生產(chǎn)部員工考核方案初稿

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)消費(fèi)部員工考核方案初稿消費(fèi)部員工考核方案初稿 為了加強(qiáng)員工的考核管理工作，進(jìn)步工作積極性和增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而準(zhǔn)確、客觀(guān)的評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況，特制定本制度。一、考核的目的和用處1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以到達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)目的，并進(jìn)步員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力。2、考核的結(jié)果主要用于工作反應(yīng)、薪酬管理、職位晉升和工作改良。二、考核的原那么“三公”原那么公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)視，人人掌握考核方法。公正：考核做到公正客觀(guān)，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確?！八膰?yán)”原那么嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、詳細(xì)、客觀(guān)、合理。嚴(yán)格考核

2、方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆?yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)那么要嚴(yán)格，使考核工作有法可依、有章可循。嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。三、考核范圍與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的在職員工。四、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為成績(jī)考核、才能考核和態(tài)度考核三局部：成績(jī)考核所謂成績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)展的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中描繪的工作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jī)煞矫?。才能考核才能考核，就是?duì)詳細(xì)崗位所需要的根本才能以及經(jīng)歷性才能進(jìn)展測(cè)評(píng)。才能考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的根本

3、才能，即知識(shí)、技術(shù)和技能;工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)歷性才能，如理解力、判斷力、方案力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)視力等。態(tài)度考核態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià)，詳細(xì)包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標(biāo)不同，詳細(xì)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)該崗位對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核表。(四)、考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1. 人員的考核分為自行評(píng)分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的直接上級(jí)(可以是一個(gè)集團(tuán))評(píng)定，復(fù)核由上級(jí)的上級(jí)評(píng)定。最終考核分?jǐn)?shù)為自評(píng)占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30%。2季度考核時(shí)使用績(jī)效考核表，根據(jù)所列考核工程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將分值填入對(duì)應(yīng)欄中。填寫(xiě)完分?jǐn)?shù)后，各級(jí)評(píng)分人要填寫(xiě)自己的真實(shí)姓名。3.年度考核時(shí)除填寫(xiě)績(jī)效考核表外，還要填寫(xiě)崗位自評(píng)表。個(gè)人總結(jié)本人一年來(lái)的工作職責(zé)，言語(yǔ)要簡(jiǎn)