生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)7篇

1、生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)7篇 假如你有需要轉(zhuǎn)變的地方，會(huì)激勵(lì)你為下一年的工作設(shè)定合理的目標(biāo)，明確將來(lái)的進(jìn)展方向。下面是我為大家整理的生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)范文大全，希望能夠幫助到大家! 生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)范文大全篇1 一、5月份工作總結(jié) 1.生產(chǎn)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指出、批判。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。 2.調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。 3.和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期打算部分工作，成功打通銷售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝平安條

2、件的落實(shí)。 4.給排水：完成了新增外排污水管的改造對(duì)生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理把握，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。 5.燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多，準(zhǔn)時(shí)做了思想工作及聘請(qǐng)、培訓(xùn)。 6.空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)平安工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。 7.氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行(20小時(shí)左右)。準(zhǔn)時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點(diǎn)。 8.合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行504灌裝站投用正常精

3、餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試。 9.質(zhì)檢中心協(xié)作全系統(tǒng)開(kāi)車做好了分析工作協(xié)作人力加緊人員聘請(qǐng)的工作督促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。 二、6月份工作計(jì)劃 1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳名目，對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。 2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)選購(gòu)計(jì)劃。 3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。 4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全

4、系統(tǒng)考核工作做好6月份停電1天的開(kāi)停車計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。 5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。 6.燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)做好新進(jìn)員工的平安教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。 7.空分：保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格保證產(chǎn)品銷售平安準(zhǔn)時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。 8.氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

5、9.合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開(kāi)車、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售平安準(zhǔn)時(shí)。 10.質(zhì)檢中心：準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。 11.做好各項(xiàng)平安工作，確保平安零事故。 生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)范文大全篇2 生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié) 篇1 光陰如梭，_年即將過(guò)去，_年即將來(lái)臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^(guò)的艱難歷程，成果已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)頭。在_年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下： _年ai產(chǎn)量 做的好的是維修成本把握和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維

6、修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。 一、來(lái)年規(guī)劃 1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成 2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器。 3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)訂正不良操作行為。 5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象。 6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)

7、成狀況分析并對(duì)策。 7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)把握、漏件把握及設(shè)備操作，維修等技巧和方法。 8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行。 9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件把握方面的改善。 10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求。 11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。 12.每日檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。 13.做好交接班記錄。 二、導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝 1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的把握人力成本。 2、pdvd在ai過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程

8、部研發(fā)改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。 3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司制造的利益可尋。 三、節(jié)約成本 1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。 2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開(kāi)直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。 3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本! 四、提高生產(chǎn)效益及減低不良 1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決方案，從而避開(kāi)同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。 2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。 3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。 1、準(zhǔn)時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)

9、問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。 2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。 五、保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。 3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。 生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)

10、范文大全篇3 今年以來(lái)，我部門(mén)在平安生產(chǎn)管理上專心貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新熟悉、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。 一、 生產(chǎn)基本情況： 1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開(kāi)頭在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了嘉獎(jiǎng)，今年元月份_在立井筒施工中制造了月度單進(jìn)152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了嘉獎(jiǎng)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計(jì)劃給予了懲罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)

11、元嘉獎(jiǎng)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。 2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開(kāi)頭就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的月份執(zhí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了_次浮動(dòng)工資_的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過(guò)月度計(jì)劃的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。 3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了_公司

12、生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每日按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)平安真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每日定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每日的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。 5、 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。 第一：

13、掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況： 今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中： (1)主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底 (2)副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底 (3)主副井井底車場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿 (4)進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底 (5)回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底 (6)進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿 (7) 風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)頭進(jìn)尺，估計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。 (8)進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工

14、，估計(jì)于今年12月底按期完成。 生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)范文大全篇4 生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持及各單位的通力合作下，專心貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，履行環(huán)境保護(hù)職責(zé)，持之以恒抓檢查、抓整改、抓落實(shí)。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，較好完成全季度的環(huán)保工作。 一、第三季度環(huán)保工作回顧 (一)建立健全環(huán)保管理制度，確保環(huán)保管理工作有章可循 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)管理工作，防止環(huán)境污染事故發(fā)生，制造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展，制定并完善了環(huán)境污染突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、公司危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定等制度。這些制度的建立，使公司環(huán)境保護(hù)工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、有序化，也

