深圳市某高層住宅工程監(jiān)理大綱

1、深圳高層住宅工程監(jiān) 理 大 綱深圳監(jiān)理二OO八年五月 監(jiān) 理 大 綱 目 錄 概況1 工程監(jiān)理組織機構(gòu)4 工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責6 監(jiān)理工作制度8 監(jiān)理工作根據(jù)12 施工準備階段監(jiān)理工作13 施工階段控制15 施工階段進度控制21 施工階段質(zhì)量控制26 施工合同理32 信息理39第十二章 組織協(xié)調(diào)42第十三章 平安及環(huán)保監(jiān)理44第十四章 保修階段監(jiān)理48第十五章 監(jiān)理工作重點、難點與對策49第十六章 提供的設(shè)備54 PAGE 52第一章 概況 我收到深圳高層住宅工程監(jiān)理后組織有關(guān)人員進展了認真地研究我們按照本工程監(jiān)理的要求結(jié)合本工程的特點考慮充分發(fā)揮我化理和各專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢通過有效的理

2、順利實現(xiàn)本工程的各項控制目的爭創(chuàng)精品工程認真編制了此監(jiān)理大綱。1.1 工程概況1、工程名稱：深圳高層住宅工程。2、建立地點：深圳羅湖區(qū)。3、建筑性質(zhì)：新建。4、占地面積：約6000平方米。5、總建筑面積：38845.88平方米地上建筑面積29405.88平方米地下車庫面積9440平方米。6、建筑高度：85.9米。7、構(gòu)造形式：現(xiàn)澆框架剪力墻構(gòu)造。8、層數(shù)：地下室2層地上29層。1.2 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作包括前工程、建安工程土建、給排水、強弱電、通風空調(diào)、煤氣、消防、各類設(shè)備、精裝修工程、所有的配套設(shè)施工程園林、室外政、開工驗收階段組織開工驗收、開工資料的整理、送審備案等和保修階段的全過程監(jiān)理

3、。1.3 監(jiān)理工作內(nèi)容13.1施工準備階段：1、協(xié)助安排地界的測量及水準坐標確實立；2、協(xié)助聯(lián)絡(luò)及監(jiān)視臨時水、電、 等公共設(shè)施的施工；3、監(jiān)視日常的施工平安及履行平安守那么；4、協(xié)助審核施工圖；5、協(xié)助主體及裝修等工程的招工作。施工階段：1、在每項工程開工這前組織有關(guān)對施工圖進展審核；2、審定施工的施工組織設(shè)計、進度方案；3、執(zhí)行日常質(zhì)量監(jiān)視保證工程按施工圖紙及施工施工；4、根據(jù)、施工合同及有關(guān)檢查施工提供的材料、和設(shè)備質(zhì)量檢查其質(zhì)量及來源證書工程中使用材料的試驗；5、與質(zhì)檢站聯(lián)絡(luò)共同工程；6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工作務使互相之間的工作不產(chǎn)生沖突；7、施工進度并審核施工進度報表；8、協(xié)調(diào)公用設(shè)施的供給

4、和接駁；9、遇特別事故向人提交；10、及早檢查出施工圖錯漏、圖紙標識不明確之處及與現(xiàn)場環(huán)境不吻合情況等影響施工的問題及時業(yè)主或其代表、設(shè)計研究修改議定修改書；審定增減工程量及其；11、提交協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)“索賠包括費用和工；12、根據(jù)施工進度核施行工交來的付款單并簽署付款建議供業(yè)主或業(yè)主代表參考；13、協(xié)助獲得各項與施工有關(guān)的報建手續(xù)；14、催促施工每天記好人員出勤、天氣、當天完成的工程以及當天運來物料及設(shè)備等情況；15、定組織工程技術(shù)交底會并按時提交有關(guān)工程情況匯報包括施工照片；16、施工執(zhí)行平安措施由一名監(jiān)理工程師負責平安檢查并兼任平安員。驗收階段：1、協(xié)助人組織有關(guān)對分部、分項及整個工程

5、進展驗收評定工程質(zhì)量等級；2、開列缺陷催促施工整改；3、催促安排各種驗收試驗并現(xiàn)場監(jiān)理及見證；4、催促及檢查施工提交的開工圖紙及維修手冊；5、協(xié)助核實工程量工程開工結(jié)算。保修階段：1、檢查工程質(zhì)量狀況鑒定質(zhì)量責任監(jiān)視工程保修；2、執(zhí)行工程保修有關(guān)建筑工程質(zhì)量理中有關(guān)保修條款。1.4 監(jiān)理工作目的 質(zhì)量控制目的以工程施工承包合同所簽訂的質(zhì)量要求、質(zhì)量目的為根據(jù)按照合同、設(shè)計及施工驗收的規(guī)定和要求對工程施工全過程施行全面質(zhì)量控制和理使工程工程各分項、分部、工程施工質(zhì)量均符合設(shè)計和有關(guān)的要求并到達建安工程質(zhì)量驗評中規(guī)定的與施工承包合同中要求的相應的等級本工程監(jiān)理質(zhì)量目的要求到達“合格。 進度控制目的

6、工程進度控制的目的是以施工承包合同中簽訂的工目的為根據(jù)。采用科學的進度控制系統(tǒng)對進度方案進展詳細分解、分析及優(yōu)化確定各控制環(huán)節(jié)和目的跟蹤進度施行過程監(jiān)視承包嚴格按方案執(zhí)行確保如實現(xiàn)合同工目的。 控制目的工程控制的目的是以施工承包合同所確定的合同價為根據(jù)監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的約定按監(jiān)理合同要求做好工程計量、支付控制和審核控制工程變更嚴格掌握變更增加工程量和費用簽證對施工過程中潛在的索賠因素進展認真分析研究協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作嚴格控制施工階段的新增費用確保總控制在預定額度之內(nèi)。 平安理目的工程的平安理目的為不發(fā)生平安事故。監(jiān)理工作規(guī)劃及施工細那么中將根據(jù)的有關(guān)平安理業(yè)主的平安要求承

