公司人事員工個(gè)人工作總結(jié)（匯編19篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié)精選19篇 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié)精選19篇 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié) 篇1 我于20_年11月9日以詢問助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名一般員工。20_年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到此刻，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下方我從三局部來對我的工作總結(jié)范文。 一、個(gè)人品德： 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對公司的許多狀況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收那里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快理解學(xué)院狀況，我搜集了許多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不

2、懂的或不明晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間把握了公司的狀況，工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作務(wù)必具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不貼合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。 二、管理思維：

3、 我欣賞王石在“全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不一樣，視野就不一樣，思索問題的角度也不一樣，那么就要求自我站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們帶給的方案和推舉才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自我的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自我的微薄之力。 三、專心組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn) 員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團(tuán)隊(duì)分散力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此

4、在去年半年的工作中，屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的效勞性工作 行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門帶給良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的職責(zé)。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的暖和。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對員工成果

5、的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們評出了20_年的最正確進(jìn)步獎(jiǎng)、最正確奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲辦也是必不行少的，當(dāng)然，懲辦不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自我的錯(cuò)誤，也鼓舞其可以專心仔細(xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿足的答卷。 在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步，透過人事部工作總結(jié)范文，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行_年人事工作。 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié) 篇2 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20_年?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年

6、來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長到今日的成熟。 自20_年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。 公司指導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源這個(gè)詞語感到

7、有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下： 一、為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息 對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 二

8、、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同 負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表 其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常

9、需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 四、執(zhí)行規(guī)章制度 執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。 五、充分考慮員工的福利 比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也

10、已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。 六、進(jìn)展促銷人員的管理工作 自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析，覺察雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺察很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來儲(chǔ)藏更

11、多的業(yè)務(wù)人才。 七、幫助聘請 幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等; 八、建立良好的員工關(guān)系 關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng); 此外，在部門指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本的人才理念。 對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源

12、部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。 最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好! 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié) 篇3 敬重的各位指導(dǎo)，員工同事們大家晚上好! 新春伊始，萬象更新。俗話說“一日之際在于晨，一年之際在于春，在新的一年里我部將緊緊圍繞公司在運(yùn)城會(huì)議布署的“12138工程方案目的，發(fā)揮樂觀的后勤職能部門作用，全力為營銷部門做好后勤保障工作，下面我將05年的準(zhǔn)備在這里向大家做以下幾方面的匯報(bào)： 一、做好員工聘請，保證工源充裕有豐。 1、在每月20日招工的前提下，走出去不定期到人才市場參與一些聘請會(huì)擇優(yōu)錄用，同時(shí)充分利用每年工源充分的季節(jié)，應(yīng)招盡招，儲(chǔ)藏工源，做

13、到以豐補(bǔ)欠。 2、總結(jié)去年聘請工作中的閱歷，利用現(xiàn)代化的科技手段，在網(wǎng)上進(jìn)一步完善信息的發(fā)布，吸引更多的大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人才及管理人才，前來加盟金輦，填補(bǔ)新奇血液，增加酒店競爭活力。 3、做好強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，樂觀與有關(guān)大中專學(xué)校聯(lián)絡(luò)，參與學(xué)校組織的人才聘請供需洽談會(huì)，補(bǔ)充高素養(yǎng)專業(yè)人才，為升五星做好預(yù)備。 二、連續(xù)完善工資計(jì)算體系，做好每月員工的轉(zhuǎn)正定級及日常工資審核。 酒店的進(jìn)展需要有一批穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，而穩(wěn)定的核心就是利用薪酬解決留人難的問題，根據(jù)酒店如今的實(shí)際狀況，05年將連續(xù)完善局部崗位工資偏低的現(xiàn)象，其側(cè)重點(diǎn)向業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，工作時(shí)間長，工作強(qiáng)度大的崗位傾斜，真正做到多勞多得，