15、為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏提供了制度保障。 (二)專心執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和“三同時(shí)”制度 公司在項(xiàng)目建設(shè)中，較好地履行了“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和“三同時(shí)”制度。 (三)加大巡查力度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行 環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，是各項(xiàng)污染物有效治理的保證。公司環(huán)保員堅(jiān)持每日對(duì)公司各環(huán)保設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，全心全意服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)于一線生產(chǎn)，全季度公司各環(huán)保設(shè)施基本正常運(yùn)行。 截止9月5日止，污水處理廠共處理廢水合計(jì)108298立方米，經(jīng)公司污水處理廠進(jìn)一步生化處理的廢水全部達(dá)標(biāo)排放。污水處理廠廢水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)施運(yùn)行正常，上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)有效

16、。 (四)加強(qiáng)日常環(huán)境衛(wèi)生管理，制造適宜工作環(huán)境 在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，公司環(huán)保員嚴(yán)格根據(jù)公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定中的要求，每月對(duì)公司生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，則對(duì)責(zé)任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改通知書(shū)限期完成整改，并隨后進(jìn)行追蹤驗(yàn)證在設(shè)備停機(jī)檢修過(guò)程中，做好設(shè)備停機(jī)、設(shè)備檢修全過(guò)程環(huán)境保護(hù)措施，避開(kāi)發(fā)生環(huán)境污染事故。 (五)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，提高全員環(huán)保意識(shí) 為不斷提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，公司以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳活動(dòng)，充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、通訊報(bào)道等多種宣傳形式，做到全員參加。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，

17、進(jìn)一步提高了廣闊員工環(huán)境保護(hù)法制觀念和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，使其能夠正確熟悉到學(xué)法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為環(huán)境保護(hù)工作的深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織單位出版兩版黑板報(bào)參加市兩級(jí)世界環(huán)境日展覽，送報(bào)材料參加全區(qū)“十一五”節(jié)能減排成果展等，宣傳企業(yè)環(huán)保理念，樹(shù)立企業(yè)形象，營(yíng)造企業(yè)一個(gè)良好的外部環(huán)境。 根據(jù)生產(chǎn)的需要，為提高環(huán)保員的業(yè)務(wù)技能水平，生產(chǎn)部組織人員分別于5月份和11月份外出參加環(huán)保方面的培訓(xùn)。 (六)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo) 清潔生產(chǎn)審核是指按一定程序，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出削減有毒有害物料的使

18、用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。根據(jù)公司的實(shí)際情況及總體安排，廠首先開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作。通過(guò)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，廠在各項(xiàng)能耗、物耗指標(biāo)都比審核前有所下降，不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，同時(shí)也增加了客戶對(duì)公司產(chǎn)品的信心。為鞏固清潔生產(chǎn)審核成果和持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，第三季度8月，公司討論決定在各分廠繼續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作。目前各單位的清潔生產(chǎn)審核工作都在有序開(kāi)展，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 (七)強(qiáng)化管理，組織完成各類環(huán)保方面的相關(guān)工作 二、存在的問(wèn)題 第三季度環(huán)保工作雖然取得一定的成果，但也存在一些需要改進(jìn)的地方。 1

19、、員工的環(huán)保意識(shí)有待加強(qiáng)，員工參加清潔生產(chǎn)審核工作的樂(lè)觀性不高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識(shí)，特殊是下面分廠領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)分廠負(fù)責(zé)人和員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加大對(duì)環(huán)境保護(hù)工作宣傳的力度，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作，普及環(huán)境保護(hù)科學(xué)知識(shí)，在各個(gè)場(chǎng)合開(kāi)展各種形式的宣傳活動(dòng)，提高員工的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境法制觀念，激勵(lì)和支持群眾性員工環(huán)?；顒?dòng)。對(duì)在保護(hù)環(huán)境、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成果的單位和個(gè)人，給予表彰和嘉獎(jiǎng)，讓員工樂(lè)觀參加企業(yè)的環(huán)保工作，營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境保護(hù)企業(yè)文化。 2、各種環(huán)保計(jì)量設(shè)施有待完善。公司現(xiàn)有的環(huán)保計(jì)量基礎(chǔ)比較薄弱，為做好環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作，利于環(huán)?？己酥贫鹊膱?zhí)行，