7、包的平安消費方案和目的制定詳細的平安目的控制措施。第二章 工程監(jiān)理組織機構(gòu)2.1 工程監(jiān)理組織機構(gòu) 監(jiān)理組織機構(gòu)本工程施行總監(jiān)理工程師負責制總監(jiān)遵循“守法、誠信、公正、科學的執(zhí)業(yè)準那么嚴格執(zhí)行本制定的“監(jiān)理到位、嚴格檢查、熱情效勞的效勞宗旨經(jīng)人受權(quán)開展監(jiān)理工作對外向人負責對內(nèi)向本負責監(jiān)理業(yè)務決不分包。工程總監(jiān)由 柯萬林 工程師擔任?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本工程特點組建直線制監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程進展適時調(diào)整監(jiān)理人員更好實現(xiàn)各項控制目的。建立建立施工總監(jiān)理工程師施工總監(jiān)理工程師設(shè)計設(shè)計保修階段監(jiān)理組保修階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組電 氣 監(jiān) 理 組電 氣 監(jiān) 理 組水 暖 衛(wèi) 監(jiān) 理 組土 建 監(jiān) 理 組電 氣

8、 監(jiān) 理 組土 建 監(jiān) 理 組水 暖 衛(wèi) 監(jiān) 理 組 擬派駐地監(jiān)理人員性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)書擬任監(jiān)理職務總監(jiān)理工程師土建構(gòu)造監(jiān)理工程師水暖電監(jiān)理工程師監(jiān)理員第三章 工程監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責3.1 監(jiān)理人員行為準那么及根本職責全體監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過程的根本準那么：守法、誠信、公正、科學。 總監(jiān)理工程師主要職責 1.確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2.主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃審批工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3.審查分包的資質(zhì)并提出審查； 4.檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配對不稱職的人員應調(diào)換其工作； 5.主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)

9、理機構(gòu)的和指； 6.審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案； 7.審核簽署承包的申請、支付證書和開工結(jié)算； 8.審定和處理工程變更； 9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10.調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延； 11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)； 12.審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；13.主持整理工程工程的監(jiān)理資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責1.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么；2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；3.組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理

10、員的工作當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；4.審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；5.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；8.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；9.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)規(guī)定對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗或見證取樣送檢合格時予以簽認；10.負責本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 造價監(jiān)理工程師職責 1.全面熟悉合同條款工程量技

11、術(shù)及設(shè)計圖紙與專業(yè)監(jiān)理工程師嚴配合做好各項計量工作；2.負責本合同工程的計量、支付方案統(tǒng)計報表及監(jiān)理月報工作；3.深化工程現(xiàn)場及時掌握施工現(xiàn)場的工料機動態(tài)和工程進展情況做到計量數(shù)量計算準確；4.配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更申請及施工進度方案；5.協(xié)助往來的收發(fā)與歸檔工作隨時準備提供有關(guān)統(tǒng)計資料；6.完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 監(jiān)理員的職責 1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2.檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄； 3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4.按設(shè)計圖及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序進展檢查

12、和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄； 5.擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師； 6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章 監(jiān)理工作制度4.1 施工監(jiān)理的工作制度工程監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作將遵循以下工作制度 施工階段的工作制度 1.設(shè)計、圖紙審查制度；2.技術(shù)交底制度；3.施工組織設(shè)計審批制度；4.工程開工申請、審批制度；5.審批承包提出的各分項、分部工程施工詳細方案制度；6.工程所用原材料、構(gòu)件質(zhì)量檢驗及復驗見證制度；7.隱蔽工程驗收制度；8.工序間的交接驗收制度；9.分項工程、分部工程質(zhì)量驗收、交接制度；10.技術(shù)方案復核制度；11.分部工程、工程、單項工程中間驗收制度

13、；12.工程變更處理制度；13.工程質(zhì)量事故處理制度； 14.工程計量制度； 15.施工進度監(jiān)視及制度； 16.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及制度；17.施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；18.施工備忘錄制度；19.工程索賠簽審制度；20.承包、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理機構(gòu)四方協(xié)調(diào)制度。 工程監(jiān)理機構(gòu)工作制度信息理 1.監(jiān)理機構(gòu)工作例會制度原那么上每周一次可根據(jù)實際情況適當增減次數(shù)；2.對外行文一律由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；3.建立監(jiān)理工作日志制度；4.監(jiān)理的報表、制度；5.理制度： 各類、信資料等都要分門別類存檔； 理落實到由專人負責； 建立借用手續(xù)； 未經(jīng)答應所有資料均不得用于與本工程無關(guān)的其他方面。 工程監(jiān)理機構(gòu)與外

14、界的工作制度協(xié)調(diào)理 1.承包向監(jiān)理機構(gòu)提交以下報表、和資料： 要求承包建立工程工程施工理的組織機構(gòu)一般成立工程經(jīng)理部并明確各崗位的職責和權(quán)利在開工前提交； 工程工程的施工組織設(shè)計在開工前提交； 工程工程按分項、分部及工程劃分驗收工程表在開工前提交； 工程開工在開工前提交； 開工工程的設(shè)備、材料、勞力等準備情況的在開工前提交； 施工質(zhì)量保證體系； 施工平安保證體系； 每季、月進度方案前一個季、月的最后一天提交； 每月現(xiàn)場主要施工設(shè)備、勞力安排方案前一個月的最后一天提交； 每月現(xiàn)場材料表當月最后一天提交； 進場準備使用的工程材料抽樣試驗使用前提交否那么不得使用； 每月工程進度款支付申請書附件包括月

15、度工程進度的表、月度工程進度匯總表、工程索賠和工程變更憑證、月度財務結(jié)算表當月25日前提交； 每月的材料試驗匯總表當月最后一天提交； 每月現(xiàn)場施工機械設(shè)備、施工人員進出場表； 每天施工機械設(shè)備、施工人員使用情況表前一天提交； 工程質(zhì)量事故在事故后十天內(nèi)提交內(nèi)容包括處理； 及時提交不符合地質(zhì)、地形等已有資料的情況； 工程索賠申請書及臨時記錄； 隱蔽工程驗收單驗收前提交； 每個分項、分部及工程驗收單驗收后提交；(21) 工程開工開工驗收前提交；(22) 工程開工按合同規(guī)定分數(shù)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)審核后提交業(yè)主工程開工驗收前提交。2.工程監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提交的和報表： 每月、季、年向業(yè)主提交一份施工監(jiān)理月、季

