2022年客運(yùn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析管理工作方案范文

1、第7頁共7頁2022年客運(yùn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析管理工作方案范文_月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析公司_月份安全管理工作重點(diǎn)主要以節(jié)日期間安全管理及三線計(jì)劃檢修現(xiàn)場安全督查為主，下發(fā)了_做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作_，狠抓了節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，并加大對(duì)三線計(jì)劃檢修作業(yè)和現(xiàn)場“三違”的檢查力度，_月份公司安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況_月份公司共計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品_萬噸，其中一線生產(chǎn)_萬噸，計(jì)劃完成率_；二線生產(chǎn)_萬噸，計(jì)劃完成率_；三線生產(chǎn)_萬噸，計(jì)劃完成率_；四線生產(chǎn)_萬噸，計(jì)劃完成率_；五線生產(chǎn)_萬噸，計(jì)劃完成率_。六線生產(chǎn)_萬噸，計(jì)劃完成率_。二、安全檢查評(píng)估和預(yù)警情況1、計(jì)劃檢修檢修現(xiàn)場安全檢

2、查及評(píng)估情況：_月份三線計(jì)劃檢修，生產(chǎn)處牽頭成立安全小組，下發(fā)檢修專項(xiàng)安全檢查通報(bào)_期，重點(diǎn)對(duì)停送電辦理、危險(xiǎn)作業(yè)審批以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)進(jìn)行安全督查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，主要存在問題：個(gè)別部門對(duì)參檢員工任務(wù)安排不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)高空偏遠(yuǎn)區(qū)域作業(yè)點(diǎn)檢查、要求不到位；部分維修人員存在僥幸心理，在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)不能嚴(yán)格按章操作，對(duì)待安全管理個(gè)人主觀意識(shí)較強(qiáng)，參與檢修的班組內(nèi)部人員相互提醒不夠；外委施工人員安全防護(hù)措施落實(shí)不到位等。預(yù)警防控措施。針對(duì)計(jì)劃檢修安全風(fēng)險(xiǎn)較大的特點(diǎn)，檢修前要求各參加部門召開了檢修動(dòng)員會(huì)，并下發(fā)了檢修安全告知書，要求參檢人員會(huì)簽；檢修期間各參檢部門每天召開檢修安全早會(huì)，針對(duì)檢修任務(wù)安排，布置檢

3、修安全注意事項(xiàng)；實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批，并安排管理人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)控；安全督查組人員每天分片到現(xiàn)場進(jìn)行安全督查，及時(shí)制止現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范行為_多人次；對(duì)違章作業(yè)行為加大了考核和處罰力度，考核內(nèi)部員工_人次，處罰外委施工單位_元。通過一系列措施，進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了檢修作業(yè)現(xiàn)場安全受控。2、春節(jié)期間節(jié)前現(xiàn)場安全檢查及評(píng)估情況。為貫徹落實(shí)池工發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)中華全國總工會(huì)關(guān)于_職工開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的意見_和公司_加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作_相關(guān)要求，加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理，保證“春節(jié)”長假期間生產(chǎn)安全，_月_日上午，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各單位管理人員參加，對(duì)現(xiàn)場安全隱患、消防設(shè)施、安全

4、基礎(chǔ)管理、安全制度的執(zhí)行情況以及機(jī)關(guān)后勤場所、倉庫等安全管理等進(jìn)行了一次節(jié)前綜合大檢查，檢查共各類問題_項(xiàng)，其中安全隱患_項(xiàng)。_月_日，生產(chǎn)處_對(duì)防風(fēng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題_項(xiàng)。各生產(chǎn)單位節(jié)日期間每天對(duì)現(xiàn)場員工作業(yè)行為、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行等安全檢查，揭示存在的問題。預(yù)警防控措施。_月份春節(jié)期間，所有檢查均下發(fā)了檢查通報(bào)，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限要求整改；嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班制度，要求各部門每天至少_名以上管理人員值班；對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)故障搶修或例檢，一律按要求辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，同時(shí)管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控。通過各項(xiàng)安全管理要求的落實(shí)，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。3、其他方面評(píng)估情況。新進(jìn)員工

