六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題及答案二

1、六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題及答案(二)單項(xiàng)選擇題共 84 題，每題 1 分1、題目：六西格瑪管理推行成功最關(guān)鍵的因素是：培訓(xùn)組織構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)的參及和支持工程方案2、題目：關(guān)于六西格瑪管理和零缺陷管理之間的關(guān)系，正確的選項(xiàng)是：零缺陷是比六西格瑪質(zhì)量目標(biāo)要求更高的管理模式零缺陷不容忍缺陷，但是六西格瑪容忍百萬(wàn)分之的缺陷六西格瑪管理所追求的也是零缺陷以上說(shuō)法都不對(duì)3、題目：以下陳述中，哪個(gè)是質(zhì)量管理先驅(qū)休哈特的觀點(diǎn)？取消工作定額，代之以領(lǐng)導(dǎo)職能強(qiáng)化單一的觀測(cè)幾乎不能構(gòu)成客觀決策的依據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)中重要的三個(gè)過(guò)程：質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改良質(zhì)量特征值偏離目標(biāo)值導(dǎo)致質(zhì)量損失4成長(zhǎng)期和成熟期。對(duì)于正準(zhǔn)備導(dǎo)入六西

2、格瑪管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，下面哪個(gè)建議是正確的？先進(jìn)展黑帶或綠帶培訓(xùn)，然后再讓他們做工程先進(jìn)展高層管理培訓(xùn)，讓高層統(tǒng)一理念先請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)做工程，驗(yàn)證六西格瑪方法是否有效先進(jìn)展黑帶培訓(xùn)，然后讓黑帶培養(yǎng)綠帶5、題目：情景籌劃是一種用來(lái)的方法。設(shè)想將來(lái)可能會(huì)遇到的一系列問(wèn)題評(píng)價(jià)組織治理水平確定戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)配備和優(yōu)化資源6上方的三角反映了工程措施之間的相關(guān)關(guān)系，在如何描述相關(guān)關(guān)系時(shí)， 有不同的觀點(diǎn)，以下觀點(diǎn)那個(gè)是正確的？只要根據(jù)工程經(jīng)歷描述出工程措施之間的關(guān)系強(qiáng)弱即可負(fù)相關(guān)系，因此不重要沒(méi)有必要考慮工程措施之間的關(guān)系73-5600061%，重復(fù)購(gòu)置率很低。基于這一結(jié)果，正確的結(jié)論是：以上數(shù)據(jù)矛盾，數(shù)據(jù)

3、一定有問(wèn)題0.199.9%顧客滿意度及是否重復(fù)購(gòu)置之間一定沒(méi)有關(guān)系0.199.9%8進(jìn)展調(diào)查，得到了大量顧客需求信息，他們準(zhǔn)備使用模型對(duì)顧客要求進(jìn)展分類，下述哪一個(gè)需求可以看作典型的一元需求？平安，不出現(xiàn)電池爆炸或自燃現(xiàn)象系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，在運(yùn)行中很少出現(xiàn)死機(jī)或藍(lán)屏現(xiàn)象電池工作時(shí)間長(zhǎng)具有觸摸屏功能9、題目：一份訂單上有5 個(gè)重要信息需要準(zhǔn)確無(wú)誤地填寫，在已填寫的1000 個(gè)訂單中，發(fā)現(xiàn)有 30 個(gè)錯(cuò)誤。請(qǐng)問(wèn)，訂單填寫過(guò)程的是多少？A. 6000B. 30000C. 60000D. 800001028000170005000/6208析該工程是否從經(jīng)濟(jì)上可行，可采用什么方法？?jī)r(jià)值分析法量-本-利分析

