swot方法的簡短優(yōu)點

1、swot 方法的簡短優(yōu)點1.SWOT 分析法的用途和好處1、分析環(huán)境因素 運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán) 境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它 們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀 因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素。2、構造 SWOT 矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構造 SWOT 矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大 量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次 要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。3、制定行動計劃在完成環(huán)境因素分析和

2、 SWOT 矩陣的構造后，便可以制定出相應的行 動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利 用機會因素，化解威脅因素。擴展資料應用 SWOT 分析法的簡單規(guī)則：1、進行 SWOT 分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。2、進行 SWOT 分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。3、進行 SWOT 分析的時候必須考慮全面。4、進行 SWOT 分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣 于你的競爭對手。5、保持 SWOT 分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。參考資料來源：百度百科-SWOT分析法2.swot 的優(yōu)點是什么 請參照如下資料，希望對你有所幫助 SWOT 分

3、析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于 20 世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究 一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢(St reng th)、劣勢(Weakness)、機會(Oppor tuni ty)、威脅(Threa t)。 從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW,主要用來分析 內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法 可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素,以及對自己不利的、 要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展 方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是

4、目前 急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略 目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術上的問題，并將這些研究對象列舉出來， 依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起 來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決 策性，有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在 戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：一、分析環(huán)境因素運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán) 境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它 們是外部環(huán)

5、境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀 因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展 中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時， 不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。優(yōu)勢，是組織機構的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的 財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場 份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。劣勢，也是組織機構的內(nèi)部因素，具體包括：設備老化；管理混亂； 缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競 爭力差等。機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求； 外國市場壁壘解除；競爭

6、對手失誤等。威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn) 品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā) 事件等。SWOT 方法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把 對問是的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便于檢 驗。二、構造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構造 SWOT 矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大 量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次 要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。三、制定行動計劃在完成環(huán)境因素分析和 SWOT 矩陣的構造后，便可

7、以制定出相應的行 動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利 用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用 系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起 來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。3.SWOT 分析法的用途和好處 1、分析環(huán)境因素運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán) 境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā) 展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括 優(yōu)勢因素和弱點因素。2、構造SWOT矩陣將調(diào)查得出的各種因素根據(jù) 輕重緩急或影響程度等排序

8、方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、 久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、 不急的、短暫的影響因素排列在后面。3、制定行動計劃在完成環(huán)境 因素分析和 SWOT 矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。擴展資料應用SWOT分析法的簡單規(guī)則：1、進行SWOT 分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。2、進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。3、進行SWOT 分析的時候必須考慮全面。4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，

9、比如優(yōu)于或是劣 于你的競爭對手。5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度 分析。參考資料來源：百度百科-SWOT分析法。4幫我分析一下SWOT的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅 沒有具體分析對象？因素的平衡決定了公司應做什么以及什么時候去做?？砂匆韵虏襟E完 成這個SWOT分析表：把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎： 看看它們是與行業(yè)中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與 威脅有關。建構一個表格，每個占 1/4。把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。 SWOT 表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機會和

10、威脅的平衡。在你的企業(yè)計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：在某些領域內(nèi)，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環(huán)境 中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那 么要把這些劣勢消除掉。利用那些機會，這是公司真正的優(yōu)勢。某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。對目前有優(yōu)勢的領域進行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時候不感到吃驚。二、公司的優(yōu)勢和劣勢 公司的優(yōu)勢是指在執(zhí)行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利 用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或 者缺陷。在為將來做計劃時，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢還是劣勢，這一點是很重要的。

11、成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以 形成一個表格，它反過來可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行 業(yè)中重要的能力和資源的比較，這將有助于讓你識別出公司目前的優(yōu) 勢與劣勢。5.SWOT 分析法的特點SWOT 分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù) 企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析。SWOT 分析有其形成的基礎。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的 競爭理論從產(chǎn)業(yè)結構入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹 的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng) 造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT 分析，就

12、是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代 表，將公司的內(nèi)部分析（即 20 世紀80 年代中期管理學界權威們所關 注的研究取向，以能力學派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即 更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代 表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統(tǒng)分析體系。與其他的分 析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統(tǒng)性的 特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構造SWOT結構矩 陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次內(nèi)容上，SWOT 分析法的主要理論基礎也強調(diào)從結構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和 內(nèi)部資源進行分析。6.SWOT 分

13、析法有什么缺點： 作為最簡單簡潔的四分法的條塊定義區(qū)隔視覺效果累加的最著名方 法論，只提供第一概念的宏觀景象，而，對于執(zhí)行的具體步驟和動作 的控制，幾乎是不存在的。這個簡單表格狀態(tài)的硬線、硬性規(guī)定的壁壘建立，有時，不能為極端 復雜的情形，提供交叉的交集和并集的涵蓋概念的描述的圖形界面的 印象。是，對于，只需要，可分部門，最基礎奠基石方向，一眼定乾坤的那 部分的無混淆會產(chǎn)生的情況下，才，應用和采取的簡單列表分析方法。 既是最有效、最簡單、最清晰的；同時，也是極端有局限的。采取的時候，必須注意完全的前提條件的 適應需求和需要時候的，比如：補充說明；或者前條件全部描述的附 件條件PPT；或者類似文件

