2022年企業(yè)專項整治工作情況匯報模板

1、第8頁共8頁2022年企業(yè)專項整治工作情況匯報模板運轉(zhuǎn)一車間按照車站月度工作會議安排，現(xiàn)將運轉(zhuǎn)一車間行車安全專項整治開展情況匯報如下：一、明確目標(biāo)，抓好計劃推進(jìn)。一是車間堅持以確保“正線、客車、列車”三大關(guān)鍵的絕對安全為整治目標(biāo)，并根據(jù)車站專項整治活動安排，結(jié)合車間行車作業(yè)的實際，梳理出了車機聯(lián)控、客車安全、外勤接發(fā)列車安全、穿越正線調(diào)車及影響接發(fā)列車進(jìn)路的調(diào)車作業(yè)安全、相對方向同時接車和同方向同時發(fā)接列車安全、因施工、設(shè)備故障、暴風(fēng)雨雪不良天氣等導(dǎo)致非正常接發(fā)列車、進(jìn)出站信號開放時機和多方向接發(fā)列車安全_個安全關(guān)鍵項點，對各項關(guān)鍵項點的卡控措施按照每月一個重點進(jìn)行明確和規(guī)范，_月份重點對客車

2、接發(fā)安全進(jìn)行了整治。二是納入作業(yè)流程，加強日常檢查。將控制措施與作業(yè)流程進(jìn)行對照納入，在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強日常的檢查，確?？刂拼胧┞鋵嵉轿?。三是實行周講評，追蹤問題整改。每周二對專項整治情況進(jìn)行講評，特別對一周來發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報和強調(diào)，第二周進(jìn)行問題整改情況的追蹤檢查，確保問題得到整改。二、強化學(xué)習(xí)，提升安全基礎(chǔ)。根據(jù)整治的思路，在加強正線接發(fā)列車作業(yè)流程檢查的前提下，我們結(jié)合職教科月度學(xué)習(xí)計劃，向各班提供客車接發(fā)要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以班組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，并作為每月作業(yè)本必寫內(nèi)容；二是將學(xué)習(xí)內(nèi)容納入班前提問、班后留題、交班會專題學(xué)習(xí)內(nèi)容；三是根據(jù)事故通報中的事故案例，分析行車工種應(yīng)吸取的教訓(xùn)，

3、并搜集匯總相關(guān)規(guī)章制度，作為次月學(xué)習(xí)內(nèi)容，下發(fā)相關(guān)崗位。特別是“2.18”事故發(fā)生后，職工在震驚的同時反響很大，車間立即將事故概況、原因及教訓(xùn)打印下發(fā)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將人身作業(yè)的相關(guān)安全措施作為_月份的補充學(xué)習(xí)內(nèi)容重點學(xué)習(xí)，強化人身作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實；四是突出班組長作用，每月在班組長會議上重點匯報小組學(xué)習(xí)教育情況，從而有效地掌握職工的學(xué)習(xí)效果，提升班組安全的基礎(chǔ)。三、狠抓關(guān)鍵，強化現(xiàn)場控制。一是根據(jù)安全關(guān)鍵項點的控制措施，對正線接發(fā)列車的作業(yè)流程，特別是對客車接發(fā)進(jìn)行了專項檢查，對節(jié)日期間客流高峰期進(jìn)行了重點盯控，確保了客車的絕對安全和正點。二是針對_日客車6033、6034甩掛紅外線檢測車和_日

4、工務(wù)更換82#道岔重傷鋼軌的作業(yè)，車間都提前安排_名干部上崗盯控全過程，一人在信號樓卡死進(jìn)路排列、命令憑證和聯(lián)控應(yīng)答等關(guān)鍵，一人在現(xiàn)場卡死計劃審核簽字、人身站位和信號顯示等關(guān)鍵，并在甩掛車作業(yè)中發(fā)現(xiàn)乙調(diào)調(diào)車長分工不合理，未提前派人檢查停留車情況和未一度停車檢2查，當(dāng)場指出糾正，按照規(guī)定進(jìn)行了黃牌考核。全月行車問題共發(fā)生_件(站發(fā)黃牌_張白牌_張，車間發(fā)出黃牌_張白牌_張)，分別為接發(fā)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實不到位的問題_個，資料填記_個，防溜、人身和兩紀(jì)問題各_個。四、嚴(yán)格考核，追蹤問題整改。對客車甩掛車作業(yè)的黃牌問題，我們在一是嚴(yán)格按照路局牌卡標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，做到對事不對人，用考核促標(biāo)準(zhǔn)的落實；二是進(jìn)行

