人事行政管理規(guī)章制度范本

1、目 錄2004年度質量目標展開表 行政辦公室職責 行政辦公室人員任職條件與崗位職責 行政辦公室工作流程圖 工作要求 行政治理制度 6.1 會議治理規(guī)定 6.2 文件治理規(guī)定 6.3 證件、圖書、檔案治理規(guī)定 5.4 印章治理規(guī)定 6.5 機動車輛治理規(guī)定 6.6 乘坐出租車治理規(guī)定 6.7 職員就餐治理規(guī)定 6.8 工服治理規(guī)定 6.9 日常報銷治理規(guī)定 6.10 資源節(jié)約治理規(guī)定 6.11 制訂各類打算/總結的治理規(guī)定 6.12 物資采購及治理操縱程序 6.13 行政表格清單及樣表 7. 人事治理制度 7.1 總則 7.2 招聘與辭退治理規(guī)定 7.3 考勤制度 7.4 分配制度 7.5 福利

2、治理規(guī)定 7.6 獎懲條例 7.7 職員培訓制度 7.8 職員考核制度 7.9附則 7.10 人事表格清單及樣表 8. 環(huán)境因素清單 1. 年度質量目標展開表CJ-BG-018 編號：序號質量目標目標值落實措施打算完成時刻責任部門檢查部門備 注2. 行政辦公室工作職責1. 負責治理體系的策劃、運行.改進的歸口治理;2. 負責組織編制、評審修訂治理體系文件；3. 負責文件的操縱，負責收集、登記、更新、傳達適用的法律法規(guī)和其他要求的文件及其治理；4. 負責公司記錄的歸口治理:負責形成公司“記錄一覽表”;負責編制公司通用記錄格式;負責指導、監(jiān)督各部門記錄表格的形成、使用。5. 負責推動治理方針的貫徹

3、及治理目標、指標的完成a) 通過會議、培訓等方式宣傳治理方針、目標指標；b) 將質量目標分解至相關部門并組織制定落實措施；c) 監(jiān)督目標指標落實及完成情況。6. 負責公司信息交流與溝通的歸口治理工作a) 辦公會b) 文件傳閱c) 信息溝通7. 負責人力資源治理的歸口治理和培訓工作a) 人事勞資培訓需求的調研，培訓工作的組織、實施及有效性評價；人員教育、培訓，技能和經(jīng)驗記錄的形成。8. 負責組織各部門識不、評價、確定、更新環(huán)境因素。9. 負責公司服務、環(huán)境運行活動的監(jiān)督檢查，負責內審和治理評審的組織工作；10.負責工作環(huán)境的監(jiān)督治理11.負責公司辦公設備、用品的采購治理采購庫房治理物品發(fā)放12.

4、負責公司設備設施的綜合治理；13.負責參與新物業(yè)項目的籌備工作；14.負責顧客中意的監(jiān)督測量；15.負責識不并實施公司各項持續(xù)改進活動，包括對不符合、糾正預防措施的歸 口治理；16.負責組織公司相關數(shù)據(jù)的收集、分析和利用；17.負責公司行政后勤治理工作。3. 行政辦公室職員任職條件與崗位職責崗位崗位職責任職條件行政辦公室主任a) 負責制定人力資源的進展規(guī)劃和年度打算；b) 協(xié)助公司領導對中層治理人員的晉升或調整；c) 負責制定職員的進展培訓打算； d) 負責提出薪酬體系建議；e) 負責制定績效考核具體指標和考核方法；f) 負責制定制定福利政策；g) 負責人力資源整體治理工作；h) 負責督促檢查

5、公司決定的執(zhí)行與落實；i) 負責擬定公司人事行政各項規(guī)章制度；g) 協(xié)助各部門編制公司年度工作打算及公司經(jīng)營指標；k) 負責組織起草各類公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；l) 負責籌備股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會會議的召開；m) 負責協(xié)調、平衡各部門之間及公司內外的關系。n) 負責本部門團隊建設。1. 具有大專以上或同等學歷；2. 具有三年以上人事行政工作經(jīng)驗；3. 具有高度的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；4. 具有較強的溝通協(xié)調能力和獨立解決問題能力；5. 對物業(yè)經(jīng)營略微了解。人力資源管理崗a) 協(xié)助組織職員招聘,負責職員入職、轉正及離職手續(xù)；b) 協(xié)助辦公室主任制定培訓打算；c) 負責組織職員培訓；d

6、) 負責考勤治理及工資的發(fā)放；e) 負責辦理職員檔案、社會保險事項； f) 負責人事檔案的治理； g) 協(xié)助制定福利制度，制作職員各項福利報表；h) 協(xié)助編寫人力資源治理制度。1. 具有相關專業(yè)大專以上學歷；2. 熟悉國家勞動法律法規(guī)3. 具有一年以上人事工作經(jīng)驗；4. 為人正直、原則性強、溝通協(xié)調能力較強。崗位崗位職責任職條件行政管理崗a) 負責各類公文的起草,指導、監(jiān)督、檢查各項決議的落實；b) 負責會議的安排及記錄；c) 負責行政檔案的治理；d) 負責公司內外部信息收集及信息溝通；e) 負責印章及公司證件的治理；f) 負責職員餐飲治理；g) 負責行政文件的簽收、呈送、分發(fā)；h) 協(xié)助編制

7、行政治理制度并整理公司各部門制度；i) 負責重要環(huán)境因素的治理；j).負責對機動車輛使用治理。1. 具有大專以上或同等學歷；2. 具有一年以上工作經(jīng)驗；3. 有一定組織能力和協(xié)調能力；4. 了解物業(yè)經(jīng)營狀況；5. 熟練掌握辦公室軟件的操作。采購員a) 負責采購打算及月資金打算的匯總；b) 負責采購物資的市場調研；c) 負責物資的采購；d) 負責物品講明書、保修卡的收集e) 負責收集、整理各治理中心工程檔案、設備設施資料及相關圖紙。1. 高中以上學歷；2. 北京市戶口；3. 有駕照；4. 能熟練操作EXCEL工作表庫管員a) 負責對資產的定期盤點；b) 負責庫房的治理；c) 負責對采購物資的收貨

