運輸企業(yè)車輛技術管理學習制度

1、四川有限公司-車輛技術管理制度2018年7月9日目錄一、人員教育與培訓制度.錯誤!不決義書簽。二、車輛采買管理制度.錯誤!不決義書簽。三、車輛能源耗費管理制度.錯誤!不決義書簽。四、車輛輪胎管理制度.錯誤!不決義書簽。五、車輛保護管理制度.錯誤!不決義書簽。七、車輛技術檔案管理制度.錯誤!不決義書簽。八、車輛技術管理查核制度.錯誤!不決義書簽。一、人員教育與培訓制度依據(jù)市上司主管部門對于管理運營從業(yè)人員安全教育培訓的有關規(guī)定要求，聯(lián)合公司的詳細狀況擬定以下會議學習制度：一、組織從業(yè)人員踴躍參加上司有關部門的各樣安全培訓，擬定安全生產培訓教育學習查核計劃。二、每個月組織兩次以上安全教育培訓、業(yè)務

2、學習，實時傳達上司有關安全工作精神，落實安全工作任務，增強從業(yè)人員安全意識。三、安全培訓和教育學習由公司安全管理人員負責組織召開，參加的人員為公司駕駛員、押運員及有關人員。四、安全培訓和教育學習的主要內容：1、國家安全生產及有關法律、法例、目標、政策、標準，以及道路危險貨物有關法律、法例，政策；2、公司概略、行業(yè)特色、操作規(guī)程，安全責任制，崗位責任制、應急方案等各樣管理制度；3、道路危險貨物分類、特征、危害性、包裝、標記表記、應急舉措等知識；4、本公司危險貨物運輸?shù)奶卣骷捌浒踩⒁馐马?，典型事故案例剖析?、預防事故的一般知識以及發(fā)惹禍故的應搶營救知識；6、運輸、裝卸作業(yè)實踐等。五、駕駛員每個

3、月參加安全學習不得少于2次。參加人員一定準時到會，特別狀況下不可以準時參會的需向公司領導告假，3日內自覺到公司把學習內容補上。無故不參加安全學習超出三天以上不補課學習的從業(yè)人員，第一次扣風險押金50元，2次或2次以上不參加學習的，泊車1天集中學習或撤消公司駕駛員資格。六、缺席人員由公司采納發(fā)放學習資料，獨自招集進行學習教育培訓等方式進行補課，學習內容不變；由公司安全管理人員負責落實到位，保證培訓教育面達100%。七、駕駛員一定確實做到安全生產工作警鐘長鳴，警告高掛，安全第一，預防為主，綜合治理。二、車輛采買管理制度第一章總則第一條為規(guī)范四川實業(yè)有限公司（以下簡稱“公司）運營車輛采買工作，知足經

4、營需要，防備采買風險，依據(jù)公司內部控制基本規(guī)范以及公司固定財產管理方法等有關制度條款，特擬定本制度。第二條采買業(yè)務應該關注的風險（一）供給商選擇不妥，采買方式不合理，受權審批不規(guī)范，致使采買車輛質次價高，出現(xiàn)作弊或遭到欺騙；（二）采買查收不規(guī)范，付款審察不嚴，致使采買車輛配置差別、資本損失、信譽受損。第三條本制度合用于公司及所屬公司。第二章車輛采買小組及職責分工第四條公司成立運營車輛采買工作領導小組（以下簡稱“車輛采買小組”），全面負責車輛采買工作，由公司有關領導，企劃部、車輛技術管理部、財務部有關人員，所屬采買公司車輛技術負責人（或以上人員）構成。成員數(shù)應為3人及以上奇數(shù)構成。第五條崗位設置

5、原則（一）請購與請購審批崗位相分別；（二）詢價與供給商確立崗位相分別；（三）采買合同的談判與審批崗位相分別；（四）采買、查收、倉儲與有關的會計記錄崗位相分別；（五）付款的申請、審批與履行崗位相分別。第六條企劃部的職責（一）編制年度采買估算、采買計劃，保證知足公司經營需要；（二）對采買業(yè)務流程履行的合規(guī)性進行全面監(jiān)察；（三）負責采買合同的擬定及合同履行監(jiān)控；（四）負責對采買管理有關崗位的監(jiān)察、控制和管理。第七條車輛技術管理部的職責（一）負責依照規(guī)定的審批權限和程序辦理運營車輛采買業(yè)務，切合公司運營車輛采買有關制度；保證（二）對運營車輛購買前的技術參數(shù)、種類等級、與道路適應性等進行審察評估；（三）