14、按勞取酬。同時(shí)要做好員工每月的轉(zhuǎn)正定級，準(zhǔn)時(shí)與部門溝通，對業(yè)務(wù)技能強(qiáng)需提早轉(zhuǎn)正的員工要準(zhǔn)時(shí)考核，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 三、連續(xù)完善規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)人事制度標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。 人力資源的管理雖已出臺了很多管理方法及制度，但要真正做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化還有肯定的間隔 ，所以在新的一年里我們會(huì)根據(jù)酒店進(jìn)展的要求連續(xù)完善人力資源管理使聘請、儲(chǔ)藏、安排、晉級、提升，更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。 四、做好員工調(diào)配，充分利用人力資源，做到人盡其才。 企業(yè)聘請員工，對優(yōu)秀的要求是相對的，對合適的要求是肯定，怎樣充分發(fā)揮每位員工的特長，做到適宜的人給適宜的崗位，充分發(fā)揮其潛能。這就要求我們在今年的工作中做好員工的共性檔案，每位員

15、工的特長、性格、學(xué)歷、歷練等等不僅要心中有數(shù)，還要記錄歸檔。 五、做好人才梯隊(duì)建立，建好人才儲(chǔ)藏庫，為管理干部的選拔當(dāng)好參謀。 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在酒店業(yè)競爭劇烈的今日，核心員工的梯隊(duì)建立是保證企業(yè)安康穩(wěn)定進(jìn)展的重要手段，酒店需建立人才儲(chǔ)藏庫，建好核心員工的工作業(yè)績檔案，使人才選拔走向標(biāo)準(zhǔn)化，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。 在新的一年里，讓我們從今日做起，為金輦輝煌的明天奉獻(xiàn)出自己的微薄之力。 感謝大家! 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié) 篇4 20-年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團(tuán)公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下完成了上級和公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)

16、工作任務(wù)。 開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目的及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，樂觀工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng) 現(xiàn)代人力資源管理是關(guān)心公司面對不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目的。這就需要制造一個(gè)公司文化，讓全部的員工都理解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了?勞動(dòng)人力資源管理規(guī)定?、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)方案并組織施行。 這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參與培訓(xùn)人數(shù)-人，人均參與軍訓(xùn)-學(xué)時(shí)

17、、承受理論學(xué)問授課-學(xué)時(shí)、參觀考察-學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，樂觀主動(dòng)地去工作。通過14節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素養(yǎng)和整體效勞意識均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。 二、樂觀學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新 在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資

18、源管理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深入含義，樂觀學(xué)習(xí)了-，樂觀參與了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順當(dāng)開展奠定了根底。 三、人力資源的管理和調(diào)配 今年，我部準(zhǔn)時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。 1、年初，我部門準(zhǔn)時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置-及-就業(yè)的收尾工作。并與所安置的-及-并簽訂了勞動(dòng)合同; 2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為-更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的-職工晉升初級職稱; 3、集團(tuán)公司自-年轉(zhuǎn)制后至-月末，對已到達(dá)退休年齡的職工始終未

19、辦理退休手續(xù)，致使-職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市假制度、放行條管理，對不履行請工作目的不明確，未建立實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)。2)管理人員流淌性大，管理方法亦常常轉(zhuǎn)變。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理缺乏。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。 三、行政管理 3。1員工餐廳 3。11應(yīng)對員工反映意見比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的意見調(diào)查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不一樣班次的需要及員工意見進(jìn)展了調(diào)整。目前，員工滿足度根本到達(dá)95以上。 3。12在五月份員工餐廳收

20、支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料選購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費(fèi)用，在員工滿足的根底上合理降低本錢。 3。2倉庫管理 3。21透過制定?物料驗(yàn)收制度?、?選購管理制度?等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開頭嚴(yán)格掌握物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人幫助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，削減liu_ue86。不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在選購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)展比擬，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。 3。22為協(xié)作財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費(fèi)用所屬。 3。24增加了樣板房物品的

21、管理，結(jié)合材料部進(jìn)展了徹底的核對，對遺失、錯(cuò)帳、損壞等狀況進(jìn)展了清點(diǎn)。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完好的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部結(jié)合進(jìn)展的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。 1車隊(duì)管理 2根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要緣由及存在問題，制訂了?司機(jī)獎(jiǎng)懲條例?，以季度的形式進(jìn)展考核，并推出平安駕駛獎(jiǎng)。對業(yè)主提出投訴的司機(jī)，賜予懲辦，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)展解釋和賠禮，進(jìn)步司機(jī)對效勞標(biāo)準(zhǔn)的重視。 3上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車效勞的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為標(biāo)準(zhǔn)操作，制訂了有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的狀況下，均滿意業(yè)主的需求