5、，一方面要求各部門對(duì)內(nèi)部新進(jìn)員工持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)，另一方面公司嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工安全考試要求，_月份開展新進(jìn)員工安全考試一次，對(duì)_名考試成績未達(dá)要求的員工進(jìn)行了考核和延期定級(jí)的處分。冬季“五防”管理方面，冬季生產(chǎn)受低溫、雨雪、大霧等影響較大，易誘發(fā)安全事故，要求各部門加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場檢查，生產(chǎn)處專門下發(fā)了冬季“五防”培訓(xùn)材料。預(yù)警防控措施。各部門要求持續(xù)做好新進(jìn)員工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行好三次安全考試及格方可定級(jí)的要求，對(duì)新進(jìn)員工要嚴(yán)格管理、關(guān)心到位。各部門要將冬季“五防”培訓(xùn)內(nèi)容落到實(shí)處，切實(shí)抓好現(xiàn)場整改。通過新進(jìn)員工三次安全考試，新進(jìn)員工對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)源及防范措施理解進(jìn)一步加深，安全意識(shí)提高較

6、快；同時(shí)冬季“五防”謀劃較早，_月份未出現(xiàn)因天氣影響生產(chǎn)運(yùn)行_。公司自_年_月_日開始，_開展了“百日安全無事故”活動(dòng)，本次活動(dòng)到_月_日結(jié)束，各部門積極參與活動(dòng)開展，_月份制作相關(guān)橫幅、標(biāo)語9副，懸掛在主要路口及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，營造了良好的活動(dòng)氛圍，制作宣傳展板_塊、專刊黑板報(bào)_塊，充分利用黑板報(bào)、宣傳展板等形式開展好宣傳發(fā)動(dòng)工作，進(jìn)一步推動(dòng)了活動(dòng)的開展，收效較好。三、本月安全管理工作不足之處及整改措施1、檢修期間，部分員工自我要求不嚴(yán)，作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，雖未造成事故，但存在潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。各部門針對(duì)此現(xiàn)象，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，尤其是基層要多說教，轉(zhuǎn)變員工安全意識(shí)。2、現(xiàn)場安全隱患仍

7、然較多，從檢查情況看，現(xiàn)場一般安全隱患還比較多，雖然無重大安全隱患，但一些小的隱患如不及時(shí)整改，物的不安全狀態(tài)就有可能轉(zhuǎn)變成安全事故。各部門尤其是生產(chǎn)單位，要重視細(xì)小點(diǎn)的整改，不放每一個(gè)隱患點(diǎn)，消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)。四、下月安全工作打算1、_月份將進(jìn)行大的檢修，危險(xiǎn)源多，安全形勢不容樂觀，各參檢單位要落實(shí)好檢修安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度和危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，抓好高空、交叉作業(yè)安全監(jiān)控和協(xié)調(diào)，危險(xiǎn)作業(yè)必須要有領(lǐng)導(dǎo)和安全員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場的跑動(dòng)檢查，對(duì)違章行為要嚴(yán)肅進(jìn)行處理，確保檢修安全順利完成。2、各部門要認(rèn)真_好現(xiàn)場的安全隱患整治工作，加強(qiáng)對(duì)隱患整治完成情況的驗(yàn)證，同時(shí)要加大對(duì)“三違

8、”的查處力度，制止盲目蠻干行為，降低事故苗頭，杜絕安全事故發(fā)生；各部門要持續(xù)抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理，尤其是中午時(shí)段的勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)長白班和倒班人員的作息時(shí)間要做好界定，要加大勞動(dòng)紀(jì)律督查力度，形成高壓管理態(tài)勢。3、各部門要_好“百日安全無事故”活動(dòng)開展，提升員工安全意識(shí)。2022年客運(yùn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析管理工作方案范文（二）_年是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治年，為確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效地預(yù)防和降低交通運(yùn)輸事故的發(fā)生，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、和諧、暢通的道路運(yùn)輸保障與支撐，根據(jù)縣安委、市局的安排部署，結(jié)合全縣道路運(yùn)輸市場的實(shí)際情況，我公司決定在道路運(yùn)輸行業(yè)中開展為期一年的縣鄉(xiāng)客運(yùn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整

