美發(fā)計(jì)劃書模板范文

1、美發(fā)計(jì)劃書模板范文美發(fā)計(jì)劃書模板篇一：美發(fā)開店計(jì)劃書二）開店，你準(zhǔn)備好了嗎？你具備開店的條件嗎？美發(fā)業(yè)打工者權(quán)衡了打工與開店各自的利弊之后，決定自己開店時， 還要問問自己的就是：你作好了開店準(zhǔn)備嗎？你具備開店的條件嗎？開店的條件有很多，但主要的有：經(jīng)驗(yàn)和能力、技術(shù)，資金、客源、人才等。開店者必須具備以上主要開店條件中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然開店，很容易招致失敗。作好充分準(zhǔn)備，才能力爭開店成功?，F(xiàn)分析如下：、 開店者必須具備或積累一定的管理經(jīng)驗(yàn)、能力和一定的美發(fā)技能開店者必須具備或積累一定的管理經(jīng)驗(yàn)、能力和一定的美發(fā)技能。如果沒有這些經(jīng)驗(yàn)和能力、技能，你就要過度依靠請來的店長、技術(shù)總監(jiān)幫忙，自己也較

2、難判斷他們的看法是否正確，萬一他們給錯意見，就會造成損失。為避免決策錯誤，開店者必須靠自己琢磨、摸索管理和技術(shù)問題，為此耗費(fèi)大量精力，增加了負(fù)擔(dān)，而剛開店時各種事已經(jīng)千頭萬緒?？傊?，開店者沒有管理經(jīng)驗(yàn)和美發(fā)技能，會增加了開店的風(fēng)險。開店者想要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力、以及一定的美發(fā)技能，就必須提前學(xué)習(xí)和積累。管理經(jīng)驗(yàn)和能力（包括管人、營銷等）、美發(fā)技能， 在開店前 （也就是打工時）就必須就要留意學(xué)習(xí)，看看本店、其它店老板怎么做，分析其利弊，好的要學(xué)，壞的知道如何避免，平時多琢磨管理與技術(shù)問題。有了開店的打算，首先在本店可以向老板爭取多做幾樣工作，掌握更多情況，學(xué)多點(diǎn)東西，是不會吃虧的；還可以嘗

3、試多到幾個店工作，尤其是大店，即使工資低一點(diǎn)也無妨。在大店會讓你學(xué)到更多東西。多做幾家店，還可以結(jié)交朋友，說不定以后自己開店用得著。平時自己多看點(diǎn)有關(guān)發(fā)廊經(jīng)營管理的書籍、雜志、VCD做好筆 記，提前做好自己開店的知識準(zhǔn)備，打有準(zhǔn)備之仗?？傊?，成功屬于有準(zhǔn)備的人。準(zhǔn)備得越充分，成功的機(jī)會就越大。、開店者必須積累或籌備到足夠的開店資金開店者必須具備足夠的開店資金。如果資金太少，會導(dǎo)致店鋪裝修、設(shè)備采購、員工工資水準(zhǔn)、美發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等大打折扣，以及流動資金不足，以致影響發(fā)廊的經(jīng)營效果。再就是，當(dāng)前美發(fā)業(yè)競爭越來越激烈，發(fā)廊越開越多，新開店不可能一下子賺錢，資金太少就支撐不了前期的虧損，有可能沒到賺錢時

4、就沒資金了，導(dǎo)致發(fā)廊停業(yè)。此外，資金太少，導(dǎo)致開店者缺乏耐心、急功近利賺快錢，這有可能加速了開店的失敗。資金不足，就像煮開水、柴火不夠一樣，水沒開，柴就沒了，這樣， 水又沒開，而且燒過的柴也白費(fèi)了。所以， 如果開店資金不足，以當(dāng)前行業(yè)的競爭激烈程度，就不要冒險開店；不如繼續(xù)積累資金，等到條件成熟才開店。開店資金的來源有自有資金，朋友親戚借來的資金，銀行貸款，合伙人的股金。當(dāng)然， 如果你的資金充裕的話，獨(dú)資經(jīng)營會比較單純，如果資金不夠，就必須找股東。合伙開店的股東，可以選擇行外投資者、以前認(rèn)識的發(fā)型師、店長，甚至可以是一般的發(fā)型師、中工、小工。 行外投資者除了要具備有錢的條件，最好要有共同的目標(biāo)

