表達。2.3三級進度操縱打算：是指專業(yè)工程進行的流水施工打算，為基層治理人員具體操縱每一分項工程在各個流水段的工序工期，它是對二級操縱打算的進一步分解，將依照實際工程進度提早12個工作周期提供該打算。2.4周、日作業(yè)打算：是以文本格式表述的當周（當日）操作打算，投標人隨工程例會公布并總結(jié)。 2.5工程項目穿插較多，確保各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，打算施工、質(zhì)量驗收分時期進行。3、施工工期打算安排合理安排，調(diào)配勞動力組織相應(yīng)治理人員，提高機械及設(shè)備使用率，施工總工期操

47、縱在100天。后附：施工進度打算表第二節(jié) 工序銜接措施為了確保工期按時、按期完成，我公司以建設(shè)單位開工通知為準，組織機械、材料、施工人員加班加點合理安排施工，分段流水工序銜接施工，按分項工程配備負責人。施工前必須有專業(yè)工長進行技術(shù)交底，做到明白設(shè)計特點、施工操作工藝、工序銜接、質(zhì)量驗收標準，要求操作人員做到心中有數(shù)，有章可循。1、吊頂內(nèi)、墻體內(nèi)電線管與吊頂桿件，主次龍骨安裝同步進行。2、吊頂面板安裝與墻面刮膩子同步進行。3、墻面及頂棚乳膠漆涂料完成一遍后，樓地面工程穿插進行完成。4、最后一遍乳膠漆涂料及油漆完成后，安裝隨燈具裝飾由上而下完成。第三節(jié) 工期保證措施一、工期保證措施及承諾1、項目按

48、周度、月度和季度分不制定勞動力需用打算，科學(xué)調(diào)配勞動力，確保各時期施工任務(wù)的完成；2、項目電氣工長、每星期對機電設(shè)備進行一次大檢查，確保機械運轉(zhuǎn)正常；3、項目技術(shù)員按周度、月度編制材料需要量打算，確保工程的材料供應(yīng)；4、采納流水施工，流水作業(yè)，科學(xué)組織施工，確保生產(chǎn)的連續(xù)進行；5、各專業(yè)相互緊密配合，為順利完工制造有利條件；6、采納裝飾施工新工藝，確保工程質(zhì)量，為加快裝修工程進度制造條件；7、配備先進的裝飾施工機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度；8、假如未能按期竣工，每延期一天，我們將按相關(guān)規(guī)定的比例額度進行罰款。二、施工進度打算安排及工期保證措施本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工

49、中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工時期、不同專業(yè)工種分解為不同的進度目標，以上各項治理、技術(shù)措施為愛護手段，進行施工全過程的動態(tài)操縱。三、項目工期打算的動態(tài)操縱本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，應(yīng)相互協(xié)作、相互促進。反之則相互制約。欲有序動作，須建立打算體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以操縱性打算為龍頭，支持業(yè)主為補充，為操縱提供標準。本工程要緊由操縱打算、月打算、雙周打算、專項工程打算、資源操縱打算和專業(yè)操縱打算（月打算、雙周打算）等6種打算組織打算體系。1劃分的分級治理本工程進度操縱打算實行公司及項目部二級治理。公司負責制訂打算治理制度，依照合同和業(yè)主的要求制訂總

50、操縱打算。督促、檢查項目部按總操縱打算目標編制自己的打算，并將項目部打算收集審查。通過短期打算周、月度進度跟蹤和在每周調(diào)度會能上能下對打算執(zhí)行情況進行監(jiān)控。項目部負責依照公司制訂的總操縱打算編制自己的中、長期打算，并將中、長期打算細化成短期打算。項目部依照打算進行人員、機械、材料的組織調(diào)配和進行現(xiàn)場生產(chǎn)安排。通過對短期打算的監(jiān)控以保證中、長期打算的實現(xiàn)。2進度操縱的協(xié)調(diào)為搞好進度操縱的協(xié)調(diào)工作，特作對策如下：2.1統(tǒng)計共同緊密協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與打算進度相比較，在土建改造時期進行進度跟蹤分析，在裝修時期每周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.2每個調(diào)度人員都有

51、明確的崗位，對自己管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)覺問題及時處理。2.3通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀要確定由何人解決問題，并在下次會議中檢查落實情況。2.4編制打算（特不是總操縱打算）時必須對施工方案有所了解。打算人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)單位協(xié)商。3、進度操縱的方法3.1按施工時期，操縱節(jié)點以關(guān)鍵線路和次線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)打算中心起止點為操縱點，在不同施工時期確定重點操縱對象，操縱施工細則。達到保證操縱節(jié)點的實現(xiàn)。3.2按施工單位分解、明確分部目標以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同落實責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3.3按專業(yè)工種分

52、解，確定交接時刻。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不給本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量時刻的操縱達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。四、進度打算的動態(tài)操縱工程進度打算的操縱是一個循環(huán)漸進的動態(tài)操縱過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與打算進度進行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣故，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的阻礙，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)，進度動態(tài)操縱循環(huán)圖如下：五、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中阻礙進度的因素

53、紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述阻礙進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)期，把阻礙降到最低程度。2、保證資源配置2.1勞動力配置安排各工種的施工隊伍，進入現(xiàn)場

