沖壓模具維修師傅崗位職責(zé)(6篇)

1、Word - 14 -沖壓模具維修師傅崗位職責(zé)(6篇)第一篇：沖壓崗位職責(zé)沖壓崗位職責(zé)每日開班前對(duì)質(zhì)檢科所屬區(qū)域進(jìn)行5S狀態(tài)檢查，不符合要求的地點(diǎn)，應(yīng)通知該區(qū)域負(fù)責(zé)人連忙整改，并在事后復(fù)查并將不符合項(xiàng)拍照留存作為考評(píng)依據(jù)。每日收集前一天生產(chǎn)所發(fā)生的報(bào)廢單，并與生產(chǎn)線日?qǐng)?bào)表上填寫的報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后錄入電腦存檔，運(yùn)算日?qǐng)?bào)廢率寫入白板。每日檢查返工單并檢查返修組是否依據(jù)返工托付單內(nèi)容進(jìn)行正確返修，并將返修數(shù)量錄入電腦存檔，運(yùn)算返修率，寫入白板。每周四前統(tǒng)計(jì)出前一周生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，包括報(bào)廢率、返修率和PPM，并于周四下午一點(diǎn)鐘通知有關(guān)人員召開質(zhì)量會(huì)議。每月組織一次質(zhì)量提升項(xiàng)目，并主動(dòng)推動(dòng)，跟

2、蹤落實(shí)。 每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括差不多技能和體系流程。 每兩周對(duì)大眾全部生產(chǎn)零件按三坐標(biāo)測(cè)量要求進(jìn)行測(cè)量。 負(fù)責(zé)對(duì)量檢具進(jìn)行統(tǒng)一治理和發(fā)放，嚴(yán)禁使用失效量具和檢具。 建立檢具臺(tái)帳和量具臺(tái)帳。附錄： 報(bào)廢單 返修托付單 每周質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)表 每周質(zhì)量會(huì)議記錄 每月培訓(xùn)記錄 每月項(xiàng)目進(jìn)度表 三坐標(biāo)托付書 量具發(fā)放記錄表 量具檢測(cè)統(tǒng)計(jì)表 檢具檢測(cè)記錄表 檢具登記一覽表生產(chǎn)線質(zhì)檢員根據(jù)平安和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)所屬區(qū)域平安和環(huán)境工作并在開班前檢查，如有詢問題連忙整改。質(zhì)檢員根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備，在生產(chǎn)前將檢具放置于燈光室并將封樣件懸掛于網(wǎng)架上，打開燈光室燈光。在生產(chǎn)前根據(jù)工藝卡核對(duì)每臺(tái)壓機(jī)的工藝參數(shù)包括

3、平穩(wěn)缸壓力，氣墊壓力、裝模高度、和頂桿舉上升度，如有與工藝卡不符合的停止生產(chǎn)連忙通知機(jī)臺(tái)進(jìn)步行調(diào)整，全部工藝參數(shù)確認(rèn)后在檢查記錄表備注一欄記錄:工藝參數(shù)確認(rèn)OK。每班生產(chǎn)的第一件合格零件為首件，根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零件進(jìn)行檢查，詳細(xì)步驟根據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，首件檢查完畢后將首件放置于檢具上進(jìn)行尺寸測(cè)量，檢具使用根據(jù)檢具作業(yè)指導(dǎo)書將測(cè)量尺寸記錄于尺寸檢查表上，如有任何詢問題應(yīng)連忙停止生產(chǎn)，解決詢問題后復(fù)原生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書要求的頻次貨時(shí)刻間斷的對(duì)零件進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好記錄。抽檢完成后將零件放置于檢驗(yàn)區(qū)料架內(nèi)，往復(fù)循環(huán)直至本輪生產(chǎn)全部完畢后，將全部抽檢零件放入最