8、及發(fā)貨；d) 負責勞務食堂的治理；e) 負責公司各中心物資的協(xié)調。1. 中專以上學歷；2. 有一定的統(tǒng)計能力；3. 能熟練操作EXCEL工作表。4. 行政辦公室工作流程圖行政辦公室工作行政辦公室工作環(huán)境治理后勤治理工程項目治理采購人力資源治理文件記錄治理QMS/EMS工作環(huán)境治理后勤治理工程項目治理采購人力資源治理文件記錄治理QMS/EMS工作環(huán)境操縱治理體系策劃環(huán)境因素識不設備環(huán)境治理工作服治理勞務人員食堂新項目籌備工程資料治理發(fā)放庫管采購培訓勞資人事文件編制、審核、批準環(huán)境操縱治理體系策劃環(huán)境因素識不設備環(huán)境治理工作服治理勞務人員食堂新項目籌備工程資料治理發(fā)放庫管采購培訓勞資人事文件編制、

9、審核、批準文件記錄治理文件編寫文件記錄治理文件編寫治理體系運行治理體系運行內審內審有效性評價治理評審監(jiān)視和測量有效性評價治理評審監(jiān)視和測量監(jiān)督檢查持續(xù)改進活動監(jiān)督檢查持續(xù)改進活動信息交流與溝通信息交流與溝通記 錄記 錄5工作要求5.1 行政治理工作要求5.1.1 建立溝通網(wǎng)絡平臺,保證公司上下、內外信息交流通暢。5.1.2 指導、督促各部門對公司決議和各項打算的實施狀況,對各項工作進行有效的操縱。5.1.3 制訂、完善行政治理制度及各項工作程序,監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,做到嚴格操縱工作程序。5.1.4 加強集中采購,降低物資采購成本。保證物品質量的情況下操縱較低的價格。5.1.5 加強各類資料的治

10、理。對檔案進行分類及妥善保管,不得遺失、損壞并能簡潔快速的進行翻閱；對資料的外借做好登記；做好檔案保密工作。5.1.6 對固定資產進行定期盤點,加強對庫房的治理,嚴格操縱物品質量驗收及領用,操縱物耗成本,幸免資源白費。5.1.7 司機安全行使機動車,做到不犯交規(guī),按時對車輛進行檢修及年檢。5.1.8 熱情接待公司客戶及相關單位人員。5.1.9加強企業(yè)文化建設,建立學習型組織,形成輕松舒適而又有條不紊的工作環(huán)境,樹立良好的公司形象。5.2 人力資源治理工作要求5.2.1 依照國家法律法規(guī)和相關部門及公司的規(guī)章制度辦理一切事務,做到辦事有依據(jù),不憑個人感情辦事。5.2.2 未經(jīng)公開或討論的事宜,不

11、得擅自傳播,做執(zhí)行紀律的榜樣,提倡團結、嚴謹、求實、和諧的人際關系和工作作風。5.2.3 對公司人事規(guī)劃、職職員資、職員檔案及考核評估結果要做到嚴格保密。5.2.4 針對公司進展規(guī)劃做好人員需求打算,并做好崗位分析,編寫崗位講明書。5.2.5 為公司招聘高質量、高素養(yǎng)人才,做到因崗設人,人盡其才。5.2.6 為新職員做好入職培訓,使全體職員全面了解公司的進展歷史、規(guī)模、愿景及各項治理制度。5.2.7 為加強職員專業(yè)技能培訓,擬定年度培訓打算,做好人力資源的開發(fā)與培訓,加強職員自身提高。5.2.8 嚴格遵循公司薪酬體系,認真發(fā)放職職員資,不得出現(xiàn)遺失或遺漏工資。5.2.9 為新職員及時作好社保續(xù)

12、接手續(xù)和檔案調入工作,為離職職員妥善處理其社保檔案和個人檔案。5.2.9 按時對職員做績效考核,作好評估并及時反饋。考核應本著公平、保密的原則。5.2.10 關懷職員,了解職員,提高職職員作積極性。5.2.11 公正、平和解決職員勞動糾紛。 6. 行政治理制度6.1會議治理規(guī)定6.1.1總則為改進作風,減少會議、縮短會議時刻,提高會議質量,特制訂本制度。6.1.2 會議分類及組織總經(jīng)理辦公會。主持人:常務副總,參會人:公司副總、總經(jīng)理助理、行政部辦公室主任。中心主任會。主持人:常務副總,參會人:公司副總、公司部門經(jīng)理、中心主任。中心例會。主持人:中心主任,參會人:中心各部門主管。其它會議。6.

13、1.3 會議安排為幸免會議過多或重復,公司正常性會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時刻、地點、內容、組織召開。參會人員及相關部門接到會議通知后,應做好有關預備工作。包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點、工作打算草案、決議決定草案、落實會場、布置會場等6.1.4會議后續(xù)工作文員做好會議紀要,上報公司領導并分發(fā)給各參會人員.行政辦公室監(jiān)督會議決議的落實情況。6.2 文件治理規(guī)定6.2.1 總則:6.2.1.1目的：為使文件治理制度化，增進文件處理之品質及效率，暢通信息溝通渠道，特制訂本規(guī)定。6.2.1.2 范圍：本規(guī)則所稱文書治理,指公司各部門、中心之間及公司內部與外界來往的文書(

14、包括信函、傳真、電報、簽呈等),自收(發(fā))文至歸檔全部過程之辦理與操縱。6.2.2 工作職責：a) 總經(jīng)理負責對外發(fā)文及對全公司發(fā)文的審批。b) 行政辦公室為公司層文書治理的歸口部門,負責對往來文件進行核稿及收發(fā)、拆封、分文、稽催、校對、監(jiān)印、記錄、檔案治理等事宜。c) 中心主任負責本中心對公司層、本中心內部發(fā)文及對客戶/業(yè)主發(fā)文的審批。d) 中心文員為治理中心層文書治理的歸口部門,負責對往來文件進行核稿及收發(fā)、拆封、分文、稽催、校對、監(jiān)印、記錄、檔案治理等事宜。e) 發(fā)文部門負責起草文件。f) 收文部門負責文件政策的落實。6.2.3 工作程序：6.2.3.1 行文格式6.2.3.1.1 公司

15、行文要緊分為以下幾種格式:公告/通知:主管業(yè)務向公眾或特定對象宣布時使用。內部請示:下級對上級有所請示時使用。合同會簽表:上級對簽訂合同審批時使用。公文處理單:公司外部來文處理時使用。公文傳閱單:公司文件傳閱時使用。公事通知單：公司內部同級部門之間發(fā)文時使用。表格式公文:政府機關規(guī)定的表格式公文及公司人事令、工程驗收等,可依實際需要印為固定格式使用。6.2.3.1.2 行文字體a) 對外發(fā)文及內部通知：字體：仿宋體，標題為加黑三號字，文號為五號字，正文為四號字，行距：單倍行距，間距：標準。b) 公司制度/規(guī)定：字體：標題為黑體小二號字，二級標題為四號加黑宋體字，正文為小四號宋體字，行距：1.5