54、兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），選擇我公司質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、軀體素養(yǎng)的配備與治理保證總工期的實施。2.2材料配置依照總進度打算和月、周打算詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)打算；施工期間投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性；由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責分負的項目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進場。2.3資金配備依照施工實際情況編制月進度報表，依照合同條款申請工程款，并合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。3關(guān)于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗收。4認真做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的

55、交接、傳遞、落實工作，特不是對監(jiān)理通知，一般應(yīng)在24小時內(nèi)做出答復(fù)，并采取必要的措施。六、與建筑師的配合要求及具體工作程序1、在裝飾設(shè)計與施工前，主動與建筑師取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖、設(shè)計思想、設(shè)計概念、建筑與結(jié)構(gòu)布置、各專業(yè)安裝的系統(tǒng)設(shè)計及要緊設(shè)備，在裝飾項目上盡量尊重原設(shè)計。2、凡因二次設(shè)計，需對原設(shè)計做出改動的，必須主動提出申請報告，講明緣故，并經(jīng)業(yè)主同意后與原設(shè)計人員進行溝通交流，協(xié)商解決。3、配合原建筑設(shè)計完善專業(yè)設(shè)計與裝飾。七、組織方面保證措施1公司在人力上配置強有力的項目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實行?？顚Ｓ谩９九c項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所

56、有治理人員、職工簽訂合同，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料依舊甲方供應(yīng)材料都要與其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。2在實行“項目治理”的基礎(chǔ)上，實行“目標治理”，依照質(zhì)量目標、安全目標，工期目標要求實行行之有效的治理，在工程中采取“工序”治理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。依照施工打算，確保主導(dǎo)工序、關(guān)鍵路線按時或提早完成。實行創(chuàng)優(yōu)目標治理，建立完善可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督驗收網(wǎng)絡(luò)。加強全員質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶第一、信譽第一”的思想。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量操縱力度，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工程的順利進行。從工藝操作抓起，嚴格

57、執(zhí)行三檢制度，達到一次驗收合格率100%，分項工程一次達優(yōu)，不同意因返工而延誤工期。3每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會，每周組織一次治理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相制造施工條件。4合理安排工序搭接，裝修工程適時插入，為竣工贏得時刻。八、人力方面保證措施1組織好勞動力安排，依照工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按時或提早進入。2選擇技術(shù)水平高，責任心強，工作作風(fēng)過硬的技術(shù)骨干進入本工地。3提高勞動效率，利用責、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的治理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高30%。4人員選擇實力強、有良好聲譽且與公司長期合作的作業(yè)

58、隊，保證施工人數(shù)不受農(nóng)忙季節(jié)阻礙。九、物力方面保證措施加強材料打算治理，做好月、周、日材料打算，由公司協(xié)助項目部搞好材料采購工作，不阻礙工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。十、技術(shù)方面保證措施1施工過程中注意發(fā)覺工作效率高、質(zhì)量好的操作人員，組織介紹經(jīng)驗，以帶動后進，提高整體施工速度。2水、電等設(shè)備安裝工程與其它各分部工程配合，穿插作業(yè)同步進行，不占用主導(dǎo)工期。十一、其它方面保證措施操縱工程進度，做到動態(tài)治理，隨時與同類工程進行比較，做好統(tǒng)計分析，調(diào)整打算，保證關(guān)鍵線路的完成。使用智能化項目治理軟件進行項目治理，強化施工領(lǐng)導(dǎo)，抓住主導(dǎo)工序，及時發(fā)覺關(guān)鍵工序的薄弱點，進行人力、物力支援，以確保工期目

59、標的實現(xiàn)。在施工過程中，每天對比進度打算網(wǎng)絡(luò)結(jié)合資源配備情況，進行打算的優(yōu)化、調(diào)整和確認，確保整個施工過程能按期有序進行，以確保目標、工期的實現(xiàn)。第四節(jié) 相關(guān)治理措施施工項目治理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計、組織運行、組織調(diào)整等3個環(huán)節(jié)。一、施工項目相關(guān)治理措施的內(nèi)容相關(guān)治理措施依據(jù)內(nèi)容組織設(shè)計治理目標及任務(wù)治理幅度、層次責權(quán)對等原則分工協(xié)作原則信息治理原理選定合理的組織系統(tǒng)（含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門等）。科學(xué)確定治理跨度、治理層次、合理設(shè)置部門、崗位。明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責和權(quán)限。規(guī)定組織機構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法。建立必要的規(guī)章制度。建立各種信息流通、反饋的渠道

60、，形成信息網(wǎng)絡(luò)。組織運行激勵原理業(yè)務(wù)性質(zhì)分工協(xié)作做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接，職責、權(quán)力、利益明確。各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負其責、協(xié)同工作。保證信息溝通的準確性、及時性、達到信息共享。經(jīng)常對在崗人員進行培訓(xùn)、考核和激勵，以提高其素養(yǎng)和士氣。組織調(diào)整動態(tài)治理原理工作需要環(huán)境條件變化分析組織體系的適應(yīng)性，運行效率，及時發(fā)覺不足與缺陷。對原組織設(shè)計進行改革、調(diào)整或重新組合。對原組織運行進行調(diào)整或重新安排。二、施工項目相關(guān)治理組織機構(gòu)設(shè)置的原則原則講明目的性原則明確施工項目治理總目標,并以此為差不多動身點和依據(jù),將其分解為各項分目標、各級子目標，建立一套完整的目標體系。各部門、層次、崗位的設(shè)