4、終一個(gè)料架內(nèi)，如有任何詢問題應(yīng)連忙停止生產(chǎn)，并同時(shí)進(jìn)行追溯，解決詢問題后，才能復(fù)原生產(chǎn)。在每輪生產(chǎn)終止時(shí)根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最終一個(gè)零件進(jìn)行末檢，并做好記錄，將首檢零件從檢具上取下放入生產(chǎn)用料架內(nèi)，將末檢零件放置于檢具上，進(jìn)行尺寸測(cè)量，并做好記錄。每輪生產(chǎn)終止后將末檢零件、檢具和封樣件歸還至檢具房。 每班生產(chǎn)終止后將質(zhì)量檢查表、尺寸測(cè)量表交與質(zhì)量工程師存檔，當(dāng)班班長做好交接班記錄對(duì)在過程中的不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)至下一個(gè)班組，精確填寫當(dāng)班生產(chǎn)的報(bào)廢單、返工單，將報(bào)廢單交與質(zhì)量工程師，返工單交返修組。每班生產(chǎn)終止前10分鐘，平安和環(huán)境負(fù)責(zé)人對(duì)自己所屬區(qū)域進(jìn)行清潔工作，班長負(fù)責(zé)檢查。每周周六班長根據(jù)檢具清潔準(zhǔn)

5、備組織人員對(duì)檢具房的封樣件和檢具進(jìn)行清潔工作，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查。附錄： 零件質(zhì)量檢查表 尺寸測(cè)量表 平安和環(huán)境責(zé)任圖 檢具清潔準(zhǔn)備 可疑品處理流程 檢具作業(yè)指導(dǎo)書 零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 零件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書包裝終檢員根據(jù)平安和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)平安工作并在開班前檢查5S狀態(tài)，如有詢問題連忙整改。根據(jù)零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和出庫零件特地要求對(duì)倒箱和終檢庫內(nèi)零件進(jìn)行終檢，終檢完成后在零件標(biāo)簽上（三聯(lián)單）蓋章確認(rèn)。關(guān)于批量（10）詢問題，應(yīng)連忙通知質(zhì)量主管，進(jìn)行確認(rèn)，不得盲目判定。經(jīng)終檢確認(rèn)后的零件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知叉車放入成品庫中并同時(shí)做好終檢記錄表。附錄： 零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 出庫零件特地要求 終檢記錄表 平安/環(huán)境區(qū)域圖

6、包 裝 工每日對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清潔，并對(duì)本區(qū)域內(nèi)平安負(fù)責(zé)。每日依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡（三聯(lián)單）色標(biāo)挨次進(jìn)行倒架工作，在倒架工程中，留意輕拿輕放，幸免碰傷，關(guān)于少量明顯的磕碰傷零件，通知返修人員準(zhǔn)時(shí)返修，關(guān)于料架內(nèi)批量缺陷零件（10），通知終檢人員進(jìn)行判定。在倒架完成后準(zhǔn)時(shí)通知終檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。 每日填寫倒架工作記錄表每日對(duì)客戶料架進(jìn)行清潔，擦拭油污，清除余外標(biāo)簽并檢查料架是否完好，關(guān)于不合格料架準(zhǔn)時(shí)通知料架修理人員進(jìn)行修理。附錄： 倒架工作記錄表 平安和環(huán)境責(zé)任圖料架修理員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)平安和清潔工作。主動(dòng)協(xié)作包裝工進(jìn)行料架修理工作，并做好料架修理記錄。 對(duì)修理完成后的料架進(jìn)行料架清潔工作并通知包裝工將

7、合格料架投入使用。附錄： 料架修理記錄 平安/環(huán)境區(qū)域圖 電焊證五金沖壓師傅崗位職責(zé)沖壓模具設(shè)計(jì)崗位職責(zé)沖壓模具班長崗位職責(zé)沖壓師傅崗位職責(zé)說明表模具師傅崗位職責(zé)其次篇：生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé)1、生產(chǎn)統(tǒng)籌：1）、制定工廠產(chǎn)能規(guī)劃，2）、合理支配生產(chǎn)方案；3）、協(xié)調(diào)各班組之間及與其他門部門的溝通。2、提高產(chǎn)品品質(zhì)；1）、降低外部投訴；2）、提高產(chǎn)品出廠合格率；3）、降低次品率；3、平安方面：確保生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)平安、人員平安4、成本：確保品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本（原料成本、人工成本、能耗）；5、完善生產(chǎn)管理制度及管理體系；協(xié)調(diào)生產(chǎn)方案和進(jìn)程消失的各種問題；6、生產(chǎn)過程中物料的相關(guān)管理，需求方案的監(jiān)