16、、年報內(nèi)容應包括工程進度方案和實績、工程質(zhì)量情況存在的問題和解決以及和建議在下一個月、季、年的10日前提交； 每月向業(yè)主提交一份工程進度款月支付證書及其附件； 施工現(xiàn)場緊急或意外情況的處理； 施工現(xiàn)場質(zhì)量事故處理； 施工現(xiàn)場工程索賠處理； 重要中間工程交接驗收監(jiān)理； 工程開工驗收后向業(yè)主提交一份工程開工驗收監(jiān)理總結(jié)和其它有關(guān)監(jiān)理資料。3.施工監(jiān)理工作例會制度： 每周一召開工地例會參加人員有： 業(yè)主：現(xiàn)場業(yè)主代表 監(jiān)理機構(gòu)：有關(guān)人員 承包：工程經(jīng)理部有關(guān)成員 設(shè)計：現(xiàn)場設(shè)計代表 每月定召開一次施工協(xié)調(diào)會時間為每月28日上午9時協(xié)調(diào)會參加人員有： 業(yè)主：主人員及有關(guān)人員 監(jiān)理機構(gòu)：主要人員 承包：

17、工程負責人 設(shè)計：現(xiàn)場設(shè)計代表 不定召開高級別的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會重點解決主要重大施工問題參加人員有： 業(yè)主：主要負責人及主人員 監(jiān)理機構(gòu)：監(jiān)理指導、總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員 承包：一級的主要負責人及工地各主要負責人 每半年舉行一次工程總結(jié)會由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承包負責人參加； 如有必要各類會議可邀請地方質(zhì)檢站設(shè)計有關(guān)人員一同參加； 當遇有重大問題需要解決時可由監(jiān)理機構(gòu)會同業(yè)主商定后發(fā)書面召集開會； 所有會議均要求有會議紀錄或紀要必要時可各有關(guān)。第五章 監(jiān)理工作根據(jù) 1.有關(guān)工程建立和建立監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、和有關(guān)工程建立；2.廣東、深圳頒發(fā)的有關(guān)工程建立和建立監(jiān)理的地規(guī)、規(guī)章、等；3.本工程的

18、所有工程建立合同包括監(jiān)理委托合同；4.設(shè)計圖紙及相關(guān)；5.主要和驗評：?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收?GB50202-2002?砌體工程施工質(zhì)量驗收?GB50203-2002?砼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收?GB50204-2002?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收?GB50205-2002?木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收?GB50206-2002?屋面工程質(zhì)量驗收?GB50207-2002?地下防水工程質(zhì)量驗收?GB50208-2002?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收?GB50209-2002?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收?GB50210-2002?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收?G

19、B50242-2002?通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收?GB50243-2002?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收?GB50303-2002?電梯工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一?GB50310-2002?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一?GB50300-2002以及其它現(xiàn)行執(zhí)行的、。第六章 施工準備階段監(jiān)理工作6.1 施工監(jiān)理工作的準備 1.全面熟悉合同及有關(guān)、規(guī)程、測試如發(fā)現(xiàn)合同中存在過失、遺漏、模糊不清等問題應查證清楚對較大的問題應提出報業(yè)主； 2.組建監(jiān)理機構(gòu)組織監(jiān)理人員到崗進展必要的培訓明確各級監(jiān)理人員職責在合同規(guī)定的時間內(nèi)進駐工地開展監(jiān)理工作；3.編寫監(jiān)理規(guī)劃嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃操作使監(jiān)理工作法制化、化、化、程序化；

20、4.監(jiān)理設(shè)施應在開工前根本準備完善以保證監(jiān)理工作開展；5.根據(jù)業(yè)主總工的安排結(jié)合設(shè)計和現(xiàn)場情況編制控制性的總安排做到心中有數(shù)。6.2 施工準備階段的主要監(jiān)理工作業(yè)主與監(jiān)理方簽署監(jiān)理合同至下達開工前的施工準備階段主要監(jiān)理工作如下：1.檢查承包的工程場地占用方案及落實情況在工程現(xiàn)場履行必要的文字交接手續(xù)；2.檢查承包臨建工程及施工便道整修及可通情況；3.審批承包提交的工程總體進度方案含施行性施工組織設(shè)計和流動資金需求量方案；4.檢查承包報送的測量放線控制成果及保護措施檢查要求包括：檢查承包專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨

21、時水準點的測量成果；5.審批承包的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系檢查落實情況；6.審查承包進場的施工機械設(shè)備和人員情況、符合書的程度和滿足工程實際需要數(shù)量、才能、配套和程度如有缺乏應限補足方可開工；7.檢查承包的材料來源采購前進展驗證試驗落實采購和進場情況對進場材料按規(guī)定的批量和頻率進展抽樣試驗在施工中同樣應隨機抽檢同時監(jiān)理也相應按規(guī)定比例進展見證取樣送檢不合格的材料或半成品、商品構(gòu)件不準用于工程并責承包運出場外；8.審批承包在各項工程開工前提交的各種施工圖；9.檢查承包的擔保經(jīng)確認后前支付的發(fā)動預付款的支付證明檢查承包的情況；10.審查工程分包方的施工機械設(shè)備、人員、實際施工才能、方案

22、、材料、質(zhì)量保證體系等假如有；11.召開第一次工地會議監(jiān)理對各方在工程開工前的各項準備工作進展全面檢查確保工程施行有良好的開端；12.在本監(jiān)理大綱的根底上根據(jù)批準的施工圖、組織設(shè)計、進度方案等及進編制監(jiān)理規(guī)劃；13.按合同要求日經(jīng)業(yè)主批準下達開工；14.上述施工準備工作確已完成自檢合格監(jiān)理審批單項工程開工后可開工施行。第七章 施工階段控制7.1 控制目的工程控制的目的是以施工承包合同所確定的合同價為根據(jù)監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的約定按監(jiān)理合同要求做好工程計量、支付控制和審核控制工程變更嚴格掌握變更增加工程量和費用的簽證對施工過程中潛在的索賠因素進展認真的分析研究協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作

23、確保總控制在預定額度之內(nèi)。7.2 控制原那么控制實際上是對工程施工中各項費用的發(fā)生和支出進展有效的控制監(jiān)理工作中將遵循以下原那么： 根據(jù)合同并在其受權(quán)的范圍內(nèi)開展控制監(jiān)理工作； 監(jiān)理工程師應站在客觀公正的立場上合理地處理工程中所發(fā)生的費用及有關(guān)糾紛并及時地進展有關(guān)憑證的簽證工作； 堅持把質(zhì)量合格作為計量與支付的先決條件未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量堅決不予計量與支付； 把滿足合同條款在計量支付理上的要求工程量、說明、合同圖紙、技術(shù)等對計量支付程序和上的要求作為工程計量與支付的必要和充分條件； 確保所有費用在計算上的正確性與準確性在支付內(nèi)容上無遺漏無重復。7.3 控

