經(jīng)濟效益審計第八章資源利用效益審計

1、經(jīng)濟效益審計第三篇 經(jīng)營性項目審計第八章 資源利用效益審計 本章學習目的 通過本章教學，使學生了解資源利用效益審計包含的內(nèi)容；掌握人力資源利用效益審計的內(nèi)容，審計方法及其指標體系的建立，設(shè)備、原材料利用的效益審計的內(nèi)容，審計方法及其指標體系的建立，資金利用效益審計的內(nèi)容，審計方法及其指標體系的建立，并能熟練運用。本章主要內(nèi)容第一節(jié) 資源利用效益審計概述第二節(jié) 人力資源利用效益審計第三節(jié) 固定資產(chǎn)利用效益審計第四節(jié) 原材料利用效益審計第五節(jié) 資金使用效益審計第一節(jié) 資源利用效益審計概述一、企業(yè)資源管理及其風險企業(yè)經(jīng)濟資源的內(nèi)部控制制度審批（授權(quán)）控制資源采購控制資源保管（入庫）控制會計記錄控制定

2、期檢查控制企業(yè)資源管理風險資源短缺風險資源積壓風險資源流失風險二、企業(yè)資源利用效益審計目的（一）資源利用效益的表現(xiàn)形式經(jīng)濟資源利用的效益表現(xiàn)形式為：投入一定的經(jīng)濟資源，所產(chǎn)出的有效成果即產(chǎn)量、產(chǎn)值的多少。（二)審計依據(jù)1、資源的稀缺性2、理性經(jīng)濟人假設(shè)（三）審計目的1、某項（類）資源綜合利用經(jīng)濟效益的測算、評價，從指標上加以驗證。2、某項（類）資源的具體開發(fā)利用程度的審計，其目的是驗證某類資源共占用（耗費）多少，其中真正用于生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造經(jīng)濟效益的有多少。第一節(jié) 資源利用效益審計概述第二節(jié) 人力資源開發(fā)利用的審計人力資源的特殊性及審計目的（一）人力資源的特殊性 人力資源是一種具有主觀能動性的資源

3、 人力資源既是利用開發(fā)的對象和客體，又是開發(fā)和管理的主體 人力資源再生周期一般較長，而且在用的人力資源需要不斷地自我更新（二）人力資源利用效益審計的目的人力資源投入（數(shù)量、時間、能力）與產(chǎn)出（勞動成果）的審查 通過對人力資源利用情況的評價，尋求充分利用勞動力和利用工作時間、提高工效的途徑，提出審計建議，促進被審計單位發(fā)展生產(chǎn)，降低成本，提高經(jīng)濟效益。第二節(jié) 人力資源利用效益審計 人力資源利用效益審計：指對人力資源利用狀況做出審查評價，挖掘提高人力資源利用潛力，探尋提高人力資源利用效益的途徑和方法。 人力資源利用效益的審計包括三個方面，即：勞動力利用情況的審查；工作時間利用情況的審查；勞動生產(chǎn)率

4、的審查。一、勞動力利用情況的審查（一）勞動力結(jié)構(gòu)和分布的審查1、勞動力結(jié)構(gòu)的審查2、勞動力分布的審查（二）勞動力余缺的審查第二節(jié) 人力資源利用效益審計審查各類勞動力的組成是否合理各類、各專業(yè)、各級職工結(jié)構(gòu)合理一是審查勞動定額、定員是否合理；二是審查勞動力的保證程度；三是審查富余勞動力的利用情況。一、勞動力利用情況的審查（三）勞動力素質(zhì)的審查包括職工職業(yè)道德，職工文化技術(shù)水平的審查，職工健康水平的審查，學習、培訓計劃完成情況的審查。（四）勞動力流動性的審查考核勞動力流動情況，反映職工增減變化的指標有：錄用率、離職率、流轉(zhuǎn)率(流轉(zhuǎn)強度)、替代率(替代強度)和流動性系數(shù)，還需審查勞動力流動的原因。（

5、五）科技人員使用情況的審查（六）職工勞動積極性的審查第二節(jié) 人力資源利用效益審計二、工作時間利用情況的審查 從三方面審查工作時間的利用情況：工作日的利用情況，工時的利用情況和每小時的工作效率三、勞動生產(chǎn)率的審查 勞動生產(chǎn)率即單位勞動時間內(nèi)的生產(chǎn)能力，單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動時間第二節(jié) 人力資源利用效益審計(一)反映勞動生產(chǎn)率指標 1、反映勞動生產(chǎn)率水平的方式。2、按勞動成果的形式。3、按勞動耗費的表現(xiàn)形式和計算范圍。 勞動生產(chǎn)率=勞動成果/勞動耗費或占用勞動生產(chǎn)率=勞動耗費或占用/勞動成果實物勞動生產(chǎn)率=一定時期內(nèi)產(chǎn)品的實物產(chǎn)量/耗用總工時（或平均職工人數(shù)）產(chǎn)值勞動生

