水處理車間6月工作總結(jié)

1、水處理車間6月工作總結(jié)_車間6月工作總結(jié) 水處理車間6月工作總結(jié)。 時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和轉(zhuǎn)變，是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過(guò)去的成果了。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“水處理車間6月工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 水處理車間6月工作總結(jié)一 20 xx年，我作為供熱化學(xué)水處理車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一個(gè)月里，仔細(xì)履責(zé)，樂(lè)觀工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： 1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題; 2、協(xié)作職能部門開展好過(guò)程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)

2、; 3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn); 4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署樂(lè)觀開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念： 5、搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn); 6、做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德等; 19xx年是xxx公司成立的第一個(gè)月，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管

3、理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能樂(lè)觀有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一個(gè)月來(lái)主要工作述職： 有許很多多需要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的

4、不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。 首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念、建議推行八大鋪張 1、不良、修理的鋪張2、加工的鋪張，3、動(dòng)作的鋪張，4、搬運(yùn)的鋪張，5、庫(kù)存的鋪張6、制造過(guò)多、過(guò)早的鋪張，7、等待的鋪張，8、管理的鋪張。 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一個(gè)月工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)

5、，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。 強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班

6、組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將許多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一個(gè)月的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。 總之，這一個(gè)月通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇

7、拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，xxx的明天會(huì)更加美妙。 水處理車間6月工作總結(jié)二 自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了，各種污水也見識(shí)了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過(guò)了，現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的高，特殊是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己視力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問(wèn)，請(qǐng)老前輩們回答。 問(wèn)題一：個(gè)人覺得活性污泥法雖然傳統(tǒng)，但還是很有生命力的，現(xiàn)在的工藝五花八門，sbr，cass，baf，mbr有多少工藝是在處理力量上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢? 問(wèn)題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域，一個(gè)人的技術(shù)力量主要體現(xiàn)是哪方面呢?上學(xué)

8、的時(shí)候覺得的是理論，后來(lái)覺得是設(shè)計(jì)，再后來(lái)覺得是調(diào)試，再到后來(lái)，反而覺得忽悠的本領(lǐng)才是技術(shù)力量的體現(xiàn)。 理論方面就不多說(shuō)了，書本上的學(xué)問(wèn)而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設(shè)計(jì)方面的力量就有點(diǎn)差異了，差異主要體現(xiàn)在對(duì)水質(zhì)的把握程度以及對(duì)工藝流程的全面把握，設(shè)計(jì)力量的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢，我想許多人都無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題的根本所在。 調(diào)試方面就更加迷惑了，有許多調(diào)試閱歷，以及設(shè)計(jì)方案，總體來(lái)說(shuō)大同小異，技術(shù)含量是說(shuō)給外行聽的，能不能調(diào)出來(lái)全靠運(yùn)氣，再說(shuō)工業(yè)污水有多少是靠真本領(lǐng)調(diào)試合格的。這方面的案例估量很少吧。 最終，就是評(píng)價(jià)一個(gè)人技

9、術(shù)力量如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說(shuō)清晰，能把工作條理化的就是好。自己覺得自己懂許多，但就是說(shuō)不清晰的人技術(shù)力量永久不會(huì)好到哪里去。 以上是自己這幾年來(lái)的工作總結(jié)，想到哪說(shuō)到哪，請(qǐng)大家批判教導(dǎo)。 xx水處理設(shè)備公司是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中小企業(yè)為宗旨的水處理設(shè)備供應(yīng)商;針對(duì)中小企業(yè)的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，我們的目標(biāo)是做客戶自己的工程師。從產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)、牢靠的質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再利用我們的專業(yè)學(xué)問(wèn)提高客戶技術(shù)水平，關(guān)心中小企業(yè)克服困難，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。我公司依據(jù)中小企業(yè)的詳細(xì)需求，利用國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備及國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性價(jià)比最高的設(shè)備，將國(guó)外先進(jìn)的水處理技術(shù)和精

10、湛的生產(chǎn)工藝溶入到xx綠浩然的產(chǎn)品體系中，為中小企業(yè)做全方位的服務(wù)。 自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了，各種污水也見識(shí)了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過(guò)了，現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的?特殊是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己視力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問(wèn)，請(qǐng)老前輩們回答。 問(wèn)題一：個(gè)人覺得活性污泥法雖然傳統(tǒng)，但還是很有生命力的，現(xiàn)在的工藝五花八門，sbr，cass，baf，mbr有多少工藝是在處理力量上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢? 問(wèn)題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域，一個(gè)人的技術(shù)力量主要體現(xiàn)是哪方面呢?上學(xué)的時(shí)候覺得的是理論，后來(lái)覺得是設(shè)計(jì)，再后來(lái)覺得是調(diào)試，再到后來(lái)，反而覺得忽悠的本領(lǐng)

11、才是技術(shù)力量的體現(xiàn)。 理論方面就不多說(shuō)了，書本上的學(xué)問(wèn)而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設(shè)計(jì)方面的力量就有點(diǎn)差異了，差異主要體現(xiàn)在對(duì)水質(zhì)的把握程度以及對(duì)工藝流程的全面把握，設(shè)計(jì)力量的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢，我想許多人都無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題的根本所在。 調(diào)試方面就更加迷惑了，有許多調(diào)試閱歷，以及設(shè)計(jì)方案，總體來(lái)說(shuō)大同小異，技術(shù)含量是說(shuō)給外行聽的，能不能調(diào)出來(lái)全靠運(yùn)氣，再說(shuō)工業(yè)污水有多少是靠真本領(lǐng)調(diào)試合格的。這方面的案例估量很少吧。 最終，就是評(píng)價(jià)一個(gè)人技術(shù)力量如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說(shuō)清晰，能把工作條理化的就是好