5、和理念，才不會因?yàn)橘嶅X或賠錢，走到最后散伙的結(jié)局。這里著重談合伙人的股金。有合適的合伙人入股開店，既可以發(fā)揮各個股東的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，也可以彌補(bǔ)資金的不足。但是必須保證大家能合作得來，否則中途意見不一致，導(dǎo)致散伙，損失就大了。建議事先要擬定合作開店協(xié)議，協(xié)議中要寫明：以某一人為大股東，作為控股方；開業(yè)后如果遇到股東之間的爭議難以達(dá)成一致、實(shí)在難以合作時，由大股東對某股東行使股權(quán)優(yōu)先收購權(quán)，收購條件事先約定。、開店者必須擁有一定的客源開店者必須擁有一定的客源和市場基礎(chǔ)。這樣可以加快新開店的盈利時間。開店者在打工時，就要有意識地服務(wù)好現(xiàn)有顧客，讓顧客滿意， 到店里指定你為他（她） 做頭， 同時經(jīng)常保

6、持聯(lián)系。開店后，就可以把這些客人引到你的發(fā)廊來，使到新開店時就有足夠的客源，同時不過于依靠其他人帶來客源。、開店者要能吸引關(guān)鍵人才加盟，甚至拉他們?nèi)牍珊献鏖_店者在開店前，就要樹立個人形象，廣交朋友，結(jié)交一些發(fā)型師、中工、小工、店長。這樣新開店時，就可以邀請他們加盟，對新店的服務(wù)和技術(shù)都有保障；否則大部分員工都是新來的，要試過才知知道到他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量，如果表現(xiàn)不好，發(fā)廊頻繁地?fù)Q人會影響新開店的服務(wù)水準(zhǔn)，導(dǎo)致顧客不穩(wěn)定。開店者除了拉攏關(guān)鍵人才加盟，還可以說服他們?nèi)牍珊献鏖_店。合伙人可以是以前認(rèn)識的發(fā)型師、店長、中工、小工。員工入股可以穩(wěn)定員工，又提高員工的積極性；發(fā)型師入股，可以帶來客源；店

7、長入股， 對發(fā)廊管理水平有保障。這一切都要靠開店者去說服別人來投資入股，開店者要有一個好的開店方案去吸引人。、開店者必須樹立正確的投資心態(tài)開店者必須樹立正確的投資心態(tài)。首先，做好開業(yè)前期的虧損心理準(zhǔn)備，不要期望一下子盈利。剛開業(yè)， 由于店內(nèi)管理要逐步理順，客源逐步積累，盈利需要經(jīng)過一段時間。其次，開店是件辛苦的事，不要以為開了店，可以坐著數(shù)錢那么簡單。 開業(yè)前期，需要沒日沒夜地工作，有時連吃飯的時間都沒有，發(fā)生許多問題，需要你處理。第三，開店需要恒心，不能靠一時的激情。事情不是一次就可以做好， 需要不斷地改善，逐漸地進(jìn)步。你必須堅(jiān)持到底，堅(jiān)忍不拔，直到成功。當(dāng)然，開店者不可能等到所有條件完全成