24、制根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖結(jié)合控制目的正確確定控制值按照控制流程圖圖二在工程工程進展的全過程中以循環(huán)控制的理為指導準確、完好、及時地搜集和計算實際值進展方案值與實際值的比擬發(fā)現(xiàn)偏離及時分析原因采取糾偏措施和制定防范對策最后提出控制情況的有關(guān)。施工階段的控制主要是通過工程計量與支付、工程變更理、費用索賠、開工結(jié)算等各項工作的詳細施行和有機結(jié)合來實現(xiàn)的。 工程計量原那么 不符合合同要求的工程不予計量； 按合同所規(guī)定的、范圍、內(nèi)容和計量； 按監(jiān)理工程師同意的計量計量。 工程計量的范圍和根據(jù) 工程計量的主要范圍為工程量及工程變更所修訂的工程量的內(nèi)容上述以外合同所規(guī)定的內(nèi)容主要是指費用索賠、各種預付

25、款、價風格整、違約罰金、保存金等； 工程計量的主要根據(jù)為工程量及說明、合同圖紙、工程變更及其修訂的工程量、合同條件、技術(shù)、有關(guān)計量的補充協(xié)議。確定控制值確定控制值搜集和計算實際值將實際值和方案值比擬并進展動態(tài)跟蹤判斷是否有偏向判斷控制過程是否完畢提出有關(guān)分析偏向原因采取糾偏措施制定防范性對策是是否控制流程圖(圖二) 工程計量的按照合同條件、工程量及說明、合同圖紙、工程變更、技術(shù)及合同規(guī)定的各項費用支付等規(guī)定的內(nèi)容、范圍、計量。當遇到合同中沒有規(guī)定而實際又必須計量時監(jiān)理工程師將與承包、業(yè)主共同協(xié)商計量并最終采用商定同意的計量計量。計量時先由承包提出計量申請或監(jiān)理向承包發(fā)出計量經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)計量準

26、備資料合格后雙方到現(xiàn)場共同計量承包填寫中間計量表經(jīng)監(jiān)理審查、簽認。對資料不全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的工程暫不計量對不符合合同要求的工程不得計量。對承包不派人員參加計量時監(jiān)理所作的或批準的計量是正確的可用作支付根據(jù)。據(jù)實計量以現(xiàn)場量測和有關(guān)圖紙、資料所計算的總量為控制量按不同工程可分階段計量或逐日計量不采用方式計量但其分次累計的總量均不超過現(xiàn)場量的總量。承包應在每月25日前向監(jiān)理工程師報送當月計量及支付報表。逾不報當月不予計量支付。 工程支付原那么一般工程支付原那么是：工程質(zhì)量滿足技術(shù)和有關(guān)合同的要求；計量和計量結(jié)果準確并滿足相應的合同理上的要求；中間計量單填寫正確有關(guān)人員簽字齊全；按工程量的單價、中

27、間計量確定的數(shù)量進展工程的支付。工程數(shù)量或工程內(nèi)容或工程單價不夠詳細的工程的支付原那么是：嚴格遵循合同與之有關(guān)的規(guī)定滿足其在使用條件、支付、程序理等特殊要求；嚴格控制工程發(fā)生的工程數(shù)量；工程質(zhì)量合格；計量、計量結(jié)果準確并正確地填寫中間計量單。 工程支付在合同施行間對工程支付的前支付、中支付和最終支付的所有應支付的工程都必須按合同、監(jiān)理和法規(guī)規(guī)定的程序、內(nèi)容由承包提報有關(guān)報表和申請經(jīng)監(jiān)理審查、確認、扣除應扣款項簽發(fā)支付證書業(yè)主審批后支付。單價調(diào)整按合同規(guī)定執(zhí)行。缺項的單價按合同規(guī)定的原那么、內(nèi)容和費率經(jīng)協(xié)商后確定報業(yè)主批準執(zhí)行。 工程變更費用支付當發(fā)生工程變更時專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程變更工程的工

28、程量、單價和總價。在此根底上總監(jiān)將根據(jù)實際情況、設(shè)計變更及其他有關(guān)資料按照施工合同的有關(guān)條款對工程變更費用進展評估并與承包、業(yè)主進展協(xié)調(diào)后簽發(fā)工程變更單。工程變更費用時應以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更單為根據(jù)按計量的原那么計量后進展支付。 費用索賠支付總監(jiān)理工程師初步審查承包向業(yè)主提出的費用索賠申請表當符合監(jiān)理規(guī)定的條件時對費用索賠進展審查并初步確定一個費用額度后與承包、業(yè)主進展協(xié)商并在施工合同規(guī)定的限內(nèi)簽署費用索賠審批表。當由于承包的原因給業(yè)主造成損失也應公正地與承包和業(yè)主進展協(xié)商并及時做出答復。 計量支付程序施工階段計量支付監(jiān)理工作嚴格按程序進展凡不按程序的監(jiān)理均不予受理和認可程度詳見圖三。

29、承包統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理承包統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)檢合格的工程量承包按施工合同約定填報工程量和工程款支付申請表專業(yè)監(jiān)理工程師(造價工程師)現(xiàn)場計量專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定審核工程量和工程款支付申請表總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書報業(yè)主審批、支付同意不同意計量支付工作流程圖(圖三)7.4 控制措施控制著重從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同幾個方面采取措施。 組織措施 在工程監(jiān)理班子中明確指定專人造價工程師負責本工程控制對工程進展跟蹤、監(jiān)視和控制； 制定控制工作流程如：計量支付工作流程圖圖三開工結(jié)算工作流程圖圖四等。承包按施工合同規(guī)定承包按施工合同規(guī)定填報開工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師(造價工程師

30、)審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商簽發(fā)開工結(jié)算和最終的工程款支付證書報業(yè)主審批通過爭議調(diào)解不一致開工結(jié)算工作流程圖圖四 經(jīng)濟措施 進展已完成的實物工程量的計量或復核和未完成量的； 對實際完成的分項、分部工程量進展計量和審核對施工提交的工程進度付款申請進展審核并簽發(fā)支付憑證來控制合同價款； 工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款的合理回扣等審計、簽署； 對施工施行全過程中進展跟蹤、動態(tài)控制和分析對目的方案值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、施行階段、方案進度分解； 認真審定施工補報的各種施工圖概假如有并根據(jù)進度方案按月季排出資金流通方案作為審核施工用款及資金流動方案的根據(jù)；