12、。自己覺得自己懂許多，但就是說(shuō)不清晰的人技術(shù)力量永久不會(huì)好到哪里去。 以上是自己這幾年來(lái)的工作總結(jié)，想到哪說(shuō)到哪，請(qǐng)大家批判教導(dǎo)。 水處理車間6月工作總結(jié)三 在即將過(guò)去的xx年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和關(guān)心下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)、總結(jié)工作閱歷，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了車間給予自己崗位的各項(xiàng)工作，下面將自己一個(gè)月來(lái)的思想、工作狀況等簡(jiǎn)要的做一個(gè)匯報(bào)： 一個(gè)月來(lái)，我到處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過(guò)程中，注意強(qiáng)調(diào)從自身找問(wèn)題，身體力行，努力起到表率作用，在

13、車間領(lǐng)導(dǎo)下開展好各項(xiàng)工作，仔細(xì)領(lǐng)悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。 業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的修理保養(yǎng)技能，通過(guò)向山洲和彭萬(wàn)寶同志的學(xué)習(xí)，補(bǔ)上了去年對(duì)離子交換罐運(yùn)行調(diào)試的不足，工作力量也相應(yīng)的得到提高。通過(guò)三月份污水設(shè)施運(yùn)行管理培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝學(xué)問(wèn)，得到了意想不到的收獲。平常樂(lè)觀參與車間組織的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)新員工的訓(xùn)練培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。 增進(jìn)和新員工的溝通，注意思想訓(xùn)練工作，準(zhǔn)時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，使他們盡快完成了從同學(xué)到公司一員的轉(zhuǎn)變，從生活上照看他們，從情感上暖和他們，讓他們感覺到車間這個(gè)大家庭的暖和，樹立踏

14、入.的自信念。增加團(tuán)結(jié)與活力，使班組成員思想熟悉高度統(tǒng)一，在今年的各項(xiàng)競(jìng)賽評(píng)比中，所在班組先后多次被評(píng)為第一名，多名班組成員被評(píng)為崗位標(biāo)桿，個(gè)人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號(hào)。 回顧一個(gè)月來(lái)的工作，我也很清醒的熟悉到自己還存在許多的不足與缺點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗯泻椭笇?dǎo)，這對(duì)我今后的提高是非常重要： 1、在幫助管理工作過(guò)程中，還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。 2、考慮問(wèn)題局限性強(qiáng)，對(duì)接受新工作的思路不是特別清楚。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己懷疑的問(wèn)題要不恥下問(wèn)，做到“三多”：多匯報(bào)、多請(qǐng)示、多請(qǐng)教。 感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志

15、們的關(guān)心，在此對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)和班員表示誠(chéng)心的感謝!以上是我對(duì)一個(gè)月來(lái)思想、工作狀況的總結(jié)，不全面和不精確的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作方案，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。 水處理車間6月工作總結(jié)四 回首一個(gè)月來(lái)的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的掌握，組織召開班前后會(huì)。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化

16、帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增加了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力量。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)xx事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，樂(lè)觀響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中樂(lè)觀動(dòng)員，仔細(xì)的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進(jìn)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)

17、活力。 在平安管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確使用演習(xí)。在xx消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，參加了交通平安全員大簽名活動(dòng)。 在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準(zhǔn)時(shí)消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求準(zhǔn)時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 在

18、我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 更多月工作總結(jié)我推舉 車間生產(chǎn)6月工作總結(jié) 供應(yīng)一篇月工作總結(jié)，為您供應(yīng)關(guān)心！ 1；6月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在800010000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個(gè)，即白天開兩個(gè)，晚上開一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。 2；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，緣由是小管市場(chǎng)需求量比較大，車間開啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)

19、改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。 3；出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢。 4；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要緣由是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也的確有肯定難度，由于圓排振動(dòng)量較大。車間也始終未停止試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn)。 5；車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過(guò)程損比較大，緣由出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，方案已經(jīng)提報(bào)，

20、10月15日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過(guò)程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價(jià)3元一支計(jì)算，就要1200元，一個(gè)月下來(lái)就要36000元，所以此問(wèn)題需盡快解決。 6；車間出現(xiàn)在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來(lái)，小車在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間相互撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車輪問(wèn)題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)買。 7；清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來(lái)，出現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)

21、位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒有，主要還是門升問(wèn)題急需解決。 8；工藝性能方面，4、5月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將連續(xù)努力。 9；車間6s管理，這段時(shí)間的確有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。 10；下一步，我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng)，要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。 11；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。 12；6s管理我們將連續(xù)加強(qiáng)。 水處理三個(gè)月工作總結(jié) 篇一： 年末歲首，化水專業(yè)

22、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下以及嚴(yán)格的培育教導(dǎo)下，在其他部門的樂(lè)觀協(xié)作和大力支持下，完成了公司及工程部下達(dá)的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保電廠建設(shè)期間工作的。也為明年我廠的投產(chǎn)做出了肯定的保證和樂(lè)觀的努力。 回首望有成果也有不足之處，但為了更好的在自己專業(yè)方面求得更大的進(jìn)步，獲得領(lǐng)導(dǎo)在諸多方面更多的指導(dǎo)指正，為此對(duì)過(guò)去的工作實(shí)事求是的進(jìn)行總結(jié)，剖析不足、揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí)對(duì)XX年工作做一不成熟的支配，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)性的看法，提出疏漏便于在新的一年里在專業(yè)技術(shù)上和綜合力量等方面的提高進(jìn)步上更上一層樓。 一 圓滿完成化水設(shè)備招標(biāo)工作，保證了工程進(jìn)度加快步伐的需求。 （1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督，為化