20、必須完善環(huán)保各種計(jì)量設(shè)施。 3、各種環(huán)保管理制度需進(jìn)一步完善并落實(shí)，特殊是獎(jiǎng)罰與激勵(lì)機(jī)制的完善。加強(qiáng)環(huán)保檔案的管理。 4、全公司的環(huán)保管理組織架構(gòu)要完善，特殊要完善分廠級(jí)的環(huán)保管理。 三、第四季度工作計(jì)劃 第四季度公司環(huán)保工作主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等方面開(kāi)展，在做好日常環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下工作： 1、完善公司各種環(huán)保管理制度，加強(qiáng)環(huán)保檔案管理，做好第三季度排污申報(bào)工作。 2、在各分廠開(kāi)機(jī)正常情況下，完善公司各級(jí)環(huán)保管理，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，全面落實(shí)清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。 3、做好公司環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證工作。 4、做好廢水、廢氣監(jiān)督性監(jiān)測(cè)工作。 5、深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

21、工作，加強(qiáng)環(huán)保管理，并做好各種專項(xiàng)資金的材料申報(bào)申報(bào)工作。 生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)范文大全篇5 今年以來(lái)，我_廠堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，本廠未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了樂(lè)觀的貢獻(xiàn)。 我們的工作措施是： 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任 我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén)，架子

22、隊(duì)“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，執(zhí)行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)勸違規(guī)單”制度。 同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避開(kāi)事故發(fā)生的有功人員，給予一次性嘉獎(jiǎng)50100元，激勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有樂(lè)觀作用的職工給予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的

23、管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了_廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評(píng)價(jià)，留意平安教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)

24、價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。 我們留意抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識(shí)、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開(kāi)展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安知識(shí)學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織“每周一題”、

25、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員平安評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我_廠的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。 各隊(duì)組織班組開(kāi)展好平安自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。

26、_廠專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門(mén)專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)專業(yè)管理支撐有力綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我_場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，專心、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。 五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng) 班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從孝從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組平安工作日

27、常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(_廠重大危險(xiǎn)源)的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)。留意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。 六、加強(qiáng)檢修平安組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的平

28、安管理 我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作”的新理念，貫徹我_廠檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，執(zhí)行平安許可、確認(rèn)制度，執(zhí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì))，執(zhí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。 全部檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事平安確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書(shū)，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安教育，督促外協(xié)單位

29、對(duì)所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。 平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D(zhuǎn)變努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變努力實(shí)現(xiàn)從以把握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)范文大全篇6 10月份,生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化、精細(xì)化工作為著力點(diǎn)，以服務(wù)、指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)為

30、指針，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保平安，取得了突出成效，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)本月的工作，主要有以下幾個(gè)方面。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 10月份，生產(chǎn)部根據(jù)年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產(chǎn)，抓出了成果，抓出了實(shí)效，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 (一)原煤生產(chǎn)：永錦能源生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，完成了計(jì)劃的%禹州礦區(qū)共生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，完成了計(jì)劃的% (二)掘進(jìn)進(jìn)尺：永錦能源完成掘進(jìn)進(jìn)尺米，完成計(jì)劃的%禹州礦區(qū)完成掘進(jìn)尺米，完成計(jì)劃的%(其中，開(kāi)拓進(jìn)尺：永錦能源完成開(kāi)拓進(jìn)尺米，完成了計(jì)劃的%禹州礦區(qū)完成開(kāi)拓進(jìn)尺米，完成了計(jì)劃的

31、%) (三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：在集團(tuán)公司十月份開(kāi)展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,生產(chǎn)部分管的采煤、掘進(jìn)和地測(cè)防治水專業(yè)在集團(tuán)公司的考核中，全部取得了較好成果,得到了集團(tuán)公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的全都認(rèn)可。 二、10月份開(kāi)展的主要工作 (一)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面 一是以工程質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，開(kāi)展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月13日，組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)5對(duì)生產(chǎn)礦井的全部掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，根據(jù)檢查的問(wèn)題，在全公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序，并與各礦井的掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強(qiáng)化采煤工作面頂板管理。針對(duì)礦綜采面地質(zhì)條件過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶,頂板及煤墻管理難度

