招聘專員地基本要求

1、一個(gè)招聘專員應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)基本的素質(zhì)：1、有較強(qiáng)的溝通能力，及敏銳的判斷力；2、形象較好，親和力較強(qiáng)；3、具備基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；4、對本職工作充滿激情，熱心；5、熟悉所在行業(yè)的招聘特點(diǎn)；6、通過簡歷可以做出基本的判斷；7、能夠承受招聘壓力；8、能有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，上通下達(dá)協(xié)調(diào)能力；9、有鍥而不舍的精神，10、掌握背景調(diào)查的基本技巧。才能要求：8?4eI%x!b9R1、語言表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)地向應(yīng)聘者介紹企業(yè)情況；并準(zhǔn)確、巧妙地解答應(yīng)聘者提出的各種問題2、文字表述能力：能夠準(zhǔn)確、快速的將希望表達(dá)的內(nèi)容用文字表述出來，對文字描述很敏感。3、觀察能力：能夠很快的把握應(yīng)

2、聘者的心理；2s0R,y:V+Y5T4、邏輯處理能力：能夠?qū)⒍嘞嗖⑿械氖聞?wù)安排的謹(jǐn)謹(jǐn)有條。%z*B2LX2K)P7o綜合素質(zhì)：07ZG8g:o1、有良好的職業(yè)道德，能夠保守企業(yè)人事秘密；E7d,G8Z.N5Q2、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能夠獨(dú)立完成布置招聘會(huì)場、接待應(yīng)聘人員、應(yīng)聘者非智力因素評價(jià)等職務(wù)；$+c4s+n-x5X3、工作認(rèn)真細(xì)心，能認(rèn)真保管好各類招聘相關(guān)材料；4、有交好的公關(guān)能力，能準(zhǔn)確的把握同行業(yè)的招聘情況。（1）招聘計(jì)劃可否控制。招聘專員應(yīng)清楚企業(yè)年度招聘計(jì)劃。比如：企業(yè)明年總共要招多少人？招聘人數(shù)最多的部門是哪幾個(gè)，占總招聘人數(shù)比例多少？招聘人員在哪幾個(gè)用入職比較多？平均每月入職多少

3、？平均每年離職人數(shù)多少？每月離職幾個(gè)？等等這些問題。同時(shí)為了保證招聘計(jì)劃的有效性，要每月定期跟用人部門主管了解人員情況，以防止變動(dòng)。如果做到這些，那么就能保證招聘的主動(dòng)性，可以提前發(fā)布招聘信息或者組織其他方式的招聘，就不會(huì)整天象個(gè)消防隊(duì)員一樣，哪里有（2）招聘渠道可否全面和通暢。招聘渠道要全面，就是說招聘方式要多種多樣，一般最常用的是網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘員工推薦現(xiàn)場招聘這四種。當(dāng)然還有其他報(bào)紙雜志行業(yè)協(xié)會(huì)推薦等等。招聘渠道通暢就是說招聘渠道要有效，要能夠達(dá)到招聘目的。如果招聘渠道達(dá)不到招聘目的，那么在多也沒有用。.nI8n+:p5J(b7W73n9iQ7z（）招聘成本可否有效利用。實(shí)踐中很多企業(yè)的

4、人力資源部在浪費(fèi)招聘費(fèi)用。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多公司的招聘專員總是一缺人就搞現(xiàn)場招聘?，F(xiàn)場招聘每次那么半天或一天就要花費(fèi)幾百塊或者上千塊，這樣的成本很大的！而且經(jīng)常花了錢也不一定招到合適的人。比如上周我有個(gè)朋友的公司參加個(gè)大型的冬季人才招聘會(huì)，他們公司花了幾千塊錢付展位費(fèi)，結(jié)果才僅僅收到4份合格的簡歷！那么這樣的招聘效果無疑很差的，招聘費(fèi)用就被浪費(fèi)。招聘專員應(yīng)該利用一切可以不花錢或者少花錢的手段來招人，其實(shí)還是有很多免費(fèi)或者花費(fèi)很少的途徑去招聘的。比如：可以自己主動(dòng)到人才庫去搜；一些新辦的或者不怎么知名的招聘為了宣傳總是提供一些免費(fèi)的人才庫給企業(yè)搜的；同時(shí)還有其他一些免費(fèi)方式，有些甚至很少有人知道和運(yùn)

5、用，但是其招聘效果卻是很好的，比如利用同學(xué)錄和QQ群來招聘?？傊?，花最少的錢招聘到最多的人是招聘的一大原則，任何胡亂浪費(fèi)招聘費(fèi)用的人都是不合格的。$g*h07|+Q:T3k（4）是否按時(shí)招到人。人員能夠及時(shí)到位。!Z,f0W%i0c8Z（5）是否招到需要的人數(shù)。比如公司打算到12份招10個(gè)，結(jié)果才招到4個(gè)，那明顯工作沒做好。（最優(yōu)秀的人往往不一定是最合適的，關(guān)鍵是這個(gè)人能否勝任工作，并把工作做好。這就要求招聘專員在面試時(shí)有一雙火眼金晶了，要能夠給部門主管提供建設(shè)性意見，并說服他們采納自己的建議。（7）人員年齡結(jié)構(gòu)。這個(gè)往往被人忽視，其實(shí)公司員工總體年齡結(jié)構(gòu)非常重要，是呈老齡化還是年輕化是影響企