31、 嚴格控制工程變更按合同規(guī)定的控制程序和計量確定工程變更價款分析工程變更對控制的影響； 在施工過程中進展跟蹤、動態(tài)控制對支出做好分析和及時搜集實際支出數(shù)據(jù)經(jīng)整理后和控制值比擬并尚需發(fā)生的支出每月在月報中向業(yè)主提交控制報表； 對工程的工程量和方案值按進度要求和工程劃分層層分解到各分項分部工程； 做好施工記錄和搜集保存有關(guān)資料根據(jù)合同條款做好承包和業(yè)主提出的索賠事宜； 編制施工階段詳細的費用支出方案根據(jù)方案的進度要求編制并控制其執(zhí)行； 進展主動監(jiān)理幫助施工加強本錢理使工程實際本錢控制在合同價款之內(nèi)。 技術(shù)措施 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師從造價、工程功能要示、質(zhì)量和工等方面對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟

32、分析和審查認可。使設(shè)計變更和增加工程得到嚴格控制并在工程變更施行前與建立、承包協(xié)商確定工程變更的價款； 進一步通過設(shè)計、施工工藝材料、設(shè)備、理等多方面挖掘節(jié)約的可能并組織審核降低的造價的技術(shù)措施； 施工時對工程量進展復核使提交給方的工程量準確； 加強設(shè)計交底和施工圖會審工作把問題盡量解決在施工之前； 專業(yè)監(jiān)理工程師及進搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理費用索賠提供證據(jù)； 通過加強施工中測量工作為準確計量和優(yōu)化處理方案提供第一手資料。 合同措施 監(jiān)視、控制、處理工程建立中費用問題時以合同為根據(jù)； 參與合同的修改、補充工作并分析研究對控制的影響； 參與處理索賠事宜時以合同為根據(jù)； 必要時協(xié)助業(yè)主

33、參與擬定方面的合同條款。第八章 施工階段進度控制8.1 進度控制目的 工程進度控制的目的是以施工承包合同中簽訂的工目的為根據(jù)。采用科學的進度控制系統(tǒng)對進度方案進展詳細的分解、分析及優(yōu)化確定各控制環(huán)節(jié)和目的跟蹤進度施行過程監(jiān)視承包嚴格按方案執(zhí)行確保如實現(xiàn)合同工目的。8.2 進度控制工程進度控制的是應用周性的循環(huán)控制理進展動態(tài)控制詳見施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖圖五。每經(jīng)一次循環(huán)得到一個調(diào)整后的新的施工進度方案整個控制過程是一個循序漸進動態(tài)控制的理過程施工進度方案的執(zhí)行施工進度方案的執(zhí)行理解施工進展情況現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集施工進度數(shù)據(jù)的分析處理實際值與方案值的比擬確定是否產(chǎn)生施工進度偏向?qū)ζ渌嘘P(guān)方案的調(diào)

34、整形成新的施工進度方案即調(diào)整后的進度方案提出更改措施分析此偏向產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工程活動的影響是否施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖圖五 工程實際進度數(shù)據(jù)搜集 通過各種時機定、經(jīng)常、完好地搜集由承包提供的有關(guān)報表和資料； 定召開例會和參加業(yè)主召開的有關(guān)工程進度協(xié)調(diào)會聽取承包工程進度情況的匯報； 深化現(xiàn)場詳細檢查進度的實際執(zhí)行情況。 對施工實際進度數(shù)據(jù)的分析處理對施工中的實際進度數(shù)據(jù)進展分析判斷并與方案進度進展比擬當發(fā)現(xiàn)偏向特別是比方案進度滯后時將協(xié)調(diào)影響方案進度的各方面因素。從工程建立各相關(guān)的影響、物資供給的影響、資金供給的影響、設(shè)計變更的影響、施工條件的影響、各種風險因素的影響、承包自身理問題的影響等

35、主要影響因素中分析影響進度的原因并提出解決和更改措施。最后通過要求承包按照進度目的調(diào)施工進度方案。當實際進度嚴重滯后于方案進度時將同業(yè)主商定采取進一步加快進度的措施。在本工程中我們擬采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制法或橫道圖和工程進度曲線對工程進度進展控制分析。監(jiān)理工程師要求承包制定網(wǎng)絡(luò)方案通過網(wǎng)絡(luò)方案檢查不但能理解各個工序施工時間的延長或縮短而且能明確關(guān)鍵線路有無改變從而可以確定應該采取怎樣的措施抓住哪些主要環(huán)節(jié)以便要求承包修改方案保證按照方案工完成工程采用網(wǎng)絡(luò)方案檢查工程進度的是在每項工程完成時在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間以便與方案對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況： 關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比方

36、案增加這種情況會使整個工延長必需要求承包對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進度的有效措施才能彌補工程進度與方案進度之間的差距使工程進度與方案進度保持平衡； 關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比方案縮短這種情況對縮短工有利此時監(jiān)理工程師應根據(jù)整個工程實際進度情況及工程本身需要并和業(yè)主協(xié)商以確定工程有無必要提早完成并將承包。無何種情況都應要求承包重新修訂以后的網(wǎng)絡(luò)方案并檢查關(guān)鍵線路有無變化以保證工目的的實現(xiàn)； 非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比方案增加一般情況均有調(diào)的余地對整個網(wǎng)絡(luò)方案不會有影響。但是假如超出了非關(guān)鍵線路上所方案的時間而且沒有調(diào)整的余地就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路假如關(guān)鍵線路改變?yōu)殛P(guān)鍵線路

37、就應要求承包采取相應措施縮短非關(guān)鍵線路某項工程的施工時間以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足方案的要求； 非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比方案縮短整個網(wǎng)絡(luò)方案將不受影響但應提醒承包從非關(guān)鍵線路的工程工程抽調(diào)施工力量和施工資源加強關(guān)鍵線路上工程工程的施工以到達縮短整個工的目的。8.3 進度控制措施根據(jù)進度控制理和我們將從組織、合同、經(jīng)濟和信息理等方面采取相應的措。 組織措施 落實工程工程監(jiān)理班子中的進度控制人員明確控制的任務、職責做到任務落實責任明確。進度監(jiān)理的任務就是根據(jù)合同規(guī)定的工審批承包編制的施工總進度方案、單項工程進度方案和年、月度施工進度方案催促承包采取有效措施貫徹執(zhí)行并經(jīng)常對進度方案的施行進

