農(nóng)村信用社年初工作會議講話

1、農(nóng)信社初作議話市 ,總結(jié)年全 ,賀 ! ,是我們經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作縣聯(lián)社重驗(yàn)戰(zhàn)一 萬增 17,728 萬 ， 67,125 為 123 萬元加 18 幅 。30%.其中 80， 65.26；非農(nóng)貸 萬元，較 萬元;不良貸 7,030現(xiàn) 完劃 710 萬元的 114.08%;累計(jì)發(fā)行鶴卡借記卡 105,627 張較長 46,285 張 13224；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收 12 ,其入 萬出 9,186 萬元2,932 萬元；股 4 萬達(dá) 上年上升了 級社實(shí)現(xiàn)遷徙一級；榮獲全市經(jīng)營管理考核一等 之( 二）農(nóng)11 , 可全年累房達(dá) 2 題力支頭達(dá) 40 金 筆額 作為推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措來抓，提高 .年

2、全年 20 1。3 億,“ 80 110 余 61,675 萬 銷 9,700 萬 萬元 ， 18 萬 ,年年初和全年支 1 人額 5,921 萬設(shè) ATM 機(jī) 46,285 張。 ) 風(fēng)險(xiǎn)達(dá) 7,030 元不良至 359 為 ,較年初下 8。 個百分點(diǎn) .二是抗風(fēng)險(xiǎn)能備 432 萬元 54.45資 3,較 5.34 規(guī)范 等一系列風(fēng) ,實(shí)現(xiàn)了安保工作的遠(yuǎn)程監(jiān) ;初時中信用社新三道國富信用社、,人 價( )各項(xiàng)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推 .年，縣聯(lián)社把推行精細(xì)化管理 ,強(qiáng)基機(jī)關(guān)人員包社實(shí)施年績效薪酬考核辦法案 ;二是人力資源管理進(jìn)一步深化。國 是接收大才生 人，重用往屆大學(xué) 17 人高 ; 崗際 10 先

3、優(yōu)”學(xué)習(xí)團(tuán) 班 培訓(xùn)人次達(dá) 部員 6 次:及時 年先 14 、 ，52 名個 5 8 人獲議 同時全轄“八個群體” ,這一年來，我們所取得的一系列新的歷史性成就，為 ; 企業(yè)企大家促使干部員 總 ,靠的是新一 礎(chǔ) ,靠的是全轄干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗。 ,向一切關(guān)心 ,表 謝!！我們企業(yè)經(jīng)營工作中形式主義嚴(yán)重做表面文 ,長 ,喜歡自己一 ,不能認(rèn)識是信貸管理粗放規(guī)風(fēng)險(xiǎn)還很突出。,合規(guī)意識不強(qiáng)款新審貸分離和評級授信制度流于形式。更有甚者在大 .三 萬元的不解,將很難實(shí)現(xiàn)“摘牌，邁進(jìn)商四是案件防控治理和安全保衛(wèi)形勢還很嚴(yán)峻。上年 轄內(nèi)產(chǎn)生 .這些問題的發(fā)生,充分暴漏出有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象還.- 這些

4、,并且尤其不加以高度定給 2012 實(shí)屬, 從外 ,經(jīng)為我 我 ,看到經(jīng)營管理長期趨好的態(tài)勢 ,敢于啃硬骨頭解更好地發(fā)揮服堅(jiān)定發(fā)展信心，必須 和“加速發(fā)展”的經(jīng)營主線，牢牢把握創(chuàng)收和改革改 ,認(rèn)真把握保障和改善職工利益這一根本目的，加全 標(biāo) )現(xiàn)*億現(xiàn)* 和* *億元加*和*億元。: * * 在 入*萬元；務(wù)到*張；手機(jī)銀行卡發(fā)行張；*萬元到 4.5在 以內(nèi)；要 作 力 。 更對支農(nóng)再貸款高 分配班子成員中層干部要在賬 多入 存款降幅意 通過 ,強(qiáng)四是加快電項(xiàng)目總量與效益才了 6 位農(nóng)今天把你們請到這里就是希協(xié)同持續(xù)加大在給予鄉(xiāng)里金融服務(wù)的 力 前 年的經(jīng)營積累，加之后兩年 5 ,無論是經(jīng)營管

5、 年前，我們資產(chǎn)總額僅 70 億元 18。 億元 5 款 億元，是 的 3 ； 利 元現(xiàn) 萬是 5 年前的 12 倍 正是我們 . 擴(kuò) , 農(nóng)尤其是在當(dāng)前全面 超過用土地經(jīng)營權(quán)抵押、化 ;要全力幫助農(nóng)民解決與政府各環(huán) ,提高工作效 和“挖潛”優(yōu)質(zhì)新客戶，穩(wěn)固支破.“雙 15 和雙 17的總是實(shí)現(xiàn)效益增加大何單求 .各社要嚴(yán)格按照縣聯(lián)社核定下發(fā)的 則 ,擴(kuò)大貸款覆蓋面，特別是重點(diǎn)支持 ,年末力爭占以上量.縣聯(lián)社組織信 ,發(fā)現(xiàn)了一些 ,充分暴漏出全但問題的嚴(yán)峻性仍然未此 縣 ，加強(qiáng)面談嚴(yán)肅鑒于個別社負(fù)責(zé)人時 ,風(fēng)險(xiǎn)可控、經(jīng)得起推敲和歷史檢驗(yàn)的 求 研務(wù)在 發(fā) +農(nóng)民+ +農(nóng)信社 , 要求，昨天，縣

6、聯(lián)社組織 盡設(shè)計(jì) , ,展輕 。 切談,因此控 款 報(bào)市聯(lián)春風(fēng)”活動方案，以活動為契機(jī)制定相應(yīng)的攻堅(jiān)措施。 度，清收辦要對當(dāng)前不良貸款成因重新堆細(xì)分收 。要監(jiān)督基層社對于年下甩不良 究 8% 現(xiàn) 標(biāo) 作-看有章些部礎(chǔ)市也得行上 ,盡最大努力爭取達(dá)到或接近農(nóng)商行準(zhǔn) 件 - 督 .-服務(wù)質(zhì)量的高弱 96388 客服反饋象 次投,勢必 ,人事、電子銀行、綜合辦公室要下大力 ,對于服務(wù)態(tài)度不好的，一律嚴(yán) 同時還要追究相要通“走企走村、扶務(wù)贏-設(shè)抓好培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是實(shí)現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提實(shí) 擴(kuò)大加大培訓(xùn)投入繼續(xù)“請進(jìn)來、 但絕對關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)人事等相關(guān)部門要抓緊出臺建設(shè)辦法，做好全年四 化一是干 的財(cái) ,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營人 ,千方百計(jì)做到應(yīng)收盡收，對于大額貸期 四今事, 繼續(xù)為全轄員工進(jìn)行體檢。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中 ,提高 : 為先 為:加大對員工的培訓(xùn).聘請師開 ,貧困、患病 :力健 . 通風(fēng)險(xiǎn)防控是: .按季度進(jìn)行安全工作運(yùn)行情 ,全面加強(qiáng)人防、物技防范建設(shè)。著 ,特別是加強(qiáng)對運(yùn)鈔車 ATM、 .要抓 ,繼 .圍 細(xì)三是合理范 ATM、 ,規(guī)范電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和中鞏固為綜合網(wǎng)問題 ,但教訓(xùn)應(yīng)該為全體員工所汲 力促一是 要全面二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建 .首先，從坐班主任、副主任、到 ,大多都是去 加其次