22、，效勞創(chuàng)收。 4選購管理 在上半年的選購工作中，進(jìn)步選購的方案性，根本完成各部門的選購工作，準(zhǔn)時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品學(xué)問，在大批量不確定質(zhì)量價(jià)格的選購中，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到選購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供給商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推舉，采納了新的物料供給商，在價(jià)格上有所降低。 5樣板房管理 自一月份起，人事行政部正式接收樣板房，在清潔組操作標(biāo)準(zhǔn)原有的根底上，重新制定了?樣板房管理制度?及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。接收半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改善的問題，準(zhǔn)

23、時(shí)調(diào)整，專心協(xié)作。 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié) 篇9 當(dāng)喧鬧的氣氛在身邊漸漸的擴(kuò)散后，我才后知后覺的覺察時(shí)間早已不知不覺的溜走了。這一轉(zhuǎn)瞬_年的新年就要到來了?；貞涍^去的一年，自己在人事的工作中不斷的努力，為公司的新老同事們努力的供給便利，也同事在工作中熬煉了自己的力量。 在對自己過去一年的狀況進(jìn)展總結(jié)后，我覺察到自己在工作中的得到的不僅僅是提升，還有自己的問題和缺陷，也一樣在過去的工作中被呈現(xiàn)了出來。如今，我對過去這一年的工作進(jìn)展總結(jié)，盼望在全新的_年中，自己能改正過去的那些壞習(xí)慣和錯(cuò)誤，努力的提升好自己。以下是我的工作總結(jié)： 一、聘請方面 作為公司的人事，為公司的進(jìn)展和擴(kuò)展聘請合適的工作人才

24、可謂是我的核心任務(wù)。在去年的工作中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻摿斯镜囊?，對公司的進(jìn)展進(jìn)展了詳細(xì)的方案和預(yù)備，并在聘請上嚴(yán)格把關(guān)，為公司的進(jìn)展聘請了很多新同事，盡管與不少后來分開或是因?yàn)槠渌売杀晦o退的新人，但是總體上還是到達(dá)了公司的要求。 在聘請的工作中，我主要通過校招以及聘請網(wǎng)站的信息來進(jìn)展挑選。在聘請工作中，細(xì)心的支配面試的時(shí)間，并對不合適的應(yīng)聘者進(jìn)展第一輪的挑選。在挑選前，我又認(rèn)真的考慮過公司的需求，以及各部門指導(dǎo)的要求，針對性的去選擇需要的人才。然后在第二輪復(fù)試中由部門負(fù)責(zé)人親自去復(fù)試。 二、培訓(xùn)方面 在聘請的工作后，我也根據(jù)方案和目前的狀況進(jìn)展了分析，對新參加的員工支配了崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)階段再

25、次進(jìn)展了挑選，對于不能適應(yīng)工作的員工進(jìn)展辭退，留下的新人再進(jìn)一步教育部門負(fù)責(zé)人手中進(jìn)展進(jìn)一步教育。 在培訓(xùn)中，就呈現(xiàn)出了自己許多的問題，許多自己看好的新人在實(shí)際的工作中表現(xiàn)的并不合適，在看人方面，自己還是需要跟多的學(xué)習(xí)提升。 三、個(gè)人的缺乏 盡管公司人員最近增多了許多，但是作為人事沒能把握好公司員工的信息還是特別的慚愧。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對員工的接觸，更深化的去理解公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，理解員工們的狀況，更好的提升自己的力量。 一年的工作完畢了，但是公司也消失了新的目的，作為人事，我要更深化的去理解公司的進(jìn)展理念，理解公司的進(jìn)步方向。努力的為公司的進(jìn)步輸送優(yōu)秀的人才! 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié) 篇

26、10 在緊急有序的工作中，20_年即將過去，回憶這一年的工作，我們_人事工作在市辦事處指導(dǎo)的關(guān)心下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和_指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都獲得了很好的成果，有力保障了_的跨越式進(jìn)展，下面將這一年的工作狀況簡要匯報(bào)如下： 一、連續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核安排方法，人事年度工作總結(jié)。 工資安排做為每個(gè)職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作樂觀性和主動(dòng)性。我們在調(diào)查討論后，討論制定出一套新的科學(xué)有效的嘉獎(jiǎng)考核方法。每月從工資中拿出_元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，其中存款占_、利息收入占_、貸款占_、工作質(zhì)量占

