暖通工程中的三個(gè)控制

1、Word文檔 暖通工程中的三個(gè)控制 一、事前掌握 預(yù)防為主，做好各方面的預(yù)備工作。在施工之前做好充分的預(yù)備，為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對策。這樣，問題就可以得到掌握，至少可以降低其所帶來的損失。預(yù)備工作主要包括以下幾個(gè)方面： 1. 認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)圖紙。 這里之所以用到學(xué)習(xí)二字，主要是我們不是簡潔的看圖紙，而是要通過對圖紙的熟識，了解設(shè)計(jì)的意圖，同時(shí)熟識圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。對于圖紙中的問題，在設(shè)計(jì)交底的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)提出，對于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開頭施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性，避開誤工、返工。 2.學(xué)習(xí)必要的學(xué)問，充實(shí)自己。

2、 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)展，各種新型的材料、設(shè)備和施工工藝變化萬千，作為施工管理人員，就要不斷的學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的進(jìn)展及一些前沿的東西。對于一個(gè)工程來說，我們確定會遇到新東西，所以我們要有針對性地，充分利用各種信息渠道，在施工之前對其盡可能學(xué)習(xí)和收集相關(guān)資料，為以后施工做好預(yù)備。 3.材料、進(jìn)度、人員的方案支配。 依據(jù)施工圖紙，計(jì)算出各種材料的用量；依據(jù)定額結(jié)合自己的閱歷，做好進(jìn)度和人員的支配。什么時(shí)候進(jìn)什么材料，進(jìn)多少材料，需要多少工人，做到心中有數(shù)，避開了人員和材料進(jìn)場早造成資金、場地和人員的鋪張；進(jìn)場晚又耽擱工期的事情發(fā)生。這個(gè)階段我們可以編制材料進(jìn)場方案表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案圖、人員需用方案

3、表等。 4.施工隊(duì)伍的選擇。 人是施工中特別特別關(guān)鍵的因素之一，工人素養(yǎng)的好壞，直接打算了這個(gè)工程能否按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，以及在肯定程度上打算了成本的凹凸。一個(gè)嫻熟的工人能夠充分理解工長的意思和思路，能夠嫻熟的將各部分施工到位，能夠自覺選用最優(yōu)化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。所以，在選擇過程中，盡量選用知名企業(yè)的，或者有豐富實(shí)戰(zhàn)閱歷的隊(duì)伍。這里我們可以引入招投標(biāo)制度，擇優(yōu)錄用，也可以使我們的成本隨之降低。 5.對可能消失的問題或通病有所猜測。 這就要求我們施工員有著豐富的閱歷，結(jié)合以前工程，對預(yù)備施工的工程可能消失問題的地方有充分的考慮，提前實(shí)行必要的措施，降低或者毀滅問題的發(fā)生

4、。 二、事中掌握 抓好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本掌握。這個(gè)階段是特別重要的，直接關(guān)系到整個(gè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本的掌握，也是我們施工人員重發(fā)揮管理才能的時(shí)候，主要抓好以下幾個(gè)方面： 1.對管理人員的要求。 我們作為管理人員，本身要有很高的管理素養(yǎng)。安裝工程系統(tǒng)簡單，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，針對詳細(xì)的施工狀況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之

5、中。洞悉詳細(xì)的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預(yù)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有方案有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟識新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度動身，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。要求我們管理人員要常常對現(xiàn)場巡察，了解第一手資料，并嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范法規(guī)施工，嚴(yán)禁偷工減料。必需

6、貫徹執(zhí)行三檢制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 2.對施工工人的要求。 人員管理的問題，從肯定意義上來說，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而制造出來的。只有擁有紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓舞、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培育分散力。其次，必需明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，

7、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)簡單的工程，只有堅(jiān)決聽從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對詳細(xì)狀況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。 3.對材料的要求。 有資料顯示，安裝工程的材料費(fèi)可以占到工程造價(jià)50%80%，而且還有增長的趨勢。所以對于材料的掌握，不但有利于保證工程質(zhì)量，而且還有利于降低工程成本。水暖工程所需的材料設(shè)備種類繁多，并且，常常有很多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下幾方面的問題。 供應(yīng)商的選擇。同一材料在建筑市場中有許多品牌可以選擇，價(jià)格相差許多，我們怎樣才能選到物美價(jià)廉的材料呢？首

