創(chuàng)業(yè)野蠻期已過“口紅式創(chuàng)業(yè)”將難以存活

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 創(chuàng)業(yè)野蠻期已過,“口紅式創(chuàng)業(yè)”將難以存活 王強(qiáng) 真格成立自2022年設(shè)立至今已超過10年。這十多年我們投資了近1000家公司，基本遵循看100家結(jié)果決定投資1家。 作為天使投資，真格的投資哲學(xué)是：尋覓各個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的一批人。抽象來說，這個(gè)人務(wù)必具備以下基因： 第一，特別純粹。不是道德方面的純粹，而是他對(duì)進(jìn)入的領(lǐng)域充滿了全部激情。換句話說，在他的世界里假如不去做這件事，他甚至?xí)X得喪失了生活的意義。 這樣的人往往出發(fā)時(shí)就想得十分長(zhǎng)遠(yuǎn)且有深度。這樣長(zhǎng)久、大尺度、豐厚的思考，會(huì)有效抵擋市場(chǎng)和金融周期性波動(dòng)所帶來的公司治理方面的挑戰(zhàn)。 其次，我們樂意投團(tuán)隊(duì)相對(duì)完整

2、的人。 我們的判斷是，假如他連二號(hào)人物都沒找到，說明他的夢(mèng)想還不太有說服力。至少應(yīng)當(dāng)有兩三個(gè)跟他旗鼓相當(dāng)?shù)娜?，樂意跟他在幾乎沒有薪水的狀態(tài)下?lián)]灑青春。 這樣他的成功概率會(huì)對(duì)比大，由于他想法的可行性已經(jīng)得到和他同樣優(yōu)秀的人的初步認(rèn)可。假如只是一個(gè)人，我們會(huì)很擔(dān)憂將來他能不能駕馭公司的發(fā)展。 第三，這個(gè)人骨子里務(wù)必是充滿好奇和學(xué)習(xí)能力的。 再聰明的人，當(dāng)你進(jìn)入市場(chǎng)面向未來的時(shí)候，各種繁雜因素都會(huì)讓你對(duì)當(dāng)時(shí)想象的、可能很清楚的事情，產(chǎn)生疑慮和困惑。這種狀況下，你需要有割舍和放棄的氣魄和膽子。換句話說，你務(wù)必有在某些階段做出轉(zhuǎn)型甚至完全轉(zhuǎn)型的魄力，才能讓企業(yè)活下去。 這些全靠十分快速的學(xué)習(xí)能力和迭代能

3、力，讓他對(duì)市場(chǎng)、對(duì)未來、對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)和商業(yè)生態(tài)有敏銳的判斷。 作為天使投資，我們投最早的創(chuàng)業(yè)階段，假如把IPO作為成功的節(jié)點(diǎn)，等它階段性成功，可能需要十幾年，最短也得有七八年。這其間社會(huì)在變、世界在變、市場(chǎng)在變，怎樣才能跨越所有周期表達(dá)它清楚的發(fā)展脈絡(luò)，這與企業(yè)如何抗衡現(xiàn)實(shí)中的時(shí)間觀有關(guān)系。 現(xiàn)代社會(huì)大家都在碎片化、原子化，即獲取信息的關(guān)注度越來越窄、越來越小，這是大家焦慮之根本，也是社會(huì)現(xiàn)實(shí)。我們更想尋覓能夠抗衡時(shí)間觀的創(chuàng)始人，他會(huì)把時(shí)間觀擴(kuò)大，看到與眾不同的寬度和廣度。只有看寬看廣，當(dāng)小周期出現(xiàn)時(shí)，它才會(huì)只是漣漪，而不是巨浪，將你夢(mèng)想的船掀翻。 我們投資了完美日記創(chuàng)始人黃錦峰。2022時(shí)

4、我們認(rèn)為，在美妝和護(hù)膚行業(yè)，黃錦峰缺乏整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的閱歷，所以我們建議他先不要成立公司，而是去一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)所歷練。 從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后，黃錦峰到御泥坊母公司一直做到副總裁。通過幾年的歷練，他熟悉和把握了全產(chǎn)業(yè)鏈。2022年完美日記正式啟動(dòng)，迅速發(fā)展起來。 這些新一代的創(chuàng)業(yè)者，他們有抱負(fù)、有理想、有哲學(xué)觀、有價(jià)值觀，他們一旦出手，加上十足的耐心，交出的成績(jī)將十分令人驕傲。 這十多年來中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)群體，跟我創(chuàng)業(yè)時(shí)相比有著明顯區(qū)別。 第一個(gè)大變化是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者越來越多。 我們那些人，基本是行業(yè)里第一批創(chuàng)業(yè)者，缺少前人的閱歷。現(xiàn)在我們將其稱為“老司機(jī)，即有閱歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都是大廠出身，曾做過