38、展檢查、調(diào)度、調(diào)整等措施以保證進度總目的的實現(xiàn)； 進展工程分解如本工程可按主體構(gòu)造、裝修工程、安裝工程等工程進展工程分解使每個分項、分部的進度控制目的明確； 確定進度協(xié)調(diào)工作制度包括協(xié)調(diào)會、工地會議舉行時間及參加人員等； 對影響工程進度目的實現(xiàn)的干擾和風險等因素進展分析； 制定進度控制監(jiān)理工作程序詳見進度控制監(jiān)理工作流程圖圖六嚴格按工作流程開展工作。 技術(shù)措施 要求承包制定工程進度網(wǎng)絡(luò)方案和橫道圖。我們將結(jié)合工程詳細特點利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)分析審查網(wǎng)絡(luò)方案的合理性并利用橫道圖對細部工序進度進展重點抓住關(guān)鍵線路的進度進展情況； 審批承包所擬定的各項加快進度的措施； 向業(yè)主和承包推薦先進、科學合理、經(jīng)

39、濟的技術(shù)和手段以加快工程進度。 經(jīng)濟措施 按合同規(guī)定的限結(jié)合承包進展工程檢查、計量和簽發(fā)支付證書； 建議時在施工合同中制定獎罰措施對提早工給予獎勵延誤工進展處分。 合同措施 用合同所賦予的權(quán)利催促承包按完成工程； 據(jù)合同規(guī)定嚴格審批工程延的申請； 監(jiān)視、控制、處理工程建立中進度問題時以合同為根據(jù)。業(yè)主與承包商簽訂業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進度方案、或根據(jù)批準的施工總進度方案編制階段性的年度、月度和單項關(guān)鍵工程的施工進度方案上報總監(jiān)理工程師審查批準、施行承包商按周月編制實際工程進度情況及下月方案上報專業(yè)監(jiān)理工程師進展方案進度與實際進度完成值的檢查兩者比照繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程開工

40、內(nèi)容應附有：1.主要勞動力方案2.主要材料進場方案3.主要機械設(shè)備進退場方案4.施工準備工作方案5.臨時設(shè)施、臨時占地方案6.現(xiàn)金流量方案7.工程施工工8.施工方案和1.當周月方案完成工程量、工作量2.當周月實際完成工程量、工作量3.累計方案完成數(shù)和實際完成數(shù)4.方案提早或滯后的原因分析5.擬采取的對策6.現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)指承包采取措施修改施工進度方案承包商修改施工進度方案報專業(yè)監(jiān)理工程師批準不符合符合同意不同意進度控制監(jiān)理工作流程圖圖六 信息理措施通過方案與實際進度的動態(tài)比擬分析及時向業(yè)主提供比擬向承包上級主等使他們及時理解施工進度動態(tài)情況從而促使承包及時采取措施以確保方案

41、目的的實現(xiàn)。第九章 施工階段質(zhì)量控制9.1 質(zhì)量控制目的以工程施工承包合同所簽訂的質(zhì)量要求、質(zhì)量目的為根據(jù)按照合同、設(shè)計及施工及驗收的規(guī)定和要求對工程施工全過程施行全面質(zhì)量控制和理使工程工程各分項、分部、工程施工質(zhì)量均符合設(shè)計和有關(guān)的要求并到達建安工程質(zhì)量驗評中規(guī)定的施工承包合同中要求的相應的等級。9.2 質(zhì)量控制的原那么 對施工全過程進展檢查、監(jiān)視和理自始至終地把“作為對工程質(zhì)量控制的根本原那么； “以人為控制核心把人作為質(zhì)量控制的動力發(fā)揮人的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性處理好與業(yè)主、承包等各方面的關(guān)系增強人的責任感進步人的素質(zhì)以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量； 制止影響工程質(zhì)量的各種因素

42、重點做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制同時嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和材料質(zhì)量進展檢查； 以數(shù)據(jù)為根據(jù)堅持質(zhì)量使承包提交的工程工程符合設(shè)計圖紙、滿足合同要求和驗收； 在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中尊重客觀、尊重科學客觀、公正、不持偏見、遵紀守法、堅持原那么、嚴格要求、秉公監(jiān)理。9.3 質(zhì)量控制工程監(jiān)理機構(gòu)以質(zhì)量為中心以合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)和法規(guī)為根據(jù)采用三階段控制的進展監(jiān)理即通過施工準備階段的質(zhì)量預控、施工過程的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量事后控制。 施工準備階段的質(zhì)量預控由工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙理解工程特點、難點明確質(zhì)量評定及施工驗收將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師整理、匯總

43、后上報建立由建立提交給設(shè)計以便進一步完善設(shè)計。組織設(shè)計交底圖紙會審理解設(shè)計意圖對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求以及新、新工藝、新材料的要求提出圖紙中的技術(shù)難點。.1施工組織設(shè)計審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包的施工組織設(shè)計進展嚴格的審查。審查的重點是根據(jù)設(shè)計、設(shè)計、工程詳細情況和特點、質(zhì)量檢驗評定、施工及驗收以及有關(guān)、和深圳有關(guān)質(zhì)量理審查施工組織設(shè)計中技術(shù)方案、驗收是否與之一致審查承包現(xiàn)場工程理機構(gòu)的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系是否完善施工作業(yè)流程是否合理作業(yè)指導書是否詳細、適用、經(jīng)濟施工機械設(shè)備是否能滿足現(xiàn)場施工需要材料的供給是否能滿足總進度方案要求。假設(shè)施工組織設(shè)計、施工方案有缺乏之處

44、將要求承包補充、修改完善。.2 催促承包建立完善的質(zhì)保體系施工質(zhì)量是通過施工人員的詳細施行來實現(xiàn)的監(jiān)理在開工前將催促承包建立完善的質(zhì)保體系和自檢制度對重要的工作和持證上崗的上崗操作人員進展資格審查。認真審查承包提出的分包商資質(zhì)。.3 參加設(shè)計交底和施工圖會審設(shè)計圖紙做為監(jiān)理工作重要根據(jù)之一將直接影響到工程質(zhì)量、進度方案和建立資金的調(diào)控圖紙上的過失如不能及時發(fā)現(xiàn)可能會給工程建立帶來不必要的返工造成建立資金的浪費。監(jiān)理將在設(shè)計送達后組織土建、安裝、造價等專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計進展認真的審核以領(lǐng)會設(shè)計意圖對在圖紙上所發(fā)現(xiàn)的過失和遺漏做好記錄并在設(shè)計交底會議上與設(shè)計、業(yè)主、承包共同討和糾正。在施工過程中