23、水設(shè)備今后平安、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在做好其它工作的同時(shí)仔細(xì)審查設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分、設(shè)備選型是否合理。我們經(jīng)過(guò)我公司安陸生物質(zhì)電廠的實(shí)際調(diào)研和考察，發(fā)覺其存在的設(shè)計(jì)安裝上的一些問(wèn)題，結(jié)合宜城生物質(zhì)電廠的狀況。依據(jù)我公司的實(shí)際狀況，為了更好的平安、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。公司報(bào)中南設(shè)計(jì)院經(jīng)過(guò)論證。同總包單位華西能源及設(shè)備單位北京泛舟聯(lián)系。對(duì)化學(xué)水處理設(shè)備出力由9t/h,更改為15t/h。除鹽水箱有總噸位200立方米更改為總噸位400立方米. （2）緊密聯(lián)系實(shí)際，樂(lè)觀請(qǐng)教設(shè)備單位專家，為設(shè)備制造了一個(gè)較好的硬件。在遵循設(shè)備的原則下，對(duì)設(shè)備上不理解的地方進(jìn)行了反復(fù)請(qǐng)教和溝通。抱著只有不斷的學(xué)習(xí)才有不斷的進(jìn)步

24、思想，不恥下問(wèn)樂(lè)觀探討。例如在對(duì)一體式進(jìn)化器的設(shè)計(jì)理念上表達(dá)了自己的看法和想法。從多年運(yùn)行閱歷以及大的設(shè)計(jì)原則來(lái)看，在系統(tǒng)加藥等設(shè)備設(shè)計(jì)的思路于廠家進(jìn)行溝通。通過(guò)上述工作為設(shè)備的硬件達(dá)標(biāo)制造了一個(gè)環(huán)境和基礎(chǔ)。 （3）嚴(yán)把設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān)，力爭(zhēng)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、性能指標(biāo)最佳化。技術(shù)協(xié)議的簽訂作為最終一關(guān)對(duì)設(shè)備的把關(guān)，自己提前做了仔細(xì)的工作，和工程部領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)溝通。對(duì)標(biāo)書上較模糊以及結(jié)合澄清的要求融入到預(yù)先擬定好協(xié)議中去。把一些精華匯聚在我們的協(xié)議中去。完善的協(xié)議為設(shè)備的結(jié)構(gòu)科學(xué)、美觀以及技術(shù)監(jiān)督性能上供應(yīng)了樂(lè)觀的保證。 二 仔細(xì)學(xué)習(xí)樂(lè)觀鉆研，做到理論和實(shí)際雙過(guò)硬，在樂(lè)觀完成工作任務(wù)的同時(shí)，不斷鉆研理

25、論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)化水專業(yè)從設(shè)備選購(gòu)到安裝管理的科學(xué)性規(guī)范化及制度化，為將來(lái)機(jī)組平安運(yùn)行供應(yīng)良好的內(nèi)部環(huán)境。 在此基礎(chǔ)上仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、以及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本廠頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度。利用信息網(wǎng)絡(luò)資源加強(qiáng)專業(yè)及其它相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，尋求最佳的學(xué)問(wèn)結(jié)合點(diǎn)切入點(diǎn)，總結(jié)出一套結(jié)合實(shí)際的符合.的管理理念和管理機(jī)制。理論指導(dǎo)實(shí)際，實(shí)際促進(jìn)理論的深化。只有在不斷借鑒不斷總結(jié)學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，才能對(duì)技術(shù)進(jìn)展工作有一個(gè)質(zhì)的突破?！白屑?xì)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”?；旧蠈?duì)化水專業(yè)從技術(shù)上管理上有一個(gè)清楚的輪廓和基礎(chǔ)。為下部化水專業(yè)的順當(dāng)開展供應(yīng)了目

26、標(biāo)。 三 加大設(shè)備廠家與設(shè)計(jì)院技術(shù)資料交換的進(jìn)度及力度，樂(lè)觀督促設(shè)計(jì)單位早日優(yōu)化并完善設(shè)計(jì)、施工方案，從而為工程進(jìn)度的提速和工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 技術(shù)協(xié)議簽訂后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求以及結(jié)合化水專業(yè)工程進(jìn)度的要求，樂(lè)觀通過(guò)電話、傳真、短信等方式和廠家進(jìn)行溝通督促。在此基礎(chǔ)上和設(shè)計(jì)單位主設(shè)人保持聯(lián)系緊密，準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)計(jì)需要狀況，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中需要協(xié)作的抓緊落實(shí)。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)計(jì)人的動(dòng)態(tài)，建立一種友好的關(guān)系，在某種程度上對(duì)工作起到了很大的推動(dòng)作用。依據(jù)我公司方案的確定，對(duì)雖不影響工程進(jìn)度但為了下一階段化水專業(yè)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移及全面鋪開，準(zhǔn)時(shí)將公司方案的要求和編制未招設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書要求通過(guò)發(fā)傳真、打電話等

27、方式給設(shè)計(jì)單位，從設(shè)計(jì)上盡快調(diào)整和支配，并要求在設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)一個(gè)完備的方案。早日完善供應(yīng)施工等藍(lán)圖，確?；こ踢M(jìn)度的如期開展。 四 環(huán)環(huán)緊扣實(shí)行措施，做好設(shè)備排產(chǎn)方案、設(shè)備制造質(zhì)量的全面掌握。 克服各項(xiàng)麻痹思想，重視簽訂合同后的設(shè)備制造期的質(zhì)量掌握把關(guān)工作。我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有設(shè)備廠家在目些方面的精通，如忽視這一點(diǎn)不加大對(duì)其要求的話，隱患不行避開的存在。雖然們不行能對(duì)每個(gè)設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督，但準(zhǔn)時(shí)打打電話、發(fā)傳真溝通廠家，要求書面形式供應(yīng)制造期的分步質(zhì)量掌握點(diǎn)，對(duì)保證質(zhì)量是個(gè)推動(dòng)的一個(gè)樂(lè)觀因素。同時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備制造進(jìn)展?fàn)顩r，確保化水工程進(jìn)度需要。 四 存在的問(wèn)題及措施 （1）管理方面有肯

