物流組織安排計劃

1、第 第 頁物流組織安排計劃1物流組織目標通過項目經(jīng)理部各部門同心協(xié)力努力，建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資收購供應管理體制，追求物資收購性價比最優(yōu)和總成本最低，確保物資質(zhì)量和物流暢通，為項目的正常進行提供物資保障。2物流組織機構(gòu)項目經(jīng)理部為本項目成立物流組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理任組長，物資設(shè)備部部長擔負副組長，各部門協(xié)調(diào)，負責整個項目的物流計劃、物資安排、運輸及場內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)。2 .物流組織安排及考前須知1物流組織安排程序物流由物資設(shè)備部統(tǒng)一組織管理，實行計劃、收購、質(zhì)檢、合同審核、貨款支付等環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督的分段管理模式。物資收購采用協(xié)議收購、招標收購、詢比價收購等多種方式，確定科學

2、理性的收購價格。項目經(jīng)理部在上場后，積極進行物資招標，本著公正、公開、公正、競爭的原那么確定物資供應商。確保在收購過程中競爭有序、過程公開、行為規(guī)范，符合國家法律法規(guī)。避開指定和變相指定供應商。項目經(jīng)理部所屬各隊依據(jù)工程需要，實時精確編制物資需求計劃，精確描述物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標準及要求、交貨時間等要素，保證合理的收購周期。計劃經(jīng)過內(nèi)審后，報項目經(jīng)理部。其中，年度需求計劃提前60天上報，季度需求計劃提前30天上報，月度需求計劃提前15天進行上報，長周期關(guān)鍵物資設(shè)備依據(jù)合理的制造周期進行上報。需求計劃提交物資設(shè)備并由財務部備案。2 物流組織管理措施加強物資管理制度建設(shè)，建立健全項目經(jīng)

3、理部物資制度管理，避開制度執(zhí)行不力和監(jiān)管不到位造成的資金效益的流失。加強市場供應行情的.了解、跟蹤、分析和討論，在簽訂購買合同時，要仔細分析物資購買、運輸?shù)群贤瑮l款，確定雙方權(quán)利、義務及違約責任等明確條款。避開經(jīng)濟糾紛及損失。物資部門至少每月開展一次主要物資的市場供求形勢和價格走勢的分析，并形成報告。加強物資集中收購和保管，確定精確的物資付款時間和方式，物資入庫后要仔細具體的核實和記錄，以確保財務數(shù)據(jù)精確完整。加強集中收購，避開分散收購帶來的資金糜費和流失。確保物資需求計劃精確、實時，避開經(jīng)常變更，3.物流組織依據(jù)項目特點及交通狀況，大宗商品與供貨商簽訂物資供應及運輸合同，由供貨商通過鐵路或馬路運輸運至項目所在地，采納項目部自提或供應至工地的方式運輸至項目工地倉庫。非常物品距離較遠，也可以采納空運方式運至就近機場