2022年學(xué)習(xí)白國周活動(dòng)心得體會(huì)模板

1、第5頁共5頁2022年學(xué)習(xí)“白國周活動(dòng)心得體會(huì)模板周勇白國周班組管理的核心內(nèi)容就是“六個(gè)三”，即：“三勤”；勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高安全技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在現(xiàn)實(shí)工作中的體現(xiàn)就是“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)、“三細(xì)”保質(zhì)量、“三到位”抓落實(shí)、“三不少”查隱患，“三必談”聚親情、“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。白國周在類似的班組日常管理中經(jīng)驗(yàn)還有很

2、多，比如(嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì))?？偨Y(jié)起來就是多動(dòng)腦、多干活、不?；０讎?，一個(gè)普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實(shí)地，_年如一日，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵(lì)班組安全管理法。_年來，白國周這個(gè)僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機(jī)等五個(gè)工種的操作證書，在他手下帶出的_名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。長(zhǎng)期以來，他潛心研究，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不

3、少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時(shí)，他也被集團(tuán)公司評(píng)為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。白國周在_年的工作中，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。他在參加工作之初就鄭重承諾：“這輩子我絕不違章”，看是一句簡(jiǎn)單的話語，但是要在長(zhǎng)達(dá)_年的實(shí)際工作中去兌現(xiàn)、去遵守承諾確實(shí)需要持之以恒的毅力和安全勝天一種精神和思想意識(shí)。_年來，白國周用強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神為他和他的班組撐起了_，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒有發(fā)生過任何工傷事故，而且他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒發(fā)生過。這簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。創(chuàng)造奇跡的不是一朝一夕之間，也不是一時(shí)之快松一陣緊一陣，而是需要持之以恒的堅(jiān)持，

4、更是需要?jiǎng)?chuàng)造奇跡的人或者團(tuán)隊(duì)需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。是長(zhǎng)期的嚴(yán)格管理、鐵面無私、對(duì)違章的事決不姑息、堅(jiān)持原則、不講情面才能取得的成績(jī)，最終創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡。因了解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國周_多年始終如一、從嚴(yán)律己的動(dòng)力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡(jiǎn)單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到工作的樂趣；而有了奮斗的_，才會(huì)正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，是完成任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基石，更是_廣大員工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步的重要載體。也是孕育企業(yè)安全文化的細(xì)胞。班組安

5、全文化建設(shè)是不斷發(fā)展逐步提高的，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)是形成班組安全文化的素材與源泉。企業(yè)的一切工作目標(biāo)都要通過班組的落實(shí)來體現(xiàn)，班組安全建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全工作的效果。只有抓好基層班組的安全建設(shè)，才能形成電廠乃至公司的良好安全工作格局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的需要。只有從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立健全班組安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工程質(zhì)量和設(shè)施設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理制度，并通過有效的的激勵(lì)、約束機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，才能把員工科學(xué)地_起來，基石有效的把企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位

6、。做為電廠一名最基層的管理者，我們都應(yīng)該時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，時(shí)刻為整個(gè)_著想，在保證個(gè)人安全的同時(shí)，一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感去說服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個(gè)員工，真正做到本質(zhì)安全。點(diǎn)檢分部是電廠的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)、小_，和先進(jìn)、標(biāo)桿對(duì)比在安全生產(chǎn)上還存在一定差距，對(duì)安全生產(chǎn)管理存在執(zhí)行不力，不執(zhí)著細(xì)致，還不能持之以恒的形成良性偱環(huán)。雖然沒有出過大的不安全事故，但是總有一些磕磕碰碰的事情發(fā)生。這就說明了還沒有把安全生產(chǎn)放在第一位，自保、互保、聯(lián)保還沒做好，安全意識(shí)還不強(qiáng)，這就給安全生產(chǎn)留下了不安全的因素，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。通過學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)他_年如一

7、日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。結(jié)合工作實(shí)際與五凌企業(yè)文化結(jié)合起來，變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的五到位管理方法融合到實(shí)際工作中，把白國周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到分部的現(xiàn)場(chǎng)管理中。時(shí)時(shí)刻刻為員工的利益、成長(zhǎng)著想，一定能夠形成一個(gè)配合默契、團(tuán)結(jié)互助，和睦共處的團(tuán)隊(duì)；這種以心感人、以情動(dòng)人、以理服人，一定能把分部建設(shè)成一個(gè)和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基礎(chǔ)。2022年學(xué)習(xí)“白國周活動(dòng)心得體會(huì)模板（二）他的事跡很“平?！保好刻斓谝粋€(gè)到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題他的事跡很不尋常：_多

8、個(gè)日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出_名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、_多名工人，沒有發(fā)生一起工傷事故中國平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國周，用長(zhǎng)達(dá)_多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時(shí)間掰八瓣，拿下_余個(gè)工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產(chǎn)關(guān)口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時(shí)間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動(dòng)。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積

9、極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。做好機(jī)車一線行車安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對(duì)行車專業(yè)安全知識(shí)一知半解，應(yīng)對(duì)問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干行車是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識(shí)，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國周_多年始終如一、從嚴(yán)律己的動(dòng)力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而對(duì)白國周來說，這里正是播撒汗水、

10、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡(jiǎn)單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動(dòng)的樂趣；而有了奮斗的_，才會(huì)正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。這樣類似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”(嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì))?？偨Y(jié)起來就是多動(dòng)腦、多干活、不?；?。在行車一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身