4、法凈現(xiàn)值法質(zhì)量本錢法11、題目：91.2%82.8%87.4%88%12、題目：某個(gè)產(chǎn)品有2500354020A. 92%93%97%B. 0.0892%97%C. 0.0893%97%D. 8%92%97%13、題目：13422413132412314、題目：A. 1416B. 46C. 1417D. 101415變革的過(guò)程。對(duì)于變革管理，以下哪項(xiàng)說(shuō)法不正確：持和承諾企業(yè)全體員工承受并適應(yīng)新的系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程工程所涉及的人員，其積極主動(dòng)的心愿并不能帶來(lái)變革變革管理工作的核心是溝通16加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通鼓勵(lì)成員發(fā)表不同的意見統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不許發(fā)表及工程目標(biāo)和工作方法不同的意見必要時(shí)請(qǐng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或

5、倡導(dǎo)者出面支持17以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：簡(jiǎn)明、形象、直觀可以方便地確定關(guān)鍵活動(dòng)可以在任何時(shí)點(diǎn)上分析工程正在進(jìn)展的活動(dòng)和所需資源可以方便地檢查工程進(jìn)度18該采用什么方法？親和圖過(guò)程決策程序圖關(guān)聯(lián)圖力場(chǎng)分析19、題目：在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量本錢時(shí)，下面哪些本錢不應(yīng)該計(jì)入外部故障本錢？產(chǎn)品責(zé)任本錢保修費(fèi)用投訴處理費(fèi)用因質(zhì)量達(dá)不到等級(jí)導(dǎo)致降級(jí)損失費(fèi)用20、題目：某工程團(tuán)隊(duì)在制定工程方案時(shí)需要對(duì)工程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展A2511活動(dòng)的期望時(shí)間是：6天5天21、題目：在某六西格瑪工程立項(xiàng)之初，確定了該工程要將某產(chǎn)品的直通率提高，以便縮短生產(chǎn)周期和降低本錢。通過(guò)初步數(shù)據(jù)分析，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)供給商提供的塑料件外觀缺陷占總?cè)毕莸?8

6、0%，而且設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)外觀檢驗(yàn)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不太統(tǒng)一，在構(gòu)建工程團(tuán)隊(duì)時(shí)，最正確的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成是：質(zhì)量檢驗(yàn)部門、生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)部門以及供給商組成的跨職能團(tuán)隊(duì)這是一個(gè)及生產(chǎn)部門密切相關(guān)的工程，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)全部來(lái)自生產(chǎn)部門檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢驗(yàn)部門、生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)部門組成的跨職能團(tuán)隊(duì)22的選項(xiàng)是：踐者比照對(duì)象可以是非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中職能活動(dòng)相似的最正確實(shí)踐者比照對(duì)象只能是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中職能活動(dòng)的最正確實(shí)踐者比照對(duì)象不能選擇競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中的一般企業(yè)23a202112100b部提出，新聘大學(xué)生工作不安分，常常在半年內(nèi)就跳槽 c技術(shù)部開會(huì)4550505-8652-81550acdabdad以上都不對(duì)24、

7、題目：在繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，需要引入虛工序，關(guān)于虛工的描述，正確的選項(xiàng)是：虛工序既不消耗時(shí)間，也不消耗資源虛工序不消耗時(shí)間，但可能消耗資源繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)虛工序越多越好虛工序肯定不會(huì)出現(xiàn)在關(guān)鍵路線上25制過(guò)程圖P時(shí)意見產(chǎn)生分歧，以下意見正確的選項(xiàng)是：過(guò)程圖繪制得越細(xì)越好過(guò)程圖只要粗略表示出主要的流程即可過(guò)程圖中至少要表示出流程所涉及的人員的動(dòng)作過(guò)程圖至少要表示出價(jià)值流26、題目：在立項(xiàng)表工程授權(quán)書中進(jìn)展問(wèn)題陳述，最恰當(dāng)?shù)氖牵?0為了縮短停機(jī)時(shí)間，設(shè)備管理部門有必要改善業(yè)務(wù)順序1-67%，3%，2.5%，1.512035滿27、題目：選擇工程是一項(xiàng)重要的工作，關(guān)于如何選擇，以下述不正確的選項(xiàng)是：一定

