![內(nèi)部資料-客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/533b545a472e0569c30f12e4856d2ffc/533b545a472e0569c30f12e4856d2ffc1.gif)
![內(nèi)部資料-客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/533b545a472e0569c30f12e4856d2ffc/533b545a472e0569c30f12e4856d2ffc2.gif)
![內(nèi)部資料-客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/533b545a472e0569c30f12e4856d2ffc/533b545a472e0569c30f12e4856d2ffc3.gif)
![內(nèi)部資料-客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/533b545a472e0569c30f12e4856d2ffc/533b545a472e0569c30f12e4856d2ffc4.gif)
![內(nèi)部資料-客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/533b545a472e0569c30f12e4856d2ffc/533b545a472e0569c30f12e4856d2ffc5.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、雇員服務(wù)計(jì)劃Employee Service Programme廣州市東風(fēng)中路410-412廣州市東風(fēng)中路410-412號(hào)健力寶大廈10樓 (510030)電話:(8620) 8348 6380傳真:(8620) 8348 6381電郵: HYPERLINK mailto:espcfsc hrinfo 顧客服務(wù)訓(xùn)練版權(quán)所有 不得翻印課程大綱:顧客服務(wù)的基本概念建立正確的顧客服務(wù)態(tài)度建立優(yōu)越的面談技巧沖破與顧客溝通的障礙課程大綱:顧客服務(wù)的基本概念建立正確的顧客服務(wù)態(tài)度建立優(yōu)越的面談技巧沖破與顧客溝通的障礙1. 顧客服務(wù)的基本概念1. 顧客服務(wù)的基本概念服務(wù)是一種態(tài)度真正決定服務(wù)的成敗不單只是服
2、務(wù)人員的行動(dòng),而是他們的態(tài)度。良好的服務(wù)態(tài)度是包括從不同角度了解如何對(duì)待別人。服務(wù)態(tài)度包括明白其他人的感受,尊重并接受他人。要培養(yǎng)良好的服務(wù)態(tài)度,服務(wù)人員可從不同角度了解顧客的感受開始。美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果:美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果:一個(gè)不滿意的顧客會(huì)將其故事告訴8至20人;機(jī)構(gòu)要用12次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)扭轉(zhuǎn)一個(gè)不滿意客人的信心;只有4%不滿意的客人投訴,而大部份(94%)只將其不滿意的情況告知他人。全面顧客服務(wù)管理現(xiàn)代的顧客不單只要求服務(wù)人員有禮貌,還包括其他服務(wù)范圍。附加價(jià)值產(chǎn)附加價(jià)值產(chǎn)品謬誤:服務(wù)只不過(guò)是顧客對(duì)前線人員作出的要求。事實(shí):服務(wù)是顧客對(duì)公司所有人員,你的管理技巧及你的態(tài)度,甚至于你人格的要求
3、。優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)對(duì)公司/個(gè)人的好處口碑聲譽(yù)口碑聲譽(yù)增強(qiáng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷擴(kuò)充獲得更多利潤(rùn)個(gè)人利益?zhèn)€人利益金錢 權(quán)力 地位 名氣 面子 市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者 得到顧客讚許 得到公司重視 經(jīng)歷 專業(yè) 滿足感 自豪感 優(yōu)越感 歸屬感 成長(zhǎng)與學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)成就感 豐盛的家庭生活 內(nèi)在外在內(nèi)在外在2. 建立正確的顧客服務(wù)態(tài)度2. 建立正確的顧客服務(wù)態(tài)度真實(shí)時(shí)刻的重要性在公司的服務(wù)流程中,當(dāng)其中一位同事向顧客提供服務(wù)時(shí),如未能滿足顧客之需要,便對(duì)公司之整體服務(wù)形象留下一個(gè)難以磨滅之印象。正如中國(guó)人諺語(yǔ):一子錯(cuò),滿盤皆落索。這是因?yàn)轭櫩徒^少理性地將你們所提供的服務(wù),作一個(gè)全面而客觀的評(píng)價(jià);而是會(huì)主觀
