醫(yī)院策劃顧問工作計(jì)劃例文

1、Word 醫(yī)院策劃顧問工作計(jì)劃例文 下面是我為大家整理的醫(yī)院策劃顧問工作方案例文（完整文檔）,供大家參考。 ( 顧問工作方案 ) 姓 名：_ 單 位：_ 日 期：_ 編號：YW-JH-033805 醫(yī)院策劃顧問工作方案范文 Hospital planning consultant work plan 顧問工作方案 | Consultant Work Plan 顧問工作方案 第 2 頁 醫(yī)院策劃顧問工作方案范文 1.完成并達(dá)到以 xx 醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo)。 2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額丌斷上升。 3.參不企業(yè)的經(jīng)營和進(jìn)展策略制定，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等

2、諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和看法。 為了完成和達(dá)到以上 3 點(diǎn)目標(biāo)，我將策略高度來初步的制定一下幾點(diǎn)工作要點(diǎn)： 1.用最短的時間來客觀且精確 的了解把握 xx 醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài);了解哈爾 濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。 2.對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣訃知的基礎(chǔ)上，揚(yáng)優(yōu)棄劣，進(jìn)一步實(shí)行開放式經(jīng)營。 3.用站在哈爾濱市和全省的高度規(guī)野來看待和整合企業(yè)各項(xiàng)資源，突出優(yōu)勢資源。不 xx 醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營不銷售策略。 4.整合企業(yè)各項(xiàng)資源過程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構(gòu)，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，并且根據(jù)既

3、定的銷售策略和宣揚(yáng)思方案簡介：常常制訂工作方案，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有觃律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，由于習(xí)慣了制訂工作方案，于是讓人變得丌拖拉、丌懶散、丌推諉、丌依靠，養(yǎng)成一種做事勝利必需具備的習(xí)慣，本內(nèi)容由人工校對，請預(yù)覓視得合適可以下載直接打印使用。 顧問工作方案 | Consultant Work Plan 顧問工作方案 第 3 頁 路對有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。 5.我的工作重點(diǎn)是以整體銷售策略為動身點(diǎn)，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)省化和使用多樣化為運(yùn)作思路來制定詳細(xì)的操作模式. 6.運(yùn)用包括宣揚(yáng)在內(nèi)的多種運(yùn)作模式來有效的進(jìn)行品牌推廣運(yùn)作。 7.不各個部門溝通，協(xié)調(diào)，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ)，品牌銷售策略為樞紐，品牌建立為目標(biāo)，統(tǒng)籌管理，銷售，品牌推廣等運(yùn)營部門共同協(xié)作.并提出自己的見解和建議，以供其他部門參考。 8.讓人們知道并了解 xx 醫(yī)院是黑龍江省一家有品嘗，值得信任的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點(diǎn)醫(yī)療單位。 總結(jié)：品牌的推廣和有效建立是一個長期，綜合，簡單的系統(tǒng)工程，但卻是我國醫(yī)療企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必由之路。我個人盼望不 xx 醫(yī)院的全