5、了專題分析，在干部盯控的情況下還發(fā)生此類問題，說明調(diào)車人員對穿越正線調(diào)車的相關(guān)規(guī)定掌握不足，缺少對“冷門作業(yè)”相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。為此，車間專門組織_個班對穿越正線調(diào)車作業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)，做到人人熟悉掌握，使這個問題得到較好控制和解決。五、層層防范，確保有序可控。一是注重日常的規(guī)范。對日常規(guī)章類文電及相關(guān)要求，我們認(rèn)真對照具體作業(yè)進(jìn)行分析，研究落實措施并納入作業(yè)流程。這次路局牌卡范圍修訂后，對臨客明示卡未核對挑勾、執(zhí)行記過銷的問題列為黃牌范圍，我們及時對車間臨客接發(fā)作業(yè)流程及控制措施進(jìn)行了修訂，明確了核對、抹消時機，專題組織班組長進(jìn)行了學(xué)習(xí)強調(diào)；二是針對重點的防范。“2.18”事故發(fā)生后，針

6、對外勤單人作業(yè)的情況，車間立即研究制定出單人作業(yè)的卡控措施，要求值班員通知外勤接車和防溜作業(yè)時，在原規(guī)定用語后加上“出場作業(yè)、注意安全”3的囑咐，進(jìn)一步加強崗位安全互控；同時，根據(jù)車站要求及時制定了春運期間站臺上有旅客的安全措施，要求值班員道或道接發(fā)客車(站臺上有旅客)時，禁止道或道辦理直接通過列車，原則上應(yīng)使通過列車站內(nèi)停車再開，以保證站臺上旅客的人身安全，對違反以上規(guī)定的人員者發(fā)紅牌考核。2022年企業(yè)專項整治工作情況匯報模板（二）_年_月公司召開了_年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)

7、略，重點安排了公司_年的工作。報告總結(jié)了_年公司取得的成績，客觀分析了_年存在的不足，明確部署了公司_年的生產(chǎn)任務(wù)和重點工作，堅持以_為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象。二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量

8、管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標(biāo)，提高了管理水平，增強了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。二、貫徹落實報告的重點措施1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長型團隊首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)的平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。2、為員工辦實事、謀福利公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂工

9、作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入_%的上漲，并且十件實事件件得到了落實。在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。2022年企業(yè)專項整治工作情況匯報模板（三）不知不覺我以來到興隆企業(yè)有_天的光景，這多半個月以來，給我最大啟發(fā)的就是我的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)了好多的東西，對自己的工作有非常大的幫助，自我覺得學(xué)到的最重要的就是，一個人一定要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，特別是學(xué)習(xí)的習(xí)慣，凡事從點滴做起，對工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變，將來還要跟著客戶變，才能實現(xiàn)雙贏，這才是我工作的重中

10、之重?，F(xiàn)總結(jié)了三條我自己的工作心得。2022年企業(yè)專項整治工作情況匯報模板（四）對人的一生而言,每個人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了?，F(xiàn)在的這個條件是支持我不斷前進(jìn)不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多。當(dāng)前，支撐著自己前進(jìn)的動力就是把目前的平臺當(dāng)做我將來人生要做的事情。2022年企業(yè)專項整治工作情況匯報模板（五）全力以赴要做的事情，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是

11、說我還沒有找到自己的人生的目標(biāo)。我想每個人的人生的目標(biāo)不是簡簡單單的就能找到，找到人生的目標(biāo)及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個讓我找到人生方向的最好平臺。兄弟姐妹們，從現(xiàn)在把工作做好，把人生目標(biāo)抓住，讓我們大家一起前進(jìn)吧。2022年企業(yè)專項整治工作情況匯報模板（六）現(xiàn)在的生活與工作的計劃會讓我的思維變得更加理性，理性的思維會指導(dǎo)我在紛雜的事務(wù)性工作中解脫出來。有了明確的工作計劃，那么我想我就向成功邁向了一小步。計劃的重要性不在于言，而是在于行。即使最科學(xué)的計劃沒有一個堅韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵。為自己制定發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)自己做事的計劃性，我必信會令自己一生受益。最后我

