【精編匯總版】百聯(lián)達(dá)家具年度銷售工作計(jì)劃書合集

1、【精編匯總版】百聯(lián)達(dá)家具年度發(fā)賣工作籌劃總結(jié)模板書合集】4/4【精編匯總版】百聯(lián)達(dá)家具年度發(fā)賣工作籌劃書合集【歡迎閱讀】溫州百聯(lián)達(dá)家具有限公司雄鷹隊(duì)2011年度發(fā)賣工作籌劃總結(jié)模板書制作：關(guān)燎2011-01-02【歡迎閱讀】【歡迎閱讀】雄鷹隊(duì)一一2011年度發(fā)賣工作籌劃總結(jié)模板書在公司2011年全年業(yè)績方針的前提下，為迅速提高本團(tuán)隊(duì)（雄鷹）業(yè) 績，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對辦公家具行業(yè)的刻意，針對“美時&圣奧”品牌在溫州 市場的情況，樹立正確的品牌代價觀；本著“大品牌”、“大平臺”的優(yōu)勢， 為公司締造最大利潤；為團(tuán)隊(duì)每位成員締造最大利益及開展空間的志向，矢 志不渝的“打造一支具有家庭般關(guān)愛、學(xué)校般開展、隊(duì)

2、伍般戰(zhàn)斗力精神的辦 公家具發(fā)賣精英團(tuán)隊(duì)”的理想，特訂定本年度發(fā)賣工作籌劃總結(jié)模板（如下）：一、發(fā)賣業(yè)績方針籌劃總結(jié)模板：1、團(tuán)隊(duì)業(yè)績方針：300萬（叁佰萬圓整）2、團(tuán)隊(duì)局限：4人（平穩(wěn)）以上3、個人業(yè)績方針：關(guān)燎一 150萬；彭軍華一100萬；新成員累計(jì)一50萬。4、總方針月度業(yè)績分化、月度主題及月度次要工作偏向月份123456789101112主題破零養(yǎng)精蓄銳招賢信息知己 知彼開展改良進(jìn)取獷穆迸發(fā)播種收款方針20萬0萬20萬40萬30萬30萬20萬40萬10萬50萬40萬0萬偏向準(zhǔn)簽 單客 戶無獷大 團(tuán)隊(duì) 局限堆集 信息懂得 競爭 對手學(xué)習(xí) 培育優(yōu)化 總結(jié)模板新員 全員 出單開拓 周邊 市場

3、全員 迸發(fā)形成 尺度售后 回訪二、團(tuán)隊(duì)成員個人年收入方針籌劃總結(jié)模板:姓名關(guān)燎彭軍華新成員【歡迎閱讀】【歡迎閱讀】收入（人平易近幣）8萬元以上6萬元以上4萬元以上三、實(shí)施戰(zhàn)略我團(tuán)隊(duì)是一支新建團(tuán)隊(duì)，包括主管在內(nèi)的每位成員，不光沒有辦公 家具行業(yè)的以往經(jīng)驗(yàn)，更不用說對辦公家具行業(yè)的深刻看法、扎實(shí)的專 業(yè)理論常識、普及的2永關(guān)系及純熟的發(fā)賣本事?！暗鬃颖　?、“理論常識淺”、“經(jīng) 驗(yàn)少”、“市場亂”的情況成為我團(tuán)隊(duì)方針實(shí)現(xiàn)的次要妨害。為此實(shí)施以 下戰(zhàn)略：1、市場定位公司2011年在龍灣開業(yè)和辦公，依其強(qiáng)大的品牌宣傳力度，必將 會在龍灣片區(qū)及附屬轄區(qū)（樂清、瑞安）發(fā)作很大影響；再憑證個 人對龍灣片區(qū)的熟

4、悉程度和半年的開拓懂得，我團(tuán)隊(duì)市場抉擇持續(xù)聚焦 在龍灣及樂清一帶，精耕細(xì)作，深度開拓！2、團(tuán)隊(duì)培植（1）、恢覆刻意、“破零運(yùn)動”勢在必行（關(guān)燎）8個月以來，從對公司的懂得到產(chǎn)物的看法、市場的開拓, 一路學(xué)習(xí)，一路總結(jié)模板；酸甜苦辣、喜怒哀樂，盡在眼前，歷歷在目。看 著：昌泰控股（120萬）、泰來實(shí)業(yè)（100萬）、國家海洋局（42萬）、 陽光青年（18萬）典型失敗的工程案例剖析，團(tuán)隊(duì)情緒和狀態(tài)一度墮入尷 尬、焦慮、猜疑和發(fā)急的境地；可是迄今為止，團(tuán)隊(duì)仍然刻意十足，奔 波在發(fā)賣的第一線，因?yàn)槲覀兲匾膭?、太必要承認(rèn)、太必要證明自 己、太必要成果；“破零運(yùn)動”勢在必行！（2）、業(yè)務(wù)本事提升籌劃總結(jié)