8、熟才開店。追求完美. 。創(chuàng)業(yè)需要條件，但不能“惟條件論”。條件是動態(tài)的，有些需要我們在行動中創(chuàng)造。同時，開店也要適當(dāng)?shù)孛耙恍╋L(fēng)險，只是要評估風(fēng)險的幾率有多大，你能承受多大風(fēng)險，可 能的收益有多少；經(jīng)過測算劃算就去做。（三）發(fā)廊投資失敗的常見原因是什么？據(jù)調(diào)查，國內(nèi)每年有大量的發(fā)廊開張，同時，每年又有三分之一多的發(fā)廊倒閉。那么， 發(fā)廊投資失敗的原因是什么？以下為常見的幾種原因：、倉促投資倉促投資有三種情況：一是有些人有些閑錢，以為開發(fā)廊很賺錢，所以未加調(diào)查分析就倉促投資；二是一些發(fā)型師有些積累，在沖動下倉促投資；三是一些門外漢，迫于就業(yè)壓力，為開店而開店，選擇了開發(fā)廊；這三種情況最終是發(fā)現(xiàn)發(fā)廊的

9、錢并不好賺，結(jié)果堅(jiān)持了幾個月到一年便關(guān)門大吉。、投資過大以為面積越大，裝修越豪華，發(fā)廊的生意就越好！那知道投資越大，投資回收期長，日常經(jīng)營成本也越高！結(jié)果忙來忙去還是不賺錢！開張期風(fēng)光過后，利潤越來越低，最后入不敷出、關(guān)門大吉！、經(jīng)營不善有些發(fā)廊選址也不錯，裝修也可以，服務(wù)項(xiàng)目也齊全，發(fā)品品牌有一定的知名度，但就是生意一般， “半死不斷氣”的樣子。員工一個個沒有一點(diǎn)激情，像國營企業(yè)一樣。老板也是三天打魚兩天曬網(wǎng)，不知該怎么辦，對于如何管理毫無頭緒。這樣的發(fā)廊在業(yè)內(nèi)占有一定比例，最終做了一段時間后，老板厭倦這種生活而轉(zhuǎn)讓關(guān)門！、打價格戰(zhàn)發(fā)廊越開越多，于是大家都以促銷降價來帶動營業(yè)額！頻繁的促銷與

10、價格戰(zhàn)并沒有給發(fā)廊帶來穩(wěn)定的客流，反而越斗利潤越來越??！同時，發(fā)型師大量跳槽，實(shí)力稍弱的發(fā)廊紛紛轉(zhuǎn)讓關(guān)門大吉！、急功近利許多發(fā)廊都抱著一種暴利的思想觀來經(jīng)營。這種急功近利的行為，最終的惡果還是由自己來吞。當(dāng)經(jīng)營越來越艱難，市場陷入惡性競爭狀態(tài)中，這類發(fā)廊通常在心理扭曲中痛苦經(jīng)營，最后以無限的失望關(guān)門大吉！四）開發(fā)廊有哪幾個步驟？開發(fā)廊的步驟會隨著發(fā)廊的類型、特點(diǎn)、 規(guī)模大小而有所不同。為便于讀者掌握開發(fā)廊的整體情況，這里的介紹力求全面；讀者實(shí)際操作時，可以根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行刪減、或簡化。一般來說，開發(fā)廊需要經(jīng)過以下十八個步驟：確定發(fā)廊定位和制定經(jīng)營策略；籌集開店資金；選擇店址和租鋪；店鋪設(shè)

11、計(jì)和裝修；購買安裝 設(shè)備；取店名；辦理合法開店手續(xù)；制定規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范 等；招工和培訓(xùn)I； （10）選擇、采購、陳列美發(fā)產(chǎn)品；（11）印刷與采購其 它各種物品；籌備員工宿舍；（13）宣傳、公關(guān)、促銷活動；（14）全場清 潔與整理；（15）開業(yè)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收；（16）試運(yùn)行；（17）開業(yè)儀式。這些步驟 的先后次序見下圖：F面簡要地介紹一下這十八個步驟:確定發(fā)廊定位和制定經(jīng)營策略是指確定發(fā)廊要開成怎么樣的發(fā)廊，以及在策略上發(fā)廊要如何 獲得顧客、在眾多競爭者中獲勝，從而保證盈利。這是開發(fā)廊首先要 解決的重大問題。陳安之曾說過“選擇比行動更重要”?；I集開店資金是指采取多種形式獲得資金。資金不足，發(fā)廊

