項(xiàng)目科技管理考核評(píng)價(jià)表

1、 項(xiàng)目科技管理工作考核表 表 1.1項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：填制日期：序號(hào)考核項(xiàng)目關(guān)鍵考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分1體系技術(shù)組織體系（12分）項(xiàng)目總工程師設(shè)置未按要求設(shè)置項(xiàng)目總工程師或未在崗，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱（工程師及以上）不符合崗位設(shè)置要求，該項(xiàng)為0分。3技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置未按專業(yè)配置責(zé)任工程師、資料員等人員（或未持證上崗），每差1人（證）扣1分，本子項(xiàng)3分。0-3技術(shù)管理職責(zé)無(wú)各崗位管理職責(zé)或職責(zé)分工不明確，每項(xiàng)扣1分； 0-3技術(shù)管理制度未執(zhí)行公司技術(shù)管理制度扣1分0-32施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制符合公司技術(shù)管理手冊(cè)及相關(guān)規(guī)定 （30分）編制按規(guī)定編制施

2、工方案編制計(jì)劃表3未按計(jì)劃編制施工方案編制計(jì)劃表0審批有審批手續(xù)，審批合規(guī)，內(nèi)容合理、針對(duì)性強(qiáng)3有審批手續(xù)，審批合規(guī)，內(nèi)容較合理、有針對(duì)性1-2無(wú)審批手續(xù)、審批不合規(guī)，內(nèi)容不夠合理、針對(duì)性不強(qiáng)0 項(xiàng)目科技管理工作考核表 表 1.2項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：填制日期：序號(hào)考核項(xiàng)目關(guān)鍵考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制符合公司技術(shù)管理手冊(cè)及相關(guān)規(guī)定 （30分）審批針對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)專項(xiàng)方案須經(jīng)專家論證，應(yīng)有論證報(bào)告，專家簽字齊全，論證結(jié)果有效；0-5施工組織設(shè)計(jì)/施工方案要有交底、并有記錄。未按規(guī)定對(duì)施工方案進(jìn)行分級(jí)交底，交底內(nèi)容針

3、對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，簽字不齊全，每1項(xiàng)扣1分。0-4單項(xiàng)方案編制在該分項(xiàng)施工之前完成，方案合理、有針對(duì)性、可操作性。有審批手續(xù)，編制及時(shí)，內(nèi)容合理、針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)4方案編制及時(shí)，內(nèi)容基本合理，有一定操作性1-3無(wú)審批手續(xù)，內(nèi)容不合理、針對(duì)性不強(qiáng)0分部分項(xiàng)工程實(shí)施情況要與施組要求一致（若有變更，應(yīng)有變更手續(xù)）。按照施組要求實(shí)施3施工與施組要求不一致0 項(xiàng)目科技管理工作考核表 表 1.3項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：填制日期：序號(hào)考核項(xiàng)目關(guān)鍵考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制符合公司技術(shù)管理手冊(cè)及相關(guān)規(guī)定 （30分）方案實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工按照施工方案實(shí)施3

4、現(xiàn)場(chǎng)施工未按照施工方案實(shí)施，有較大偏離，每1項(xiàng)扣1分0-2*專項(xiàng)安全方案：1.未按照方案實(shí)施，有涉及安全隱患的較大偏離，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)該項(xiàng)即為0分；2.方案執(zhí)行有偏差，不涉及安全隱患的，每項(xiàng)酌情扣1-3分；0-53設(shè)計(jì)文件圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商符合公司技術(shù)管理手冊(cè)及相關(guān)規(guī)定（12分）圖紙要在施工/開(kāi)工前會(huì)審、并有記錄。有詳細(xì)會(huì)審記錄3無(wú)會(huì)審記錄0設(shè)計(jì)變更、洽商要有發(fā)放臺(tái)帳，臺(tái)帳清楚，簽字齊全，及時(shí)發(fā)放。臺(tái)帳記錄完整，簽字齊全3臺(tái)帳記錄不清楚，發(fā)放手續(xù)不全0-2變更、洽商工作及其計(jì)量、計(jì)價(jià)、批復(fù)和實(shí)施等要符合公司規(guī)定流程。變更洽商資料手續(xù)齊全，符合公司規(guī)定3變更洽商資料手續(xù)不全0-2圖紙管理規(guī)范，使用有

5、效、完整的圖紙。有圖紙目錄，圖紙管理規(guī)范，使用有效、完整的圖紙3使用無(wú)效圖紙、圖紙管理不規(guī)范0 項(xiàng)目科技管理工作考核表 表 1.4項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：填制日期：序號(hào)考核項(xiàng)目關(guān)鍵考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分4技術(shù)交底技術(shù)交底符合公司技術(shù)管理手冊(cè)及相關(guān)規(guī)定 （8分）分項(xiàng)技術(shù)交底齊全，有針對(duì)性、可操作性。交底齊全，可操作性強(qiáng)5交底不全，不具有針對(duì)性1-4交底要及時(shí)、簽字要齊全。交底及時(shí)、簽字齊全3交底滯后、簽字不全0-25施工資料包括：管理資料、技術(shù)資料、物資資料、 驗(yàn)收資料等等施工資料收集整理情況符合公司技術(shù)管理手冊(cè)及相關(guān)規(guī)定 （13分）按資料類別順序排列、收集完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。資料收集整

6、理完整、準(zhǔn)確、真實(shí)8-10資料收集整理基本完整準(zhǔn)確5-8資料收集整理完整準(zhǔn)確性不夠好0-5按施工進(jìn)度及時(shí)整理，無(wú)未了事項(xiàng)。資料收集整理及時(shí)3資料收集整理滯后06文件管理法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件管理（8）文件收發(fā)文臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范版本有效。臺(tái)帳齊全，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范版本有效，文件管理規(guī)范8臺(tái)帳不齊全，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范版本有效，文件管理一般3-5臺(tái)帳不全，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作廢現(xiàn)象，文件管理混亂07監(jiān)視與測(cè)量裝置管理監(jiān)視與測(cè)量裝置管理符合公司規(guī)定（12分）有專職或兼職計(jì)量員。有專職或兼職計(jì)量員3無(wú)專職或兼職計(jì)量員0 項(xiàng)目科技管理工作考核表 表 1.5項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：填制日期：7監(jiān)視與測(cè)量裝置管理監(jiān)視與測(cè)量裝置管理符合公司規(guī)定（12分）臺(tái)帳、檢定計(jì)劃等資料要完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。檢定臺(tái)帳資料完整準(zhǔn)確4檢定臺(tái)帳不夠清楚1-3無(wú)臺(tái)帳0監(jiān)視及測(cè)量裝置合格、有效，按期送檢、比對(duì)、維護(hù)保養(yǎng)。使用有效合格的裝置5使用未檢定裝置或檢定過(guò)期裝置0-48影像資料管理影像資料管理符合公司相關(guān)管理規(guī)定（5分）影像資料收集收集全面5不全面1-4沒(méi)有收集09科技管理科技管理符合公司技術(shù)管理手冊(cè)及相關(guān)規(guī)定 （此項(xiàng)為加分項(xiàng)，最高計(jì)10分）根據(jù)工程情況，“四新”技術(shù)應(yīng)用有策劃。有相應(yīng)的詳細(xì)策劃并按策劃實(shí)施+3有策劃但粗略或?qū)嵤┎怀浞?1-2科技創(chuàng)新效