28、定的差距，沒有形成一個(gè)良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿意現(xiàn)代化企業(yè)的需要。各類需要協(xié)調(diào)的工作落實(shí)不到位。出現(xiàn)問(wèn)題就要樂(lè)觀解決問(wèn)題，作為基層負(fù)責(zé)專業(yè)工作這一層面來(lái)講，不夠到位。 有些工作沒有樂(lè)觀反映到領(lǐng)導(dǎo)把握的信息渠道上，即給自己工作上帶來(lái)被動(dòng)，也給領(lǐng)導(dǎo)工作添加不必要的麻煩。以后要加大在此方面對(duì)自己的要求，根據(jù)相關(guān)的管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加快對(duì)需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的指導(dǎo)批復(fù)看法。 （2）對(duì)目些設(shè)備的調(diào)研方面存在著不夠樂(lè)觀主動(dòng)的局面，未能提出合理專業(yè)看法，對(duì)今后開展工作帶來(lái)肯定的制約。 （3）化水專業(yè)人員到位狀況不抱負(fù)，為后續(xù)的培訓(xùn)，設(shè)備的調(diào)試學(xué)習(xí)及運(yùn)行造成了隱患，建議上級(jí)領(lǐng)

29、導(dǎo)加快對(duì)化水專業(yè)人員的聘請(qǐng)。 回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，由于在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下自己在專業(yè)方面雖然取得了肯定的成果，但是我自己也清醒地熟悉到，工作中也還存在一些問(wèn)題和不足，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。因此，在今后的工作中，我將一如繼往地嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，以此促進(jìn)專業(yè)工作的全面進(jìn)步?！罢{(diào)整工作思路、謀劃工作支配、梳理工作方法、理清工作方案”，結(jié)合目前我公司狀況確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量制定出化水專業(yè)XX年工作重點(diǎn)及方案。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查指正！ 工作重點(diǎn) （1）對(duì)取水泵站，沿線進(jìn)廠管線會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行確定，跟蹤設(shè)計(jì)院藍(lán)圖，確定施工單位以及泵站的建設(shè)和沿途管線施工，確保工程質(zhì)量按時(shí)如期的完成。 （

30、2）做好對(duì)重點(diǎn)化水設(shè)備的監(jiān)造工作。監(jiān)造設(shè)備是保證設(shè)備今后平安穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的重要措施之一。為防患于未然并結(jié)合種種因素考慮對(duì)超濾設(shè)備、反滲透設(shè)備、EDI設(shè)備、取樣冷卻設(shè)備樂(lè)觀進(jìn)行設(shè)備制造的關(guān)鍵點(diǎn)、組裝的難度點(diǎn)、材質(zhì)的把關(guān)點(diǎn)以及設(shè)備出廠檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)點(diǎn)的監(jiān)造工作。 （3）嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行當(dāng)各種水處理設(shè)備及系統(tǒng)未投運(yùn)或運(yùn)行不正常，機(jī)組不準(zhǔn)啟動(dòng)。啟動(dòng)過(guò)程中嚴(yán)格按部頒要求掌握水汽質(zhì)量確保任何狀況下不準(zhǔn)發(fā)生向鍋內(nèi)送原水現(xiàn)象。 （4）監(jiān)督做好熱力設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的保管存放及零部件的防腐蝕狀況、水處理設(shè)備安裝、試運(yùn)、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗及機(jī)組試運(yùn)行階段的水、汽質(zhì)量監(jiān)督等工作，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、督促安裝、調(diào)試等單位的化學(xué)監(jiān)督

31、工作。 （5）協(xié)調(diào)支配好施工進(jìn)度，嚴(yán)防借口工期緊或其他理由而不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)監(jiān)督規(guī)程和規(guī)定。 （6）把好化學(xué)設(shè)備、系統(tǒng)和材料的驗(yàn)收保管，水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、蒸汽吹洗、機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)階段的水、汽質(zhì)量監(jiān)督和處理等各階段的簽字驗(yàn)收工作。 （7）監(jiān)督做好設(shè)備驗(yàn)收、保管、安裝，水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、機(jī)組啟動(dòng)前的吹洗和試運(yùn)過(guò)程中的水、汽質(zhì)量監(jiān)督等各階段的原始記錄的精確、完整。建立一套完善的化學(xué)監(jiān)督技術(shù)檔案。 （8）加大設(shè)備安裝期間對(duì)水、汽系統(tǒng)及各類設(shè)備的構(gòu)造、工藝和材質(zhì)、管道防腐措施等的監(jiān)督驗(yàn)收。 （9）做好在鍋爐第一次水壓試驗(yàn)之前完成水處理設(shè)備及系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，確保水壓試驗(yàn)用水質(zhì)量。做好化學(xué)清洗完畢

32、至鍋爐點(diǎn)火超過(guò)20天應(yīng)實(shí)行的防腐蝕愛護(hù)措施。 （10）做好整體試轉(zhuǎn)時(shí)除氧器能有效除氧并能達(dá)到要求，輔機(jī)冷卻水加藥系統(tǒng)、精處理設(shè)備能投入運(yùn)行。 （11）做好機(jī)組試運(yùn)行期的化學(xué)監(jiān)督工作以及領(lǐng)導(dǎo)支配的其它任務(wù)。（如：機(jī)組熱化學(xué)試驗(yàn)和調(diào)整試驗(yàn)、機(jī)組臨時(shí)停運(yùn)愛護(hù)等） 篇二： 一、水源與水質(zhì)： 鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)的水源為水道水，生水由岸邊取水泵取自水道深水段，再由管道送到三千立方水池的生水池，然后由生水泵送至三期鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)。水質(zhì)的硬度比較大，全固形物，懸浮物含量比較高， 最大為1000m，布置有雙介質(zhì)過(guò)濾器、超濾系統(tǒng)、反滲透系統(tǒng)、一級(jí)除鹽及混床水處理設(shè)備。除鹽間旁設(shè)有6m跨度的幫助間，包括水泵間、反滲透加