27、_，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核方法制定出二級考核方法，使每個(gè)員工的收入與其對_的奉獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還。 勞動(dòng)酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的工作樂觀性，實(shí)在表達(dá)多勞多得，按勞安排的原那么。并對奉獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)展重獎(jiǎng)，拉大“貧富差距。 二、員工的管理及訓(xùn)練培訓(xùn)工作 一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù)，_在現(xiàn)有員工的根底上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社的方針，增加干部職工的仆人翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)大事的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制，使每個(gè)干部

28、職工都明白自己應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰或警告處理;對造成造成損失、對_造成不良影響的，賜予解除勞動(dòng)合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 同時(shí)，制定員工訓(xùn)練施行細(xì)那么，一是針對_員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，年度工作總結(jié)?人事年度工作總結(jié)?。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時(shí)間。二是實(shí)行走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方法，進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共支配人員到_、_、_學(xué)習(xí)達(dá)10屢次，同時(shí)請_各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授閱歷。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表

29、例會(huì)時(shí)間，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣闊員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。 另外對新入社的高校生進(jìn)展了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)展了上崗前的思想政治訓(xùn)練，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些根本制度的學(xué)習(xí)。通過10天的學(xué)習(xí)，使他們對_有關(guān)制度有了初步的理解，為以后的工作打好了根底。 三、其它工作 1、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料。 2、仔細(xì)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，樂觀組織在職人員參與經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。 3、對檔案室進(jìn)展整理，將檔案分類管理，檔案卷分類明晰、歸類正確，材料歸檔準(zhǔn)時(shí)。 4、根據(jù)市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保

30、險(xiǎn)工作。 5、做好新招收高校生的檔案接收、戶口管理工作。 四、存在的問題及下一步工作準(zhǔn)備 我們_的人事工作正處在學(xué)習(xí)和探索階段，與其它先進(jìn)聯(lián)社比起來，還有很大的差距和缺乏之處，主要表如今以下三方面： 1、工資安排還有待創(chuàng)新。討論與制定符合開發(fā)區(qū)實(shí)際的工資獎(jiǎng)金安排制度，使“多勞多得，不勞不得的觀念融入到每位員工的思想，在社內(nèi)形成一股“比學(xué)趕幫超的熱潮; 2、員工的訓(xùn)練培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。特殊是對新業(yè)務(wù)、新學(xué)問的學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對基層班子的考察和考核力度，進(jìn)步基層社班子成員的綜合素養(yǎng)和指導(dǎo)力量。 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié) 篇11 不知不覺中一年的時(shí)間已悄然飛逝。自5月進(jìn)入公司以來，我學(xué)到了許多，也收獲

31、了很多。剛參加公司時(shí)，我對公司的運(yùn)作形式和工作流程都很陌生，多虧了指導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)和關(guān)心，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟識了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪。現(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作狀況向各位指導(dǎo)及同事作簡要總結(jié)匯報(bào)： 一、前臺日常工作。主要包括： 1、負(fù)責(zé)前臺效勞熱線的接聽和 轉(zhuǎn)接，做好來電詢問工作，重要事項(xiàng)仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。 2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、根本詢問和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待效勞標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的禮節(jié)禮貌。 3、負(fù)責(zé)公司接待室及指導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，

32、并保持干凈干凈。 4、早上給同事開門。保障員工飲水的準(zhǔn)時(shí)供給;報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放。 二、行政工作方面 行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、 、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)絡(luò)清潔公司清洗地毯、列需要選購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、幫助銷售部進(jìn)展投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)

33、適用。 三、人事管理方面 1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度。初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策支配，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為根據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并準(zhǔn)時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。 2、人事相關(guān)資料。為了便利開展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)管理人員狀況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括?應(yīng)聘登記表?入職員工簡歷表?車輛審批單?請假申請表?未打卡狀況登記表?等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)絡(luò)。 3、歸檔人事檔案。準(zhǔn)時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的進(jìn)步是很重要的，因此需要準(zhǔn)時(shí)更新通訊錄并上

