生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡介

1、精品文檔精品文檔 歡迎下載 。精品文檔精品文檔55歡在下載5、庫存品檢驗制度：對于庫房內(nèi)超過一定時間的元器件、 外協(xié)件、半成品、成品進行嚴格檢驗； 保證投入生產(chǎn)或出廠的產(chǎn)品為合格品。庫存物料及產(chǎn)品必須在包裝箱上，貼上入庫日期、品名、規(guī)格等信息；庫 管人員根據(jù)上面的標識，定期將復(fù)檢的物料及產(chǎn)品返回品質(zhì)部進行檢驗。品質(zhì)部人員按照相應(yīng)的允收水準進行抽檢(GB2828-87),不合格品交庫房 退回維修；經(jīng)再檢驗合格后，方可入庫。廠檢驗(OQC工作制度：凡非出廠檢驗工作人員，非工作需要或工作安排；不得進入檢驗工作室。進入出廠檢驗室的產(chǎn)品必須為上道工序的合格品。出廠檢驗人員必須對產(chǎn)品的進出和與檢驗有關(guān)的質(zhì)

2、量信息和數(shù)據(jù)進行記錄，并成冊保管以備查閱追蹤。檢驗人員必須嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標準 進行檢驗出廠檢驗工作人員必須保持好檢驗室的環(huán)境衛(wèi)生，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)。每月必須進行一次產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計，并填寫月成品檢驗統(tǒng)計表以便分 析和完善檢驗標準及制度。工程施工過程質(zhì)量管理與控制1、施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)：施工質(zhì)量的管理組織，是確保工程質(zhì)量的保證；其設(shè)置的合理，完善與否將 直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中，我公司將按以下 的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。2、質(zhì)量管理職責(zé)：質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)；職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件

3、。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)；在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完成；并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理；從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等， 均由項目總工程師負責(zé)。項目總工程師必須組織編寫各項方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等；主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。技術(shù)負責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量

4、進行全面檢查的主要人員；必須有豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力；在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)；對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改過程以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求及技術(shù)標準。安檢人員職責(zé)：認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策并及時貫徹落實到所工程施工過程中。及時了解掌握工程存在的重大事故隱患，并想辦法排除一切安全隱患。在各自分管區(qū)域下開展自己工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。具體督檢內(nèi)容為：安全生產(chǎn)機構(gòu)是否健全；安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防措施計劃、重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案、風(fēng)險抵押金、圖紙

5、管理、檢查等記錄，是否完善并貫徹落實；特種作業(yè)人員是否持證上崗；安全教育培訓(xùn)制度是否執(zhí)行，根據(jù)檢查情況下達相應(yīng)的整改文件。發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患，有權(quán)立即停止作業(yè)；疏散工作人員，積極采取相應(yīng)措施并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。做好領(lǐng)導(dǎo)分配給的其它各項工作。有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級有關(guān)違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。施工組長的質(zhì)量職責(zé)：施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念， 并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查；隨時指導(dǎo)作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容督促整改。施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并做好技術(shù)交

6、底工作。3、質(zhì)量管理的措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段質(zhì)量保證措施來對本工程各分部、分項工程的施工進行質(zhì)量控制。施工準備階段主要任務(wù)施工準備是為保證施工正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好充分準備；而且貫穿整個工程的施工過程，為確保施工順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃；根據(jù)項目管理手冊規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進

7、行質(zhì)量檢查和控制；確保符合質(zhì)量要求和正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃；進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作；根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要進行審核及技術(shù)審定以及確定運用范圍；檢查現(xiàn)場的測量標準、建筑物的定位線施、工設(shè)備安裝線等。施工控制階段主要任務(wù)：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實；對達不到質(zhì)量要求的前道工序，決不交給下道工序施工

8、，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分項目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更資料和圖紙修改。施工過程中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等；項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。交工驗收階段主要任務(wù)加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。竣工交付使用的質(zhì)量控制。成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程；進行單項工程檢查驗收；核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔；在保修階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。4、質(zhì)量保證技術(shù)措施：圖紙會審；

9、施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞；發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、 了解； 提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。關(guān)鍵、特殊工序的策劃；根據(jù)工程的特點，在施工前項目技術(shù)負責(zé)人明確本工程的 特殊工序、 關(guān)鍵工序 ，即施工過程中，質(zhì)量難以控制；或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。技術(shù)交底；在本

10、工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求

11、施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。工序質(zhì)量控制；施工過程中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的施工方法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控；尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制；保證工程質(zhì)量。實行樣板引路，推行樣板臺區(qū)制度；明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督、暴露問題，把問題解決在大面積施工之前；樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。在施工過程中實行工序操作流程制，各工序要堅持自檢、互檢、交接檢制度；在整個施工過程中，做到工前有交底，過程