6、負責所需運營車輛采買的檢查、詢價、議價、比質、比價及采買組織等工作；（四）建立“合格供給商備選庫”；（五）檢查和評論采買過程中的單薄環(huán)節(jié)和各項風險，并實行相應的控制舉措。第八條財務部的職責（一）依據(jù)經審批的采買估算、采買計劃對公司采買業(yè)務進行事先、事中、過后全程財務監(jiān)控，對采買業(yè)務流程履行的合規(guī)性進行全面監(jiān)察；（二）審察年度采買估算和采買計劃；（三）審察估算外及計劃外采買項目；（四）對公司格式化采買合同、戰(zhàn)略合作協(xié)議中波及的財務條款進行審察。第九條所屬公司的職責（一）編制本單位采買計劃；（二）提出采買申請，并對采買申請內容及提交的技術文件的完好性、正確性負責；（三）參加采買標的的檢查、決議和合

7、同的擬定、簽訂等有關工作，并提出其適合的建講和建議；（四）負責采買合同詳細履行及運營車輛查完工作，并對其查收行為負責。第十條監(jiān)察部門及職責（一）行政部（法務專員）作為中立方，不進入車輛采買小組，但對采買全過程進行監(jiān)察和法務指導，其主要職責為：1、參加格式化采買合同的擬定，并提出改正建議；2、對采買行為的合法性、合規(guī)性進行檢查、監(jiān)察、建議；3、對采買法律文件、采買合同進行審察并提出適合的建議；4、對采買合同的履前進行監(jiān)察；5、對采買合同違約事項進行交涉、磋商、訴訟及公司利益維權；6、負責采買合同更改、排除以及文件的合法性、合規(guī)性、公司權益及利益保護性的審察、監(jiān)察并提出適合的建議。（二）審計部門的

8、職責1、負責依照公司有關制度對采買全過程的合理性、合規(guī)性進行監(jiān)察；2、按期或不按期對采買風險進行檢查、評論，并提出風險控制建議；3、對審察、檢查發(fā)現(xiàn)的采買違規(guī)事項提出糾正、處分和問責的建議。第三章采買計劃第十一條公司年度采買計劃按公司估算管理方法編制、均衡、審察、評估、決議。所屬公司負責編制本單位的年度采買計劃，并經公司估算管理部門一致均衡后，形成公司年度采買計劃。第十二條公司企劃部、車輛技術管理部應付所屬各公司詳細采買計劃的履前進行監(jiān)察。第十三條公司原則上不予履行暫時采買申請，各單位確因緊迫或預算外需要而一定啟動暫時性采買申請的，應經本單位負責人簽準，報公司財務部審察后，按能否超越靈活估算額

9、度報相應的受權審批人審批。第四章采買申請第十四條所屬公司應將實質采買需求提早以書面請示的形式予以上報，原則上每個月下旬報后三個月內的采買請示；請示中一定明確需求車輛型譜、數(shù)目、種類等級、行駛里程、道路狀況等有關內容。第十五條對于估算內采買項目，所屬公司應嚴格依照估算履前進度辦理請購手續(xù)。第五章請購審批第十六條公司依據(jù)實質狀況對各所屬公司的采買請示予以審批。第十七條公司車輛技術管理部依據(jù)年度采買計劃以及所屬公司采買請示審批結果，選擇適合的采買頻次和采買批量。第十八條公司運營車輛采買波及關系交易的，除依照本制度要求進行采買外，還須嚴格依照公司關系交易管理方法履行。第十九條對已確立的采買車型及價錢，