8、選就要對材料的供應(yīng)商有所了解，我們應(yīng)盡量選擇知名品牌的材料，還可以通過對生產(chǎn)廠家的考察，來檢查材料供應(yīng)商的實(shí)力。然后通過材料選購招標(biāo)的方式，選擇質(zhì)量和價(jià)格比較合適的供應(yīng)商。 材料選購。面對品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清晰，尺寸、材質(zhì)等說明清晰，以避開材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 材料驗(yàn)收。對于每次進(jìn)場的材料，我們都要根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。首先看材料的合格證、質(zhì)檢報(bào)告、資質(zhì)證明等材料是否齊全有效，對于個(gè)別地方要求進(jìn)行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，依據(jù)國家規(guī)范，材料的規(guī)格尺寸、材質(zhì)等方面是否符

9、合要求和合同的規(guī)定；第三，對規(guī)范規(guī)定要進(jìn)行壓力試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)等試驗(yàn)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)，將材料帶來的質(zhì)量問題降到最低。 材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，嚴(yán)格掌握損耗量，避開材料丟失，或者鋪張。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)整理盤點(diǎn)，并留意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需實(shí)行相就的材料愛護(hù)措施，削減堆放損耗。 4.進(jìn)度的掌握。 對進(jìn)度掌握的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工挨次和是否能夠根據(jù)合同要求交工的問題。 事先我們都編制好了進(jìn)度方案，在施工過程中，我們要嚴(yán)格根據(jù)執(zhí)行。但是施工是個(gè)動態(tài)的過程，時(shí)時(shí)刻刻都

10、有變化，所以不行能完全根據(jù)進(jìn)度方案進(jìn)行。所以，我們要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度，通過與方案進(jìn)度對比，把握我們實(shí)際的進(jìn)度是落后了還是提前了。假如是落后了，要一個(gè)過程一個(gè)過程的分析，是不是那里的施工方法或者工藝不科學(xué)，是否有窩工現(xiàn)象，并提出修改方案，準(zhǔn)時(shí)付諸實(shí)施；假如進(jìn)度提前了，我們同樣要分析緣由，由于有的時(shí)候進(jìn)度提前是由于工人工作不仔細(xì)，沒有根據(jù)科學(xué)的工藝進(jìn)行施工，其后果就是導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，后果是嚴(yán)峻的。找出問題的所在，解決方法，然后修正進(jìn)度方案，保證按時(shí)、保證質(zhì)量的將工程完成。 5.對資料的管理。 對資料我們要根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、完整的將全部資料真理好，比如：施工日志、設(shè)計(jì)交底、變更洽商等。資料不但

11、是我們交工所必需材料，也是我們施工管理人員的始終學(xué)問積累。我們把施工遇到的問題、好的施工方法等問題都記錄了下來，在以后的施工過程，遇到類似的工程，我們可以作為一個(gè)參考或者警示。 6.成品的愛護(hù)。 成品愛護(hù)是一個(gè)的確很頭痛的事情，由于施工現(xiàn)場施工隊(duì)伍多，人員簡單，交叉施工，導(dǎo)致成品遭到破壞。特殊是水暖專業(yè)，有許多是塑料制品，很簡單被破壞。所以，我們要常常的對工人進(jìn)行訓(xùn)練，禁止將成品作為梯子、支點(diǎn)，能進(jìn)行愛護(hù)的，肯定要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行愛護(hù)，并常常地巡察，盡量將損失降低。 7.平安措施。 施工現(xiàn)場狀況比較簡單，各種機(jī)械設(shè)備繁多，平安管理比較困難，一旦發(fā)生平安事故，損失將會很嚴(yán)峻的，甚至是血的教訓(xùn)。所以這就要求我們更要盡心的去管理。首先要對工人進(jìn)行平安防護(hù)訓(xùn)練，定期開展，使每個(gè)工人都了解自己所干工種的危急源，并懂得如何愛護(hù)自己和防護(hù)用品的使用方法，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)工人心中都要有平安第一的概念；其次，要加強(qiáng)平安防護(hù)工作，對于在危急環(huán)境下操作的工人，肯定要配備平安用品，并對其平安用品進(jìn)行定期檢查，同時(shí)在平常的巡察過程中，要留意平安防護(hù)用品的使用狀況；第三，一旦發(fā)生平安事故，肯定要實(shí)行一切樂觀的措施，將各種損失降低到最低點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，進(jìn)行自我檢討，找到問題所在，為以