4、地因著一次或是最后一次之接觸,便影響他們對(duì)你們所提供的服務(wù)留下一個(gè)整體印象。所以任何顧客對(duì)佳訊資訊科技有限公司的整體服務(wù)印象,是視乎與每位同事接觸的每一次片刻的經(jīng)驗(yàn)而定的。儀容儀容打招呼留意顧客需要產(chǎn)品介紹交建議書提供產(chǎn)品系統(tǒng)安裝介紹使用方法提供顧問服務(wù)道別售後服務(wù)上班前準(zhǔn)備負(fù)面服務(wù)態(tài)度帶來(lái)的結(jié)果負(fù)面服務(wù)態(tài)度結(jié)果冷漠不良態(tài)度對(duì)個(gè)人也有負(fù)面的影響。服務(wù)人員會(huì)形成一種對(duì)人冷漠,事不關(guān)己,漠不關(guān)心的態(tài)度。不尊重不論服務(wù)人員的技巧經(jīng)驗(yàn)有多好,如心態(tài)不良,便會(huì)不尊重別人(不單只顧客)。這亦會(huì)影響自己的前途。排斥別人不能體諒別人的感受,了解別人的需要,便會(huì)養(yǎng)成一種排斥別人的習(xí)慣,只會(huì)整天怨天尤人,一事無(wú)成
5、。天生我才必有用活動(dòng):天生我才必有用態(tài)度技巧行動(dòng)計(jì)劃我應(yīng)該改善自己,努力學(xué)習(xí)的地方我已做到,但仍可以做得更好我已做到,并且成功的3. 建立優(yōu)越的面談技巧3. 建立優(yōu)越的面談技巧語(yǔ)言溝通技巧主動(dòng)地打招呼及自我介紹用歡迎的反應(yīng)來(lái)面對(duì)顧客所提出的要求避免提供過(guò)于簡(jiǎn)短的答案表示明白及關(guān)心主動(dòng)提供其他建議多用請(qǐng)、歡迎等字眼與顧客達(dá)致共識(shí)防止出現(xiàn)寂靜時(shí)刻向顧客道歉結(jié)束對(duì)話前緊記用再見、謝謝等字眼。正面談話技巧盡量避免的說(shuō)話方法可代替的說(shuō)話方法例一你應(yīng)該早一點(diǎn)到達(dá)如果你未能準(zhǔn)時(shí)到達(dá),請(qǐng)你讓我們知道。例二我不知道,你應(yīng)該問維修部我會(huì)將你的問題轉(zhuǎn)告維修部,他們可以幫到你.。1.你見不到我們很忙嗎?要遲一點(diǎn)才可以
6、答你的問題。2.當(dāng)日我不在場(chǎng),見不到你所說(shuō)的事情發(fā)生。3.你應(yīng)該預(yù)早通知我們,否則,我們無(wú)法幫到你。4.點(diǎn)解你更改了地址都唔通知我們。5.參加這活動(dòng)的人太多,了你需要排隊(duì)輪候。非語(yǔ)言溝通技巧面部:輕松自然控制之下告訴對(duì)方你是有準(zhǔn)備的你知道自己在做甚么你對(duì)自己的崗位和角色感到舒服笑容:自然舒服告訴對(duì)方你肯定自己你喜歡你所做的事你喜歡你的顧客眼神接觸:無(wú)論在說(shuō)話或聆聽時(shí),眼神和注視是持續(xù)的告訴對(duì)方他或他們是重要的你樂意接待他們你是自信的身體動(dòng)作:輕松自然不慌不忙告訴對(duì)方你能掌握你的工作你樂意提供服務(wù)說(shuō)話聲線和語(yǔ)氣:聲線溫和舒服清晰自然語(yǔ)句有禮告訴對(duì)方你愿意明白和了解他的需要你尊重你的顧客4. 衝破
7、與顧客溝通的障礙4. 衝破與顧客溝通的障礙成功溝通貼士充份運(yùn)用我、我們公司字語(yǔ)句表達(dá)完整及明確的訊息語(yǔ)言及非語(yǔ)言訊息必需一致不妨把重點(diǎn)訊息重復(fù)表達(dá)應(yīng)盡量參考顧客的觀點(diǎn)與角度而重整訊息給顧客留下良好的印象形象:衣著整潔端莊,配帶合適飾物發(fā)型合適,頭發(fā)整潔個(gè)人儀容整潔留意體味手、手指、牙齒清潔2.保持活力:令對(duì)方感到你是朝氣勃勃優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)需要付出心力在日常工作中持續(xù)地進(jìn)行并不容易提防接觸過(guò)量癥(Contact overload syndrome):因長(zhǎng)期與人接觸而熱情減退課程大綱:處理投訴基本法如何處理顧客的投訴?常見的問題顧客之處理手法加強(qiáng)應(yīng)變能力處理客戶的不同需求課程大綱:處理投訴基本法如何
8、處理顧客的投訴?常見的問題顧客之處理手法加強(qiáng)應(yīng)變能力處理客戶的不同需求1. 1. 處理投訴基本法處理投訴的后果錯(cuò)誤處理有效處理令顧客更快離去而損失生意失去忠實(shí)顧客長(zhǎng)線生意壞口碑及形象差因不善處理投訴而增加工作時(shí)間及服務(wù)程序減低團(tuán)隊(duì)士氣及尊嚴(yán)減低盈利更了解公司的灰色地帶及發(fā)掘顧客的實(shí)質(zhì)需要加強(qiáng)顧客關(guān)系長(zhǎng)線的顧客關(guān)系專業(yè)滿足感及自豪感更高的商譽(yù)更高的利潤(rùn)處理投訴的基本態(tài)度正面地處理投訴。樂于聆聽服務(wù)對(duì)象的投訴、嘗試明白他們的感受。先處理情緒,不要與投訴者爭(zhēng)論。保持冷靜,將投訴焦點(diǎn)放在事上,不要過(guò)于自責(zé)。放下自我防衛(wèi)的態(tài)度,積極找尋處理方法。告訴投訴者你將進(jìn)行的跟進(jìn)方法及何時(shí)回復(fù)。多謝投訴者關(guān)心服務(wù)