10、原則上在一年內若仍有采買需求，可審批予以持續(xù)采買（即跟標采買），若遇特別狀況需延伸采購時限一定上報公司總經理審批，但最長持續(xù)采買時限不得超出18個月。第六章采買方式第二十條車輛采買小組應視狀況經過公然招標、邀請招標、競爭性談判或議價（定向）采買的方式確立供給商、采買價錢及讓利折返方式。第二十一條采買方式的選擇依照以下原則：采買方式決議條件/前供給貨商基于運營車輛平等級評定、安全、性能的高要求，且同時知足同一采買標準、基本處于同一競爭平臺的車輛品牌，車招標采買輛采買小組應聯(lián)合實質狀況，采納公然3家及以上招標的方式面向社會單位進行采買，或采納邀請招標的方式，向3-5家具備擔當招標項目能力（資質優(yōu)秀

11、，品牌、車型、配置及價錢等相當）的法人發(fā)出招標邀請函，邀請其參加競標。若部分線路需求的運營車輛型譜活躍于市場的品牌車輛不足三家、因線路特別競爭性談判性需采買特定品牌車輛、沒法達到一致采買采買標準且不在同一競爭平臺的品牌車輛采買可選2家生產商或相應經銷商通過競爭性談判予以采買。特別狀況下(行業(yè)主管部門指定車型及品議價(定向)采牌；能知足需求、活躍于市場且處于同購一平臺的品牌及單調車型；市場特定等家家特別狀況)，可選擇與相應經銷商或生產商直接議價予以采買，即定向采買。第七章招標采買第二十二條招標小組原則上由車輛采買小構成員兼任小構成員(成員數(shù)須為3人及以上奇數(shù)），依照請購審批結論編制招標文件，招標

12、文件由以下六部分構成：（一）通告及邀請函：明確招標主體為公司，采買主體為所屬公司；明確開標時間、地址、競標單位資質要求等。（二）競標須知：應明確競標單位須供給資料及標書制作規(guī)范，明確報名、發(fā)標、開標等時間節(jié)點，規(guī)定競標保證金的金額、繳納方式、繳納時間、退還時間等。（三）采買車輛型譜、配置及規(guī)模：明確招標規(guī)模及型譜、配置參數(shù)，大零件盡量一致品牌、型號及參數(shù)，務必使各競標車型處于相當?shù)募夹g狀況和價位。（四）招標程序及規(guī)則：一定在招標文件內明確評標、定標規(guī)則及程序，明確中標方式，應盡可能以性價比最正確作為核心指標；中標方式分為整體中標和分標段中標，由車輛采買小組依據(jù)狀況予以確立。（五）合同主要條款：

13、參照四川實業(yè)公司運營車輛采買合同樣本。（六）其余：依據(jù)工作需要，制作部分資料模板等。第二十三條招標文件審察招件文件應報請公司各有關職能部門及相應管理層級進行審批。第二十四條接受競標報名三、車輛能源耗費管理制度一、車管部門應擬定科學合理的燃料耗費定額制度，并依據(jù)車輛種類、使用條件、載客量和能源類型等，依照有關標準擬定能源耗費定額指標。對車輛安裝智能運營系統(tǒng)，對其進行監(jiān)控。二、車管部門應成立能源耗費臺賬，逐月記錄車輛的行駛里程、能源耗費量等基礎數(shù)據(jù)，按期統(tǒng)計剖析車輛能源耗費狀況，聯(lián)合定額指標、統(tǒng)計結果及賞罰治法，對其進行查核。四、車輛輪胎管理制度1、增強輪胎管理。實時總結推行減少輪胎耗費、降低成本

14、、保護環(huán)境以及保證行車安全的先進經驗。2、健全輪胎入庫、領用、核發(fā)、報廢管理制度。在用輪胎（含周轉胎）有專人管理，建有輪胎卡片，定車使用，實時記錄換裝日期、實質行駛里程等。3、車輛二級保護時采納循環(huán)換位法或交錯換位法進行輪胎換位。采納專用工具拆裝輪胎，按工藝要乞降技術條件進行檢查和保護。同一軸上配裝一致規(guī)格、尺寸、花紋、成色、簾線層數(shù)的輪胎。4、各種輪胎按標準氣壓充氣，并常常保持。充入的空氣不得含有水分和油液等雜質。5、按期檢查車輛的前輪定位、輪轂軸承松緊度、左右軸距、輪胎與翼板間的距離和與車身地板間的距離，以及胎面的磨損程度和胎體的技術狀況、輪輞狀況等，保持技術狀況優(yōu)秀。6、組織有關人員對初