16、倍行距，間距：標準。一律按照質量治理體系文件格式編寫。c) 字跡清晰，易于辨認。6.2.3.2 文件的審批及收發(fā)a) 中心部門向本中心部門或中心主任發(fā)文：發(fā)文部門起草文件 中心文員登記 中心主任審批 中心文員簽發(fā)、存檔接收部門簽收、執(zhí)行。b) 治理中心向客戶/業(yè)主發(fā)文：發(fā)文部門起草文件 中心主任審批 中心文員登記、存檔并反饋發(fā)文部門 發(fā)文部門分發(fā)c) 治理中心向公司或其它治理中心及公司外部（不含客戶/業(yè)主）發(fā)文：發(fā)文部門起草文件 中心文員登記 中心主任審核 交中心文員送行政辦公室登記 公司相關部門審核 總經(jīng)理審批 行政辦公室簽發(fā)、存檔、記錄d) 公司向外發(fā)文：公司發(fā)文部門起草文件 總經(jīng)理審核

17、行政辦公室簽發(fā)、存檔、記錄。e) 公司向治理中心發(fā)文：公司發(fā)文部門起草文件 總經(jīng)理審核 行政辦公室簽發(fā)、存檔、記錄 中心文員簽收、記錄、存檔并分發(fā)相關部門/人員6.2.4 附則:6.2.4.1如傳真發(fā)文須立即電話確認對方是否收到文件及詢問文件是否齊全或清晰。6.2.4.2 治理中心對客戶/業(yè)主發(fā)文的落款一律為“光大物業(yè)治理有限公司 治理中心” 5.3證件、圖書、檔案治理規(guī)定6.3.1 總則6.3.1.1 為加強本公司文書存檔立卷工作,特指定本規(guī)定6.3.1.2 歸檔的文件材料必須按年度立卷,本公司內部機構在工作中形成的各類有保存價值的文件材料及圖書、證件,都必須按照本制度的規(guī)定,分不立卷歸檔。

18、6.3.1.3 公文承辦部門或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整。結案后及時交專(兼)文書人員歸檔。工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清晰,不得擅自帶走或銷毀。6.3.2 歸檔范圍大致分為：行政檔案、人事檔案、業(yè)主檔案、工程檔案、圖書、證件。6.3.3 存檔要求對存檔文件進行編號,在記錄表上詳細記錄其名稱、存檔日期、份數(shù)、頁數(shù)、要緊內容、存檔人。對存檔文件按照時刻或者性質等進行歸類,以便隨時便捷的翻閱。存檔文件需放置在防潮、防腐、防曬處,電子文件更應注意防磁。6.3.4 證件年審公司各種證件需按時到相關部門辦理年審手續(xù)或更新手續(xù),以確保其時效。6.3.5 證件、圖書、檔案借閱規(guī)

19、定因工作需要借出檔案、證件、圖書,需經(jīng)上級批準后到檔案治理人員填寫資料借閱單,寫明借閱人、借閱時刻,歸還時刻方可借出。必須按時歸還,如因故離職需歸還借出資料。治理員做好歸還記錄。6.4 印章治理規(guī)定6.4.1 總則為規(guī)范公司用章,特指制訂本規(guī)定。6.4.2 印章的使用6.4.2.1 各中心、部門篆刻印章需在公司領導的批準后方可刻制。6.4.2.2 刻制印章后及時到行政辦公室備案。6.4.2.3 使用部門需經(jīng)公司領導的審批簽字后到行政辦公室蓋章,印章治理人員需對蓋章做好記錄,并對蓋章文件進行備案。6.4.2.3 因工作需要將印章借出,需經(jīng)上級領導許可,到行政辦公室辦理借用手續(xù),使用完畢及時歸還。

20、6.5 機動車輛治理規(guī)定6.5.1 總則為嚴格公司車輛的使用治理，特制定本規(guī)定。6.5.2 車輛治理權限6.5.2.1 機動車輛屬于公司的固定資產，統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室治理。6.5.2.2 總經(jīng)理辦公室負責統(tǒng)一調配車輛，對車輛維修保養(yǎng)狀況、行駛里程及燃油核算進行治理。6.5.3 機動車輛使用范圍6.5.3.1公司領導用車；6.5.3.2 各部門公務用車；6.5.3.3 外出辦理限時完成的公務用車；6.5.3.4 與本公司有工作聯(lián)系外部人員需要接送用車；6.5.3.5 職員因重病、急病需要送醫(yī)院或回家用車；6.5.3.6 其他專門情況用車。6.5.4 使用車輛的手續(xù)6.5.4.1 公司領導用車可直

21、接通知辦公室安排；6.5.4.2 各部門用車須事先填寫派車單，由辦公室依照公務緩急統(tǒng)一安排。6.5.5 車輛治理6.5.5.1 安排車輛首先保證領導和各部門公務用車，遇有車輛周轉不開情況時，辦公室依照輕重緩急、路程遠近與實際情況妥善安排；6.5.5.2 車輛由當職司機駕駛并保管、維護，除司機因事、因病不能出車外，任何人不得將車開回家中；6.5.5.3 逢周末或法定節(jié)假日，司機必須在放假前將車輛放回公司，鑰匙交值班人員保存。節(jié)假日期間確有公務需要使用車輛的，需向辦公室講明情況；6.5.5.4 外單位人員借用公司車輛，須公司主管領導簽字批準；6.5.5.5 除日常公務用車外，車輛使用超過2小時時，

22、需由用車人簽字確認；6.5.5.6 機動車油票視同現(xiàn)金治理，須經(jīng)辦公室主任簽字后方可支用。6.5.6 機動車駕駛員崗位要求6.5.6.1 駕駛員要嚴格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，嚴禁酒后開車，嚴禁疲勞駕駛；6.5.6.2 駕駛員不得直接同意個用車要求，不得私自出車。私自出車產生后果由本人負責；6.5.6.3 駕駛同要認真保養(yǎng)車輛，定期檢查車輛狀況，做好日常保養(yǎng)維護，定期更換機油及易損件，并做好車輛維修、保養(yǎng)記錄，保證車輛潔凈整潔運行正常；6.5.6.4 駕駛員依照辦公室安排完成出車任務。6.5.7 事故處理凡公司車輛外出，因駕駛員違章造成交通事故并致使車輛損壞，經(jīng)交管部門認定是我方駕駛員責任的，駕

