公司項目管理流程和制度

1、 1. 概述. HYPERLINK l _bookmark1 21.1 編制目的. HYPERLINK l _bookmark2 21.2 制度說明. HYPERLINK l _bookmark3 22. 項目管理流程. HYPERLINK l _bookmark4 23. 項目實施管理. HYPERLINK l _bookmark5 23.1 進度管理. HYPERLINK l _bookmark6 23.2 成本控制. HYPERLINK l _bookmark7 33.3 效果控制. HYPERLINK l _bookmark8 43.4 質(zhì)量控制. HYPERLINK l _bookm

2、ark9 43.5 材料管理. HYPERLINK l _bookmark10 53.5.1 材料申購. HYPERLINK l _bookmark11 53.5.2 材料入庫. HYPERLINK l _bookmark12 63.5.3 材料領(lǐng)用. HYPERLINK l _bookmark13 63.6 資料管理. HYPERLINK l _bookmark14 63.7 安全管理. HYPERLINK l _bookmark15 73.8 形象管理. HYPERLINK l _bookmark16 74. 溝通制度. HYPERLINK l _bookmark17 85. 項目獎金分配

3、制度、懲罰制度. HYPERLINK l _bookmark18 8 HYPERLINK l _bookmark19 HYPERLINK l _bookmark20 6. 各部門的工作職責(zé)和崗位職責(zé). HYPERLINK l _bookmark21 96.1 項目管理部工作范圍. HYPERLINK l _bookmark22 9 HYPERLINK l _bookmark23 6.1.2 協(xié)助工作. 0 HYPERLINK l _bookmark24 16.2 項目管理部崗位職責(zé). 0 HYPERLINK l _bookmark25 1 HYPERLINK l _bookmark26 HYP

4、ERLINK l _bookmark27 HYPERLINK l _bookmark28 HYPERLINK l _bookmark29 HYPERLINK l _bookmark30 項目管理是企業(yè)管理之基,效益之本.從實踐經(jīng)驗來看,項目管理的優(yōu)劣決定 目標(biāo)建立一個完善,高效，公平,鼓勵創(chuàng)新，鼓勵競爭,鼓勵為公司開拓市 進度表分配各部門的工作任務(wù)和時間節(jié)點. 部匯報工作進展情況. ， （ d) 項目最后完成時,管理費結(jié)余部分由部門自行分配,超出則在項目獎金 相關(guān)責(zé)任人進行處罰. c) 深化設(shè)計確認(rèn)后,現(xiàn)場效果需要調(diào)整的必須得到甲方和監(jiān)理的書面認(rèn) 可才能更改. 關(guān)管理人員的責(zé)任. d) 項目部堅持施工過程的檢查,即：操作人員自檢,工序交接互檢。對于 e) 材料進場或者分項/分部工程完成后,項目部應(yīng)及時向監(jiān)理報驗及組織 f) 按施工進度及時收集、整理、保存各種原始施工質(zhì)量技術(shù)資料. ）， 過初步預(yù)算計劃單項數(shù)量的前提下,將采購任務(wù)下達采購人員進行采 e) 報財務(wù)審核,本次采購的材料價格是否低于以前的采購價,財務(wù)需將本 倉庫管理人員核對賬本. d) 加強全員安全教育，使施工人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的 計部應(yīng)把封面設(shè)計好. 公司會