8、督執(zhí)行，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；7、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施；8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔；9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：對(duì)下屬人員培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高整體水平。關(guān)懷伙伴，降低人員離職率。提高人員績效10、生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，依據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過程；11、依據(jù)生產(chǎn)的目標(biāo)（工作流程支配、質(zhì)量、數(shù)量），組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、適應(yīng)，優(yōu)化并追蹤車間生產(chǎn)操作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)成本管控符合公司整體運(yùn)營要求。12、分析車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)工藝過程、成本、質(zhì)量和管理平安、設(shè)備等方面提出改良建議并予以落實(shí)。第三篇：生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé)一、 職務(wù)1 作到遵章守紀(jì)，敬重同事，關(guān)懷學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)

9、員；2 仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過程中消失的總是準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；3 強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的.掌握，管理。力求在制作過程中發(fā)覺，分析并匯報(bào)問題駕準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員熟悉到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。4 加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“老師，師傅”身分傳授閱歷給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力制造機(jī)會(huì)給下屬進(jìn)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；5 以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；協(xié)作本部門整體要求；6 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作狀況以及存在的問題，征求得到

10、上級(jí)的解決方案；7 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格掌握申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的鋪張；8 負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，支配設(shè)備的日常修理，清潔與保養(yǎng)工作；9 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；10 責(zé)對(duì)工模的平安擺放；二、 職責(zé)1 對(duì)違反上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2 對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；3 對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé)；4 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作平安未加強(qiáng)留意而消失事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任；5

11、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深化，作風(fēng)不正派，工作支配汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授閱歷負(fù)責(zé)；6 對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；7 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；8 對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；9 對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；第四篇：年終工作總結(jié)一個(gè)學(xué)期以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以教育局深化教學(xué)管理工作的看法精神為指針，全面貫徹以生為本的辦學(xué)理念，實(shí)施素養(yǎng)教育;以重點(diǎn)落實(shí)教育局提出的教學(xué)五項(xiàng)工作(提高

12、老師素能、加強(qiáng)校本研修，打造135課堂、加強(qiáng)考試管理、開發(fā)校本課程)為抓手，促進(jìn)同學(xué)全面而富有共性地進(jìn)展。主要工作全部得到落實(shí)，現(xiàn)將一學(xué)期以來的工作總結(jié)如下：加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提升老師素能。依據(jù)我校老師思想僵化、年輕老師多等實(shí)際狀況，學(xué)校針對(duì)老師職業(yè)道德、專業(yè)智能、現(xiàn)代教育技術(shù)等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，建立老師專業(yè)進(jìn)展檔案。有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、觀摩研討和各種競(jìng)賽活動(dòng)。專心參與過“五關(guān)”活動(dòng)。教育教學(xué)理論關(guān)。學(xué)期初，全體老師參與了由總校業(yè)務(wù)校長做的“135互動(dòng)課堂教學(xué)模式”改革的通識(shí)培訓(xùn)，并以教研組為單位進(jìn)行了研討和演練，透過學(xué)習(xí)和演練全部老師由衷感覺到危機(jī)感和緊迫感，熟悉到，課堂教學(xué)改革勢(shì)

13、在必行。開學(xué)第一天由學(xué)校業(yè)務(wù)校長再次組織學(xué)習(xí)“135互動(dòng)課堂教學(xué)模式”通識(shí)培訓(xùn)，以教研組為單位組織學(xué)習(xí)各學(xué)科“135互動(dòng)課堂教學(xué)模式”培訓(xùn)資料，每位老師仔細(xì)反思，上交了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，在文章中感受到老師的高漲心情和堅(jiān)持改革的信念。每周五第六七節(jié)課由教學(xué)處組織以135互動(dòng)課堂建設(shè)為主題，實(shí)行“菜單式專題理論學(xué)習(xí)”的方式，規(guī)劃出學(xué)習(xí)資料，規(guī)定必學(xué)篇目和選學(xué)篇目。老師又有了新的感悟和收獲，在學(xué)習(xí)心得中體現(xiàn)出老師專心實(shí)踐的劇烈愿望。課標(biāo)教材關(guān)。對(duì)于新課標(biāo)學(xué)習(xí)，本學(xué)期我校采納自學(xué)和集中學(xué)習(xí)兩種方式，每人有特地學(xué)習(xí)新課標(biāo)筆記本，每周寫1一2頁，透過長期堅(jiān)持，我校每位任課老師熟知了本學(xué)科的新課標(biāo)要求，把握了各