33、藥間、生水加熱間。水處理室外布置有生水箱、清水箱、淡水箱、除鹽水箱及壓縮空氣罐。水箱側(cè)建有2層建筑，樓上為酸堿貯存間、樓下為綜合間、地下為中和池，綜合間內(nèi)布置卸酸堿裝置、酸堿計(jì)量箱、中和水泵等設(shè)備。 1. 予處理系統(tǒng)的主要工藝流程及特點(diǎn)： 供水系統(tǒng)來(lái)水生水加熱器生水箱生水泵雙介質(zhì)機(jī)械過(guò)濾器保安過(guò)濾器超濾給水泵超濾裝置清水箱高壓給水泵反滲透裝置淡水箱淡水泵除鹽系統(tǒng)。 原水處理中采納了機(jī)械加速澄清池加快了水的處理速度，其澄清池清水區(qū)流速小于/s，總停留時(shí)間最少為2小時(shí)。 予處理幫助系統(tǒng)： 預(yù)處理加藥系統(tǒng)：包括殺菌劑、還原劑、阻垢劑三套加藥裝置。 泵收集及輸送系統(tǒng)： 機(jī)械加速澄清池的泥漿水排入泥漿池

34、，泥漿池的出口接入泥漿泵，泥漿泵的出口一路管道送至廢水處理系統(tǒng)中的污泥濃縮池進(jìn)口，進(jìn)行泥漿濃縮處理。 反洗水回收系統(tǒng)： 予處理設(shè)置的反洗水回收系統(tǒng)，由廢水池、廢水泵、管道和閥門等組成，反洗水回收系統(tǒng)用于回收鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)可利用的水，這樣每年可節(jié)省用水30多萬(wàn)噸，從而削減了水資源的鋪張。 2. 除鹽系統(tǒng)的工藝流程及特點(diǎn)： 予處理系統(tǒng)來(lái)水雙介質(zhì)過(guò)濾器弱酸陽(yáng)離子交換器真空除碳器中間水箱中間水泵弱堿陰離子交換器混合離子交換器除鹽水箱除鹽水泵主廠房。 雙介質(zhì)過(guò)濾器設(shè)有反洗系統(tǒng)及再生裝置，一級(jí)除鹽設(shè)備為單元制，陰陽(yáng)離子交換器采納逆流再生，水頂壓固定床，除碳器采納二氧化碳除碳系統(tǒng)，其內(nèi)部肯定運(yùn)行壓力為。

35、 混合離子交換器采納體內(nèi)再生，同國(guó)內(nèi)其他135mw機(jī)組一樣，僅出力不同，混合離子交換器出口設(shè)置樹脂捕獲器。 二臺(tái)800 m3除鹽水箱內(nèi)設(shè)浮球式密封裝置，以隔離大氣中二氧化碳及氧氣等氣體溶入除鹽水中。 酸堿貯存及再生系統(tǒng)： 汽車來(lái)酸堿酸堿吸入箱酸堿輸送泵酸堿高位貯存罐酸堿計(jì)量箱酸堿噴射器至陽(yáng)床、陰床、混床。 酸堿廢水收集及輸送系統(tǒng)： 廢水收集及輸送系統(tǒng)由廢液池、廢液輸送泵、管道和閥門組成，酸堿再生廢液排入廢液池中，酸堿廢水在廢液池中自中和，然后輸送至廢水處理系統(tǒng)。 3. 廢水處理系統(tǒng)的工藝流程幾特點(diǎn)： 廢水處理包括工業(yè)廢水處理系統(tǒng)及環(huán)保系統(tǒng)。廢水處理系統(tǒng)處理力量為200m3/h，最大為240 m

36、3/h。廢水處理集中收集和處理下列廢水：鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)反滲透排水和再生廢水、循環(huán)水處理再生排水、空氣預(yù)熱器沖洗水、煤倉(cāng)間沖洗水等。環(huán)保系統(tǒng)包括生活污水處理系統(tǒng)及含油、煤水處理系統(tǒng)，為節(jié)省用水，處理后的中水排進(jìn)工業(yè)廢水處理站清凈水池與工業(yè)廢水處理站處理后的中水供除渣系統(tǒng)使用。 廢水調(diào)整池與污水泵房合建，容積為165m3，水池的有效水深為。當(dāng)水池事故需清淤時(shí)，關(guān)閉進(jìn)入該水池啟閉機(jī)，廢水自流進(jìn)入雨水下水道。 廢水水質(zhì)處理前： 進(jìn)水濃度為：ss1500pm，含油廢水濃度250ppm。 廢水水質(zhì)處理后： 出水水質(zhì)達(dá)到循環(huán)水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，即ss4pm，含油廢水濃度4ppm。 泥漿處理系統(tǒng)： 三期泥漿水污泥