9、及機(jī)構(gòu),提出改善的建議。2. 如何處理顧客的投訴2. 如何處理顧客的投訴產(chǎn)品問題服務(wù)問題顧客投訴的原因產(chǎn)品問題服務(wù)問題顧客投訴的原因處理投訴Step By StepLASTLAST模式專注聆聽專注聆聽(Listen)誠(chéng)意致歉(Apologize)解決(Solve)致謝(Thank)處理抱怨憤怒顧客貼士專注聆聽 (Listen)需要情況下,邀請(qǐng)顧客到合適的地方討論問題所在,這可避免受其他人的騷擾。稱呼顧客的名字。讓旅客坐下(可行情況下)充分運(yùn)用積極聆聽技巧;發(fā)問問題及重申顧客所說(shuō)的。以恰當(dāng)?shù)纳眢w語(yǔ)言配合所說(shuō)的。誠(chéng)意致歉 (Apologize)充足心理準(zhǔn)備放慢說(shuō)話速度,營(yíng)造冷靜鏡子。讓顧客知道你了
10、解他們失望的感受。例如說(shuō):我完全明白你現(xiàn)時(shí)的感受。與此同時(shí),我希望你也能明白我們的原則。避免以防衛(wèi)性的態(tài)度與顧客爭(zhēng)辯。不可埋怨其他部門或同事。解決 (Solve)積極提出不同的解決方法。以雙嬴的目標(biāo)為依歸,顧客和公司本身也可受惠。當(dāng)解釋問題所在時(shí),盡量運(yùn)用淺白易明的表達(dá)方法,避免使用術(shù)語(yǔ)。實(shí)事求是,在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)作出可履行的承諾。一旦找出雙方認(rèn)同的解決方法,在顧客改變主意前,迅速作出行動(dòng)報(bào)進(jìn)度。致謝 (Thank)感謝顧客在整個(gè)過(guò)程中所花的精神和時(shí)間,及他們積極合作的表現(xiàn)。在需要情況下,尋求支援及協(xié)助。處理抱怨及困難的要訣Do(s)負(fù)責(zé)任即時(shí)行動(dòng)保持鎮(zhèn)定感同身受樂意幫助聆聽、覆述及澄清,并保持目光接觸多謝顧客的意見道歉引致顧客不便(如需要)轉(zhuǎn)介投訴(如需要)替顧客跟進(jìn)(如需要)與同事或上司溝通善用發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年海南從業(yè)資格證貨運(yùn)題庫(kù)答案
- 電力損耗管理合同(2篇)
- 晉教版地理七年級(jí)下冊(cè)9.5《極地地區(qū)──冰封雪裹的世界》聽課評(píng)課記錄
- 小學(xué)五年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)《同分母分?jǐn)?shù)加減法》聽評(píng)課記錄
- 2024年春五年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)第一單元3冬不拉課文原文素材語(yǔ)文S版
- 2024-2025學(xué)年高中政治課時(shí)分層作業(yè)19培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀含解析新人教版必修3
- 2024-2025學(xué)年新教材高中地理第一單元從宇宙看地球第一節(jié)地球的宇宙環(huán)境第1課時(shí)宇宙和太陽(yáng)課后篇鞏固提升含解析魯教版必修第一冊(cè)
- 專業(yè)技術(shù)人員年終工作總結(jié)
- 初中歷史社團(tuán)活動(dòng)總結(jié)
- 教師戶外活動(dòng)總結(jié)
- 《極致挑逗:雙人共撫全圖解120招》讀書筆記模板
- 2003年版勞動(dòng)合同范本
- 全名校北師大版數(shù)學(xué)五年級(jí)下冊(cè)第三單元達(dá)標(biāo)測(cè)試卷(含答案)
- 新員工入職通識(shí)考試(中軟國(guó)際)
- 四星級(jí)酒店工程樣板房裝修施工匯報(bào)
- 圓翳內(nèi)障病(老年性白內(nèi)障)中醫(yī)診療方案
- 博士后進(jìn)站申請(qǐng)書博士后進(jìn)站申請(qǐng)書八篇
- 小報(bào):人工智能科技科學(xué)小報(bào)手抄報(bào)電子小報(bào)word小報(bào)
- GB/T 41509-2022綠色制造干式切削工藝性能評(píng)價(jià)規(guī)范
- 孫權(quán)勸學(xué)教案全國(guó)一等獎(jiǎng)教學(xué)設(shè)計(jì)
- 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理知識(shí)培訓(xùn)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論