14、學(xué)段教材的學(xué)問體系、各章節(jié)教學(xué)資料。在組織開展“備、聽、說、評(píng)、研”五位一體的校本教研活動(dòng)中，每位參與人員均能圍繞新課標(biāo)發(fā)表自己的見解，一方面切實(shí)提高了校本教研的實(shí)效性;另一方面也提高了老師自己的業(yè)務(wù)水平。另外，學(xué)校要求老師專心參與教育局組織的考綱考試，透過考試查找自己的差距，再透過學(xué)習(xí)力爭(zhēng)到達(dá)合格水準(zhǔn)。第五篇：年終工作總結(jié)一年來，我立足本職工作，深挖自己的潛力，連續(xù)深造，在工作中嚴(yán)格要求自己，加緊努力，樂觀參加車間快修團(tuán)隊(duì)的管理，圓滿完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。一、基于自己的職責(zé)，取得技師證后，更加努力，樂觀完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)認(rèn)真討論和審查全部安排的任務(wù)，消失問題時(shí)與技術(shù)人員溝通準(zhǔn)時(shí)解決維

15、護(hù)問題，并與車間經(jīng)理合作改進(jìn)各項(xiàng)管理工作。樂觀提倡新的管理制度和新技術(shù)，使車間和班組管理良好，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)力氣過硬，能夠超額完成公司下達(dá)的任務(wù)，樂觀協(xié)作其他班組的修理工作，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的全部文件和管理制度。在修理質(zhì)量和修理次數(shù)上多下功夫，讓公司的營業(yè)額達(dá)到一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。二、連續(xù)學(xué)習(xí)各種學(xué)問，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平取得技術(shù)修理工證書后，不僅能把握本工種的操作技能和先進(jìn)的汽車技術(shù)，推動(dòng)公司車間班組各項(xiàng)技術(shù)的提高，還能深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，樂觀與技術(shù)人員和班組管理人員探討技術(shù)問題，提出解決方案。平常主動(dòng)參加解決工作中遇到的技術(shù)問題。20_年，解決了

16、20多個(gè)問題。還可以毫無保留地把全部技能傳授給學(xué)員，一絲不茍，急躁真誠，促進(jìn)學(xué)徒學(xué)以致用。教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，相互學(xué)習(xí)，相互督促。三、平安生產(chǎn)，在完成任務(wù)的同時(shí)，更加重視平安工作能夠正確理解平安與生產(chǎn)的關(guān)系，帶頭遵守規(guī)章制度，做到平安第一，擔(dān)心全生產(chǎn)。日常工作前，進(jìn)行危急源辨識(shí)、三位一體、手指默寫，然后進(jìn)行自檢，準(zhǔn)時(shí)檢查消退平安隱患，將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。自取得技師資格證以來，本人及所轄車間未消失任何違章指揮或三違狀況，有力支持公司平安工作。第四，端正勞動(dòng)態(tài)度聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，努力工作，心安理得，遵守各項(xiàng)管理制度，樂觀完成組織支配的工作。團(tuán)結(jié)同志，恪守職業(yè)道德，無不良行為。帶領(lǐng)員工共同維護(hù)文明氛

17、圍，形成互助、相互監(jiān)督、相互監(jiān)督的良好工作環(huán)境。以上是我20年獲得汽車修理技師資格以來的工作總結(jié)了解車間生產(chǎn)難點(diǎn)，解決實(shí)際問題，制造性工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為XX XX _的進(jìn)展做出更多貢獻(xiàn)。第六篇：生產(chǎn)主管崗位的工作職責(zé)(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，

18、全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法(二)、工作內(nèi)容：1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，布置生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，

19、依據(jù)本車間設(shè)備人力狀況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)方案，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品試制方案2、重視員工素養(yǎng)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的掌握，不斷降低生產(chǎn)成本5、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在安排工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的全部工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、樂觀開呈現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，制造美妙生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決10、按時(shí)參與公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案12、樂觀深化員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、樂觀開展員工的合理