32、較大的實(shí)際情況，定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保人工打超前、調(diào)整采高、隊(duì)干與科室人員專盯等針對(duì)性措施執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了平安回采。 (二)精細(xì)化管理方面 一是組織本部室人員專心學(xué)習(xí)公司采掘工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理體的認(rèn)知和理解二是起草、印發(fā)公司采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理方法，明確責(zé)任，把精細(xì)化管理工作引向深入。三是開(kāi)展月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況綜合分析。10月7日，生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，從月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題、下一步的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，確保礦井平安生產(chǎn)正規(guī)有序。 (三)專業(yè)技術(shù)管理

33、方面 一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。本月，生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共入井105人次，檢查出各類問(wèn)題500多條，并對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保各類問(wèn)題整改到位。二是根據(jù)下順槽涌水量變化情況，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實(shí)到位，目前，該掘進(jìn)工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對(duì)部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場(chǎng)不全都的問(wèn)題，生產(chǎn)部專門(mén)下發(fā)通知，要求各礦井進(jìn)行全面排查，并對(duì)排查的問(wèn)題進(jìn)行全面整改。 (四)員工素養(yǎng)提升方面 一是利用工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)

34、問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平二是針對(duì)各礦井工程設(shè)計(jì)人員參加工作時(shí)間短，工作閱歷不足，工程設(shè)計(jì)水平極需提高的問(wèn)題，10月30日，公司生產(chǎn)部組織五對(duì)生產(chǎn)礦井的工程設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)對(duì)工程設(shè)計(jì)的流程，工程設(shè)計(jì)的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了工程設(shè)計(jì)人員的視野，提升了他們的專業(yè)設(shè)計(jì)能力三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機(jī)司機(jī)的技術(shù)比武，取得了第十四名的好成果，在全公司營(yíng)造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。 三、11月份工作計(jì)劃 1、開(kāi)展10月份工程質(zhì)量全面驗(yàn)收工作。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 3、建立工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，組織開(kāi)好九月份生產(chǎn)任務(wù)

35、完成情況分析會(huì),對(duì)十月份各礦井的亮點(diǎn)和成果進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行解決。 4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。 5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。 6、做好 老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作 7、督促新水平建立水文觀測(cè)系統(tǒng)工作。 8、組織對(duì)礦井探放水工進(jìn)行理論與操作培訓(xùn)，參加技術(shù)比武，爭(zhēng)取取得好的成果。 9、督促物探測(cè)量隊(duì)準(zhǔn)時(shí)提供三維地震勘探成果，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。 10、繼續(xù)開(kāi)展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對(duì)重點(diǎn)頭面的平安隱患進(jìn)行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改準(zhǔn)時(shí)、到位。 11、每周按時(shí)組織上報(bào)防治水隱患排查及進(jìn)度情況，月底上報(bào)開(kāi)采情況調(diào)查進(jìn)度及水害猜測(cè)評(píng)價(jià)。 生產(chǎn)部

36、門(mén)月度工作總結(jié)范文大全篇7 20_年十月份，生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，專心踐行“專心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀，通過(guò)加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均按時(shí)完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?一、工作亮點(diǎn) (一)對(duì)各礦井井上下測(cè)量把握系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。 (二)對(duì)五對(duì)礦井的巷道失修情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查、統(tǒng)計(jì)，更新了礦井巷道失修管理臺(tái)賬。 (三)經(jīng)過(guò)與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通，鑫龍煤業(yè)打算通過(guò)金山快盤(pán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問(wèn)題，現(xiàn)各礦的打算工作已經(jīng)全面展開(kāi)。 (四

37、)對(duì)礦井測(cè)水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化，使一次測(cè)水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且正確度大大提高，實(shí)現(xiàn)了測(cè)水快速而且正確。 二、開(kāi)展的主要工作 (一)專心分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)部對(duì)各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析，結(jié)合全年的任務(wù)計(jì)劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考核方法。各礦井將任務(wù)計(jì)劃層層分解，分解到區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成，十月份各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃全部按時(shí)完成?，F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 (單位：萬(wàn)噸、米) (二)技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合，服務(wù)好生產(chǎn)一線10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實(shí)際