9、治工作，現(xiàn)將道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)整頓工作安排如下：一、工作任務(wù)與目標(biāo)：全面貫徹落實(shí)_，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本、和諧發(fā)展、安全至上”的管理理念，深刻認(rèn)識(shí)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的重要性，深入查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，全面貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、道路運(yùn)輸條例，從嚴(yán)把好“車頭關(guān)”、“人頭關(guān)”、運(yùn)輸安全生產(chǎn)的“源頭關(guān)”和“市場準(zhǔn)入關(guān)”，健全隱患排查制度和事故責(zé)任追究制度，以道路旅客和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，把我縣的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)整頓工作抓緊、抓好、抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，促進(jìn)道路運(yùn)輸市場秩序穩(wěn)定發(fā)展，全面提升道路運(yùn)輸行業(yè)

10、的安全生產(chǎn)水平。一、_機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的_領(lǐng)導(dǎo)，保證專項(xiàng)整治工作扎實(shí)、有效、穩(wěn)步開展，我我公司成立道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作的安排部署，掌握、了解、宣傳整治工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)工作中的有關(guān)問題，收集、匯總、上報(bào)工作資料，_召開專項(xiàng)工作會(huì)議。二、整頓范圍和工作職責(zé)整頓范圍。全縣縣鄉(xiāng)客運(yùn)車輛、從業(yè)人員及道路運(yùn)輸市場秩序等。職責(zé)分工：1、負(fù)責(zé)全公司安全事務(wù)。2、負(fù)責(zé)停車場發(fā)車點(diǎn)的車輛和人員檢查，并進(jìn)行日常管理。3、負(fù)責(zé)縣鄉(xiāng)客運(yùn)路面檢查。三、專項(xiàng)整治的內(nèi)容：1、各客運(yùn)車輛要遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn)，保障車輛和設(shè)備的正常

11、運(yùn)轉(zhuǎn)。2、客運(yùn)稽查隊(duì)對(duì)經(jīng)營戶中存在或市場監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的非法運(yùn)輸進(jìn)行打擊處理。3、安保組加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛的技術(shù)狀況、駕駛員檔案、事故隱患排查整治等方面的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)駕駛員、乘務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度。4、公司要認(rèn)真執(zhí)行安全例會(huì)、安全事故分析、安全考核、安全責(zé)任追究、檔案管理、安全責(zé)任制的簽訂等制度的落實(shí)情況，對(duì)制度不健全或不落實(shí)的車輛、駕駛員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的時(shí)間、方法和步驟道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作按照“車輛自查自整、公司排查整頓、領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查”的方式進(jìn)行。專項(xiàng)整治工作為期一年，分為四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段。安排部署和宣傳發(fā)動(dòng)階段(_月_日到_月_日)，公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，制訂實(shí)施方案，_所有司乘人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)文件。做好專項(xiàng)整治工作的安排部署和宣傳發(fā)動(dòng)工作。第二階段。駕駛員自查和公司排查階段(_月_日到_月_日)。各經(jīng)營戶按照本方案的要求查找客運(yùn)車輛存在的問題和隱患，明確整改人員、整改目標(biāo)、整改措施和整改期限，保證整改效果。第三階段。分類整治階段(_月_日到_月_日)。強(qiáng)化道路運(yùn)輸經(jīng)營戶的安全運(yùn)輸責(zé)任，對(duì)運(yùn)輸車輛存在的問題進(jìn)行徹底整治。公司專管員要確實(shí)負(fù)起監(jiān)管職責(zé)，確保道路運(yùn)輸市場安全、穩(wěn)定發(fā)展。第四階段。檢查總結(jié)階段(_月_日到_月_日)。為鞏固道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果，保障道路運(yùn)輸安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展