5、模板【歡迎閱讀】【歡迎閱讀】公司喬遷到龍灣后，辦公環(huán)境將大大改良，硬件設(shè)施也將提高，在 公司行政部份對新員工的全局培訓(xùn)的部署下，我團(tuán)隊(duì)將部署本團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù) 員的業(yè)務(wù)本事提升籌劃總結(jié)模板，次要從以下方面做起：1、邀請公司戴筱慧總經(jīng)理對辦公家具行業(yè)的前景剖析，講解“美 時&圣奧”在溫州的開展歷程和燦爛歷史業(yè)績，讓每位成員對辦公家具 行業(yè)樹立刻意。2、邀請公司優(yōu)秀同事林高曾講解同行業(yè)競爭對手情況及產(chǎn)物知 識優(yōu)劣勢，讓每位成員對同行知己知彼，對本人產(chǎn)物充溢信任和刻意，3、邀請公司超卓方崇偉主管講解產(chǎn)物專業(yè)理論常識，讓每位成員基 礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)過關(guān)，成為專業(yè)的辦公家具發(fā)賣精英。4、團(tuán)隊(duì)定期舉行產(chǎn)物專業(yè)理論常識

6、演講比賽（3月1大次、1月1 小次）;規(guī)劃方案創(chuàng)新比賽（6月1次）；業(yè)務(wù)本事開展比賽（1月1次）等 舉動來提高團(tuán)隊(duì)成員綜合本事。5、團(tuán)隊(duì)將實(shí)施每月業(yè)績監(jiān)督、考核和獎罰機(jī)制；對重點(diǎn)客戶實(shí) 行全程跟蹤與輔佐；每月開團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)部署會議，校正方針；每周開 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板會議，反省改良；每天做到“三每三斗勁（每人斗勁方針、每 天斗勁過程、每件事斗勁成果）”。6、團(tuán)隊(duì)本人將組織實(shí)施、邀請一些有助于團(tuán)隊(duì)成員開展的學(xué)習(xí) 籌劃總結(jié)模板和培訓(xùn)籌劃總結(jié)模板，具體步驟及內(nèi)容待定。（3）、團(tuán)隊(duì)流程作業(yè)優(yōu)化2011年，我團(tuán)隊(duì)將籌劃總結(jié)模板擺脫以往的發(fā)賣人員與后勤人員“工作細(xì) 分不明確，售前、售后煩瑣，跟單做規(guī)劃方案、報(bào)價

7、耗時長，工作恪守低，【歡迎閱讀】【歡迎閱讀】信息起原渠道窄”的現(xiàn)象；決計(jì)將發(fā)賣人員與低落發(fā)賣業(yè)績有關(guān)的一 切可減免的的事情聚集開來，讓發(fā)賣人員偶然間、有精力、有表情、有 后盾拼殺在市場。目前我團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)做出發(fā)賣人員與大綱師配合的流程和 工作細(xì)分(見附件)，其他細(xì)節(jié)還要與公司帶領(lǐng)配合和溝通。2、團(tuán)隊(duì)需票的公司撐持和輔佐(1)、作為一支全新的團(tuán)隊(duì)，為放慢團(tuán)隊(duì)成員對公司品牌的熟知程度，強(qiáng)化 團(tuán)隊(duì)成員對我司產(chǎn)物在市場的聲譽(yù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)新增成員對產(chǎn)物布局的懂得和 刻意，特此申請公司將歷年來“美時”在溫州的老客戶名單及聯(lián)系信息交由 我團(tuán)隊(duì)，我們團(tuán)隊(duì)將組織分配定期回訪、售后與虛構(gòu)事宜，以抵達(dá)穩(wěn)固“美 時”老客戶的虔敬度，低落老客戶的流失率，增強(qiáng)成員對產(chǎn)物的刻意(具體 實(shí)施規(guī)劃方案稍后匯報(bào))。(2)、團(tuán)隊(duì)所籌劃總結(jié)模板的一切針對業(yè)績提升的