12、將無法開辦，即 使勉強(qiáng)開出來了，對經(jīng)營上也有不利的影響。選擇店址和租鋪是指為了保證以后的經(jīng)營順利進(jìn)行，選擇合適的店址，并辦理 承租店鋪的手續(xù)。選對店址是開店成功的一半。店鋪設(shè)計(jì)和裝修是指對店鋪裝修進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后按設(shè)計(jì)施工，內(nèi)容包括：區(qū)域 劃分及其要求、招牌、門面、前臺、產(chǎn)品貨架等。切記：店鋪形象要 與發(fā)廊定位一致。購買安裝設(shè)備是指購買安裝洗頭床、鏡臺、塌油機(jī)、冷氣機(jī)等設(shè)備。取店名是指為發(fā)廊取一個新穎、易記、易說的好名字。好的名字不花 錢就能帶來一定生意，也便于宣傳。篇二：美發(fā)店策劃書 美軒美發(fā)策劃案成員：張自勝、袁婷、張生林、王鋒 目錄一、活動背景二、市場分析（一）、市場環(huán)境（二）、優(yōu)勢（ 三

13、 ）、劣勢（四）、問卷調(diào)查（五）總結(jié)三、活動方案四、活動目的五、活動主題六、宣傳方案七、活動方案八、活動及優(yōu)惠九、活動經(jīng)費(fèi)一、活動背景青春是年輕的資本，大學(xué)時進(jìn)入社會的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。學(xué)校里有老師傳授知識培養(yǎng)學(xué)生的內(nèi)在的人格素養(yǎng)，但外在的表現(xiàn)呢？為此，本理發(fā)店將在煙臺工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院開業(yè)。一方面滿足大學(xué)生們對形象的追求，進(jìn)而塑造一個充滿生機(jī)與活力的校園，另一方面，也能提高學(xué)生的在校創(chuàng)業(yè)的能力，能夠更好地進(jìn)入社會，體驗(yàn)社會，更好地適應(yīng)社會。二、市場分析（一）、市場環(huán)境本美發(fā)店辦在學(xué)校內(nèi)，店面不大，方便學(xué)生，消費(fèi)水平低中，適合大多學(xué)生的消費(fèi)理念。煙臺工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院共有學(xué)生12000 余人，但學(xué)校只有一所

14、理發(fā)店，但是很少營業(yè)，學(xué)校附近也有很少，價格也高，而我們店價格相比而言比較低，所以在這里開辦一間，具有獨(dú)有的市場，競爭力較小。（二）、優(yōu)勢及機(jī)會優(yōu)勢： 1 、本店建在創(chuàng)業(yè)園，這里環(huán)境好，用電方便。、因?yàn)橹С謱W(xué)生創(chuàng)業(yè)，所以沒有房租，盈利高。、 本店有專業(yè)的美發(fā)師和發(fā)型師，造型設(shè)計(jì)理念較為時尚。4、相比其他店鋪來說價格偏低，而且質(zhì)量高、 本店將以 “高技術(shù)、 新潮流、 好服務(wù)” 為原則服務(wù)大眾。6、本店內(nèi)環(huán)境清潔，每天都有不同的內(nèi)部搭配。機(jī)會：1, 、大學(xué)學(xué)生審美度高，相對消費(fèi)高2、學(xué)校無競爭對手且學(xué)生較多3、理發(fā)、燙發(fā)及保養(yǎng)比校外相對便宜（三） 、劣勢、本店的占地面積小，不能容納很多人。、本店因