8、是計(jì)量型數(shù)據(jù)一定及顧客需求或企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)相關(guān)當(dāng)本身不可測(cè)或很難測(cè)量時(shí)，可以采用代用測(cè)量指標(biāo)當(dāng)數(shù)量較多時(shí)，可以采用排列圖或質(zhì)量本錢分析確定最重要的28該過(guò)程的西格瑪水平 是：A.B.6429、題目：某工廠生產(chǎn)了103忽，7310A. 49/100B. 8/15C. 7/15D. 3/1030需要用到以下哪種工具進(jìn)展研究：分析缺陷控制圖分析可靠性分析31、題目：關(guān)于因果圖和因果矩陣，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：因果圖一般只分析影響一個(gè)結(jié)果Y的多個(gè)可能原因因果矩陣一般只分析影響一個(gè)結(jié)果Y的多個(gè)可能原因因果矩陣可以幫助方便地確定關(guān)鍵的影響因素對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，可以先繪制因果圖，再繪制因果矩陣32跨職能流程

9、圖的說(shuō)法，下面錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：況繪制跨職能流程圖時(shí)，職能部門可以水平擺放，也可以垂直軸擺放跨職能流程圖不能分析流程中的活動(dòng)是否是增值活動(dòng)跨職能流程圖上可以標(biāo)注活動(dòng)所需時(shí)間33AB民年收入狀況，在公安部門戶口冊(cè)的記錄中隨機(jī)抽取了萬(wàn)戶居民，記錄2021樣本中位數(shù)樣本極差樣本四分位間距樣本標(biāo)準(zhǔn)差34X正方形塊料。XX2，他們想了解塊料面積的分布，有關(guān)塊料面積應(yīng)服從的分布，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：塊料面積一定不再是正態(tài)分布?jí)K料面積仍是正態(tài)分布?jí)K料面積通常會(huì)是雙峰分布?jí)K料面積一定是指數(shù)分布35、題目：某板生產(chǎn)企業(yè)在檢測(cè)工序檢測(cè)了1000550缺陷在板上的分布情況服從正態(tài)分布服從泊松分布不管服從何種分布，但缺

10、陷肯定是隨機(jī)出現(xiàn)的根本不能討論缺陷的分布，因?yàn)槿毕菔欠请S機(jī)出現(xiàn)的36LL1L2L10，標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布，L1L2一定不是正態(tài)分布5，標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布5，標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布5，標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布37、題目：某公司對(duì)20281。后來(lái)，公司又出了兩個(gè)追加獎(jiǎng)金的備選方案1100210問(wèn)假設(shè)實(shí)施這兩種方案，獎(jiǎng)金的方差分別是多少保存整數(shù)？A. 8198B. 8189C. 9198D. 以上都不對(duì)38量指標(biāo)是定序測(cè)量尺度的指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交付率人工本錢人員技能等級(jí)客戶抱怨數(shù)量39、題目：對(duì)某屬性值數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)展一致性分析時(shí)，要選取30產(chǎn)品，請(qǐng)問(wèn)正確選擇產(chǎn)品的方法應(yīng)該是：依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的不良率比例選擇合格或不

11、合格的樣品1010可以隨意設(shè)定比率，因?yàn)榇吮嚷始皽y(cè)量系統(tǒng)是否合格是無(wú)關(guān)的以上都不對(duì)40170699設(shè)厘米厘米厘米以上都不對(duì)41、題目：以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：過(guò)程處于受控狀態(tài)，那么該過(guò)程生產(chǎn)出的產(chǎn)品一定能滿足規(guī)格要求根據(jù)直方圖能夠判斷過(guò)程是否處于受控狀態(tài)直方圖不能反映過(guò)程隨時(shí)間的變化規(guī)律以上都不對(duì)42標(biāo)準(zhǔn)差及西格瑪水平之間的關(guān)系是：標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越低，超過(guò)規(guī)格限的缺陷品越多標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越低，超過(guò)規(guī)格限的缺陷品越少標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越高，超過(guò)規(guī)格限的缺陷品越多標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越高，超過(guò)規(guī)格限的缺陷品越少43、題目：某測(cè)量工具對(duì)車床加工的假設(shè)干根支撐軸之直徑進(jìn)展測(cè)

