淺談基層行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題及對策

淺談基層行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題及對策前言基層行政事業(yè)單位是指直接服務(wù)于社會和群眾的基層組織機構(gòu)，如村、鎮(zhèn)、街道、公共精神衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)等。這些機構(gòu)的存在對于社會治理和群眾服務(wù)有著至關(guān)重要的作用，而良好的內(nèi)控制度則是保證其工作公正、廉潔、高效的前提。然而，在實際工作中，我們也常常會發(fā)現(xiàn)基層行政事業(yè)單位存在著一些內(nèi)控制度方面的問題，本文就來探討一下這些問題以及解決的對策。問題分析1.內(nèi)控制度不完善基層行政事業(yè)單位面對的工作量較大，考核也較為復(fù)雜，如果沒有完善的內(nèi)控制度，就很容易出現(xiàn)工作不規(guī)范、業(yè)務(wù)流程不清晰等問題，影響單位工作效率。同時，針對不同工作崗位的內(nèi)控制度也必須根據(jù)實際情況加以優(yōu)化，以免因過度簡化或過度復(fù)雜造成工作質(zhì)量下降的情況。2.內(nèi)部管控不到位由于基層行政事業(yè)單位的層級比較低，內(nèi)部管控難度較大，容易出現(xiàn)員工自行操作，違法違規(guī)行為屢禁不止的情況。此外，由于工作負責(zé)人員輪崗、調(diào)動等因素的影響，內(nèi)部管理也很容易出現(xiàn)“百人百面”的情況，管理混亂，不利于單位整體的工作效率。3.對內(nèi)部風(fēng)險缺乏預(yù)警和應(yīng)對機制在基層行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)工作中，由于涉及到多方面的人與事，對于一些不好掌握的信息，比如隱患、漏洞等，如果不及時發(fā)現(xiàn)預(yù)警，也就無法及時采取應(yīng)對措施。這就給單位的工作帶來了一定的風(fēng)險和不確定性。對策建議1.完善內(nèi)控制度對于基層行政事業(yè)單位來說，完善內(nèi)控制度是保證單位整體運作的重要前提?？梢葬槍Σ煌块T和工作崗位的實際情況，制定相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等，確保每個工作人員都有一個清晰的工作流程和崗位職責(zé)。2.加強內(nèi)部管理在內(nèi)部管理方面，應(yīng)該加強領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，設(shè)立專職內(nèi)部管理崗位，規(guī)范人力資源管理制度，建立健全團隊建設(shè)和員工管理的機制，加強人員聘用和考核方式，使每個人員的工作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)都明確透明。此外，制度方面，應(yīng)進一步規(guī)范財務(wù)報銷、公車配備、物資采購等方面，從源頭上規(guī)范內(nèi)部管理。3.建立風(fēng)險管理機制針對基層行政事業(yè)單位存在的風(fēng)險隱患，應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險防控機制。可以通過定期公開檢查、開展風(fēng)險評估等方式，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部潛在風(fēng)險，及時防范風(fēng)險的發(fā)生。同時應(yīng)建立有效的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置機制，使各種突發(fā)事件得以妥善處置。結(jié)語基層行政事業(yè)單位是服務(wù)群眾的重要組織之一，建立完善的內(nèi)控制度是保證其公正、廉潔、高效運作的重要