23、駛員（責任人）須承擔事故處理費用的20%。6.6 乘坐出租車治理規(guī)定6.6.1職員外出辦事在公司沒有車輛安排情況下，應乘坐公交車，遇專門情況，經(jīng)中心主任確認，能夠乘坐出租車；6.6.2 公司部門經(jīng)理級以上人員乘坐出租車須事先報公司主管領導同意；6.6.3 專門情況經(jīng)批準乘出租車的，一般只報單程費用；6.6.4 出租車費的報銷費：報銷應注明承辦具體事宜，單據(jù)經(jīng)所在單位（中心、公司部門）負責人確認后報辦公室主任審核，并報公司主管領導審批。6.7 職員就餐治理規(guī)定6.7.1 職員每天按照公司規(guī)定時刻就餐,就餐時刻為11:50至13:00。6.7.2 行政辦公室負責餐廳的具體治理,正常工作日由行政部、

24、治理中心文員統(tǒng)一訂餐。6.7.3 職員集中在餐廳用餐,不得在辦公室用餐。6.7.4 應珍惜糧食,不得多取飯菜。6.7.5就餐職員應注意餐廳的衛(wèi)生,講究秩序,不要隨便亂扔亂倒飯菜,用餐完畢將餐盒放入指定的垃圾桶內,保持餐廳的衛(wèi)生。6.7.6 就餐時要愛護餐廳的桌椅,不要隨便移動,不得損壞公物。6.7.7 就餐時不要大聲喧嘩、打鬧。6.8 工服治理規(guī)定6.8.1 工服的領用及退換6.8.1.1 職員在辦理錄用手續(xù)后，到行政部辦理工服領取手續(xù)，同時繳納相應的押金，押金條由個人保管。6.8.1.2 工服配置、價格、使用年限、收取押金方法人員類不工服配置使用年限價 格收取押金治理人員西服兩套，長短袖襯衣

25、各兩件24個月300元工程人員工程制服兩套，長短袖襯衣各兩件24個月100元保安人員保安制服兩套，長短袖襯衣各兩件24個月100元保潔人員保潔制服兩套，短袖襯衣各兩件24個月100元在本公司工作已滿一年的職員免交押金6.8.1.3 職職員作滿一年后憑押金條到行政部、財務部辦理退還押金手續(xù)。治理人職員服歸個人所有；保安人員、保潔人員、工程人員離職時一律退還工服。6.8.1.4 治理人員自領工服之日起至離職時不足使用年限的，需按下列公式退還公司的工服制作費用。應扣工服費=工服價格套數(shù)（應使用年限已使用月數(shù)）應使用年限（按月計算）6.8.1.5 因工作緣故造成工服破損的，應及時自行修補，破損嚴峻的告

26、知行政部，并依照工服情況進行退換。因個人緣故造成工服破損或丟失的，應照價賠償。6.8.1.6 工服使用年限由行政部進行核定，職職員服使用期滿后報行政部，由行政部依照工服使用情況統(tǒng)一進行調配。6.8.2 工服的使用：6.8.2.1 公司所有員上班時刻必須穿工服。6.8.2.2 工服要定時清洗，保證上班時工服潔凈整齊。6.8.3 工服的檢查權：行政人事部和各部門主管、經(jīng)理及以上領導有權對工服進行檢查及對著裝不整的糾正。6.9 日常報銷治理規(guī)定6.9.1 總則6.9.1.1 為規(guī)范日常報銷程序,特制訂本規(guī)定。6.9.1.2 日常報銷要緊包括通訊費報銷、交通費報銷、物資采購結帳、工程結帳、辦公費報銷。

27、6.9.2 通訊費報銷6.9.2.1 通訊費要緊指手機費報銷。6.9.2.2手機費報銷金額規(guī)定除領導特批(如采購員、外聯(lián)文員)之外，主管級以上職員享受手機費報銷待遇。主管級職員每月50元;中心主任級職員每月150元;高管級職員每月按照實際費用報銷,最低每月300元。6.9.2.3 每月20日將本月手機費發(fā)票交到中心文員,附上手機費報銷明細表,經(jīng)中心主任審核并填寫支出憑單直報公司財務部進行報銷手續(xù)。由中心文員領取現(xiàn)金按實際金額發(fā)放。6.9.3 交通費報銷6.9.3.1 交通費治理規(guī)定見6.6 (乘坐出租車治理規(guī)定)6.9.3.2 每月20日將本月出租車費發(fā)票交到中心文員,附上出租車報銷明細表,經(jīng)

28、中心主任審核并填寫支出憑單直報公司財務部進行報銷手續(xù)。由中心文員領取現(xiàn)金按實際金額發(fā)放。6.9.4 物資采購報銷詳見GDWY-QEB-13 (物資采購及治理操縱程序)6.9.5 工程報銷6.9.5.1 工程報銷要緊包括小型工程維修費用報銷、中型工程費用報銷、大型工程費用報銷。6.9.5.2 小型工程維修費用報銷填寫支出憑單或者支票申領單,附上工程維修內部請示,經(jīng)部門經(jīng)理、中心主任審核直報公司財務部進行領款手續(xù)。6.9.5.3 中、大型工程費用報銷填寫支票申領單,附上工程維修內部請示及工程驗收單,經(jīng)部門經(jīng)理、中心主任、公司工程部經(jīng)理審核按照工程合同付款方式直報公司財務部進行領款手續(xù)。6.9.5.

29、4 其它報銷均應遵循財務制度進行報銷。6.10 資源節(jié)約治理規(guī)定6.10.1 總則 為防止資源白費,加強成本操縱,特制訂本規(guī)定。6.10.2 適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門及租戶。6.10.3 節(jié)約用電、用水a) 最后離開辦公室或者離開房間人員應檢查所有電源開關、水閘并隨手關閉房內所有閑置電源及未關或未關緊的水閘；b) 電腦在未使用情況下應關閉顯示屏或者關閉主機；c) 如廁或洗手、洗澡后隨手關閉水閘,節(jié)約水資源；d) 房間照明燈能正常照明即可；下班后關閉地下辦公室通道照明燈。6.10.4 節(jié)約使用辦公用品a) 節(jié)約使用紙張。非對外正式文本均可使用廢紙,將另一面作廢內容劃斜線以示作廢,盡量使用雙

