工程部工作總結(jié)和計劃

1、Word 工程部工作總結(jié)和計劃 我為你整理了多篇相關(guān)的工程部工作總結(jié)和方案，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 第一篇：工程部個人年終工作總結(jié) 我于20 xx年x月xx日通過聘請到xx集團公司xx辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果。現(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、主要工作表現(xiàn)及成果 1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細則，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制

2、度，維護公司形象。 2、仔細學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開頭的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗收細則等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有xx酒店工程施工招標文件及投標文件、xx招標文件及投標文件、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南等文件。 3、對于一個剛畢業(yè)的同學(xué)來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)受，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開頭，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學(xué)問、總結(jié)閱歷的時機，也

3、是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)懷。 4、仔細學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了仔細系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí)，借xx項目投標之際，參加了技術(shù)標的編制過程，并針對其中xx號樓施工圖加以計算，由于高校畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的把握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正自立完成任務(wù)的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備肯定的自立完成任務(wù)的力量;與此同時，我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對xx施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分自立操作。在今后的工作中，我

4、將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完善。 5、其他方面： 堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事制造一個潔凈的工作環(huán)境。 管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠準時找到。 對部分事宜進行登記備忘，供以后對比 與分公司同事樂觀探討造價掌握、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過爭論既增進了同事間的友情，又提高了自身力量。 主動與同事溝通，熱忱關(guān)心他人。 二、努力的方向 1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順當通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱

5、歷，樂觀主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作力量，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。 2、樂觀參與證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水準; 3、發(fā)揮國家員的模范帶頭作用，爭當先進。 通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強工作責(zé)任感，準時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和

6、企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。 其次篇：工程管理工作總結(jié)及工作方案 20 xx年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。 回顧半年來的工作，在項目公司總經(jīng)理的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)心下，在全體同事的團結(jié)支持下，我分管的各項工作都較為順當?shù)膱A滿完成，詳細體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力協(xié)作下，無論從質(zhì)量、進度、平安文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流淌紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當中的不足，由于我深知自己在團隊中的閱歷及力量。安靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)懷我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作

7、的重要性，緊迫性，必需要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的平安。由于我們公司在這方面已經(jīng)患病過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔細對待，絕不能馬虎。 可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀鯚o望了，場地狹小，地質(zhì)條件簡單，氣象條件惡劣，前期預(yù)備不充分，閱歷不足。種緣由制約著現(xiàn)進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時真的很感動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今日止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進度基本解決了，怎樣掌握質(zhì)量呢？ 碼頭血的教訓(xùn)告知我量上絕不能出半點差錯，進場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，由于他們才是實際操，

8、他們的質(zhì)量意識很大程度打算了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要仔細對待，也要求監(jiān)理必需仔細履職盡責(zé)。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進度，更重要的是現(xiàn)場平安文明施工，正如楊經(jīng)理說的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，由于平安文明施工與質(zhì)量、進度是密不行分的，如尚總說的并不沖突，可防洪堤的平安文明施工始終不盡人意，我有不行推寫的責(zé)任，我將在接下來的工作中加以改進。 總結(jié)過去是為了更好的展望將來，下半年的工作還任重而道遠，必需得有方案有預(yù)備，我方案在下半年的工作中作到以下幾點： 1、從重視，以鐵的紀律

9、來要求自己，堅決信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個有執(zhí)行力的員工。 2、仔細熟識現(xiàn)場，熟識圖紙，切實為施工單位服務(wù)，服好務(wù)，協(xié)作解決現(xiàn)場技術(shù)問，自己的事自己解決，敢于擔(dān)當，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。 3、在保證平安、質(zhì)量的前提下，抓進度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿足，讓政府滿足。 工程部：袁* 二零XX年七月九日 第三篇：工程部年度總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間，我們告辭20 xx年，迎來了新的一年20 xx年，在過去的一年中，工程部為公司的新建做出了貢獻，取得了肯定的成果，同時在工作的過程中遇到了種種問題，總結(jié)了一些閱歷、教訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、