37、濃縮池泥漿泵混合管板式壓濾機(jī)泥餅輸送機(jī)。 加藥系統(tǒng)： 廢水系統(tǒng)設(shè)置了比較完善的加藥系統(tǒng)，包括干粉混凝加藥裝置及二氧化氯消毒裝置。 廢水回收系統(tǒng)： 廢水回收系統(tǒng)有請(qǐng)水池、清水泵、管道及閥門組成，主要作為水塔補(bǔ)水用。 4. 集中掌握系統(tǒng)： 原水處理、除鹽水、廢水處理系統(tǒng)的掌握都采納程序掌握。可用人工、也可自動(dòng)運(yùn)行。掌握室布置 在化水樓一樓東部位置。 三、施工特點(diǎn)及工藝流程： 依據(jù)系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)計(jì)特點(diǎn)打算了施工進(jìn)行程序及施工特點(diǎn)，系統(tǒng)及設(shè)備分布緊湊，予處理、除鹽及廢水處理設(shè)備采納水泥池、內(nèi)部襯塑或襯膠等防腐層，體積浩大，從而導(dǎo)致了施工難度加大。 1、原水處理及除鹽水系統(tǒng)： 機(jī)械加速澄清池首先驗(yàn)收水泥池

38、底板，由于刮泥板距池底2030mm，要求池底圓滑、坡度合適和高度勻稱。施工過(guò)程中，設(shè)備吊裝先吊入刮泥板但不能連接，待整體連接完畢再連接，然后吊入轉(zhuǎn)動(dòng)軸、攪拌器及傳動(dòng)軸，把池內(nèi)構(gòu)件全部吊入，再吊入攪拌器、刮泥板及電動(dòng)機(jī)的支撐框架，最終吊裝電動(dòng)機(jī)。設(shè)備安裝要測(cè)量澄清池中心，找正支撐架后進(jìn)行二次澆灌，之后就位找正依次安裝刮泥機(jī)、電動(dòng)機(jī)。最終進(jìn)水管、溢流管、排水管、排泥管和取樣管的安裝。 其他設(shè)備安裝要經(jīng)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收，然后找正、找平、生根、焊接及二次灌漿，化水設(shè)備內(nèi)部電火花檢測(cè)，布水管內(nèi)部檢查清潔度、水平度，以防布水不勻稱。設(shè)備驗(yàn)收并就位后進(jìn)行管道安裝，管道安裝盡量地面組合，然后吊裝，從而盡可能削減高

39、空作業(yè)。 2. 廢水處理系統(tǒng)： 廢水處理系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)出管口口徑、標(biāo)高與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符，并且施工圖紙不全，只有系統(tǒng)圖沒有安裝圖，所以給我們施工帶來(lái)很大不便，為此我們和電廠協(xié)商依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況實(shí)行敏捷的施工方式，制定出一套切實(shí)可行的施工方案。歷經(jīng)2個(gè)多月順當(dāng)完成安裝任務(wù)，并與6月28號(hào)調(diào)試勝利。 3. 分部試運(yùn)： 在省內(nèi)一般工程都是依據(jù)系統(tǒng)流程進(jìn)行調(diào)試，先進(jìn)行予處理各環(huán)節(jié)的調(diào)試，再進(jìn)行除鹽系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中的廢水輸送到廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行廢水的處理及分部試運(yùn)工作。 4.施工人員安排及施工進(jìn)度： 總之，從XX年10月20日XX年6月30日化水系統(tǒng)及污水處理系統(tǒng)安裝完成，化水與XX年4月12日調(diào)

40、試出合格水。廢水與XX年6月28號(hào)調(diào)試勝利并順當(dāng)投入運(yùn)行。 篇三： 北京水處理設(shè)備公司是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)于中小企業(yè)為宗旨的水處理設(shè)備供應(yīng)商；針對(duì)中小企業(yè)的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，我們的目標(biāo)是做客戶自己的工程師。從產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)、牢靠的質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再利用我們的專業(yè)學(xué)問(wèn)提高客戶技術(shù)水平，關(guān)心中小企業(yè)克服困難，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。我公司依據(jù)中小企業(yè)的詳細(xì)需求，利用國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備及國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性價(jià)比最高的設(shè)備，將國(guó)外先進(jìn)的水處理技術(shù)和精湛的生產(chǎn)工藝溶入到北京綠浩然的產(chǎn)品體系中，為中小企業(yè)做全方位的服務(wù)。 自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了，各種污水也見識(shí)了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過(guò)了，

41、現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的？特殊是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己視力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問(wèn)，請(qǐng)老前輩們回答。 問(wèn)題一：個(gè)人覺得活性污泥法雖然傳統(tǒng)，但還是很有生命力的，現(xiàn)在的工藝五花八門，sbr，cass，baf，mbr有多少工藝是在處理力量上有明顯強(qiáng)于其它工藝呢？ 問(wèn)題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域，一個(gè)人的技術(shù)力量主要體現(xiàn)是哪方面呢？上學(xué)的時(shí)候覺得的是理論，后來(lái)覺得是設(shè)計(jì)，再后來(lái)覺得是調(diào)試，再到后來(lái)，反而覺得忽悠的本領(lǐng)才是技術(shù)力量的體現(xiàn)。 理論方面就不多說(shuō)了，書本上的學(xué)問(wèn)而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設(shè)計(jì)方面的力量就有點(diǎn)差異了，差異主要體現(xiàn)在

42、對(duì)水質(zhì)的把握程度以及對(duì)工藝流程的全面把握，設(shè)計(jì)力量的高力最終體現(xiàn)的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么呢，我想許多人都無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題的根本所在。 最終，就是評(píng)價(jià)一個(gè)人技術(shù)力量如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說(shuō)清晰，能把工作條理化的就是好。自己覺得自己懂許多，但就是說(shuō)不清晰的人技術(shù)力量永久不會(huì)好到哪里去。 污水處理廠新員工三個(gè)月工作總結(jié) 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)制造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司制造出較好的企業(yè)效益或.效益。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“污水處理廠新員工三個(gè)月工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家