15、為在四樓，所以用水及衛(wèi)生處理不是很方便。（四）、問卷調(diào)查1 、理發(fā)店距離遠(yuǎn)，理發(fā)較為麻煩2、大學(xué)生注重發(fā)型3 、 不會打理頭發(fā)，頭發(fā)損傷嚴(yán)重4、 學(xué)生希望有獨(dú)特的發(fā)型5、價格偏高，理發(fā)質(zhì)量不高（ 五 ） 、總結(jié)根據(jù)以上分析，我們將會發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢，因?yàn)楸镜耆菁{量有限，所以顧客可以打電話預(yù)約，我們還會繼續(xù)做學(xué)校調(diào)查，以滿足學(xué)生的要求。了解學(xué)生所需的發(fā)型，進(jìn)一步提高學(xué)生的精神風(fēng)貌。三、活動方案造型，發(fā)型，由我們擁有精湛技術(shù)的發(fā)型師張自勝和設(shè)計(jì)師袁婷精心設(shè)計(jì)的，價格是針對與學(xué)生，所以不高，我們與理發(fā)師和發(fā)型師一起開店，因?yàn)閷W(xué)院提供平臺，沒有房租方面的壓力，還有大量的學(xué)生客戶，因此，會有很多消費(fèi)者，我

16、們共同經(jīng)營理發(fā)設(shè)備及裝修， 我的任務(wù)就是引進(jìn)顧客，王峰負(fù)責(zé)購買理發(fā)用品及會計(jì)。共同努力， 實(shí)現(xiàn)雙贏。四、活動目的通過造型來展現(xiàn)大學(xué)生的精神氣質(zhì)。拉近與同學(xué)們的心理距離，與同學(xué)們之間建立一種親和、坦誠的關(guān)系，為同學(xué)們提供一種更為便捷的服務(wù)。并從中得到利潤和創(chuàng)業(yè)的技巧，以便以后更好地進(jìn)入社會。五、活動主題打造全新的校園美發(fā)店，提高大學(xué)生的精神面貌。六、宣傳方案、本店工作人員將會派發(fā)本店的宣傳單、各個餐廳門口、宿舍、教學(xué)樓將會懸掛本店的特色橫幅和張貼海報3、工作人員們邀請學(xué)生到指定地點(diǎn)發(fā)型師為其造型或者扎編頭發(fā)4、請學(xué)院的的模特隊(duì)員8 名在美發(fā)店設(shè)計(jì)和創(chuàng)造發(fā)型，并在校道上走秀5、派500張一次性的九

17、折卡6 、通過QQ海報、微博、板報等工具對本店進(jìn)行宣傳七、活動方案1 、在學(xué)院招聘六位工作人員（兼職學(xué)生），隨后在學(xué)院宣傳本美發(fā)店2、本店開業(yè)儀式由我們設(shè)計(jì)發(fā)型的模特走秀宣傳3、為持有會員卡的學(xué)生免費(fèi)設(shè)計(jì)發(fā)型4、工作人員在各個餐廳宣傳本店5 、活動當(dāng)天給前五名的學(xué)生免費(fèi)整理、保養(yǎng)頭發(fā)一次6、為得到會員卡的學(xué)生造型7、舉辦發(fā)型設(shè)計(jì)大賽力 力 -1-（一）具體活動1、 在校內(nèi)招六名兼職學(xué)生作為本店的工作人員，期間對這六名工作人員進(jìn)行培訓(xùn)2、工作人員開始對本店在校進(jìn)行宣傳3、進(jìn)行小型的開業(yè)儀式4 、進(jìn)行抽獎，10 名幸運(yùn)者會得到美發(fā)店的會員卡，將有幸抽到五張一次性免費(fèi)卡篇三：美容美發(fā)商業(yè)計(jì)劃書XX

18、美容美發(fā)商業(yè)計(jì)劃書目錄一、執(zhí)行概 TOC o 1-5 h z 要 -1-、企業(yè)理念和企業(yè)特征 -1、商機(jī)和戰(zhàn)略 -1、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測 -1、企業(yè)競爭優(yōu)勢 -1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能6 6 、企業(yè)團(tuán)員： 員： -4- TOC o 1-5 h z 隊(duì) -27 、投資企業(yè)的回報 -2-二、企業(yè) -2、行業(yè)機(jī)會： -2、企業(yè)描述： -2、產(chǎn)品或服務(wù)： -3、企業(yè)競爭優(yōu)勢： -3、現(xiàn)狀與需求： -3-三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu) -3、組織 -3、主要管理人題： 題： -6-略 略 -5-3 、管理報酬和所有 TOC o 1-5 h z 權(quán) -4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議： -5、專業(yè)顧問和服務(wù)支持： -