45、假設(shè)發(fā)如今設(shè)計交底會上沒有討過的設(shè)計問題將及時與設(shè)計或現(xiàn)場設(shè)計代表溝通使問題得以合理解決。.4 原始標高基準點的測放和復核對業(yè)主提供的原始高程點、坐標點資料進展復核并檢查承包報送的測量放線控制成果及保護措施檢查要求包括：檢查承包專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。.5 審查施工人員和施工機械裝備對照施工合同、招及施工組織設(shè)計審查承包所組建的現(xiàn)場工程部各級主要人員如工程經(jīng)理各專業(yè)技術(shù)負責人安質(zhì)負責人是否符合和到位審查承諾裝備的施工機械是否進場及是否滿足實際施工的需要。以上人員與設(shè)備如有缺乏將要求限補足否

46、那么不簽發(fā)開工。 施工過程質(zhì)量控制.1 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格審核擬進場用于本工程的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料包括合格證和復檢。并對進場的實物按有關(guān)規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣送檢方式進展抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員將簽發(fā)監(jiān)理工程師單書面承包限將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。.2 施工工藝過程質(zhì)量控制加強施工工藝過程質(zhì)量控制總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進展巡視和平行檢查采用觀察、測量、量測、檢查、旁站、試驗等手段對施工全過程的質(zhì)量進展控制對關(guān)鍵工序、重點部位如樁基、砼澆筑、回填土、防水等工程施工施行全過

47、程旁站監(jiān)理對施工過程中存在的質(zhì)量缺陷及時簽發(fā)監(jiān)理工程師單書面承包整改并檢查整改結(jié)果。.3 工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格不準進展下道工序的原那么。上道工序完工后先由承包自檢、專職檢認為合格后再現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗檢驗合格后簽署認可方能進展下道工序。其工作流程見圖七。工序施工完畢工序施工完畢承包商自檢、專職檢、初檢填寫質(zhì)量報驗單并報監(jiān)理監(jiān)理現(xiàn)場檢查、驗收監(jiān)理簽署質(zhì)量合格證書進入下道工序返修不合格不合格合格工序交接檢驗流程(圖七).4 隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由承包自檢、專職檢初檢合格后填寫隱蔽工程質(zhì)量驗收單現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收符合要求予以簽認。隱蔽過程安排

48、監(jiān)理員進展旁站。.5 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師要求承包整改并檢查整改結(jié)果； 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停要求承包及時整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查符合要求后總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。下達工程暫停和簽署工程復工報審表事先向業(yè)主； 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師責承包報送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)認可的處理方案工程監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收。 施工完成后的質(zhì)量事后控制.1 工程預驗收 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程

49、師根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強迫性、設(shè)計及施工合同對承包報送的開工資料進展審查并對工程質(zhì)量進展開工預驗收。對存在的問題應及時要求承包整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報驗單并應在此根底上提出工程質(zhì)量評估。工程質(zhì)量評估應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理技術(shù)負責人審核簽字。.2 工程開工驗收工程監(jiān)理機構(gòu)應參加由建立組織的開工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題工程監(jiān)理機構(gòu)應要求承包進展整改。工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署開工驗收。 質(zhì)量控制手段和措施.1 明確監(jiān)理人員職責和工作制度為搞好工程質(zhì)量控制需明確工程監(jiān)理機構(gòu)中各級監(jiān)理人員的質(zhì)量職責及工作分工內(nèi)容詳見前述工程監(jiān)理

50、機構(gòu)的人員崗位職責。建立施工階段監(jiān)理工作制度、監(jiān)理機構(gòu)工作制度和對外協(xié)調(diào)工作制度嚴格按制度開展監(jiān)理工作。.2 建立和嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理機構(gòu)將結(jié)合和地規(guī)及工程實際建立質(zhì)量控制的根本程序見圖八。在監(jiān)理施行細那么中制定一整套合適本工程特點的監(jiān)理工作程序圖流程圖。.3 抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點和要點進展監(jiān)控工程監(jiān)理機構(gòu)通過對擬建工程的理解和分析在眾多影響工序質(zhì)量的因素中分清主次抓住關(guān)鍵找出特定工序中重要的質(zhì)量控制關(guān)鍵指標起支配作用的關(guān)鍵影響因素以便在工序施工中針對這些因素制定控制措施及進展主動的、預防性的重點監(jiān)控。.4 在合同經(jīng)濟方面采取措施在質(zhì)量監(jiān)理過程中我們將充分運用合同所賦予的權(quán)利對施

51、工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及經(jīng)歷收不合格的分項、分部工程行使質(zhì)量否決權(quán)不給計量及簽發(fā)支付憑證。同時簽發(fā)監(jiān)理工程師要求承包分析質(zhì)量不合格的原因提出整改方案并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后施行。當質(zhì)量問題對下道工序構(gòu)成影響時將業(yè)主并簽發(fā)停工整改。假設(shè)因質(zhì)量問題停工整改而造成工延誤且無法通過后續(xù)工序的調(diào)整而追回那么監(jiān)理工程師將根據(jù)合同為業(yè)主向承包提出索賠。9.4 工程質(zhì)量保修的監(jiān)理工作 監(jiān)理應根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作； 承當質(zhì)量保修監(jiān)理工作時監(jiān)理應安排監(jiān)理人員對建立提出的工程質(zhì)量缺陷進展檢查和記錄對承包進展修復的工程質(zhì)量進展驗收合格后予以簽認； 監(jiān)理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進

52、展調(diào)查分析并確定責任歸屬對非承包原因造成的工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書并報建立。承包商填報分項工程開工申請單監(jiān)理工程師審核開工申請單承包商填報分項工程開工申請單監(jiān)理工程師審核開工申請單審查結(jié)果監(jiān)理工程師開工申請并作承包商自檢合格填寫自檢記錄工序交接單每道工序監(jiān)理工程師工序檢查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽認承包商工序交接單、自檢記錄承包商繼續(xù)施工至單項(個)工程完成監(jiān)理工程師審核中間交工證書對完工的單項工程進展一次系統(tǒng)的檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗檢查結(jié)果監(jiān)理工程師核簽中間交工證書返工補充完善合格不合格不同意同意合格不合格按要求填寫有關(guān)欄目：1.施工施行方案、方案、工