30、面打??；b) 節(jié)約使用筆、文件夾等一切低值易耗辦公用品；6.10.5 節(jié)約使用電話使用電話應長話短講,簡潔明了,不可使用電話談天。6.10.6 作廢報紙、雜志書刊、墨盒、硒鼓等廢舊物品應收集以廢品賣出。6.11 制訂各類打算/總結的治理規(guī)定6.11.1 總則6.11.1.1 為使各項工作有打算的順利開展并加強治理操縱力度,特制定本規(guī)定。6.11.1.2要緊包括工作打算、工作總結、支出打算。6.11.2 工作打算應包含打算完成經(jīng)營指標、工作重點及工作的開始時刻和打算完成時刻。6.11.3 工作總結應包含已完成經(jīng)營指標情況、已完成的要緊任務及取得的結果、總結工作取得的心得、經(jīng)驗教訓,以后工作中需要

31、改善的方面。6.11.4 采購打算及月資金打算6.11.4.1 支出打算分為資金打算和物資采購打算。a) 資金打算按月申報，包括：本月的資金支出、月物資領用打算。b) 物資采購打算依照物資類不分不按月度、季度、半年、全年申報。6.11.4.2 部門依照全年資金預算、物資需求量和物資保質期分不制定月采購 打算、季度采購打算、半年采購打算、全年采購打算。各類采購打算的物資不得重復申報（詳見附錄）。如申報的物料已提早出現(xiàn)缺少，則在半年、季度或月度采購打算中補充，并作出講明；如申報的物料比原打算有所節(jié)余則在下期采購打算中相應減少，各中心/部門對庫存做好統(tǒng)計工作。6.11.4.3 全年/半年采購打算、季

32、度采購打算、月度采購打算、月度資金打算在申報前一個月的15日制訂，20日報中心文員分不匯總，25日報公司審批。公司在當月5日前審批結束。（逢節(jié)假日提早進行）6.11.4.4 月度資金打算應包含本月有關物耗、領用、人員及辦公等可能發(fā)生的所有費用，有關工程改造項目在千元以上的應附帶改造方案。6.11.4.5 中心文員負責匯總本中心各部門采購打算及資金打算，制作“中心月（季度/半年/全年）采購打算匯總表”及“中心月資金打算匯總表”，行政部文員負責匯總全公司采購打算及資金打算，制作“公司月（季度/半年/全年）采購打算匯總表”及“公司月資金打算表”。6.11.4.6 各中心/部門月資金打算中的人員支出預

33、算由各中心主管會計提供。6.11.4.7 新建項目籌建期的物資采購打算及月資金打算均按項目籌建期開辦費預算執(zhí)行。6.11.4.8各中心各部門在制訂物資采購打算和資金打算的表格均應采納統(tǒng)一的格式。 關于統(tǒng)一采購物資的講明物資類不采購打算類型申報時刻辦公用品半年采購打算1月、7月清潔用品半年采購打算1月、7月清潔藥劑季度/月度采購打算1月、4月、7月、10月工程工具全年采購打算1月工程材料（常備材料）季度采購打算1月、4月、7月、10月工程材料（特不備材料）月度采購打算商品季度采購打算1月、4月、7月、10月食品、飲料月度采購打算低值易耗半年采購打算1月、7月服裝兩年一次采購消防器材半年采購打算1

34、月固定資產全年采購打算1月飲用水季度采購打算1月、4月、7月、10月注：以上用品未列詳盡，請各部門視實際情況作好采購打算，緊急采購物資按緊急采購預案進行采購。6.12 物資采購及治理操縱程序按GDWY-QEB-13 (物資采購及治理操縱程序)執(zhí)行。6.13 行政表格清單及樣表行政常用表格記錄一覽表CJ-BG-005 編號：序號標 識記 錄 名 稱頁數(shù)歸檔部門保存期限銷毀記錄(批準人/日期)1（CJ-BG-001）更改記錄表1行政辦公室2（CJ-BG-002）文件報批表1行政辦公室3（CJ-BG-003）文件清單1行政辦公室4（CJ-BG-004）文件發(fā)放記錄1行政辦公室5（CJ-BG-005）

35、記錄一覽表1行政辦公室6（CJ-BG-006）內部審核實施打算1行政辦公室7（CJ-BG-007）首(末)次會議備忘錄1行政辦公室8（CJ-BG-008）會議簽到表1行政辦公室9（CJ-BG-009）現(xiàn)場審核檢查表1行政辦公室10（CJ-BG-010）不合格報告單1行政辦公室11（CJ-BG-011）不合格分布情況統(tǒng)計表1行政辦公室12（CJ-BG-012）審核組內部溝通會議備忘錄1行政辦公室13（CJ-BG-013）審核報告1行政辦公室14（CJ-BG-014）不合格(不符合)處理記錄單1行政辦公室15（CJ-BG-015）法律法規(guī)登記評價表1行政辦公室16（CJ-BG-016）信息聯(lián)絡處理

36、單1行政辦公室17（CJ-BG-017）信息登記表 1行政辦公室18（CJ-BG-018）質量目標展開表1行政辦公室19（CJ-BG-019）治理評審打算1行政辦公室20（CJ-BG-027）公文處理單（收文）1行政辦公室21（CJ-BG-028）公文處理單（發(fā)文）1行政辦公室22（CJ-BG-029）公文傳閱單 1行政辦公室序號標 識記 錄 名 稱頁數(shù)歸檔部門保存期限銷毀記錄(批準人/日期)23（CJ-BG-030）內部請示1行政辦公室24（CJ-BG-031）擬簽合同會簽表1行政辦公室25（CJ-BG-032）供方選擇評價表1行政辦公室26（CJ-BG-033）供方重新評價表 1行政辦公室

37、27（CJ-BG-034）合格供方名錄1行政辦公室28（CJ-BG-035）總經(jīng)理辦公會備忘錄1行政辦公室29（CJ-BG-036）項目經(jīng)理會備忘錄1行政辦公室30（CJ-BG-037）通知 1行政辦公室31（CJ-BG-042）環(huán)境因素登記評價表1行政辦公室32（CJ-BG-043）重要環(huán)境因素清單 1行政辦公室33（CJ-BG-044）環(huán)境檢查記錄表1行政辦公室34（CJ-BG-045）整改通知書1行政辦公室35（CJ-BG-050）顧客（相關方）中意調查表1行政辦公室36（CJ-BG-52）派車單1行政辦公室37（CJ-BG-53）資料借閱單1行政辦公室38（CJ-BG-54）公事通知單