12、量， 測(cè)量結(jié)果存在波動(dòng)，波動(dòng)可看成是測(cè)量對(duì)象間的波動(dòng)以及測(cè)量系統(tǒng)波動(dòng)4，基于上述數(shù)據(jù)，正確的結(jié)論是：測(cè)量系統(tǒng)能力很好測(cè)量系統(tǒng)能力尚可，處于臨界狀態(tài)測(cè)量系統(tǒng)能力缺乏，必須進(jìn)展改良條件缺乏，難以判斷44、題目：由于圖失控了，所以測(cè)量系統(tǒng)不好CRA、B、C以上描述都不對(duì)45差異的原因是：產(chǎn)品間真實(shí)的差異由所使用量具造成的測(cè)量系統(tǒng)誤差測(cè)量人員的水平不同產(chǎn)品間真實(shí)的差異及測(cè)量系統(tǒng)誤差的綜合影響46量結(jié)果的差異一般被稱為：測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性測(cè)量系統(tǒng)的重復(fù)性測(cè)量系統(tǒng)的再現(xiàn)性測(cè)量系統(tǒng)的線性47、題目：某工程師在對(duì)某檢測(cè)儀器進(jìn)展測(cè)量系統(tǒng)分析后發(fā)現(xiàn)，50%。導(dǎo)顯的交互效應(yīng)?；谶@一點(diǎn)，你認(rèn)為他應(yīng)該如何解決這一問(wèn)題？

13、重新隨機(jī)抽取零件，再次進(jìn)展測(cè)量系統(tǒng)分析，直到?jīng)]有交互作用為止分析不同測(cè)量者的測(cè)量方法，找出原因，解決問(wèn)題重新選擇測(cè)量者，再次進(jìn)展測(cè)量系統(tǒng)分析，直到?jīng)]有交互作用為止以上說(shuō)法都不對(duì)48、題目：1.0%，P0以判定不存在偏倚52、5、10、15520549、題目：概率圖上標(biāo)題下有“正態(tài)字樣，說(shuō)明數(shù)據(jù)是正態(tài)的從概率圖上看，概率圖彎曲并呈凸起狀，說(shuō)明該數(shù)據(jù)可能是非正態(tài)的因值足夠小，那么數(shù)據(jù)是正態(tài)的P50、題目：設(shè)某質(zhì)量特性X=54,=365，3550，計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)為：A.B.C. 1D.51正確的選項(xiàng)是：穩(wěn)定性是過(guò)程能力分析的前提只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性和穩(wěn)定性，那么獨(dú)立性就一定沒(méi)有問(wèn)題只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性

14、和獨(dú)立性，那么穩(wěn)定性就一定沒(méi)有問(wèn)題只要數(shù)據(jù)滿足正態(tài)性，那么穩(wěn)定性和獨(dú)立性就一定沒(méi)有問(wèn)題52、題目：某工程團(tuán)隊(duì)在測(cè)量階段要測(cè)量其工程指標(biāo)“溫度的過(guò)程能1過(guò)程獨(dú)立性有問(wèn)題存在，過(guò)程數(shù)據(jù)存在自相關(guān)性過(guò)程分布中心和公差中心存在較大偏移數(shù)據(jù)不可信，數(shù)據(jù)是可信的以上判斷都不對(duì)53時(shí)間變異、產(chǎn)品間變異和產(chǎn)品內(nèi)變異時(shí)間變異、位置變異和噪聲變異可控變異、噪聲變異和時(shí)間變異可控變異、周期變異和噪聲變異54r示出兩者的線性關(guān)系強(qiáng)弱。假設(shè)某位黑帶研究電鍍過(guò)程中鍍層厚度及溫度的關(guān)系，根據(jù)結(jié)果計(jì)算，相關(guān)系數(shù)，請(qǐng)選出以下正確的一項(xiàng)表達(dá)：鍍層厚度及溫度肯定是相關(guān)的鍍層厚度及溫度存在微弱相關(guān)鍍層厚度及溫度是負(fù)相關(guān)的不能得出肯定