34、傳至群郵箱中，給公司各位指導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并準(zhǔn)時(shí)將的信息更新。員工檔案是隨時(shí)把握員工根本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲(chǔ)藏的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離任人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)把握在職人員以及人員流淌狀況，并建立公司的人才儲(chǔ)藏庫。 4、制作員工生日統(tǒng)計(jì)表并準(zhǔn)時(shí)提示指導(dǎo)給大家預(yù)備生日禮物，為大家制造一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化根底建立的一局部。 5、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。先后組織到海

35、底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶賀生日，都獲得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的溝通，活潑了公司氣氛。 6、幫助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。 新的一年對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。留意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;留意意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費(fèi)用掌握，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。在努力做好為各部門效勞保障工作的同時(shí)，還要做好幫助性工作。 2、在日常工作中留意搜集信息，以備不時(shí)之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供給商、航

36、空公司訂票 以及飯店訂餐 等。 3、團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，幫助指導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)，和大家一起制造良好的工作氣氛，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。樂觀覺察部門員工的特長，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的分散力，使企業(yè)的進(jìn)展和個(gè)人的進(jìn)展相結(jié)合。 4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動(dòng)和外出活動(dòng)的支配。幫助公司指導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于標(biāo)準(zhǔn)化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、修理、保養(yǎng)工作，確保公司指導(dǎo)和員工正常工作用車。 5、幫助部門經(jīng)理制定行政工作方案，起草各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度。按照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應(yīng)的管理

37、制度，使公司的各項(xiàng)工作有章可循、有條不紊的進(jìn)展。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié) 篇12 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲。我特別榮幸可以成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)受，也是我踏上HR征程的開頭。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂。我很感謝公司供給這樣一個(gè)平臺，讓我成長。我很感謝我的指導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信念，我很

38、感謝我的指導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比擬順當(dāng)完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)： _月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部聘請管理：根據(jù)公司進(jìn)展需要和人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。_年公司進(jìn)展正處于上升階段，_三個(gè)工程同時(shí)開工，_等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種緣由導(dǎo)致后期人員流淌較大，本年度離任率高達(dá)47%，為聘請工作帶來了難度。 (2)員工入職與轉(zhuǎn)正：_年下半年，人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)展了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門指導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報(bào)分管指導(dǎo)審核。 2、績效考核：人事部每月28日組織各分管指導(dǎo)對各部

39、門提報(bào)的當(dāng)月方案完成狀況進(jìn)展評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況“個(gè)人素養(yǎng)三個(gè)方面對部門進(jìn)展綜合評定 3、員工培訓(xùn)：由于人事部指導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。 4、薪酬體系：沒有形成一個(gè)完好的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。 5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí)，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實(shí)行每月按時(shí)繳納。 二、人事工作 1、人事人事制度匯編和?員工手冊?修訂。_年人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開頭進(jìn)展制度匯編和重新修訂?員工手冊?，制度匯編已與9月底完成，?員工手冊?修訂仍在進(jìn)一步修改完善中。 2、加強(qiáng)考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)員工行

40、為。人事部在完善?考勤管理制度?的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門、各工程部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律狀況，并做好記錄。覺察有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)展批判、訓(xùn)練，屢教不改者，將其行為計(jì)入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正。 3、檔案管理。人事部對員工檔案管理進(jìn)展了改良，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)更新，對新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展備注。并搜集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲(chǔ)藏人才，進(jìn)步工作效率。 4、衛(wèi)生管理。人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)展檢查

41、，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展拍照，并在0A上進(jìn)展通報(bào)。 5、其他制度管理。在原有制度的根底上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)工程部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。 6、OA系統(tǒng)管理及完善。_年_月人事部對OA辦公系統(tǒng)進(jìn)展了改良，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增加管理模塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。 7、文化宣揚(yáng)。_年_月底_文化部開頭簡報(bào)制作，后期文化11月初共出版_期簡報(bào)，通過簡報(bào)促進(jìn)了各部門間的溝通，便利員工準(zhǔn)時(shí)理解公司進(jìn)展動(dòng)向，便于各部門根據(jù)實(shí)際狀況來支配下一步工作;_年_月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一