38、1行政辦公室樣表: 更 改 記 錄 表CJ-BG-001 編號：002更改章節(jié)更改前內容更改后內容更改執(zhí)行人更改批準人更改日期文件報批表 CJ-BG-002 編號：文件名稱標識及版本文件類不治理類 服務類公布方式電子版 書面印刷版編寫人 年 月 日操縱部門評 審 記 錄第次背景：持續(xù)改進 體系變更 法律、法規(guī)變更 劃改 換頁意見：結論：適宜、保持 更改 修訂 主持人： 年 月 日第次背景：持續(xù)改進 體系變更 法律、法規(guī)變更 劃改 換頁意見：結論：適宜、保持 更改 修訂 主持人： 年 月 日第次背景：持續(xù)改進 體系變更 法律、法規(guī)變更 劃改 換頁意見：結論：適宜、保持 更改 修訂 主持人： 年

39、月 日文件更改狀態(tài)第0次第 1 次第2 次第3 次換版作廢審查人批準人實施時刻文件操縱執(zhí)行人執(zhí)行方式上網(wǎng)發(fā)放劃改換頁劃改換頁回收留用執(zhí)行時刻 文件清單 CJ BG - 003 編號：文件名稱/標識批準權限有效版本修訂次數(shù)歸檔部門編號數(shù)量修改狀態(tài)備注文件發(fā)放記錄 CJ BG - 004 編號：序號文件名稱/標識文件編號發(fā)放部門領用部門/人領用日期備注記 錄 一 覽 表CJ-BG-005 編號：序號標 識記 錄 名 稱頁數(shù)歸檔部門保存期限銷毀記錄(批準人/日期)內部審核實施打算GDWY-CJ-006編號：編 制年 月 日現(xiàn)行狀態(tài)1 2 3 4審 查年 月 日批 準年 月 日性 質首次 例行 追加審

40、核時刻目 的評價治理體系是否符合策劃、標準和體系文件的要求；評價治理體系是否得到實施和保持；評價治理體系是否具備： 認證條件 監(jiān)督審核要求準 則 GB/T 19001-2000標準 GB/T 24001-1996標準公司治理體系文件適用的法律、法規(guī)文件范 圍審核組組長： 組員：日 程 安 排時刻受審核對象涉及的過程審核員月日對受審核對象的要求：a)確認審核日程的安排、同意審核 ； b)準時出席首、末次會議。備注：內部審核首(末)次會議記錄CJ-BG-007 編號：時 間 年 月 日地 點主 持 人記 錄 人會議記錄：內部審核首（末）次會議簽到表CJ-BG-008編號：會議時刻：序號姓名所在部門

41、職務現(xiàn) 場 審 核 檢 查 表CJ-BG-009 第 頁，共 頁受審核部門： 審核員： 審核時刻：條款號審核過程審核記錄符合性不合格(不符合)報告單CJ-BG-010 編號：受審核部門審核員審核準則GB/T 19001-2000 條款_ GB/T 24001-1996要素_ 治理手冊條款號_ 程序文件編號、條款號_其他文件編號、條款號_不合格(不符合)事實描述：不合格類型嚴峻不合格 一般不合格 審核員(簽字)： 受審部門負責人(簽字)： 年 月 日 年 月 日不合格(不符合)緣故：責任部門負責人(簽字)： 年 月 日糾正(預防)措施：預定完成日期： 年 月 日受審部門負責人(簽字)： 年 月

42、日糾正(預防)措施有效性驗證結論：糾正(預防)措施實際完成日期： 年 月 日審核員(簽字)： 年 月 日不合格(不符合)分布情況統(tǒng)計表CJ-BG-11 編號:部門要求 小 計備 忘注：*表示嚴峻不合格；#表示一般不合格 統(tǒng)計人： 統(tǒng)計時刻：審核組內部溝通會議備忘錄CJ-BG-012 編號：時 間 年 月 日地 點主 持 人記 錄 人參 加 人會議備忘：CJ-BG-013 編號:年度第 次治理體系內部審核審 核 報 告總經(jīng)理、治理者代表：為評價公司治理體系是否符合GB/T 190012000、GB/T 240011996標準要求，是否得到有效實施和保持，審核組于 年 月 日至 月 日對公司各部門

43、實施了第 次內部審核，現(xiàn)將情況報告如下：審核綜述：本次審核由 同志任組長， 同志參加了全部審核過程。 月 日 進行了首次會議，其后至 月 日 時完成了對公司治理體系覆蓋的所有 個部門、服務全過程的現(xiàn)場審核工作。審核過程中得到了各部門的積極支持，也得到有關部門的配合。審核評價：a）治理體系運行時刻： 治理體系的符合性： 符合 差不多符合 有較大差距 現(xiàn)場審核中不合格項情況：嚴峻不合格項 項 一般不合格項 項b）治理體系的有效性： 治理體系運行較好的過程： 治理體系運行較好的部門： 上次內審不合格項糾正措施實施情況： 有效 效果不理想 無效 服務工作質量目標實現(xiàn)情況： 持續(xù)改進活動開展情況： c）

44、治理評審預備情況： 有效 差不多有效 無效d）e)f)三、審核結論：）治理體系是否符合標準要求： 符合 差不多符合 不符合）體系有效實施和持續(xù)改進能力： 具備 差不多具備 不具備）是否可進行認證審核： 按打算進行 整改后進行 四、糾正(預防)措施要求及改進建議： 審核組長： 審核員：年 月 日 不合格（不符合）處理記錄單CJ-BG-014 編號： 部 門時 間不合格責任者負責人不合格（不符合）事實及緣故分析：負責人簽名：年 月 日糾正（預防）措施：責任人簽名：批準人簽字：年 月 日糾正（預防）措施驗證：驗證人簽字：年 月 日備注欄： 法律法規(guī)登記評價表 CJ-BG-015 編號：序號法律法規(guī)名

45、稱編號實施日期具體條款號或內容修訂狀況使用部門備注信息聯(lián)絡處理單CJ-BG-016 編號：時 間部 門記 錄 人信息摘要(如另附有書面材料、磁帶、聲像、膠片等，請注明載體的名稱和數(shù)量)：處理意見：轉發(fā)單位：內部： 外部： 日期： 日期：處理結果及反饋意見：責任部門： 日 期：備注：信 息 登 記 表CJ-BG-017 編號：序號信息內容信息來源載 體收集部門(人)收集時刻年度質量目標展開表CJ-BG-018 編號：序號質量目標目標值落實措施打算完成時刻責任部門檢查部門備 注光大物業(yè)公司治理評審打算 CJ-BG-019 編號： 編制 年 月 日批準 年 月 日目的 評審治理體系，確保其持續(xù)的適宜