6、產(chǎn)率=一定時期內(nèi)的總產(chǎn)值/耗用總工時（或平均職工人數(shù)）全員勞動生產(chǎn)率=工業(yè)總產(chǎn)值（或?qū)嵨锪浚?全部職工平均人數(shù) =（工業(yè)總產(chǎn)值（或?qū)嵨锪浚?/生產(chǎn)工人平均人數(shù)）（生產(chǎn)工人 平均人數(shù)/全部職工平均人數(shù)） =生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)工人占全部職工的比例第二節(jié) 人力資源利用效益審計三、勞動生產(chǎn)率的審查勞動生產(chǎn)率的分解審查全員產(chǎn)值勞動生產(chǎn)率=期間產(chǎn)值/期間平均全員人數(shù)期間產(chǎn)值/生產(chǎn)人員平均人數(shù)生產(chǎn)人員平均人數(shù)/平均全員人數(shù)（人力資源結(jié)構(gòu)）期間產(chǎn)值/期間工時總數(shù)（單位工時產(chǎn)值）期間工時總數(shù)/生產(chǎn)人員平均人數(shù)（人均期間工時）（能力利用）（時間利用）（數(shù)量利用）三、勞動生產(chǎn)率的審查（二）勞動生產(chǎn)率的初步審查

7、其審查的主要內(nèi)容有：審查勞動生產(chǎn)率計劃完成情況，審查影響勞動生產(chǎn)計劃完成的各種因素，將本期勞動生產(chǎn)率與上期或同類企業(yè)的水平進行對比，找出差距的原因。（三）影響勞動生產(chǎn)率原因的審查 1、影響全員勞動生產(chǎn)率高低的因素：生產(chǎn)工人占全部職工的比重（正向）；生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率的高低（正向）。 2、影響生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率高低的因素：生產(chǎn)工人年勞動生產(chǎn)率=全年平均工作日總數(shù)每日平均工作小時數(shù)每小時平均產(chǎn)值第二節(jié) 人力資源利用效益審計三、勞動生產(chǎn)率的審查（四）勞動生產(chǎn)率潛力的審查1、勞動生產(chǎn)率達到先進水平后可增加的產(chǎn)值=（勞動生產(chǎn)率先進水平- 被審計單位勞動生產(chǎn)率實際水平）被審計單位員工人數(shù)2、勞動生產(chǎn)率達到

8、先進水平后可節(jié)約的勞動力=被審計單位員工人數(shù)-（被審計單位工業(yè)總產(chǎn)值勞動生產(chǎn)率先進水平第三節(jié) 固定資產(chǎn)利用效益審計生產(chǎn)設(shè)備利用的審計內(nèi)容設(shè)備綜合利用效果審計設(shè)備更新改造效益性審計1、設(shè)備數(shù)量利用程度的審查；2、設(shè)備時間利用程度的審查；3、設(shè)備能力利用程度的審查；4、設(shè)備綜合經(jīng)濟效益的審計1、設(shè)備更新改造經(jīng)濟性審查2、設(shè)備更新改造效益性審查設(shè)備利用效益審查的具體內(nèi)容有：1審查固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，固定資產(chǎn)增減變動的合法性、合理性和變動的原因，作出評價；2審查現(xiàn)有固定資產(chǎn)、設(shè)備數(shù)量的利用情況，使現(xiàn)有設(shè)備能最大限度地投入使用；3審查設(shè)備的完好情況，提高設(shè)備完好率；4審查設(shè)備臺時的利用情況，研究臺時損

9、失的原因，尋求提高臺時利用率的措施；5審查設(shè)備能力的發(fā)揮程度，研究影響設(shè)備臺時產(chǎn)量的原因，提高設(shè)備能力利用率；6挖掘設(shè)備利用的增產(chǎn)潛力。第三節(jié) 固定資產(chǎn)利用效益審計一、固定資產(chǎn)組成和增減變動的審查(一)固定資產(chǎn)組成的審查(二)固定資產(chǎn)增減變動的審查(三)從總體上審查固定資產(chǎn)的質(zhì)量 通過計算固定資產(chǎn)的更新率、退廢率、磨損率和凈值率等指標，借以研究固定資產(chǎn)總體的質(zhì)量是否良好。第三節(jié) 固定資產(chǎn)利用效益審計二、設(shè)備利用情況的審查 (一)設(shè)備完好率的審查 (二)設(shè)備使用率的審查 （三）設(shè)備綜合利用情況的審查設(shè)備生產(chǎn)率=產(chǎn)品產(chǎn)量（定額工時）使用設(shè)備平均數(shù)量 =（制度工作時間現(xiàn)有設(shè)備數(shù)） （實際工作時間 制

