醫(yī)院績效工資分配方案

1、第3頁 共3頁醫(yī)院績效工資分配方案醫(yī)院績效工資分配方案第一章總那么為進一步加快醫(yī)院分配制度改革力度，調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國家新的事業(yè)單位收入分配制度改革精神，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時汲取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)歷運行，分配制度改革在推行準全本錢核算的根底上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原那么，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相別離，表達向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)科室開展新業(yè)務(wù)、拓展效勞范圍和效勞質(zhì)量，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，進步職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)

2、量為核心，以績效標準管理的運行機制，實在促進醫(yī)院全面建立和可持續(xù)快速開展。根本思路1、積極推行準全本錢核算，收入減支出(暫不包括院級管理運行本錢分攤)結(jié)余局部列入核算單位分配;2、以科室為根本核算單元;3、質(zhì)量考核和管理目的考核與科室效益掛鉤;4、逐步施行檔案工資與實際工資別離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保存，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的根據(jù)?？冃ЧべY范圍：績效工資表達多勞多得局部的績效工資。1、第一局部作為科室支出，經(jīng)核算后按個人工資實際數(shù)額由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放。2、第二局部科室進展二次分配?？剖倚б婵冃Х峙湓敲?、科室應(yīng)按照各自的工作特點和性

3、質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的崗位傾斜的原那么，進展績效工資的二次分配。2、績效工資二次分配的范圍：工作中產(chǎn)生的效益結(jié)余局部，經(jīng)醫(yī)院綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果計算出科室當月的績效總額，由科主任、護士長制定二次分配方案，科室分配詳細方法報院辦經(jīng)院考核委員會審核，院長批準后，由財務(wù)科核發(fā)。3、科室二次分配方案要從個人的考勤、職稱、工作量及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，根據(jù)工作所表達的價值大夫與護士的分配系數(shù)按6:4計算。4、職稱按照正高、副高、中級、初級、員級劃分五個等級，分配系數(shù)按1.4：1.3：1.2:1.1:1.0五個檔次計算，科室首先按各職稱人數(shù)占

4、的分值總額進展總體分配，然后各職稱段按工作量、考勤及其它考核結(jié)果相掛勾進展細化分配至個人。5、科室主持工作的主任、護士長分別享受相應(yīng)的崗位津貼，由醫(yī)院按月發(fā)放，不計科室支出(科主任、護士長按職稱參與科內(nèi)績效二次分配，不另提津貼)。醫(yī)院核算單位內(nèi)科、外科(包括處置室)、婦兒科、眼科、放射科、頸間腰腿痛專科、痔漏科、急診科、手麻科、皮膚科、中醫(yī)特色治療室、檢驗科、醫(yī)技科、治未病科、內(nèi)窺鏡室、煎藥室等。供給室按護理單元考核，工作量以實際測算額確定。新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)開展規(guī)劃進展詳細核算。核算公式：收入-支出=結(jié)余科室效益績效=結(jié)余*績效指數(shù)*科室考核等級科室績效指數(shù)按技術(shù)、風(fēng)險及責(zé)任程度分四大類：一類科室(績效指數(shù)0.40);二類科