15、的結(jié)論55XYYX0.933 P=0.000論為：XYX、Y兩組數(shù)據(jù)有強(qiáng)的相關(guān)性目前無(wú)法得出任何結(jié)論，只有進(jìn)一步進(jìn)展回歸分析，才能進(jìn)展判斷56、題目：長(zhǎng)度分布明顯右偏，不服從正態(tài)分布25%的數(shù)據(jù)大于或等于95%的數(shù)據(jù)落在至之間95%的數(shù)據(jù)落在至之間57、題目：三城市的銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度沒(méi)有什么不同三城市的銀行對(duì)第二套住房發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度顯著不同該問(wèn)題自由度太小，得不出結(jié)論以上都不對(duì)58、題目：為了檢驗(yàn)一批二極管壽命的平均值是否比原來(lái)的 5000 小時(shí)確25這批數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，分布大體上是對(duì)稱的，但卻不服從正態(tài)分布。2585000病，應(yīng)再次抽樣，重新進(jìn)展判定5000斷，有可能判斷

16、為“確有提高斷為“確有提高59、題目：M60401300126012201033013233304312124134123460據(jù)進(jìn)展正態(tài)性檢驗(yàn)？tt檢驗(yàn)F61、題目：某工程師在對(duì)彈簧生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)展工藝改良后生產(chǎn)，改良后的50問(wèn)采用什么方法驗(yàn)證工程師的結(jié)論？tF卡方檢驗(yàn)以上都不對(duì)62、題目：一位工程師想知道一種壓濾機(jī)完成壓濾工作的平均周期時(shí)間55是：ttZt63AAA分析方法更適合？t檢驗(yàn)單因子方差分析檢驗(yàn)64、題目：皮膚科醫(yī)生創(chuàng)造了一種改良配方的治療頑固牛皮癬的外用藥40對(duì)雙腿分別記錄了表皮癬菌的含量。下面應(yīng)該進(jìn)展的檢驗(yàn)是：雙樣本均值相等性檢驗(yàn)tF方差分析65、題目：班組間強(qiáng)度無(wú)差異每個(gè)班組之

17、間強(qiáng)度都有差異至少有一個(gè)班組及其他班組之間的強(qiáng)度有差異無(wú)法由此結(jié)果判斷班組間強(qiáng)度是否有顯著差異66、題目：以下對(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：局部因子試驗(yàn)只能分析主效應(yīng)，不能分析交互效應(yīng)局部實(shí)施因子試驗(yàn)只做全因子試驗(yàn)中的局部設(shè)計(jì)點(diǎn)來(lái)進(jìn)展分析全因子試驗(yàn)可以分析到全部交互作用56724050，由此產(chǎn)生的軸向延伸試驗(yàn)點(diǎn)分別為和，超出了設(shè)備可控制的功率設(shè)置范圍，51.5，這時(shí)，由于試驗(yàn)本錢很高，團(tuán)隊(duì)希望盡量使用上次全因子設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)，以下哪種方法最適合該六西格瑪團(tuán)隊(duì)采用？改用設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案改用三水平設(shè)計(jì)和，其他不變高、低水平試驗(yàn)點(diǎn)為和68、題目：323668D. 1326936345670220240B360

18、40037象。為此希望進(jìn)展響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)，得到二階回歸方程。由于壓力機(jī)最高40044443716A、B、C、D、EF2064，7224A*BA、B、D至少包括：CA*BA、B、CA*BA、B、CA*B、A*C、B*C以上都不對(duì)73的原那么是：5組內(nèi)差異只由隨機(jī)變異造成組內(nèi)差異應(yīng)大于組間差異不存在組內(nèi)差異74、題目：圖圖CP75、題目：在紡紗車間生產(chǎn)中，對(duì)于濕度的控制非常重要。由于對(duì)于此種纖維材料的紡紗已經(jīng)生產(chǎn)了一段時(shí)間，生產(chǎn)初步到達(dá)了穩(wěn)定。為了檢測(cè)全車間的濕度狀況，每個(gè)整點(diǎn)時(shí)，在車間內(nèi)用“田字形矩形格記錄948應(yīng)選用以下哪種控制圖效果最好？圖圖圖單值移動(dòng)極差控制圖P圖或圖76、題目：在半導(dǎo)體芯片