43、閱讀。 污水處理廠新員工三個(gè)月工作總結(jié)一 時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間來(lái)X污水處理廠工作已有x個(gè)月之久。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我較好地完成了自己的本職工作，順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)了單位試用期的考察，榮幸地成為了一名正式的中控工作人員，各個(gè)方面的素養(yǎng)都有了明顯的提高。在此，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的與同事們的關(guān)心，表示誠(chéng)心的感謝!現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 現(xiàn)將這段時(shí)間的的工作狀況總結(jié)如下： 作為一名中控工，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，樂(lè)觀主動(dòng)地進(jìn)行工作，充分發(fā)揮樞紐作用，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)各種設(shè)備根據(jù)規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)覺鼓障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)請(qǐng)修理?？茖W(xué)地采集、輸入、輸出信息，為廠領(lǐng)導(dǎo)和

44、有關(guān)部門決策供應(yīng)信息資料，并確保采集、輸入信息的準(zhǔn)時(shí)性、精確性，以及存放與保管的平安性。通過(guò)X月的學(xué)習(xí)與工作，我在專業(yè)學(xué)問(wèn)上有了較大的收獲，工作方式上有了較大的轉(zhuǎn)變，工作技能上有了較高的提升，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，工作有了目標(biāo)，行動(dòng)有了方向，基本做到了處事不亂、條理清晰。這段時(shí)間的工作，除了提升了我的工作技能外，還熬煉了我的的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、人際交往力量，讓我意識(shí)到工作需要各個(gè)部門的親密協(xié)作，需要同事們的相互協(xié)作。 自進(jìn)入我廠以來(lái)，我始終被這里獨(dú)具特色的企業(yè)文化所深深吸引，自己也盼望能在這里獲得進(jìn)步與長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展。但由于對(duì)自身的熟悉不清，工作閱歷缺乏，工作中遇到了許多意想不到的困難。

45、為此，我曾一度消沉，對(duì)自己的工作丟失了信念。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與同事的幫助下，我通過(guò)學(xué)習(xí)慢慢地發(fā)覺了自身的不足與興致所在，明確了今后的努力方向，給自己制定了一個(gè)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的方案，并始終堅(jiān)持多問(wèn)、多學(xué)、多練，我信任勤能補(bǔ)拙，只要自己能夠持之以恒，肯定能克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)。因此，在接下來(lái)的工作里，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)摒棄缺點(diǎn)，做好方案并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，要做到本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事，要把單位的事當(dāng)成自己的事，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，仔細(xì)干好每一件事。在工作中不墨守成規(guī)，要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，培育自己的的開拓創(chuàng)新精神，增加敏捷應(yīng)變力量。 經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的熬煉，我對(duì)工作有了一個(gè)全新而全面的熟悉，在將來(lái)的工

46、作中還要將本人的工作方案與我廠的工作方案協(xié)調(diào)全都。對(duì)我廠而言，我認(rèn)為需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面： 一是要抓好平安工作。一個(gè)人只有真正意識(shí)到健康的身體對(duì)他的重要性時(shí)，他才會(huì)樂(lè)觀主動(dòng)地去熬煉身體，同樣，一個(gè)企業(yè)只有真正熟悉到平安工作對(duì)企業(yè)本身的重要性時(shí)，才會(huì)徹底將過(guò)去要我平安的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨驳墓ぷ鲬B(tài)度，自覺地把平安工作落到實(shí)處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛惜我們的企業(yè)，真正把平安工作作為重中之重去抓好、做好。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)平安質(zhì)量監(jiān)管，準(zhǔn)時(shí)消退各類平安隱患，加強(qiáng)對(duì)操作工人平安培訓(xùn)訓(xùn)練及監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決防止各類重大質(zhì)量平安事故的發(fā)生。 二是要將節(jié)能減排落到實(shí)處。十二五規(guī)劃中，國(guó)

47、家確定了將主要污染物排放總量削減8到10%的目標(biāo)。作為污水處理的企業(yè)，我們肩負(fù)著節(jié)能減排的重要使命，在今后的工作中，我們需要制定一個(gè)明確詳細(xì)的工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法，提升科技水平，將減排工作落到實(shí)處。 三是要?jiǎng)?chuàng)新管理理念、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以我廠在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培育，使人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使人力資源真正成為我廠的優(yōu)勢(shì)資源。在工作中，要引導(dǎo)各部門親密聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力營(yíng)造一個(gè)同心同德，團(tuán)結(jié)全都干實(shí)事、謀進(jìn)展的和諧環(huán)境。 五、明確分工、各盡其責(zé)。 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)展，必需整合

48、發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，居安思危，不斷總結(jié)積累閱歷、汲取教訓(xùn)。在今后的工作中，我廠要從大局動(dòng)身，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成分工明確、各盡其責(zé)的良好工作秩序。 回首過(guò)去，有成果也有不足;展望將來(lái)，有壓力也有信念。盼望在今后的工作中能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多的指導(dǎo)，能夠獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使得自己的業(yè)務(wù)力量和工作業(yè)績(jī)都能有所提升，使自己的工作真正地融入到我廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展之中。 污水處理廠新員工三個(gè)月工作總結(jié)二 一個(gè)人只有真正意識(shí)到健康的身體對(duì)他的重要性時(shí)，他才會(huì)樂(lè)觀主動(dòng)的堅(jiān)持熬煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正熟悉到平安工

49、作對(duì)企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì)徹底將過(guò)去“要我平安”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會(huì)自覺的把平安工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛惜我們的企業(yè)，真正把平安工作作為重中之重去抓好，做好本公司最高管理層熟悉到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視平安生產(chǎn)的: 一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司打算在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立xx職業(yè)健康平安管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動(dòng)型管理向

50、事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立職業(yè)健康平安管理體系，運(yùn)用“危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)全部作業(yè)活動(dòng)中存在的危急源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危急源的危急程度，針對(duì)重大危急源制定平安目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危急源的治理和整改，降低職業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康平安管理體系的保障下，通過(guò)全體職工的共同努力，幾年來(lái)公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)峻工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響平安穩(wěn)定的大事。 二、以管理體系指導(dǎo)平安工作 管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程