46、性、充分性和有效性； 評價治理體系改進的機會； 評價治理體系變更的需要； 評價方針變更的需要； 本年度的目標指標實現(xiàn)情況及討論下年度目標指標。時刻 年 月 日地點參加人員：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 治理者代表 各部門負責人會議要緊議程：a）治理者代表向會議作公司治理體系運行報告；b）與會代表發(fā)言，包括： c）會議評議總經(jīng)理發(fā)言。對各有關部門的要求：a）按本打算要求預備會議發(fā)言，形成文件，并于 月 日前報送治理者代表；b）治理者代表在此基礎上形成公司治理體系運行報告；c）準時出席會議；d)備注：光大物業(yè)治理有限公司公文處理單CJ-BG-27收文日期收 文 號來文單位原文編號份 數(shù)密 級文件名稱呈批:領導

47、批示:備 注:光大物業(yè)治理有限公司公文處理單CJ-BG-28發(fā)文日期發(fā) 文 號發(fā)文單位擬 稿 人份 數(shù)密 級文件名稱呈批:領導批示:備注:光大物業(yè)治理有限公司公文傳閱單CJ-BG-29收文日期年 月 日文件名稱部門傳閱人簽字傳閱時刻備注光大物業(yè)治理有限公司內部請示CJ-BG-30領導批示:核稿:年 月 日 會簽:擬稿:年 月 日主送: 事由: 正文： 光大物業(yè)治理有限公司擬簽合同會簽表CJ-BG-31合同名稱經(jīng)辦人主辦部門意見: 簽字: 時刻:其它部門意見: 簽字: 時刻:財務部意見: 簽字: 時刻:公司領導意見: 簽字: 時刻:供方選擇評價表 CJ-BG-032 年 月 日 NO：物品名稱：

48、 數(shù)量：供 貨 商地 址聯(lián)系方式營業(yè)執(zhí)照有 無有 無有 無企業(yè)資質環(huán)境質量質 量性 能供貨能力售后服務優(yōu)惠條件發(fā)貨方式付款方式價 格詢 價 人意見部門主管意見主管會計意見中心主任意見行 政 部意見詢價人： 詢價日期：詢價人： 詢價日期： 供方重新評價表CJ-BG-033 編號：供方名稱： 地址：電話/傳真： 聯(lián)系人：產品及類不進物資資質量操縱方式在（）內標注：進貨檢驗： 外觀（） 數(shù)量（ ） 規(guī)格（）質量得分（占20%）：（合格批次/到貨總批次）*40質量評分：按期交貨得分（占20%）：（按時到貨批次/到貨總批次）*20交期評分：其他情況（占20%）：（如包裝質量、售后服務、配合度等）*20其

49、他評分：環(huán)保得分（占20%）：（如有害物質超標等）*20 環(huán)保評分：總評分及處理建議：行政辦公室： 日期：治理者代表意見（總分100，低于60分或質量得分低于48分時填寫此欄）：簽名： 日期：合格供方名錄CJ-BG-034 編號：序號供方名稱產品名稱首次列入日期評定表序號年度復評結果編制： 日期： 批準 ： 日期： CJ-BG-035光大物業(yè)治理有限公司總經(jīng)理辦公會備忘錄光物總經(jīng)辦會字 號時刻：地點：參加人員：缺席人員：主持人： 內容： 共 頁記錄整理：年 月 日主送：抄報：承辦人： 聯(lián)系電話： CJ-BG-36光大物業(yè)治理有限公司項目經(jīng)理會備忘錄光物項經(jīng)辦會字 號時刻：地點：參加人員：缺席人

50、員：主持人： 內容： 共 頁正文記錄整理：年 月 日主送：抄報：承辦人： 聯(lián)系電話： CJ-BG-37關于的通知光物字 第號正文。光大物業(yè)治理有限公司 年月日抄送：抄報：承辦人： 聯(lián)系電話：環(huán) 境 因 素 登 記 評 價 表CJ-BG-042 部門： 修訂次數(shù)： 生效日期： 第 頁，共 頁序號活動、產品或服務環(huán)境因素環(huán)境阻礙類不環(huán)境阻礙評價得分評價結論采取措施結果跟蹤RGQFEIPO總分重要一般重要環(huán)境因素清單CJ-BG-043 第 頁，共 頁序號重要環(huán)境因素環(huán)境阻礙涉及部門評價得分備 注環(huán)境檢查記錄表CJ-BG-044 編號：檢查日期被檢查部門檢查人檢查內容：環(huán)境目標的實現(xiàn)情況；治理方案的實

51、施情況；運行標準、適用的法律法規(guī)執(zhí)行情況等；監(jiān)測儀器的保養(yǎng)和校準情況；噪聲、遺撒、能源和資源消耗、固體廢棄物的操盡情況；其他。不合格（不符合）：檢查人： 日期： 責任人： 日期：整改通知書CJ-BG-045 編號：檢查日期被檢查部門檢查人不合格（不符合）：要求完成時刻：檢查人： 日期： 責任人： 日期：糾正與預防措施：打算完成時刻：糾正（預防）措施實施情況：驗證人： 驗證日期：顧客（相關方）中意程度調查表CJ-BG-050 樓號 房間號 編號：專門中意中意較中意一般不中意樓內保潔園區(qū)衛(wèi)生電梯運行服務保安服務保安儀容儀表工程維修工程維修及時率投訴處理及回訪職員服務態(tài)度小區(qū)綠化小區(qū)環(huán)境會所服務客戶

52、服務您對物業(yè)治理服務的意見及建議:業(yè)主簽字 CJ-BG-52 光大物業(yè)治理有限公司用車登記表車號： 年 月 日用車部門（人）：事由：時刻：時起至時止備注：CJ-BG-53 資 料 借 閱 單 序號資料名稱借出時刻歸還時刻簽字備注7人事治理制度7.1 總則7.1.1 為了體現(xiàn)光大物業(yè)治理有限公司（以下簡稱“公司”）“爭做一流人才，辦成一流企業(yè)”的企業(yè)文化精神，使公司的人事治理有章可循，依照國家、地點有關法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本治理制度。7.1.2 本制度適用于公司各部門、所屬治理中心及部門的所有職員。7.2 招聘與辭退治理規(guī)定7.2.1 聘用合同制公司以公開招聘、擇優(yōu)錄用為差不多原則

53、，依照機構設置及業(yè)務進展需要編制打算，錄用能勝任相關崗位，具有相關學歷和專業(yè)技能的人員，聘用人員一律簽定聘用合同，辦理聘用手續(xù)，實行聘用合同制。7.2.2 公司在定崗、定職、定編的基礎上，依照崗位職能的需要設置職務、職級。7.2.3 職員的職務依據(jù)崗位職責和能力、學歷、專業(yè)技術水平確定，職級依據(jù)職務和能力確定。7.2.4 招聘程序7.2.4.1 用人部門依照需要填寫職員增補申請表（須注明缺員情況及所需人員的要求、條件、人數(shù)）報治理中心，治理中心依照公司編制決定是否報人事部，經(jīng)主管副總審批后人事部方可安排招聘事項。7.2.4.2 招聘采取本人自薦、他人推舉、登報及人才交流會招聘等形式。7.2.4