12、感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們!一起加油、努力、奮斗吧!2022年企業(yè)專項整治工作情況匯報模板（七）有人說：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。那什么是工作?其實工作是一個包含了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。剛大學(xué)畢業(yè)時，我們都有對工作美好的憧憬，但現(xiàn)實工作會讓你告別夢想，面對艱辛、困惑、苦惱，甚至?xí)x擇放棄，當(dāng)然同時也會品嘗到成功的喜悅。作為_后的年輕人，對工作寄予了太多的夢想和不切實際，但在兩年的工作實踐中，不斷地從困惑中走出，漸漸地學(xué)會務(wù)實工作。最近在看了張總寫的用心工作做優(yōu)秀企業(yè)這篇文章后，深深的感悟到：工作不能為做而做，而是要用心工作，實現(xiàn)自己的夢想，成為優(yōu)秀企業(yè)的

13、一員。什么是用心工作?用心工作不僅僅是完成員工手冊所列出的各個職位的工作事項，也不僅僅是做好上司安排的各種事務(wù)。怎樣做才是用心工作呢?我們在工作時應(yīng)該經(jīng)常問自己幾個問題：第一、我所做的工作能給公司帶來什么益處?第二、面對工作我是否進(jìn)行積極有效的行動?第三、當(dāng)工作出現(xiàn)問題以后，要改變的是我自己，還是別人?第四、我做的工作能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定嗎?公司中的每一個成員，所以。都要精誠團結(jié)，互相幫助。一方面努力解決好個人的工作問題，另一方面要齊心合力解決團隊的共同問題，因為我前途與公司的前途是緊密地聯(lián)系在一起的公司不僅是利益共同體，也是成長進(jìn)步的學(xué)校;不僅為我提供了工作機會，也為我創(chuàng)造了一個不斷發(fā)展進(jìn)步的舞

14、臺。作為員工，應(yīng)該把用心工作作為我目標(biāo)和方式方法，以求最完美的工作結(jié)果，這樣我自然能在工作中享受樂趣，收獲成功。以上幾點都應(yīng)該是份內(nèi)的事情，其實。作為公司的一員，工作的每一件事就是公司的事，而公司的事情就是大家的事情。不能將工作分為或是公司的而是要做個有心人，從團隊的角度出發(fā)考慮問題。不能把工作中的問題推卸給同事、上級或找其他借口，應(yīng)該盡自己的一份力，努力解決它只有這樣，才能在工作中不斷發(fā)掘自己的潛力，提高工作技能。時常會以做了心態(tài)對待工作，但在以往的工作中。都是領(lǐng)導(dǎo)的催促下，才會動一下，每每都是有了吩咐才會干活，遇到問題就留給上級，被動地等待解決結(jié)果。因為我認(rèn)為，吩咐的才是出現(xiàn)的問題就是上司

15、和老板的這種狀態(tài)下完成的工作，大多都是表面完成了即使問題解決了也不是完美解決的長此以往工作沒有任何成績，不進(jìn)反退，也得不到公司的認(rèn)可。但這樣死板的作風(fēng)是不能給工作帶來益處的更談不上出彩，上面所提到工作表面上看是很勤奮、很辛苦、也很守紀(jì)律。而且當(dāng)受到批評時還會感到很不滿，因為覺得自己很認(rèn)真、很盡職，且按部就班。也是一種方法。那么，張總在文章中寫到用心工作是一種態(tài)度。怎樣才能夠做到用心工作呢?用心工作首先要求用心去想事，將個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有機地結(jié)合起來。人只有站得高才能看得遠(yuǎn)，看得遠(yuǎn)才有更高的境界，才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。會為一個人既定的事業(yè)目標(biāo)積累雄厚的實力，用心工作的態(tài)度。也才會給企業(yè)帶來最大化的利益。所以，用心工作必須是員工應(yīng)該具備的職業(yè)品德。用心工作與用手工作不一樣，只有用心工作才能獲得更好的質(zhì)量和效果，也才能不辜負(fù)客戶和公司，工作中要牢記不做便罷，做就做好用心工作的同時，還要積極主動，要能夠像老板一樣對待自己的工作。提不起興趣，也許覺得工作簡單、瑣碎。也毫無創(chuàng)造性可言。但