超市采購經理工作計劃資料

1、超市采購經理工作計劃導讀： 本文 超市采購經理工作計劃， 僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。【篇一】一、工作說明公司采購員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價值，二、基本規(guī)定事項1 、 作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關規(guī)定處理。2、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。3、采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結構，清除滯銷商品，經常引進新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度。4、控制毛利，盡量達到目標毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標值。5、采購人

2、員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER) ，促銷商品應注明其陳列方式。6、采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，7、采購人員應隨時關注天氣的變化，及時調節(jié)受影響的商品的 庫存。8、采購人員應經常深入賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績。9、采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。、采購人員必須適時開發(fā)新商品。、采購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。并采取相應對策。、采購人員應定期收集銷售數(shù)據，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。、采購人員應定期擬定促銷計劃，并策劃實施。、采購應了解商品特性，并突

3、顯其特性。三、專業(yè)知識作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外，還應了解與采購有關的法律、法規(guī)等相關的專業(yè)知識。具體如下： TOC o 1-5 h z 1 、國家規(guī)定的商品檢驗標準;2、商品安全期限;3、商品品質的辨別方;4、商標知識;5、銷售技巧;6、商品功能;7、商品的制作技術;8、商品制造成本的構成;9、商品價值的顯現(xiàn)方法、供應商的優(yōu)缺點;、商品的季節(jié)變化規(guī)律;、供應商談判技巧。【篇二】一、組織實施將被動采購改成主動采購;公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。 20 xx 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、

4、公平、 公正。 不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1 、完善制度，職責明確，按章辦事：20 xx 年重新制定采購管理程序書和通過組織學習公司iso9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的采購控制流程、 供應商管理程序書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

5、3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，xx 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d ，每平方價格為3。45 元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h 材質，每平方價格為3。 15 元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1 前完成。4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞

6、控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作20 xx 年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比的產品的工作目標， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在XX 電器、 XX 電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5 個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工

7、作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20 xx 年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了供應商管理體制程序書，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度， 供應商

8、對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在20 xx 年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20-30% 左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎?！酒恳弧⒔M織實施將被動采購改成主動采購;公開透明的按采購制度程序辦事，

9、在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。 20 xx 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、 公正。 不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1 、完善制度，職責明確，按章辦事：20 xx 年重新制定采購管理程序書和通過組織學習公司iso9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的采購控制流程、 供應商管理程序書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采

10、購工作奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，xx 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d ，每平方價格為3。45 元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h 材質，每平方價格為 3。 15 元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1 前完成。4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材

11、料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu) 價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作20 xx 年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比的產品的工作目標， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在XX 電器、 XX 電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5 個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由

12、總經理以上進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20 xx 年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了供應商管理體制程序書，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度， 供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在20 xx 年人民幣貶值加上國內政府對