10、完善工作體制、加強制度管理； 20 xx年上半年，公司由20 xx年的四條組擴建到八條組，下半年，又擴建到了十八條組，為協(xié)作公司日漸進展的要求，工程部人員由上半年的12人擴建到17人，工作組由原來的四個組，擴建到五個組，新增加了泥水工、電工、洗水池護理工。截止到20 xx年12月份，工程部下設(shè)了電焊組、電工組、木工組、鍋爐組、泥水組，其中電工7人，鍋爐工2人，電焊工2人，木工3人，泥水工1人，幫助工2名，完善了工程部的組織構(gòu)造，對公司百分之九十的工程都能夠自行建筑，維護保養(yǎng)。 工程部擔(dān)負著公司新流水線、工作設(shè)施的新建，也擔(dān)當著公司水、電、設(shè)備的維護保養(yǎng)，同時也負責(zé)廠房的值班、平安、檢查等工作，

11、下設(shè)組別多，人員工作區(qū)域廣，為把工程部建設(shè)成為一個團結(jié)、高效、守紀的部門，針對去年工程部消失的種種問題，制定了工程部值班條例，值班記錄表，工程部獎罰規(guī)定，約束員工的一些不良行為，同時每周開一次周會，把工作中消失的問題做總結(jié)，解決工作上的困難，懲處一些違規(guī)大事，加強工作中的紀律性，并把公司推行的7S活動落實到各組工作當中，組織各組進行評比，使工程部的工作面貌煥然一新！ 二、發(fā)揮工程部作用，節(jié)省成本 20 xx年工程部在負責(zé)公司日常的維護，保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，保質(zhì)按時的完成大小工程180余項，而外包工程僅38項，工程部全年材料耗用資金477843.04元，人員工資總額為192537.64元,工程部全

12、年應(yīng)用資金為670380.68元，雖然工程部應(yīng)用資金較多,但因公司是剛剛成立,萬事待建,在全年材料耗用資金47萬余元中，公司日常修理費用僅占資金總額的3%，其余都是自建工程費用；工程部自建工程與外包工程相比，作用是顯而易見的，以車間流水線四條組電氣一項計算，承包商報價為12萬多，而我們自建價僅為43000元；另流水設(shè)施以車間四條組流水槽跟衣車凳為例：承包商報價為12萬多，而自建價僅為55000萬，僅C棟車間三樓流水線裝修一項，就為公司節(jié)省資金10萬余元。全年工程部自做1000元以上的項目達到45項，20 xx以上項目32項，1萬元以上項目7項，5萬元以上項目5項，累計金額42萬余元，為公司節(jié)省

13、了很大一筆開支。 三、總結(jié)閱歷，合理改善 在過去的一年中，我們?nèi)〉靡恍┏晒耐瑫r，也從平常的工作中總結(jié)了一些不足之處， 1、員工工作的樂觀性、責(zé)任心有待進一步提高； 2、工程部的技術(shù)水平需進一步增加（如發(fā)電機的維護、洗水部機械的修理、電梯的修理）； 3、在新項目建設(shè)前，應(yīng)與相關(guān)部門多多溝通，商議 方案，避開返工的狀況重復(fù)消失； 此上問題，值得我們工程部總結(jié)，反思并改進，爭取在以后的工作中把失誤降到最低，保證日常工作的正常開展。另外在去年的工作中，也發(fā)覺一些其他因素，直接或間接的影響到工程部的工作，主要表現(xiàn)在工程返工方面，有些工程返工過幾次，鋪張時間與金錢，也影響到員工的樂觀性，主要表現(xiàn)在一個方案不能確定，三番五次地進行改動；各個部門不能統(tǒng)一標準，如：部門主管在管理部門的同時，會根據(jù)自己的主觀看法對自己部門的設(shè)施進行改進，而新的主管在接手部門后摒棄之前的標準，重新按自己的看法進行整改；盼望各個部門在執(zhí)行公司統(tǒng)一標準的基礎(chǔ)上，提出合理化的改進，以削減鋪張。另外盼望其他部門能夠執(zhí)行公司規(guī)定，削減一些違章操作，樂觀協(xié)作工程部工作，如電梯平安操作等。以上建議盼望上級領(lǐng)導(dǎo)引