14、的補充和完善。7.SWOT 自我分析優(yōu)勢劣勢機會威脅最低 0.27 元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容原發(fā)布者：回憶逝去88自我分析一、SWOT分析法簡述SWOT分析法，即態(tài) 勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外 部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后 用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一 系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在 戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外 部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析就是將與研究對象密切相關

15、的 各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來， 并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配 起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的 決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的 研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。S(strengths)是優(yōu)勢、W(weaknesses)是劣勢，O(opportunities)是 機會、T(threats)是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。二、SWOT自

16、我分析1.優(yōu)勢S（strengths）l）做事比較認真和踏實、腳踏實地，不喜歡投機；2）積極向上，面對問題也 不會選擇逃避，樂觀地看待生活中應對的困難和挫折，遇到不能獨立 解決的問題，也能虛心向人請教；3）獨立自主、富有極強的職。 8.swot 分析案例優(yōu)點是什么首席執(zhí)行官的優(yōu)點、缺點、機會以及威脅（SWOT）分析2007-12-2914:52:11 作者：羅伊來源：本站原創(chuàng)首席執(zhí)行官的優(yōu)點、缺點、機會以及威脅（SWOT）分析使用下面的工 具，評估你在你和首席執(zhí)行官之間的關系中的優(yōu)點、缺點、機會以及 威脅。表 3-1 中的每一項說明，你都要標出同意或者不同意。凡是你選擇“不同意”的項都代表你與

17、你的首席執(zhí)行官之間的關系 需要進一步發(fā)展，也是保證讓營銷成為首席執(zhí)行官關心的事情的機會 如何解決這些問題取決于首席執(zhí)行官的品格，公司的營銷和戰(zhàn)略，以 及你的知識與外交能力。以下方針能夠幫助你： 哪些措施能夠最好地幫助你提高與首席執(zhí)行官之間的關系？比如， 如果你的首席執(zhí)行官不鼓勵你參與或者領導跨部門的團隊，你如何扭 轉(zhuǎn)這種情況？方法是：保持與其他經(jīng)理以及管理層成員進行溝通，從 而得到重要的跨部門行動的消息；為項目發(fā)起人提供支持；一旦有機 會就經(jīng)常向你的首席執(zhí)行官提起你參加過類似的項目等。你在公司內(nèi)部有什么樣的盟友，在營銷部門之外，還有誰能夠幫助 你的首席執(zhí)行官理解營銷獨一無二的重要性？你如何得到

18、這些盟友 的支持？比如，銷售部門也認為營銷是重要的發(fā)現(xiàn)商機的來源，并能 夠為銷售做出貢獻嗎？如果是，銷售部門的同事如何跟你的首席執(zhí)行 官交流營銷的重要性？你的公司開始使用以客戶為中心的業(yè)績標準了嗎？如果是，為了向 首席執(zhí)行官展示營銷部門的價值，你準備向他提供什么樣的數(shù)據(jù)來說 明？比如，是客戶保持率或滿意率的上升？還是客戶投訴率的下降？ 找機會把數(shù)據(jù)提供給首席執(zhí)行官。你在把營銷的產(chǎn)出翻譯成商業(yè)語言方面做得怎樣？檢查你的團隊 所生產(chǎn)的任何一個營銷產(chǎn)出，并考慮如何用第二章學的五個關鍵的商 業(yè)術語（資產(chǎn)、資產(chǎn)回報率、周轉(zhuǎn)率、資本杠桿和風險）中的一個或 者數(shù)個來表達？營銷是如何幫助你的首席執(zhí)行官睡一個安穩(wěn)覺的？考慮如何用公 司使用的關鍵業(yè)績指數(shù)中的術語（那些能夠讓你的首席執(zhí)行官徹夜未 眠的關鍵的、少數(shù)的業(yè)績測量術語）來表達營銷的產(chǎn)出。9.swot 分析法的作用是什么 核心能力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識積累和特殊的技能（包 括技術的、管理的等）以及相關的資源（如人力資源、財務資源、品 牌資源、企業(yè)文化等）組合成的一個綜合體系，是企業(yè)獨具的，與他 人不同的一種能力.企業(yè)核心能力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最根本因 素，它是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉.積累、保持、運用核心能力是企 業(yè)生存和發(fā)展的根本性戰(zhàn)略，也是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒目標.計劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制等各類管理職能都應該圍繞企業(yè)核