51、序文件和操作規(guī)程，為危急源的辨識(shí)、運(yùn)行掌握、績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)方法和手段，指導(dǎo)平安工作有效運(yùn)行。將平安生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過(guò)程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和職工平安生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)安排，部門、員工都能擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說(shuō)到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必需和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必需和公司特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必需和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，對(duì)體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和掌握工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通

52、過(guò)周而復(fù)始地進(jìn)行xx循環(huán)，即“方案、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。 三、充分利用審核資源，提高平安工作管理水平 管理體系中的審核工作是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，是測(cè)量企業(yè)“肌體”免疫力量的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富閱歷的平安生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，根據(jù)審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深化檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通、溝通，通過(guò)審核，查出各類平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常平安管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，關(guān)心公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康平安管理體系監(jiān)督審核是托付新加坡psb國(guó)

53、際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識(shí)廣，他們把國(guó)外先進(jìn)的平安管理工作，特殊是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡氖煜び锌隙ǖ纳疃?，在審核中?duì)公司平安工作提出了很多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成果在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)覺，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的學(xué)問(wèn)還沒有搞清晰，而硫化氫又是本公司最主要的危急源，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮挠?xùn)練培訓(xùn)時(shí)，肯定要把公司主要危急源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備修理保養(yǎng)、下井工作過(guò)程中，我們只對(duì)硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測(cè)，外審方提出，操作人員在井下操作，假如供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生平安事故。因此，我們

54、準(zhǔn)時(shí)修改下井下池工作票，增加對(duì)氧氣和一氧化碳的檢測(cè)要求，公司也準(zhǔn)時(shí)添置復(fù)合氣體測(cè)試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，關(guān)心公司提高平安生產(chǎn)管理水平，使我們的平安生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。 四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練 管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康平安意識(shí)，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必需的工作力量，是保證平安進(jìn)展和穩(wěn)定的前提，而職工平安素養(yǎng)的凹凸可以直接打算平安生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時(shí)，和職工平安訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以管理體系為載體，加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練。公司每年都要開展“4.

55、7”平安主題活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的宣揚(yáng)訓(xùn)練形式，對(duì)硫化氫氣體進(jìn)行針對(duì)性、專業(yè)性宣揚(yáng)訓(xùn)練，以達(dá)到強(qiáng)化平安意識(shí)，增加平安常識(shí)，提高識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)力量和自覺遵守平安紀(jì)律的目的。使職工由“要我平安”向“我要平安、我懂平安、我能平安”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“人本平安”。另外，把職工“三級(jí)訓(xùn)練”、“調(diào)崗訓(xùn)練”、平安生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過(guò)訓(xùn)練培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)職工參加平安生產(chǎn)的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，發(fā)揮和依靠人的制造力和才智，在大量的裝拆泵和設(shè)備修理保養(yǎng)過(guò)程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身平安。 污水處理廠新員工三個(gè)月工作總結(jié)三 一、時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人力量 要想不斷的取得進(jìn)步，取得成果，就需要

56、不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗(yàn)人員，深知這個(gè)在簡(jiǎn)單不過(guò)的道理了，為了使自身化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有一個(gè)質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對(duì)試驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的嫻熟程度，從而提高工作效率，二是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化! “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。”機(jī)遇永久屬于那些有所預(yù)備的人。正是由于這半年如一日辛勤的工

57、作，才使我獲得如此驕人的成果。但這些成果的取得與公司和化驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)、老師及同志們的培育、支持和鼓舞是分不開的，在此向你們表示誠(chéng)心的感謝! 金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在確定成果的同時(shí)，我也清醒地熟悉到自己存在一些不足之處：由于我所學(xué)專業(yè)與所從事行業(yè)的不同在產(chǎn)品性能指標(biāo)各方面我不能說(shuō)我是百分百的熟悉到了不過(guò)我有信念，并信任勤能補(bǔ)拙，靠著我的年輕，靠著我對(duì)新事物的接受力量和靈敏的思維，在今后工作中在同志們的關(guān)心和關(guān)懷下我會(huì)克服不足，把工作做得更好。 二、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，提高平安意識(shí) 常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮?dú)?、氫氣等?/p>

58、壓鋼瓶的存放要達(dá)到試驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立肯定的程序制度熟識(shí)事故處理方法。 三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀 首先對(duì)本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)合理建議和主見，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥當(dāng)處理內(nèi)部事務(wù)工作，能獨(dú)擋一面，順當(dāng)解決各類問(wèn)題。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。 四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作進(jìn)展 天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力氣。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。幫助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商議，虛心真誠(chéng)地聽取同志看法，

59、嚴(yán)于律己，懇切待人，敬重同志，關(guān)懷同志，設(shè)身處地為同志著想，努力制造寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互關(guān)心、心情舒服的工作氛圍。 五、充分利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新 .在進(jìn)步，科技在進(jìn)展。由于我具有肯定計(jì)算機(jī)先進(jìn)理論，可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料的搜尋和同行業(yè)之間的技術(shù)溝通。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今日，當(dāng)新的工作新的挑戰(zhàn)來(lái)到我面前時(shí)，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大! 在過(guò)去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和關(guān)心下，用自己所學(xué)學(xué)問(wèn)，在自己的工作崗位

60、上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，身為一名化驗(yàn)員我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本年度工作總結(jié)如下： (一)、努力學(xué)習(xí)，完善自我： 隨著公司的進(jìn)展，試驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、xx的測(cè)定等新的試驗(yàn)方法，并且嫻熟把握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也常常遇到一些新的問(wèn)題，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討討論最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的熟悉。 (二)、工作內(nèi)容與體會(huì)： 我的工作主要是協(xié)作研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析。第一，協(xié)作重