2022年人員管控方案模板

1、第4頁共4頁2022年人員管控方案模板建筑工程管控方案(概述)設(shè)計招標(biāo)階段管控；1、設(shè)計前的協(xié)調(diào)確認(rèn)工作還需要細(xì)致化，設(shè)計單位要充分的與地勘、使用單位、建設(shè)單位保持密切聯(lián)系。務(wù)必控制到設(shè)計圖紙滿足使用單位的各種實際使用要求，協(xié)調(diào)完畢后所有參與單位必須進(jìn)行簽字確認(rèn)。將日后的變更量盡力控制到最小，要求地勘單位將地下土質(zhì)，土類型，開挖難度出具體報告。一次性給出權(quán)威結(jié)論，日后土方開挖回填不在另簽土方開挖難度的簽證。2、招標(biāo)文件中必須把細(xì)致化的管控方案附在里面。并要求投標(biāo)方同意簽字確認(rèn)。為以后的實施管理提供依據(jù)。讓投標(biāo)方提前認(rèn)可管理的具體方案。3、招標(biāo)前就要求投標(biāo)方提前做好相應(yīng)的施工組織設(shè)計、專項施工方

2、案。并把這些關(guān)于具體施工方法的技術(shù)指標(biāo)放到評標(biāo)里。選出最合理、最經(jīng)濟(jì)實惠的施工方案，在日后開工了，就按照投標(biāo)時的設(shè)計和方案進(jìn)行具體的管理控制。施工過程管控；1、建立進(jìn)場人員備案制度。根據(jù)管理人員職位，工人工種，分類進(jìn)行人員備案.對所有進(jìn)場人員進(jìn)行分類編號。并建立人員進(jìn)場退場的記錄體系，作為資料的一部分存檔。并設(shè)有專門負(fù)責(zé)的人員定期檢查。2、建立現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備備案制度；所有已進(jìn)場，計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備都要進(jìn)行檢測備案后才能投入使用，每次維修更換零配件都要進(jìn)行記錄。對于影響安全操作的耗材如鋼絲繩，要明確記錄使用更換時間。這些記錄定期檢查。3、建立安全控制體系；從政府職能部門，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單

3、位，再到工人班組，形成一個安全管理體系，逐級檢查，逐級有單獨(dú)負(fù)責(zé)的人員，對安全施工操作的各項檢測都要形成記錄，定期檢查發(fā)現(xiàn)遺漏項目，隨工程進(jìn)度不斷加強(qiáng)改進(jìn)。形成一個獨(dú)立的監(jiān)察記錄簽認(rèn)的體系。4、建立質(zhì)量控制體系；從政府職能部門，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位，再到工人班組，都設(shè)有專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人員，對于關(guān)鍵部位隱蔽工程的檢查要做影像資料，每次檢查所有相關(guān)人員都要進(jìn)行簽認(rèn)，檢查要從組織設(shè)計，施工方案，在到給工人班組長的技術(shù)交底，逐級進(jìn)行審核簽字確認(rèn)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故第一時間明確責(zé)任人。由責(zé)任人負(fù)責(zé)翻工所發(fā)生費(fèi)用。把技術(shù)交底的審核結(jié)果納入驗收記錄。5、建立進(jìn)度控制體系；對每個施工班組的人員設(shè)備進(jìn)

4、行統(tǒng)計，對材料進(jìn)場時間，天氣影響，等影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行記錄，根據(jù)這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析后面的施工進(jìn)度計劃，改善不利的影響因素。制定合理的進(jìn)度計劃。這些數(shù)據(jù)與決議都必須經(jīng)過審核確認(rèn)和相關(guān)人員的簽認(rèn)。6、建立農(nóng)民工資預(yù)控體系；進(jìn)場前根據(jù)進(jìn)度要求合理的計劃農(nóng)民工數(shù)量，收集勞務(wù)合同。開工后，班組活動日志里必須體現(xiàn)每日每個班組出勤人數(shù)出勤人員在日志上簽認(rèn)。各監(jiān)督單位及時檢查力求真實，到一定的施工節(jié)點，對預(yù)算中的工人人工費(fèi)和實際發(fā)生的進(jìn)行比對。根據(jù)比對及時調(diào)整和優(yōu)化施工條件和方案。力求把農(nóng)民工工資控制在一個合理的范圍，一旦反生糾紛便可以此為依據(jù)。補(bǔ)充；監(jiān)管部門對所有的資料的收集一定要及時，對資料的閉合銜接要

5、靈活，尤其是在遇到糾紛，或決算時要注意收集資料里的真實證據(jù)。2022年人員管控方案模板（二）為貫徹落實上級關(guān)于學(xué)校_工作的精神與要求，加強(qiáng)學(xué)校被打擊人員子女的管理，確保學(xué)校的安定和祥和，努力做到各類被打擊人員子女不漏管、不失控，嚴(yán)防被打擊人員子女受到家長影響做到潔身自愛，保持思想和心理健康。根據(jù)上級文件精神要求并結(jié)合我校實際情況特建立以下被打擊人員子女管控管理實施方案。一是建立排查機(jī)制，摸清被打擊人員子女?dāng)?shù)。經(jīng)常_學(xué)校范圍內(nèi)的集中清查行動，做到_、實情、實數(shù)、實時登記，并將相關(guān)信息及時錄入信息系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)被打擊人員子女的，立即采取控制措施。二是明查暗控，掌握動態(tài)。對穩(wěn)控人員實行“一幫一”，“一幫

6、一”領(lǐng)導(dǎo)由學(xué)校校長賽買提吐爾遜擔(dān)任，具體工作人員由被打擊人員子女所在班級的班主任、副班主任、任課教師負(fù)責(zé)，將被打擊人員子女納入學(xué)校重點監(jiān)控對象，安排班主任、副班主任、任課教師做好對被打擊人員子女的日常監(jiān)控工作，動員班主任、副班主任、任課教師或?qū)W生暗中監(jiān)督重點監(jiān)控對象的行蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時與班主任、副班主任、任課教師聯(lián)系，保持信息暢通。三是多方聯(lián)系，加強(qiáng)調(diào)處。加強(qiáng)與被打擊人員子女的聯(lián)系、走訪和溝通，積極做好思想工作和勸導(dǎo)工作，學(xué)校從多方面幫助被打擊人員子女解決一些實際工作、學(xué)習(xí)和生活困難。班主任教師與被打擊人員子女每周談話一次，及時了解其思想動態(tài)并多與被打擊人員子女溝通和疏導(dǎo)，勸導(dǎo)其保持冷靜，依法_，不_、參與非法聚會等活動，達(dá)到穩(wěn)控目的。四是下調(diào)度，上匯報。學(xué)校每周召開一次穩(wěn)控情況調(diào)度會，每周向上級負(fù)責(zé)部門上報被打擊人員子女情況。通過對情況的分析、研究、判斷，得出合