19、生產(chǎn)中，要將直徑82030005測(cè)出不良小芯片總數(shù)，要根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立控制圖，這時(shí)應(yīng)選用以下何種控制圖？PPP，P以上都不對(duì)77、題目：均值-極差控制圖控制圖PU78動(dòng)的正確解釋是：產(chǎn)品盡可能處于被增值加工的狀態(tài)下產(chǎn)品盡可能采取流水線作用物料流動(dòng)盡可能排成直線，因?yàn)橹本€的距離最短每個(gè)加工環(huán)節(jié)都采用先進(jìn)先出的操作79、題目：以下哪個(gè)內(nèi)容不屬于 5S 管理活動(dòng)的內(nèi)容？工人加工完零件后，把工裝取下，放入制定位置工程師在生產(chǎn)線上安裝報(bào)警燈，生產(chǎn)線一停，報(bào)警燈亮工人在交接班前把機(jī)器旁的廢料、邊角料等清理干凈文書把不同類型的文件分類整理，做上標(biāo)示，放入制定位置的文件柜80、題目：關(guān)于精益生產(chǎn)的描述，不正確

20、的選項(xiàng)是：只適用于離散制造業(yè)，對(duì)連續(xù)流程生產(chǎn)不適用精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要善于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，暴露問(wèn)題精益生產(chǎn)的本質(zhì)是持續(xù)改良81間的關(guān)系？過(guò)程能力分析分析回歸技術(shù)平衡計(jì)分卡82、題目：關(guān)于田口的容差設(shè)計(jì)，下述說(shuō)法哪個(gè)是正確的？通過(guò)容差設(shè)計(jì)使容差越小越好通過(guò)容差設(shè)計(jì)使產(chǎn)品的質(zhì)量損失最小容差大小及質(zhì)量損失無(wú)關(guān)以上都不正確83良時(shí)，小組有不同的意見，以下意見中正確的選項(xiàng)是：只根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度進(jìn)展排序，選擇高的過(guò)程進(jìn)展改良根據(jù)排序，同時(shí)考慮故障模式的嚴(yán)重性S，S要改良只需根據(jù)故障模式的嚴(yán)重性SS改良以上說(shuō)法都不對(duì)84、題目：在公理化設(shè)計(jì)中，“獨(dú)立性公理也稱為 ，其含義是 。簡(jiǎn)化公理，信息含

21、量最少模塊化公理，最大限度地減少各功能要求間的“耦合簡(jiǎn)化公理，防止設(shè)計(jì)參數(shù)間的交互作用模塊化公理，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)并行設(shè)計(jì)多項(xiàng)選擇題共 36 題，每題 1 分85、題目：關(guān)于六西格瑪和卓越績(jī)效模式之間的關(guān)系，正確的述包括：六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織卓越績(jī)效的可操作性的手段通過(guò)采用卓越績(jī)效準(zhǔn)那么的自我評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母牧紩r(shí)機(jī)西格瑪企業(yè)可以同時(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效模式和六西格瑪管理86、題目：關(guān)于六西格瑪和 9000 之間的關(guān)系，正確的表述包括：六西格瑪是比9000要求更高的質(zhì)量管理體系六西格瑪工程的成果，要納入9000管理系統(tǒng)就可以了實(shí)施好9000，可以為實(shí)施六西格瑪?shù)於ǜ?7財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效考核