54、.3 人事部約應聘人員面談，并審核其各種證件（身份證、學歷證、照片、專業(yè)證書等）。7.2.4.4用人部門和治理中心主任面試，主管以上人員或財務人員須經(jīng)主管副總面試。7.2.4.5 人事部對應聘人進行政審，向原學?；騿挝涣私馄湟回灡憩F(xiàn)和有無劣跡。7.2.4.6 通知應聘人體檢。7.2.4.7 應聘人依照通知到人事部報到，同時同意規(guī)章制度等培訓。7.2.4.8 簽訂勞動合同。7.2.4.9 到部門報到。7.2.5 應聘人員與所在中心職員須無以下親屬關系：父母；夫妻及雙方的直系血親關系，抑制血親關系（養(yǎng)父、母，養(yǎng)子、女）；子女及其配偶、配偶的父母和兄弟姐妹，兄弟姐妹及其子女與配偶；叔、伯、姑、姨及其

55、子女和配偶。專門情況，須報公司領導審批。7.2.6試用7.2.6.1 人事部簽發(fā)試用通知單，公司錄用的職員試用期最長不超過6個月（主管以下人員1-2個月，主管以上人員3-6個月或按雙方協(xié)商而定）。7.2.6.2 試用期間職員由于各種緣故而決定離開，能夠提出辭職，但須提早7天（不包括法定節(jié)假日）通知公司或以相應工資代替。7.2.6.3 假如職員的工作無法達到崗位要求，公司可終止職員的試用并予以辭退。7.2.6.4 試用人員享受試用工資，其他有關事宜待轉正后再行辦理。7.2.6.5試用期內職員一般不批準一周以上事、病假，如有專門情況，試用期將相應延長。7.2.6.6 試用期第一個月工資按職員實際出

56、勤天數(shù)計算，最多以本月全額工資為限。7.2.7轉正程序7.2.7.1試用期滿由本人提出轉正申請。7.2.7.2由部門及治理中心填寫職員轉正審批表交人事部審核（包括商調人事檔案），經(jīng)人事部審核后報主管副總審批。7.2.7.3決定聘用的，人事部辦理聘用手續(xù)（簽發(fā)轉正通知單、正式調檔等）。7.2.7.4職員自其人事檔案轉移至公司指定的人事檔案存放機構之日起，辦理自勞動合同簽訂之日起國家規(guī)定的各項社會保險。7.2.7.5決定解除勞動合同的，人事部必須在試用期結束前將解除勞動合同通知書送達本人知曉，并給有關中心簽發(fā)解除勞動合同通知單，辦理清退物品及工作移交等事宜。7.2.8辭職7.2.8.1職工在合同期

57、內因故不能或不愿接著履行合同而提出辭職的，應提早30天填寫職員辭職審批表報直屬上級。7.2.8.2 未經(jīng)批準前，須守職盡責，凡擅自離崗者，均按曠工處理。7.2.8.3 批準權限：主管以下人員辭職須經(jīng)中心主任批準，主管以上人員辭職須經(jīng)主管副總批準。7.2.8.4 職員未提早30天提出辭職申請的須向公司交納違約金，計算方法為：違約金=月工資10%合同未滿月數(shù)7.2.8.5 由公司出資培訓的職員，按公司在職人員培訓協(xié)議執(zhí)行。7.2.9 辭退7.2.9.1 合同期內公司因經(jīng)營困難等非職員過失而辭退職員時，應提早30天通知本人，并依照國家有關規(guī)定給予經(jīng)濟補償金。7.2.9.2 職工因違反公司有關規(guī)定或達

58、不到公司要求而予以辭退的，須經(jīng)中心主任批準（主管以上人員須經(jīng)主管副總批準）。此類辭退不事先通知本人且不予發(fā)放補償金。7.2.9.3 公司不得終止或解除勞動合同的幾種情況以勞動法規(guī)定為準。7.3 考勤制度7.3.1 考勤治理7.3.1.1 考勤由行政部負責具體實施，每月月底前行政部將考勤匯總情況報人事部并經(jīng)公司領導審批后，送財務部。7.3.1.2 考勤按月計算，日期為每月一日至最后一日，全勤為21.5天。7.3.2 工作時刻和休息公司依照勞動法的有關規(guī)定確定職員的工作時刻，按照工作的需要具體安排。7.3.3 請假程序7.3.3.1職員請假須填寫請假單（病假除外），由主管領導簽署意見，獲得批準并安

59、排好工作后，方可離開工作崗位，同時將請假單交人事部；7.3.3.2 如遇急事、急病請假，務于上班前或上班后15分鐘內，致電所在部門負責人(不同意用尋呼機請假)，且在假后上班第一天內補辦請假手續(xù)。7.3.3.3 不管任何事由離開工作崗位，均應告之主管上級并經(jīng)批準。7.3.4 請假審批權限7.3.4.1 病假：部門經(jīng)理有權批準3天，中心主任有權批準5天，5天以上報主管副總批準。7.3.4.2 事假：部門經(jīng)理有權批準1天，中心主任有權批準3天，3天以上報主管副總批準。7.3.4.3 部門經(jīng)理以上治理人員請假須報主管副總批準。7.3.5 各種假的規(guī)定7.3.5.1 遲到或早退遲到或早退5分鐘以上15分

60、鐘以下者，每次扣除工資10元；15分鐘以上，半小時以內者，每次扣除工資20元，遲到或早退半小時及以上者按曠工處理。7.3.5.2 病假7.3.5.2.1 職員到醫(yī)院看病，每次給假情況、月看病次數(shù)，由部門依照職員病情掌握。7.3.5.2.2 職員休病假，1天以下（含1天）的需有醫(yī)院病假條，無病假條的按事假處理；1天以上（不含1天）須憑區(qū)級以上醫(yī)院出具的病休證明（急診除外），并按實際病休天數(shù)扣除50%的崗位工資。當月累計病休5 天以上由主管領導酌情核減當月獎金，每月連續(xù)病休10天以上一個月以下的只享有差不多工資。連續(xù)病假滿一個月或半年累計病假滿兩個月的開始核計醫(yī)療期。7.3.5.2.3 職工患病或