部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則通用

1、一、目的更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，通過(guò)績(jī)效管理讓員工有計(jì)劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，特制訂此員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)合理”的原則，真實(shí)、有效反映被考核人員的實(shí)際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。三、適用范圍適用于公司各部門(mén)及全體職工的考核四、考核內(nèi)容組成1.通用考核（占比通用考核內(nèi)容每月相對(duì)固定不變。對(duì)工作計(jì)劃中主要內(nèi)容完成進(jìn)度、質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。3.崗位加分：部室主任12分，車間主任8分，爐工4分、維修工4分。五、考核周期一月考核一次，并按考核結(jié)果計(jì)算上一月度獎(jiǎng)金。六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占30%，工作任務(wù)考核占七、考核方

2、式公司按三部一室的編制，實(shí)行班組考核、部門(mén)申核、經(jīng)理主核的考核申報(bào)程序。八、考核操作流程1.每月5表交回工資核算處，領(lǐng)取并下發(fā)本月的績(jī)效考核表下發(fā)給各班組，班組長(zhǎng)每日對(duì)本班組人員對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)扣分情況逐日考核，被考核人的上月獎(jiǎng)金。2.執(zhí)行考核工資核算員將經(jīng)經(jīng)理審核簽字后的每一名職工上一月度的考核結(jié)果換算為金額，作為被考核人上一月度的獎(jiǎng)金二次分配制表發(fā)放。3.績(jī)效申訴向公司經(jīng)理申訴，由公司經(jīng)理主核考核情況。4.考核公示公司每月對(duì)本部門(mén)員工的得分情況進(jìn)行公示。5.考核獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)員工的月度考核為被考核員工的月度獎(jiǎng)金二次分配的計(jì)算依分，即年度考核得分=當(dāng)年度所有月份考核分值總和/考核月份。九、附表績(jī)效

3、考核表計(jì)算示例：年1月份，應(yīng)享受獎(jiǎng)金二次分配人員19人，每人基本分100分，共計(jì)1900分，崗位及職務(wù)加分總分為100分（部主任2人，每人12分，共計(jì)24分；車間主任3人，每人8分，共計(jì)24分；爐工8人，每人4分，共計(jì)32分，維修工5人，每人4分，共計(jì)202000分。210元，按績(jī)效考核表所載每名職工的當(dāng)月得分乘以10及為該職工當(dāng)月獎(jiǎng)金。1、未出現(xiàn)違反職工行為規(guī)范要求8分2、未出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)管理制度要求8分3、未出現(xiàn)缺席會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集體活動(dòng)4、未出現(xiàn)遲到、早退。4分2分5、未出現(xiàn)曠工現(xiàn)象6、請(qǐng)事假未超過(guò)4分2分7、考勤及工資表簽字2分3分3分3分3分安全(108分1、能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù)1、能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù)2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率