6、業(yè)活力的重要因素。$W6!n(C-l,C;D5T.O7O3（）人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。這個(gè)也經(jīng)常被忽視，一個(gè)企業(yè)的學(xué)歷結(jié)構(gòu)往往跟企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)有關(guān)，比較合理的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的向上動(dòng)力，而且可以給員工提供一個(gè)比較明晰的發(fā)展前景，是留住員工的一大利器！以上83個(gè)是過程指標(biāo)，后5個(gè)是結(jié)果指標(biāo).一個(gè)招聘專員能夠有效的做到以上8條，是比較困難的，是有難度的；而如果一個(gè)招聘專員能夠有效做到那八點(diǎn)，那么這個(gè)公司的招聘工作無疑是杰出的，人力資源部的的專業(yè)優(yōu)勢無疑得到了充分的發(fā)揮，那么還會(huì)有其他部門把人力資源看的可有可無，是個(gè)人都可以干嗎？所以人力資源的XX們，當(dāng)其他部門輕視人力資源部時(shí)，大家不要在那里抱怨

7、，努力工作提高自身的核心競爭力才是最主要的！人家的輕視是我們工作做的不好，自身的優(yōu)勢沒有發(fā)揮，而一旦我們工作很到位時(shí)，還有其他部門敢說三道四嗎？（）招聘計(jì)劃可否控制。招聘專員應(yīng)清楚企業(yè)年度招聘計(jì)劃。比如：企業(yè)明年總共要招多少人？招聘人數(shù)最多的部門是哪幾個(gè)，占總招聘人數(shù)比例多少？招聘人員在哪幾個(gè)用入職比較多？平均每月入職多少？平均每年離職人數(shù)多少？每月離職幾個(gè)？等等這些問題。同時(shí)為了保證招聘計(jì)劃的有效性，要每月定期跟用人部門主管了解人員情況，以防止變動(dòng)。如果做到這些，那么就能保證招聘的主動(dòng)性，可以提前發(fā)布招聘信息或者組織其他方式的招聘，就不會(huì)整天象個(gè)消防隊(duì)員一樣，哪里有（2）招聘渠道可否全面和通

8、暢。招聘渠道要全面，就是說招聘方式要多種多樣，一般最常用的是網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘員工推薦現(xiàn)場招聘這四種。當(dāng)然還有其他報(bào)紙雜志行業(yè)協(xié)會(huì)推薦等等。招聘渠道通暢就是說招聘渠道要有效，要能夠達(dá)到招聘目的。如果招聘渠道達(dá)不到招聘目的，那么在多也沒有用。.nI8n+:p5J(b7W73n9iQ7z（）招聘成本可否有效利用。實(shí)踐中很多企業(yè)的人力資源部在浪費(fèi)招聘費(fèi)用。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多公司的招聘專員總是一缺人就搞現(xiàn)場招聘?，F(xiàn)場招聘每次那么半天或一天就要花費(fèi)幾百塊或者上千塊，這樣的成本很大的！而且經(jīng)?；隋X也不一定招到合適的人。比如上周我有個(gè)朋友的公司參加個(gè)大型的冬季人才招聘會(huì)，他們公司花了幾千塊錢付展位費(fèi)，結(jié)果才僅僅

9、收到4份合格的簡歷！那么這樣的招聘效果無疑很差的，招聘費(fèi)用就被浪費(fèi)。招聘專員應(yīng)該利用一切可以不花錢或者少花錢的手段來招人，其實(shí)還是有很多免費(fèi)或者花費(fèi)很少的途徑去招聘的。比如：可以自己主動(dòng)到人才庫去搜；一些新辦的或者不怎么知名的招聘為了宣傳總是提供一些免費(fèi)的人才庫給企業(yè)搜的；同時(shí)還有其他一些免費(fèi)方式，有些甚至很少有人知道和運(yùn)用，但是其招聘效果卻是很好的，比如利用同學(xué)錄和QQ群來招聘?？傊?，花最少的錢招聘到最多的人是招聘的一大原則，任何胡亂浪費(fèi)招聘費(fèi)用的人都是不合格的。$g*h07|+Q:T3k（4）是否按時(shí)招到人。人員能夠及時(shí)到位。!Z,f0W%i0c8Z（5）是否招到需要的人數(shù)。比如公司打算到

10、12份招10個(gè)，結(jié)果才招到4個(gè)，那明顯工作沒做好。（最優(yōu)秀的人往往不一定是最合適的，關(guān)鍵是這個(gè)人能否勝任工作，并把工作做好。這就要求招聘專員在面試時(shí)有一雙火眼金晶了，要能夠給部門主管提供建設(shè)性意見，并說服他們采納自己的建議。（7）人員年齡結(jié)構(gòu)。這個(gè)往往被人忽視，其實(shí)公司員工總體年齡結(jié)構(gòu)非常重要，是呈老齡化還是年輕化是影響企業(yè)活力的重要因素。$W6!n(C-l,C;D5T.O7O3（）人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。這個(gè)也經(jīng)常被忽視，一個(gè)企業(yè)的學(xué)歷結(jié)構(gòu)往往跟企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)有關(guān)，比較合理的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)可以激發(fā)員工的向上動(dòng)力，而且可以給員工提供一個(gè)比較明晰的發(fā)展前景，是留住員工的一大利器！以上83個(gè)是過程指標(biāo)，后5個(gè)是結(jié)果指標(biāo).一個(gè)招聘專員能夠有效的做到以上8條，是比較困難的，是有難度的；而如果一個(gè)招聘專員能夠有效做到那八點(diǎn)，那么這個(gè)公司的招聘工作無疑是杰