10、度工作時間） （產(chǎn)品產(chǎn)量或定額工時 實際工作時間） =設(shè)備數(shù)量利用率設(shè)備時間利用率設(shè)備能力利用率第三節(jié) 固定資產(chǎn)利用效益審計三、設(shè)備時間利用情況的審查（一）評價標準制度臺時數(shù)=制度開工天數(shù)制度每天開班數(shù)每班開工小時數(shù)設(shè)備臺數(shù)（二）反映設(shè)備時間利用率指標1、制度臺時利用率=實際使用中臺時數(shù)設(shè)備制度臺時數(shù)2、設(shè)備輪班率=一定時期設(shè)備工作臺班數(shù)該時期內(nèi)實際使用設(shè)備數(shù) 可用實際使用率與計劃或上期實際進行比較，借以判斷設(shè)備時間利用的效益。 四、設(shè)備生產(chǎn)能力利用情況的審查（一）評價指標-使用設(shè)備數(shù)量相同1、計劃生產(chǎn)能力實現(xiàn)程度=實際生產(chǎn)產(chǎn)量計劃生產(chǎn)產(chǎn)量2、設(shè)計生產(chǎn)能力利用率=實際生產(chǎn)產(chǎn)量設(shè)計生產(chǎn)能力（二）

11、評價指標-使用設(shè)備數(shù)量不相同 每臺時產(chǎn)量=產(chǎn)品產(chǎn)量設(shè)備作業(yè)時間五、審查設(shè)備使用對產(chǎn)量的影響和增產(chǎn)的潛力（一）評價指標 總產(chǎn)量=生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量每臺設(shè)備開工時間每臺時的產(chǎn)量（二）評價方法-因素分析法第四節(jié) 原材料利用效益審計 原材料利用(消耗)效益的審查，目的是挖掘節(jié)約用料，提高材料利用率的潛力。審查的內(nèi)容主要是對原材料的消耗情況、對材料綜合利用效益和新材料利用效益的審查。一、原材料消耗情況的審查(一)單位產(chǎn)品原材料消耗量(簡稱單耗)的審查材料單耗=產(chǎn)品中包含的原材料重量所耗原材料總量(二)原材料利用率的審核原材料利用率=產(chǎn)成品中包含的原材料重量原材料消耗總量 (三)產(chǎn)品出產(chǎn)率的審查產(chǎn)品出產(chǎn)率 =

12、產(chǎn)品產(chǎn)量原材料消耗總量 二、材料綜合利用效益的審查 (一)審查材料綜合利用的進展情況 (二)審查副產(chǎn)品產(chǎn)值占主產(chǎn)品產(chǎn)值的比重 (三)審查材料綜合利用取得的效益 三、新材料利用效益的審查四、節(jié)約材料途徑的審查第四節(jié) 原材料利用效益審計第五節(jié) 資金使用效益審計一、資金利用效益的涵義資金利用效益：是占用一定量的資金，所產(chǎn)出有效成果的多少；或是為生產(chǎn)一定數(shù)量、質(zhì)量的有用成果，所占用資金的多少。二、資金利用效益審計的內(nèi)容（一）審查資金內(nèi)部控制度資金內(nèi)控包括：物質(zhì)采購儲備量控制、生產(chǎn)配套和均衡性控制、在產(chǎn)品和自制半成品控制、固定資產(chǎn)投資控制、設(shè)備更新和技術(shù)改造控制及在建專項工程控制等。二、資金利用效益審計

13、的內(nèi)容（二）資金的綜合利用效益指標測算與驗證1.資金利用綜合效益及其評價指標（總資產(chǎn)報酬率）。2.總資產(chǎn)報酬審計的要點和步驟（1）計算方法是否正確，結(jié)果真實性檢查。（2）審查資金利用管理業(yè)績。（3）審查總資產(chǎn)報酬率的各項影響因素，分析揭示引起總資產(chǎn)報酬率變動的主要原因，提出建議深入審查。 總資產(chǎn)報酬率=利潤報酬率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度第五節(jié) 資金使用效益審計第五節(jié) 資金使用效益審計二、資金利用效益審計的內(nèi)容（三）流動資金周轉(zhuǎn)的審查1、綜合周轉(zhuǎn)速度的審查。2、階段流動資金周轉(zhuǎn)速度指標。 （四）存貨資金占用審計（1）檢查存貨的內(nèi)部控制制度。（2）盤點企業(yè)存貨的實際結(jié)存額。（3）審查資金定額的執(zhí)行情

14、況，確定超定額占用狀況。1、原材料資金周轉(zhuǎn)天數(shù)2、在產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)3、產(chǎn)成品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)本章內(nèi)容到此結(jié)束！作業(yè)講解解析設(shè)備的綜合經(jīng)濟效益：全年計劃折舊額=6404.5%=28.8萬全年實際折舊額=6204.5%=27.9萬計劃標準產(chǎn)量折舊額=2880001280=225元實際標準產(chǎn)量折舊額=2790001320=211.36元評價：每單位標準產(chǎn)品耗用的折舊額實際比計劃下降13.64元（225-211.36=13.64），說明企業(yè)在提高設(shè)備能力的利用程度、增加產(chǎn)品產(chǎn)量方面取得了成績。計劃設(shè)備折舊產(chǎn)值率=216萬元28.8萬元=750%實際設(shè)備折舊產(chǎn)值率=229萬元27.9萬元=820%評價：每一百元的設(shè)備折舊額消耗帶來的產(chǎn)值，