創(chuàng)業(yè)失敗的有哪些共同點課件

1、很多創(chuàng)業(yè)失敗者，在創(chuàng)業(yè)失敗后都會有這樣的反思。為什么別人能夠創(chuàng)業(yè)成功，而我卻創(chuàng)業(yè)失敗，我到 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g底錯在了哪一步。有這樣的反思固然很好，反思過后找出問題所在，才能為下次創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎，才有可 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g能創(chuàng)業(yè)成功。SteveHogan經(jīng)歷過太多創(chuàng)業(yè)的掙扎。他的公司Tech-Rx，目標 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g就是就是盡可能的挽救這些創(chuàng)業(yè)公司，用他的話說：“所有的創(chuàng)新，最終都要對社會有益?！盚ogan認為 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g，所有失敗的初創(chuàng)公司都有一些共同點：首先，這些初創(chuàng)公司只有唯一的一個創(chuàng)始人，而沒有 九塊郵 九塊九包郵 bh

2、u6g業(yè)的獨立創(chuàng)始人，他們更容易失敗。那么第二個因素是什么?沒有在開發(fā)產(chǎn)品之前，仔細研究 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g一下潛在的買家。他說的這個買家，并不是那些收購企業(yè)的人，而且客戶。創(chuàng)業(yè)者很少自問誰會真正掏錢購買 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g收費合理的服務升級，免費不會給企業(yè)帶來效果?！盚ogan針對這點補充說道，“除非你能獲得付費用戶 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g，否則你的公司很可能是死路一條?！钡谌齻€創(chuàng)業(yè)失敗的共同原因是低估產(chǎn)品的開發(fā)時間?！?九塊郵 九塊九包郵 bhu6g他們把90%的時間都用來開發(fā)產(chǎn)品，直到把資金全部花光?！盚ogan說到。Hogan自1968年開 九塊郵 九塊

3、九包郵 bhu6g司沒有給他們留有足夠的喘息空間，直到最終耗盡他們最初的籌款資金。Hogan進一步表 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g示，他相信創(chuàng)始人往往會忽略最低可行性產(chǎn)品(MinimalViableProduct)，這是軟件業(yè) 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g圍繞這一理念進行產(chǎn)品開發(fā)的。但是對于年輕的初創(chuàng)公司而言，這一理念也比較危險，因為這些公司往往只有 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g一次機會給用戶留下好印象。創(chuàng)業(yè)者自己所想的最低可行性產(chǎn)品往往會和消費者的理解所有出 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g入。開發(fā)App應用的人往往會按照典型的客戶思維去思考產(chǎn)品，他們以為如果這些客戶理解自己開發(fā)的應用 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g，那么所有的客戶都可以理解。但這種理想的狀況卻很少會發(fā)生，而且，特定的用戶群體也不足以讓產(chǎn)品持續(xù) 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g。Hogan說道：“看看Groupon在超級碗比賽上的廣告(涉藏)，差點把Groupon燒死在火 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g刑柱