5、一兩家公司。 當(dāng)年大學(xué)生畢業(yè)很簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在大學(xué)生假如沒有特別深刻的思考，很難得到投資機(jī)構(gòu)的青睞。 其次個(gè)變化是創(chuàng)業(yè)門檻相對(duì)低了。 現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可以依靠好多工具，譬如互聯(lián)網(wǎng)工具、金融工具、資本滾動(dòng)性工具等。 第三個(gè)變化是創(chuàng)業(yè)的方向更清楚了。 近兩年，隨著各種監(jiān)管制度的推出，做事方向更加清楚了，你知道什么能做，什么不能做。 野蠻生長(zhǎng)期已過去，如今是對(duì)比清楚和理性的深入期，有科技含量、真正能解決生活中的問題、有深度的創(chuàng)業(yè)工程可以義無反顧地去做。那些玩流量，我稱之為“口紅式創(chuàng)業(yè)的工程，會(huì)越來越難以融資。從這一點(diǎn)來看，對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了更高但也更加明確的要求。 過去十多年，我總結(jié)了那些創(chuàng)業(yè)失敗的案例，雖然有

6、各自的理由，但也有其共性。 首先是選擇方向有問題。方向意味著，你選擇做一件事，可能要和大廠直接競(jìng)爭(zhēng)，假如你所做的這件事也是大廠的重要戰(zhàn)略，你將很難跟它匹敵。但假如你的方向是對(duì)的，大廠并不慌張做，你就有時(shí)間搶占先機(jī)，反而可能存活下來。 所以我認(rèn)為，假如方向把握不確切，左右搖擺，花完融資的錢還沒有在市場(chǎng)產(chǎn)生任何動(dòng)靜和影響，那就說明失敗了。 其次，更多的失敗者表現(xiàn)在處理團(tuán)隊(duì)和人性方面的不成熟。一件事情還沒有做大，但對(duì)權(quán)力的欲望、溝通的本金已經(jīng)超過了事情本身。結(jié)果由于人性沒有管控好，無力深刻推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)散伙。 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不純的人不適合創(chuàng)業(yè)。什么叫不純？假如一個(gè)人奔著賺錢的目的創(chuàng)業(yè)就

7、是不純。 這好像很譏諷，我們做商業(yè)不就是為了賺錢嗎？但我始終認(rèn)為，賺錢是副產(chǎn)品。假如把上市和賺錢當(dāng)成核心目的，看不到創(chuàng)業(yè)者的激情和其承載的深度，結(jié)果確定既上不了市，也賺不到大錢。 我經(jīng)?？吹接腥诉f交商業(yè)計(jì)劃書，上來就說現(xiàn)在融天使輪，五年融多少輪，成長(zhǎng)多少，第六年在納斯達(dá)克上市。請(qǐng)問，這其中的哪一步是你能自己決定的？只要把上市作為最終目標(biāo)的，我首先判定為二流人才。 上市雖然是注冊(cè)制，但限制條件太多，你唯一能決定的，是做好公司讓市場(chǎng)來評(píng)估。 從投資角度來講，這些年盛行著一個(gè)說法，叫“ESG投資。E是指Environmental，即環(huán)保、環(huán)境;S是指SocialResponsibility，即社會(huì)責(zé)

8、任;G是指Governance，即公司治理。 這三點(diǎn)和我們傳統(tǒng)理解的商業(yè)不同。SocialResponsibility，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表達(dá)在哪兒？以前企業(yè)家只負(fù)責(zé)賺錢、交稅，沒有太多社會(huì)責(zé)任。Governance，不是你多有效地管理公司，而是你采取怎樣的道德方式對(duì)待員工。你是關(guān)愛他們的生命，還是僅僅把他們當(dāng)成賺錢的工具，這反映你和人性之間的關(guān)系。 從環(huán)境到人性，投資界已經(jīng)有了十分清楚的標(biāo)準(zhǔn)。這種狀況下，人文解決了什么？人文呼應(yīng)的是這三大關(guān)系：人作為存在，與環(huán)境的關(guān)系;人作為存在，與社會(huì)的關(guān)系;人作為存在，怎么對(duì)待他的同輩，即命運(yùn)共同體的關(guān)系。 一個(gè)人的價(jià)值觀、世界觀，對(duì)生命哲學(xué)的理解，人與人關(guān)系的定位，自我身份和他人身份的認(rèn)同等，構(gòu)成了超越狹隘的商業(yè)，甚至技術(shù)和科學(xué)之上的人文思考。任何一個(gè)企業(yè)家，假如沒有這樣的思考來包裹商業(yè)