19、5-四、產(chǎn)業(yè)分析： -5、產(chǎn)業(yè)趨勢： -5、估計(jì)的市場份額和營業(yè)額： -5、企業(yè)目標(biāo)市場： -5、市場評估： -5、競爭和競爭優(yōu)勢： -5-五、營銷計(jì)劃 -51 、營業(yè)總戰(zhàn)2 、定 TOC o 1-5 h z 價： -5、營銷戰(zhàn)術(shù)： -6、進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略： -6、服務(wù)和保證原則： -6、廣告和營業(yè)公關(guān)： -6-六、運(yùn)營計(jì)劃 -6、營業(yè)周期： -6、地理位置： -6、設(shè)施改善和條件： -6、戰(zhàn)略和計(jì)劃： -6、規(guī)章和法律問表） 表） -8-七、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì) TOC o 1-5 h z 劃 -7、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)： -7、困難和風(fēng)險： -7、機(jī)遇與挑戰(zhàn)： -7、設(shè)計(jì)改進(jìn)和新品牌的推出： -7、成

20、本（以月為統(tǒng)計(jì)期限）：-7、所有權(quán)問題： -7-八、財務(wù)計(jì)劃 -8、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性 -8、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（見附表） -8、預(yù)計(jì)利潤表（見附、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析（見附 TOC o 1-5 h z 表） -8、成本控制和盈虧平衡分析 -8-九、關(guān)鍵風(fēng)險因素 -8-十、附錄 -8、企業(yè)行為準(zhǔn)則： -8、報表： -9-一、執(zhí)行概要、企業(yè)理念和企業(yè)特征為了豐富地區(qū)居民的文化生活，提升人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著 “立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個層次

21、消費(fèi)者的需要。、商機(jī)和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此， 該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂而不為呢？通過一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

22、，只要定價合理，服務(wù)保證，一定會有一定數(shù)量的消費(fèi)者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)測年?duì)I業(yè)額將會超過20 萬元。、企業(yè)競爭優(yōu)勢由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：年?duì)I業(yè)收入：50 萬元年?duì)I業(yè)總成本：40 萬元年利潤：10 萬元所交所得稅：2.7 萬稅后利潤：7.3 萬提取盈余公積：1.01 萬可分配利潤：6.29 萬投資回收期：3 年、企業(yè)團(tuán)隊(duì)公司有員工8 名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定

23、代表人（兼總經(jīng)理）1 名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理； 財務(wù)人員1 人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理；監(jiān)事 1 人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)監(jiān)管；員工 5 人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動， 其中招聘深資質(zhì)的美容師1 名， 其余為招聘勞務(wù)工（不出資）。、投資企業(yè)的回報總投資額為20 萬元人民幣注冊資金為20 萬元人民幣、出資情況：法定代表人出資10.1 萬元人民幣，占投資比例的55%； 其余9.9萬元由 3 人平均投資，占投資比例的45%。、出資方式：全部以貨幣資金投入。、繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月（即工商查名成功后）全部到位。、經(jīng)營期限：5 年、資金的主要用途：購買固定資產(chǎn)及低值易耗品（電吹風(fēng)

24、機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等）、開辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費(fèi)等。企業(yè)回報：企業(yè)預(yù)計(jì)將在3 年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。二、企業(yè)、行業(yè)機(jī)會：屬消費(fèi)行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費(fèi)市場，有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當(dāng)激烈。為此在合理合法的經(jīng)營下， 不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時尚，給企業(yè)帶來生機(jī)和潛力。、企業(yè)描述：篇四：理發(fā)店?duì)I銷計(jì)劃書理發(fā)店?duì)I銷計(jì)劃書摘要：新店開張，通過免費(fèi)理發(fā)的活動來推廣和宣傳我們的店鋪，對市場進(jìn)行細(xì)分，將我們的品牌理念定位為“家一樣的感覺”和“讓