22、和戰(zhàn)略考核領(lǐng)先性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)88、題目：以下屬于黑帶職責(zé)的是：在倡導(dǎo)者的指導(dǎo)下，界定六西格瑪工程指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)使用有效的工具和方法為工程實(shí)施配置資源確認(rèn)工程的財(cái)務(wù)收益89現(xiàn)改良時(shí)機(jī)可能使用的方法，正確的描述是：水平比照平衡計(jì)分卡顧客調(diào)查力場(chǎng)分析90、題目：在制定工程目標(biāo)時(shí)，要求目標(biāo)符合原那么，其中的R指：目標(biāo)及企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)目標(biāo)及顧客的關(guān)鍵需求相關(guān)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間相關(guān)目標(biāo)及工程所涉及的部門相關(guān)91、題目：為了實(shí)現(xiàn)魅力質(zhì)量，需要做的如下事情有：提高產(chǎn)品合格率挖掘顧客的潛在需求改良產(chǎn)品保修效勞利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品新的功能92是正確的？0，六西格瑪工程的經(jīng)濟(jì)型不好，工程不可行0，

23、六西格瑪工程的經(jīng)濟(jì)型不好，工程不可行凈現(xiàn)值是指當(dāng)前企業(yè)擁有的現(xiàn)金流凈現(xiàn)值的計(jì)算及折現(xiàn)率有關(guān)93哪些技巧可用于團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)？明確闡述工程的目的意義，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們的工作是重要且有意義的鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)分析問(wèn)題，為他們提供展示自己才能的時(shí)機(jī)分享團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)和進(jìn)展，使團(tuán)隊(duì)獲得成就感通過(guò)目標(biāo)管理，讓團(tuán)隊(duì)成員按方案自主管理94、題目：以下屬于團(tuán)隊(duì)開展震蕩階段的特點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)成員以個(gè)體為思考，尚未形成及他人合作協(xié)商的意愿團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的角色和任務(wù)感到忐忑不安可能有成員退出團(tuán)隊(duì)看法95項(xiàng)在組建高效團(tuán)隊(duì)時(shí)是必須做到的？向每位團(tuán)隊(duì)成員闡述團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及對(duì)個(gè)人的任務(wù)要求及團(tuán)隊(duì)一起建立團(tuán)隊(duì)規(guī)那么為團(tuán)隊(duì)成員提供必要

24、培訓(xùn)給團(tuán)隊(duì)賦權(quán)96、題目：關(guān)于關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是：可以用于界定六西格瑪工程的范圍和邊界當(dāng)影響因素之間關(guān)系復(fù)雜、相互纏繞時(shí)，進(jìn)展原因分析制定工程方案從復(fù)雜的影響關(guān)系中確定關(guān)鍵影響因素97描述正確的選項(xiàng)是：兩種方法皆可用于制訂工程方案圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可以通用關(guān)系確定的情形主要用于輔助過(guò)程決策，網(wǎng)絡(luò)圖主要用于活動(dòng)方案安排98于根本質(zhì)量的描述，以下正確的選項(xiàng)是：根本質(zhì)量特性差，顧客會(huì)非常不滿意根本質(zhì)量特性非常好，顧客也不會(huì)表現(xiàn)出特別滿意根本質(zhì)量特性非常好，顧客一定非常滿意根本質(zhì)量特性及產(chǎn)品銷量往往成正比99、題目：在實(shí)施六西格瑪工程的過(guò)程中，需要將工程的關(guān)鍵質(zhì)量特性Yy1，y2y正確的

25、選項(xiàng)是：按部門進(jìn)展分解，來(lái)自不同部門的團(tuán)隊(duì)成員承當(dāng)不同的“小y可以采用樹圖進(jìn)展分解分解時(shí)要考慮“y之間的影響關(guān)系分解時(shí)要考慮如何測(cè)量“小y100、題目：在工程的問(wèn)題陳述時(shí)，以下哪些說(shuō)法是不正確的？問(wèn)題是客觀的，通過(guò)描述缺陷，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)展客觀的判斷問(wèn)題是具體的，要將影響流程改良的部門和人員的責(zé)任具體化問(wèn)題是可控的，所以要給出明確的解決方案響101量方案，此時(shí)需要考慮的事項(xiàng)有：對(duì)測(cè)量方法進(jìn)展作業(yè)定義考慮抽樣頻次、樣本量測(cè)量系統(tǒng)分析潛在失效模式分析102、題目：對(duì)于測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性的描述正確的選項(xiàng)是：所獲得的測(cè)量值的變差得測(cè)量結(jié)果的變差的同一特征時(shí)所獲得的測(cè)量值的變差測(cè)量系統(tǒng)重復(fù)性差往往和測(cè)量