53、藝2.質(zhì)量控制、檢驗頻率和3.施工放樣報驗單、試驗、施工圖等資料4.材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況5.各項施工材料及商品構(gòu)件試驗6.分包人的書(假如有)承包商進展一次系統(tǒng)自檢匯總已完成工程承包商進展一次系統(tǒng)自檢匯總已完成工程各道工序的檢查記錄、測量、抽樣試驗資料承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報分項工程檢驗申請單、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗單及測量、試驗單承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報分項工程檢驗申請單、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗單及測量、試驗單返工或進展處理返工或進展處理質(zhì)量控制根本流程圖(圖八)第十章 施工合同理10.1 工程暫停及復工 1.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停時根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)

54、。2.在發(fā)生以下情況之一時總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停： 建立要求暫停施工且工程需要暫停施工； 為了保證工程質(zhì)量而需要進展停工處理； 施工出現(xiàn)了平安隱患總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除平安隱患； 發(fā)生了需要暫停施工的緊急； 承包未經(jīng)答應擅自施工或回絕工程監(jiān)理機構(gòu)理。3.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停時應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度確定工程工程停工范圍。4.由于非承包原因總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停前將就有關(guān)工與費用等事宜與承包進展協(xié)商。5.由于建立原因或其他非承包原因?qū)е鹿こ虝和r工程監(jiān)理機構(gòu)應如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失具備復工條件時及時簽署工程復工報審表指承包繼續(xù)施工

55、。6.由于承包原因?qū)е鹿こ虝和Ｔ诰邆浠謴褪┕l件時工程監(jiān)理機構(gòu)審查承包報送的復工申請及有關(guān)材料同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表指承包繼續(xù)施工。7.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)將會同有關(guān)各方按照施工合同的約定處理因工程暫停引起的與工、費用等有關(guān)的問題。10.2 工程變更的理 1.工程監(jiān)理機構(gòu)按以下程序處理工程變更 設(shè)計對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更應編制設(shè)計變更；建立或承包提出的工程變更應提交總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后由建立轉(zhuǎn)交原設(shè)計編制設(shè)計變更；承包提出工程變更的處理流程見圖九由建立提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程見圖十

56、。承包商書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)組織審核承包商書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用同乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更與設(shè)計聯(lián)絡(luò)假如涉及設(shè)計變更設(shè)計院出設(shè)計修改承受？工程變更處理流程圖圖九 工程監(jiān)理機構(gòu)應理解實際情況和搜集與工程變更有關(guān)的資料。 總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況設(shè)計變更和其他有關(guān)資料按照施工合同的條款在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成以下工作后對工程變更的費用和工作出評估：確定工程變更工程與原工程工程之間的類似程度和難易程度；確定工程變更工程工程量；確定工程變更的單價與總價；總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工的評估情況與承包和建立進展協(xié)

57、調(diào)；總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)視承包施行。 2.工程監(jiān)理機構(gòu)按以下要求處理工程變更： 工程監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工方面按施工合同規(guī)定與承包進展協(xié)商經(jīng)協(xié)商達成一致后總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向建立并由建立與承包在變更上簽字；業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核設(shè)計業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核設(shè)計提出修改設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核編制調(diào)整總監(jiān)審核控制與業(yè)主聯(lián)絡(luò)承包商現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)絡(luò)總監(jiān)口頭 + 修改? -設(shè)計變更處理流程圖圖十 在工程監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工方面獲得建立受權(quán)時總監(jiān)理工程師將協(xié)助建立和承包進展協(xié)商并達成一致； 在建立和承包未能就工程

58、變更的費用等方面達成協(xié)議時工程監(jiān)理機構(gòu)將提出一個的價格作為臨時支付工程進度款的根據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時以建立和承包達成的協(xié)議為根據(jù)。3.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前承包不得施行工程變更。4.未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而施行的工程變更工程監(jiān)理機構(gòu)不予計量。10.3 費用索賠索賠處理流程見圖十一。1.工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)以下內(nèi)容處理費用索賠： 有關(guān)的法律、法規(guī)和工程工程所在地的地規(guī)； 本工程的施工合同； 、部門和地方有關(guān)的、和定額；承包商提出索賠承包商提出索賠總監(jiān)主持審核承受索賠的并與對方會談起草索賠或雙方達成一致后簽署索 賠 生 效業(yè) 主業(yè) 主專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的成立理由？(有理)(有據(jù))(有

59、度)索賠的根據(jù)有效、完好？索賠的計算正確？調(diào)解 一致？仲裁索賠處理程序圖圖十一 施工合同履行過程中與索賠有關(guān)的憑證。2.當承包提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時工程監(jiān)理機構(gòu)予以受理： 索賠造成了承包直接經(jīng)濟損失； 索賠是由于非承包的責任發(fā)生的； 承包已按照施工合同規(guī)定的限和程序提出費用索賠申請并附有索賠憑證材料。3.承包向建立提出費用索賠工程監(jiān)理機構(gòu)按以下程序處理： 承包在施工合同規(guī)定的限內(nèi)向工程監(jiān)理機構(gòu)提交對建立的費用索賠意向書； 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集與索賠有關(guān)的資料； 承包在承包合同規(guī)定的限內(nèi)向工程監(jiān)理機構(gòu)提交對建立的費用索賠申請表； 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表符合

60、條件時予以受理； 總監(jiān)理工程師進展費用索賠審查并在初步確定一個額度后與承包和建立進展協(xié)商； 總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的限內(nèi)簽署費用索賠審批表或在施工合同規(guī)定的限內(nèi)發(fā)出要求承包提交有關(guān)索賠的進一步詳細資料的待收到承包提交的詳細資料后按程序進展。4.當承包的費用索賠要求與工程延要求相關(guān)聯(lián)時總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準時與工程延的批準聯(lián)絡(luò)起來綜合作出費用索賠和工程延的。5.由于承包的原因造成建立的額外損失建立向承包提出費用索賠時總監(jiān)理工程師在審查索賠后將公正地與建立和承包進展協(xié)商并及時作出答復。10.4 工程延及工程延誤的處理 1.當承包提出工程延要求符合施工合同的規(guī)定條件時工程監(jiān)理機構(gòu)予以受