25、你真正與眾不同”兩點(diǎn)上，通過會員卡制度，積分兌獎活動，代理制來鞏固我們的老顧客和發(fā)展我們的新顧客。在提供服務(wù)的過程當(dāng)中，要使顧客建立起依賴感和忠誠度，要將我們的產(chǎn)品和服務(wù)理念融入顧客的思想當(dāng)中，要讓我們的顧客在店里找到和別處與眾不同的地方，同時聽取顧客的意見，作出積極的改善。目錄市場分析市場現(xiàn)狀和策略 3 企業(yè)目的和任務(wù) 3營銷的外部環(huán)境分析 3 內(nèi)部環(huán)境分析 3營銷策略獨(dú)特的需求和態(tài)度 4 營銷組合描述 4銷售活動 5行動計(jì)劃建立信賴感 6 介紹產(chǎn)品并塑造價值 7解除顧客抗拒點(diǎn) 7售后服務(wù)7四總結(jié)一市場分析1. 市場現(xiàn)狀和策略：校園內(nèi)理發(fā)店市場競爭力很大，學(xué)生是一個善變的人群，同時也是很好建

26、立忠誠度的人群，而現(xiàn)在大部分同學(xué)都有一個所忠于的理發(fā)店。校園內(nèi)的美發(fā)市場是一個低端市場，只能以低技術(shù)，低成本，地產(chǎn)品來占領(lǐng)這個巨大的市場才是重中之重?，F(xiàn)今， 校園里大部分理發(fā)店處于那種相對原始的作坊式管理，而且沒有較好的宣傳手段和管理理念。 2. 企業(yè)目的和任務(wù)：我所供職的理發(fā)店一直以來生意就不是很好，沒有固定的顧客，所以企業(yè)的想要建立起一批忠實(shí)的顧客，獲得市場的小部分份額，經(jīng)過發(fā)展在理工大學(xué)其他校區(qū)建立連鎖店，盡量占領(lǐng)一般的市場。3.營銷的外部環(huán)境分析：在校區(qū)內(nèi)大部分學(xué)生還是不會花很多的錢整理頭發(fā)，所以我們要把價格定在一個大眾的高度，而且必須在檔次上有所不同。在成本方面，主要花銷是房租、理發(fā)

27、師工資、水電費(fèi)和器材磨損費(fèi)，其中房租占有最大的比重。4. 內(nèi)部環(huán)境分析：（ 1） 優(yōu)勢： 在校園內(nèi)開發(fā)廊的優(yōu)勢就是有一批數(shù)量巨大而且穩(wěn)定的顧客，另一方面校園內(nèi)的花銷相對來說較少，顧客比較單一，無需較多的高級器材，而且在器材上也不需要有很大的分類，同時也可以招一些學(xué)生作為鐘點(diǎn)工，可以很好地解決人多較忙的情況，有很大的人力資源， 同時也不需要支付很多報酬。（ 2） 劣勢： 由于發(fā)廊剛開，還沒有一定的顧客基礎(chǔ)，每年有三個月沒有顧客（學(xué)校假期）。 （ 3）預(yù)期變化：獲得一定的顧客基礎(chǔ)，最好可以達(dá)到病毒營銷的效果，讓更多的人了解到店鋪的情況。二營銷策略務(wù)： 務(wù)： -3-要 要 -1-1. 獨(dú)特的需求和態(tài)

