財(cái)務(wù)總監(jiān)面試題

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)面試題目1、你認(rèn)為一般財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)分？各自要做的事情是什么?他們分別起到一個(gè)什么樣的角色？（財(cái)務(wù)人員做事,財(cái)務(wù)主管既做事又管人，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要管人，財(cái)務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略；各自要做 的事情是財(cái)務(wù)人員做基礎(chǔ)的大部分事情,財(cái)務(wù)主管做主要的部分事情,財(cái)務(wù)經(jīng)理做重要的幾個(gè)方面的事情，財(cái)務(wù)總監(jiān)做重點(diǎn)的幾件事情；他們的角色是財(cái)務(wù)人員執(zhí)行和聽從,財(cái)務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核及統(tǒng)籌)2、中小企型民營(yíng)企業(yè)上市的最低標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？2000 3000 ,1000 萬元,且持續(xù)增長(zhǎng)；或者最近一年凈利潤(rùn)不少于500 5000 萬元，最近兩年30

2、%。3、假如公司方案在三年內(nèi)上市或者公司制定新的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)些方面的工作？（ 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)預(yù)算等,還要主持制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)政策，完善健全財(cái)務(wù)體系， 還有內(nèi)部把握制度,稅收籌劃等，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要生疏相關(guān)的上市的規(guī)定,預(yù)備相應(yīng)的材料，說 起來很簡(jiǎn)潔，但實(shí)際的工作量會(huì)很大.）4、你如何來指導(dǎo)全公司進(jìn)行預(yù)算的過程公司預(yù)算過程把握的實(shí)質(zhì)是事前把握越來越多的公司踐行全面預(yù)算管理制度，,預(yù)算編制、過程監(jiān)控、業(yè)績(jī)考評(píng)是全面預(yù)算管理的三大環(huán)節(jié)。預(yù)算目標(biāo)確定后，預(yù)算的過程監(jiān)控成為企業(yè)預(yù)算管理的核心，是預(yù)算目標(biāo)順當(dāng)完成的必要保證.一、預(yù)算把握主體的構(gòu)建公司預(yù)算把握主體是公司實(shí)施預(yù)算把握的各個(gè)部門機(jī)構(gòu) 財(cái)

3、務(wù)部門和預(yù)算委員會(huì)。（一)基層員工?；鶎訂T工是企業(yè)開展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的起端，是預(yù)算把握的第一道“閘 識(shí)及技能等是實(shí)施第一層把握的基礎(chǔ)，建立員工把握責(zé)任機(jī)制是重要保證。（二）責(zé)任中心。企業(yè)的責(zé)任中心一般分為成本中心、利潤(rùn)中心及投資責(zé)任中心，是承把握手段，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門是預(yù)算把握中心和預(yù)算信息處理中心，負(fù)有主要預(yù)算把握責(zé)任。財(cái)務(wù)部主要任務(wù)是構(gòu)建預(yù)算把握關(guān)鍵點(diǎn)體系和建立信息快速溝通機(jī)制,確保預(yù)算責(zé)任執(zhí)行到位。（四）預(yù)算委員會(huì)。預(yù)算委員會(huì)是公司預(yù)算管理的最高機(jī)構(gòu),是預(yù)算把握的指揮官，負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)控決策及仲裁，為公司預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)峻、一貫執(zhí)行保駕護(hù)航。公司預(yù)算把握必需構(gòu)建以上四個(gè)

4、層次的把握主體，各盡其責(zé)、各伺其職，又必需相互監(jiān)督、相互把握，才能發(fā)揮最大的把握效能。公司預(yù)算過程把握方法（一）SBU 預(yù)算損益制（二）預(yù)算合同把握法(三）現(xiàn)金流預(yù)算把握法總之，公司預(yù)算過程把握的實(shí)質(zhì)是做好事前把握，方法的選擇應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況而定， 5、你如何確保預(yù)算的精確性一要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做的越細(xì)結(jié)果就越好。二要合理確定計(jì)算項(xiàng)目.的核心和重要組成部分,也是一項(xiàng)簡(jiǎn)單而又細(xì)致的工作。費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目計(jì)算得精確與否，直 接影響計(jì)算費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的精確性。因此,費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目計(jì)算要真實(shí)精確，經(jīng)得起審查的考驗(yàn).這也是公司預(yù)算中必需格外重視的重要工作內(nèi)容。四要正確計(jì)算項(xiàng)目直接費(fèi)。項(xiàng)目直接費(fèi)的精確與否，對(duì)公司預(yù)算的確定有很大的影響,由于求是。避開高套定額而脫離實(shí)際的不合理現(xiàn)象。五要留意平常工作總結(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。每做完一次預(yù)算后，都要進(jìn)行總結(jié)。最好做一次經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,總之，公司預(yù)算預(yù)算編制要實(shí)事求是，平常多做基礎(chǔ)工作、多總結(jié)，在基本功