你知道工地項(xiàng)目部是如何組建的嗎

1、Word文檔 你知道工地項(xiàng)目部是如何組建的嗎？ 你知道工地項(xiàng)目部是如何組建的嗎？ 工地項(xiàng)目部的組建，因各公司規(guī)章制度不同，會(huì)有所差別，但主流程大體全都。 項(xiàng)目部組建案例流程一： 項(xiàng)目部組建案例流程二： 一、項(xiàng)目部組建流程 1、依據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件要求及投標(biāo)狀況，由人力資源部牽頭，工程部、平安部參與，會(huì)同投標(biāo)時(shí)擬定的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行配置，確保項(xiàng)目中標(biāo)后管理準(zhǔn)時(shí)到位。 2、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由工程部會(huì)同擬定的項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求確定項(xiàng)目主要崗位人員，提前介入項(xiàng)目合同談判等工作，便于把握該工程概況及相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)卣块T等）狀況。 3、工程擔(dān)當(dāng)合同簽約后，由人力資源

2、部根據(jù)公司確定的項(xiàng)目管理班子擬文發(fā)布成立項(xiàng)目部的行政文件，并通報(bào)相關(guān)方。 4、工程部與法務(wù)部組織對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)部門進(jìn)行工程 項(xiàng)目合同內(nèi)容的交底。 5、公司相關(guān)職能部門依據(jù)工程承包合同，對(duì)項(xiàng)目部提出項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，由部組織與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議。 6、項(xiàng)目部配置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)員、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、資料員。 7、維持項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的辦公用品、非生產(chǎn)用車輛等物資由項(xiàng)目部配置，費(fèi)用由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。 8、臨時(shí)設(shè)施由項(xiàng)目部搭建，費(fèi)用由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)。 二、項(xiàng)目部撤銷流程 1、撤銷時(shí)間確定 1）工程項(xiàng)目如下： a)工程實(shí)體交付30天后，項(xiàng)目部予以撤銷。

3、b)若有連續(xù)工程，在連續(xù)工程實(shí)體交付30天后再予以撤銷。 2）撤銷后的相關(guān)事項(xiàng) 資料未向公司歸檔、資產(chǎn)未辦理移交的，由原項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)部門辦理完成。 2、工程質(zhì)量保修金原則上由原項(xiàng)目經(jīng)理催收，按合同商定對(duì)質(zhì)量保證金向業(yè)主提出書(shū)面申請(qǐng)，如原項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法實(shí)施該項(xiàng)工作，則應(yīng)將相關(guān)資料移交財(cái)會(huì)部門，項(xiàng)目管理中心幫助。 3、辦公室負(fù)責(zé)在15個(gè)工作日內(nèi)收回其行政印章。 4、公司出具的具有法律效力的證明文件，由董事會(huì)秘書(shū)處負(fù)責(zé)收回。 5、人力資源部將項(xiàng)目部人員調(diào)回或進(jìn)行其他項(xiàng)目流轉(zhuǎn)。 6、托付分公司管理的項(xiàng)目部撤銷后，由相關(guān)分公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目審計(jì)，并負(fù)責(zé)繕后事項(xiàng)的處理。 項(xiàng)目部組建案例流程三： 工程

4、部牽頭研提項(xiàng)目部組建方案，項(xiàng)目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)任命，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，項(xiàng)目經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議任命。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)托付項(xiàng)目分管總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門參加項(xiàng)目工作。 公司各行政職能部門派人參加共同組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目成員在本項(xiàng)目工作中原則上只接受項(xiàng)目經(jīng)理工作指令。 公司各行政部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理相關(guān)制度，所派駐項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對(duì)其派駐項(xiàng)目組成員進(jìn)行工作指導(dǎo)，但不得直接發(fā)布項(xiàng)目管理相關(guān)指令。 如項(xiàng)目部管理效率較高，且在工程進(jìn)度、資金使用等方面都有突出表面，可從節(jié)省的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中拿出一部分對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。詳細(xì)方法由綜合部、財(cái)務(wù)部、

5、工程部協(xié)商制定。 工地項(xiàng)目需要履行的職責(zé) 1、合同管理，良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。 主要工作如下： （1）依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避開(kāi)合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （2）供應(yīng)完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及選購(gòu)合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順當(dāng)完成； （3）通過(guò)合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，幫助簽訂合同，避開(kāi)消失不利于聯(lián)合體的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益； （4）幫助聯(lián)合體各公司決策

6、層最終審定合同文件； （5）代表聯(lián)合體履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利； （6）負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款； （7）負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約狀況進(jìn)行檢查和督促； （8）審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改看法須報(bào)國(guó)泰節(jié)水公司批準(zhǔn)； （9）實(shí)行準(zhǔn)時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格掌握各方的履約行為，消失違約狀況準(zhǔn)時(shí)處理； （10）處理承包人和供應(yīng)商索賠，主見(jiàn)和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠； （11）準(zhǔn)時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益； （12）為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)提示聯(lián)合體各公司完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并幫助聯(lián)合體各公司參加合同糾

7、紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。 2、進(jìn)度掌握 作為項(xiàng)目管理單位，供應(yīng)全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、選購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，的確保障項(xiàng)目有方案地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有： （1）依據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過(guò)去類似工程積累的閱歷，依據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度方案及掌握節(jié)點(diǎn)，提出方案掌握目標(biāo)，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開(kāi)展的綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)全部工作的開(kāi)展； （2）依據(jù)總進(jìn)度方案，編制二級(jí)方案，包括選購(gòu)方案、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備方案、施工方案等，并督促相關(guān)各方實(shí)施； （3）嚴(yán)格按方案進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)覺(jué)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查清緣由，并實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總