15、期破壞的輪胎進行剖析研究，查出原由，分清責任實時采納舉措。五、車輛保護管理制度1、車輛保護分為平時保護、一級保護和二級保護。2、平時保護是以潔凈、補給和安全檢視為作業(yè)中心內容的車輛保護作業(yè)。3、一級保護是除平時保護作業(yè)外，以潔凈、潤滑、緊固為主，并檢查有關制動、操控等安全零件的車輛保護作業(yè)。4、二級保護是除進行一級保護作業(yè)外，以檢查調整轉向節(jié)、轉向搖臂、制動蹄片、懸架等經過一準時間使用簡單磨損或變形的安全零件為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位，檢查調整發(fā)動機工作狀況和排氣污染控制裝置等的車輛保護作業(yè)。5、按規(guī)定進行車輛保護。二級保護如期履行。保護作業(yè)項目符合汽車保護、檢測、診療技術規(guī)范（GB183

16、44）等有關技術標準或原廠使用說明書的規(guī)定，無漏項或減項作業(yè)，切合技術要求。6、車輛二級保護應在經道路運輸管理機構同意，擁有整車維修能力的靈活車維修公司進行車輛保護作業(yè)。道路危險貨物運輸車輛維護作業(yè)時應在經道路運輸管理機構同意，具備道路危險貨物運輸車輛維修條件的靈活車維修公司進行。7、車輛二級保護按間隔時間進行，每4個月一次。8、平時保護是在出車前、行車中、收車后進行。一級保護是車輛每運轉23千千米進行一次。9、車輛保護推行合同制，承、托修兩方應簽訂維修合同，推行二級保護完工檢測、出廠合格證和質量保證期制度。10、道路運輸車輛經封存后啟封使用時，進行必需的保護。封存3個月以上啟封使用時進行二級

17、保護。11、車輛進行換季保護工作。依據(jù)當?shù)靥鞖鈼l件，冬天應采納預熱、保溫、防凍、防滑舉措；夏天應采納降溫、防爆、防氣阻等舉措。12、換季保護聯(lián)合二級保護進行，換用冬、夏天潤滑油（脂），檢查、調整油、電路等。七、車輛技術檔案管理制度1、出廠新車投入使用前，成立車輛技術檔案。2、車輛技術檔案主要內容包含：車輛基本狀況、主要零件改換狀況、維修和二級保護記錄（含出廠合格證）、技術等級評定記錄、運營客車等級審定記錄、車輛更改記錄、行駛里程記錄、交通事故記錄等。部分介紹表格式樣見附件。3、妥當保留車輛技術檔案。有關內容的記錄實時、完好、正確。4、規(guī)模較小公司的車輛技術檔案管理工作，可由其拜托靈活車維修公司

18、負責。5、車輛辦理過戶更改手續(xù)時，完好移交車輛技術檔案。八、車輛技術管理查核制度一、車輛技術檔案是車輛技術管理的基礎性資料，是車輛從購車直到報廢整個運用過程中記錄車輛基本狀況、主要性能、運履行用、檢測維修和事故等方面的真切記錄與反應。二、車輛技術檔案推行一車一檔，由專人負責，妥當保留，未經同意不得任意借出。檔案信息應記錄實時、完好正確，不該損毀、任意涂改和假造。三、檔案內容應包含車輛基本信息、車輛技術等級評定、客車種類等級評定或年度種類等級評定復核、車輛保護和維修、車輛主要零零件改換、車輛更改、行駛里程、對車輛造成損害的交通事故等記錄。四、檔案應保留以下資料的原件或復印件：、靈活車行駛證；2、道路運輸證；3、靈活車登記證書；4、靈活車整車出廠合格證；5、靈活車維修完工出廠合格證；6、車輛燃料耗費量核查表或報告；7、靈活