26、儀器本身精度有關(guān)103分析前，計(jì)量部門的人說(shuō)，該設(shè)備定期進(jìn)展校準(zhǔn)，不必再進(jìn)展測(cè)量系統(tǒng)分析。有關(guān)設(shè)備校準(zhǔn)和測(cè)量系統(tǒng)分析之間的關(guān)系，正確的選項(xiàng)是：析校準(zhǔn)可以消除或減少測(cè)量系統(tǒng)的偏倚定期進(jìn)展研究一般可以代替定期校準(zhǔn)定期進(jìn)展研究不能代替定期校準(zhǔn)104FF改良前后數(shù)據(jù)都能滿足獨(dú)立性改良前后數(shù)據(jù)均值必須一樣改良前后數(shù)據(jù)都符合正態(tài)分布改良前后數(shù)據(jù)合并后服從正態(tài)分布10580026120048是：雙樣本t檢驗(yàn)雙樣本比率檢驗(yàn)雙樣本非參數(shù)檢驗(yàn)列聯(lián)表卡方檢驗(yàn)106的工具有：相關(guān)分析回歸分析控制圖局部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)107的是：通過(guò)殘差的分布形態(tài)判斷是否還存在其他潛在的關(guān)鍵X通過(guò)殘差分布的隨機(jī)性，判斷所選擇的回歸模型是否

27、適宜通過(guò)殘差的分布，判斷X對(duì)Y影響是否顯著通過(guò)殘差的分布，判斷是否有遠(yuǎn)離模型的異常觀測(cè)值存在108、題目：某六西格瑪工程團(tuán)隊(duì)面臨一個(gè)試驗(yàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題：影響因素初步10局部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)響應(yīng)曲面模型設(shè)計(jì)109增加仿行次數(shù)盡可能進(jìn)展區(qū)組化設(shè)計(jì)試驗(yàn)順序隨機(jī)化增加中心點(diǎn)次數(shù)110、題目：在以下各項(xiàng)中，哪些內(nèi)容是在控制階段實(shí)施的？對(duì)改良方案進(jìn)展驗(yàn)證制定應(yīng)變方案確定關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制參數(shù)和控制方法形成新的程序文件或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)111、題目：A. 1，4，6，7B. 1，3，5，7C. 2，3，5，8D. 2，4，6，8112、題目：模型改良后S值減小，模型改良有效模型改良后減小，說(shuō)明模型擬合的能力變差了，模型改良無(wú)效了，模型改良有效減少或影響變小，模型預(yù)測(cè)結(jié)果可信度增大，改良模型有效113、題目：工程小組每隔兩小時(shí)收集4BB45U控制圖控制圖C控制圖P控制圖114、題目：下面關(guān)于累積和控制圖的描述，正確的選項(xiàng)是：累積和控制圖對(duì)發(fā)現(xiàn)過(guò)程的小偏移更有效累積和控制圖對(duì)發(fā)現(xiàn)過(guò)程的變異增大更有效累積和控制圖可以和常規(guī)控制圖聯(lián)合使用一類錯(cuò)誤概率115153010對(duì)這一現(xiàn)象，可能正確的判斷是：控制圖不好，應(yīng)采用控制圖該過(guò)程能力缺乏、低抽樣間隔過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)該改為半小時(shí)抽樣一次應(yīng)先對(duì)該過(guò)程進(jìn)展優(yōu)化和改造，然后再進(jìn)展控制116現(xiàn)狀圖。請(qǐng)問(wèn)下述描述正確的選項(xiàng)是哪些？繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖需要工程小組成員共同討論確定繪