8、工期內(nèi)按期完成； （4）定期召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按方案實(shí)施，消失偏差準(zhǔn)時(shí)糾偏； （5）設(shè)立進(jìn)度報(bào)送專員，依據(jù)業(yè)主單位和國(guó)泰節(jié)水公司要求每月向精度單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部供應(yīng)各項(xiàng)目工程部位完成狀況報(bào)表、建設(shè)動(dòng)態(tài)等； （6）做好各方案節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的具體記錄，收集和保存有關(guān)工期資料。 3、投資掌握 投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、選購(gòu)、索賠等方面入手，對(duì)投資進(jìn)行全面掌握。主要工作如下： （1）根據(jù)既定的工程投資掌握目標(biāo)進(jìn)行投資掌握，確保工程總投資不突破經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)； （2）依據(jù)工程實(shí)際狀況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)

9、整設(shè)計(jì)方案等)準(zhǔn)時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書(shū)面審核看法或合理化建議，供國(guó)泰節(jié)水公司參考決策； （3）參加各分包單位、各材料供應(yīng)單位的經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，供應(yīng)有關(guān)詢價(jià)服務(wù)； （4）準(zhǔn)時(shí)處理各類索賠、扣款事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；項(xiàng)目組應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作，盡可能避開(kāi)索賠、扣款大事的發(fā)生； （5）協(xié)作國(guó)泰節(jié)水公司托付的造價(jià)詢問(wèn)公司對(duì)工程投資進(jìn)行估算、審核等工作； （6）協(xié)作建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。 4、質(zhì)量掌握 質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括： （1）依據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任； （2）督促參建各單位建立和健全質(zhì)量

10、管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查； （3）制定巡察制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題； （4）參加重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，組織工程階段驗(yàn)收； （5）根據(jù)本項(xiàng)目的主合同目標(biāo)（聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的合同），分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量掌握目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)； （6）審批監(jiān)理單位供應(yīng)的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參加方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件； （7）參加分項(xiàng)工程和隱藏工程的檢查、驗(yàn)收；會(huì)同監(jiān)理單位審

11、核竣工圖紙； （8）每月向業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司提交工程質(zhì)量狀況報(bào)告；準(zhǔn)時(shí)向國(guó)泰節(jié)水公司匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況； （9）依據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)閱歷堅(jiān)決、準(zhǔn)時(shí)地實(shí)行應(yīng)對(duì)措施并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)業(yè)主單位； （10）代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題； （11）組織各參建單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷準(zhǔn)時(shí)修理和彌補(bǔ)。 5、施工平安管理 （1）根據(jù)政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，幫助建設(shè)單位辦理工程平安監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)； （2）制定本項(xiàng)目的平安施工要求，并督促各有關(guān)公司仔細(xì)貫徹、執(zhí)行； （3）明確各參建單位的平安職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各

12、參建單位做好平安生產(chǎn)施工，并督促檢查平安生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)； （4）對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）平安檢查評(píng)分，通過(guò)日常管理，杜絕事故隱患； （5）一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明緣由，分清責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并準(zhǔn)時(shí)將事故調(diào)查狀況書(shū)面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理看法，并依據(jù)事故結(jié)果擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任； （6）負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)平安培訓(xùn)訓(xùn)練，增加施工人員自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立平安施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查平安施工落實(shí)狀況，建立健全平安施工保證體系； （7）設(shè)置專業(yè)平安生產(chǎn)管理工程師，制定平安生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況照實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿

13、意平安生產(chǎn)的要求； （8）落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各參建單位簽訂平安施工協(xié)議； （9）根據(jù)規(guī)定幫助辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)； （10）代表建設(shè)單位接受平安監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題。 6、文明施工管理 （1）制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司仔細(xì)貫徹、執(zhí)行； （2）對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量削減施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響； （3）明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建文明施工工地，并督促檢查平安文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)； （4）督促施

14、工單位制定平安健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，督促其實(shí)施，并定期檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿意業(yè)主單位的要求； （5）定期及不定期地對(duì)各施工單位的平安文明施工狀況進(jìn)行檢查，對(duì)全部違規(guī)的施工行為準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正和查處； （6）接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問(wèn)題。 7、信息管理 （1）建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程全掩蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交業(yè)主單位； （2）合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以準(zhǔn)時(shí)、完整并經(jīng)過(guò)處理的送達(dá)各類信息需求者； （3）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部供應(yīng)信息或編制各類報(bào)告

15、、報(bào)表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考； （4）接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件； （5）接受業(yè)主單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性準(zhǔn)時(shí)下發(fā)有關(guān)公司； （6）負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)看法；準(zhǔn)時(shí)備份、建檔和妥當(dāng)保管與工程建設(shè)有關(guān)的全部報(bào)告和文件，以備業(yè)主單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用； （7）編制年度、季度和月度工作方案和總結(jié)，并報(bào)業(yè)主單位、國(guó)泰節(jié)水公司工程部及有關(guān)部門審定和匯總； （8）建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，照實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展?fàn)顩r。 8、溝通協(xié)調(diào)管理

16、 （1）依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程； （2）建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息準(zhǔn)時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順當(dāng)進(jìn)行； （3）建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、選購(gòu)等有關(guān)問(wèn)題。隨時(shí)主持召開(kāi)專題討論會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的沖突； （4）協(xié)作業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。 9、風(fēng)險(xiǎn)管理 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、平安施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題或事故發(fā)生時(shí)，能得到準(zhǔn)時(shí)有效地處理，將問(wèn)題或事故的影響、損失掌握到最低。 10、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理 （1）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收