42、臺用于廣告宣揚(yáng)，并堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)更新電視滾動(dòng)屏內(nèi)容，在肯定程度上促進(jìn)了_公司的文化宣揚(yáng)。 三、工作中存在的缺乏 人事部全體員工在_年的工作中，任何部門提出需要協(xié)作，部門人員都會(huì)通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作樂觀性值得表揚(yáng)，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要連續(xù)加強(qiáng)改良。 1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事。 2、工作細(xì)心度仍有所欠缺。 3、工作效率需要進(jìn)一步進(jìn)步，樂觀協(xié)作各部門工作。 四、明年主要工作方案 根據(jù)_年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，人事部將從以下幾個(gè)方面開展明年工作。 1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做

43、好人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)展公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請和評定薪資、績效考核供給科學(xué)根據(jù)。 2、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司進(jìn)展需要。明年聘請將實(shí)行網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、校內(nèi)聘請、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力進(jìn)步聘請效果，降低離任率。人事部在保證日常聘請與配置工作根底上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)藏工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷程度，增加公司綜合實(shí)力，進(jìn)步市場競爭力。 3、做好公司培訓(xùn)管理工作。人事部將在明年初對公司全部部門進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定明年度培訓(xùn)方案，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才

44、開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。 4、努力搭建合理的薪酬體系。改善薪酬管理，完善員工薪酬構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。人事部要本著“對內(nèi)表達(dá)公正，對外具有競爭力的原那么，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資程度進(jìn)展摸底調(diào)查，為指導(dǎo)供給決策根據(jù)。 5、做好人事效勞的細(xì)節(jié)工作。人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，理解員工工作和生活信息，準(zhǔn)時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。 在即將過去的明年里，人事部面對困難沒有停下腳步，照舊朝著合適公司進(jìn)展的管理

45、形式方向邁進(jìn)。新的一年里，人事部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改良效勞，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速安康進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié) 篇18 20_年人事科在醫(yī)院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，專心工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院指導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下: 一、人事工作方面 1、在院長指導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，根本到達(dá)了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院指導(dǎo)隨時(shí)把握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事

46、資料帶給了極大便利。 2、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料搜集、整理歸檔以及全院人事干部年報(bào)，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作。我科做到了人事檔案準(zhǔn)時(shí)整理、準(zhǔn)時(shí)歸檔;圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)催促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。 3、根據(jù)人事部門的相關(guān)文件，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項(xiàng)福利待遇，全院勞資這塊工作工作職責(zé)心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地準(zhǔn)時(shí)完成，保證廣闊職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形象;根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)政策，圓滿完成

47、全院離退休職工退休金社會(huì)化發(fā)放的工作，準(zhǔn)時(shí)做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時(shí)工)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的參保工作;按上級要求準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)做好了全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)年度調(diào)整審核工作;根據(jù)相關(guān)人事政策，準(zhǔn)時(shí)辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項(xiàng)保險(xiǎn)參保、停保等工作。 4、根據(jù)國家規(guī)定，仔細(xì)做好本單位離退休職工的管理工作。準(zhǔn)時(shí)辦理到達(dá)退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院指導(dǎo)敬老愛老的榮耀傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于20_年開展“敬老月活動(dòng)的通知(粵老齡辦20_21號)文件精神，我院為全院退休干部職工免費(fèi)做一次安康檢查，由我科組織施行，深受廣闊離退休職工的全

48、都好評。 二、黨務(wù)工作方面 1、根據(jù)黨的道路、方針、政策和上級的推舉，在院黨總支的指導(dǎo)下，實(shí)在貫徹執(zhí)行方案、措施、總結(jié)或報(bào)告工作。 2、20_年組織全院黨員落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀訓(xùn)練，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，到達(dá)了訓(xùn)練的目的;黨費(fèi)管理做到帳目明晰，繳費(fèi)準(zhǔn)時(shí)，根據(jù)黨員收入變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額，準(zhǔn)時(shí)按局黨委精神上繳黨費(fèi)。 3、專心組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。 4、加強(qiáng)黨的組織建立，平常留意搜集入黨申請書，培育入黨樂觀分子，搜集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報(bào)。 5、仔細(xì)做好黨員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。 人事科工作雖獲得必需成效，但仍有很多缺乏之處: 一是對已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。 二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新狀況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。 三、20_年工作方案 1、連續(xù)抓好干部訓(xùn)練工作。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。 2、仔細(xì)做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。 3、準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。 4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。 5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局指導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)安排的其他工作。 公司人事員工個(gè)人工作總結(jié) 篇19 時(shí)間荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年