28、度：大學(xué)生作為一個特殊的群體，對于生活有著積極的態(tài)度，他們追求的是低消費(fèi)高享受的的生活。他們需要的是性價比高的服務(wù)和產(chǎn)品， 同時也是大學(xué)生注重感情，在購買的同時同時也注重虛榮心的滿足。 2. 營銷組合描述：（1）市場細(xì)分：市場細(xì)分就是企業(yè)很據(jù)消費(fèi)者之間的需求差異化，把整體市場按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干個類似的消費(fèi)者群體。在校園內(nèi)的消費(fèi)者也有不同的經(jīng)濟(jì)狀況，所以在提供服務(wù)的時候必須有所區(qū)分，在價格上進(jìn)行分級制定，于此同時也將美發(fā)師分成若干等級，不同等級提供的服務(wù)也有所不同（例如洗發(fā)精、毛巾等的不同），通過不同的服務(wù)當(dāng)然價格也就自然出現(xiàn)了分級。這就會人一種用最高等級的服務(wù)就會高人一等的心理。（ 2）

29、市場定位：市場定位是根據(jù)競爭者現(xiàn)有的產(chǎn)品在細(xì)分市場上所處的低分和顧客對產(chǎn)品某些性能的注重程度，塑造出本店的鮮明個性。大學(xué)生身處外地， 所以我們應(yīng)該給他們家的溫暖，我們可以在情感上定位我們的服務(wù)：篇五：美容、美發(fā)商業(yè)計(jì)劃書XX 美容美發(fā)商業(yè)計(jì)劃書目錄一、執(zhí)行概1 、企業(yè)理念和企業(yè)特 TOC o 1-5 h z 征 -1、商機(jī)和戰(zhàn)略 -1、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測 -1、企業(yè)競爭優(yōu)勢 -1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力 -1、企業(yè)團(tuán)隊(duì) -2、投資企業(yè)的回報 -2-二、企業(yè) -2、行業(yè)機(jī)會： -2、企業(yè)描述： -2、產(chǎn)品或服4 4 、企業(yè)競爭優(yōu)額： 額： -5- TOC o 1-5 h z 勢： -35

30、、現(xiàn)狀與需求： -3-三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu) -3、組織 -3、主要管理人員： -4、管理報酬和所有權(quán) -4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議： -5、專業(yè)顧問和服務(wù)支持： -5-四、產(chǎn)業(yè)分析： -5、產(chǎn)業(yè)趨勢： -5、估計(jì)的市場份額和營業(yè)限）：限）：-7-劃 劃 -6-3 、企業(yè)目標(biāo)市 TOC o 1-5 h z 場： -5、市場評估： -5、競爭和競爭優(yōu)勢： -5-五、營銷計(jì)劃 -5、營業(yè)總戰(zhàn)略 -5、定價： -5、營銷戰(zhàn)術(shù)： -6、進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略： -6、服務(wù)和保證原則： -6、廣告和營業(yè)公關(guān)： -6-六、運(yùn)營計(jì)1 、營業(yè)周 TOC o 1-5 h z 期： -6、地理位置： -6、設(shè)施改善和條件

31、： -6、戰(zhàn)略和計(jì)劃： -6、規(guī)章和法律問題： -6-七、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃 -7、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)： -7、困難和風(fēng)險： -7、機(jī)遇與挑戰(zhàn)： -7、設(shè)計(jì)改進(jìn)和新品牌的推出： -7、成本（以月為統(tǒng)計(jì)期6 6 、所有權(quán)問表： 表： -9- TOC o 1-5 h z 題： -7-八、財務(wù)計(jì)劃 -8、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性 -8、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（見附表） -8、預(yù)計(jì)利潤表（見附表） -8、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析（見附表） -8、成本控制和盈虧平衡分析 -8-九、關(guān)鍵風(fēng)險因素 -8-十、附錄 -8、企業(yè)行為準(zhǔn)則： -8、報4 4 、企業(yè)競爭優(yōu)勢一、執(zhí)行概要、企業(yè)理念和企業(yè)特征為了豐富地區(qū)居民的文化生活，提升人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著 “立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個層次消費(fèi)者的需要。、商機(jī)和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)