大型連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析剖析

1、大型連鎖超市、購(gòu)物中心調(diào)研報(bào)告及百盛戰(zhàn)略規(guī)劃1.大型連鎖超市進(jìn)入者的威逼入者的威逼力氣就較弱。30為劇烈、平均利潤(rùn)率最低的行業(yè)之一。通常進(jìn)入者要安排很多資源用于消退顧客對(duì)原先產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。為此，。連鎖超市的進(jìn)入壁壘較高，所以在這點(diǎn)上，大型連鎖超市的市場(chǎng)進(jìn)入者很少。替代產(chǎn)品生產(chǎn)者大型超市擁有小型超市沒有的資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。零售連鎖企業(yè)供給的很多產(chǎn)品具有很強(qiáng)的替代性，但對(duì)于零售連鎖企業(yè)來說，的。應(yīng)當(dāng)說，中國(guó)目前的物流體系、信用體系及信息化程度還不是格外興旺，但隨著人們收入水平的進(jìn)一步提高，為人們供給更加專業(yè)、實(shí)惠與便利的便利店、格外低，于是替代品對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)將產(chǎn)生重大影響。來說是一個(gè)很大的競(jìng)爭(zhēng)力

2、氣。供給商討價(jià)還價(jià)的力量利力量。因此，強(qiáng)大的供給商是產(chǎn)業(yè)的威逼性競(jìng)爭(zhēng)力氣。加工商品的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)于供給商來說，不具備討價(jià)還價(jià)的力量?，F(xiàn)有的供貨商更廉價(jià)，哪怕只有幾分錢的價(jià)差，也會(huì)馬上轉(zhuǎn)移訂單。購(gòu)置者討價(jià)還價(jià)的力量10%也不會(huì)對(duì)需求產(chǎn)生很大影響?，F(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)20225070%已經(jīng)在中國(guó)登陸。依據(jù)國(guó)家信息中心的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)連鎖零售企業(yè)平均利潤(rùn)率僅為 0.91%，連鎖超市百?gòu)?qiáng)的凈利潤(rùn)率為 1.32%，而國(guó)外連鎖超市平均利潤(rùn)率為2.22%。假設(shè)內(nèi)資零售企業(yè)只顧一味地盲目擴(kuò)張店鋪數(shù)量，這將可能使已經(jīng)較低身價(jià)廉價(jià)了消費(fèi)者。濟(jì)南幾家大型超市的競(jìng)爭(zhēng)格外劇烈。交通條件，地理位置以及掩蓋人群等因素和優(yōu)越的地理位置

3、。 mall210mall。體，進(jìn)展全方位效勞。這種商業(yè)地產(chǎn)投資巨大，對(duì)進(jìn)展商的資金、治理、招商提出了很高的要求。shoppingmall以濟(jì)南恒隆為例，位于濟(jì)南市中心歷下區(qū)泉城路，總樓面面積 以濟(jì)南恒隆為例，位于濟(jì)南市中心歷下區(qū)泉城路，總樓面面積 171000 平方米。300 多家品牌店鋪，其中超半數(shù)為國(guó)際時(shí)尚品牌，且 40%以上為初次進(jìn)入濟(jì)南，如：代表國(guó)際最高水準(zhǔn)的豪華影院PALACE百麗宮、提倡都市全生活方式的Ole精品超市，并引進(jìn)范思哲、紀(jì)梵希等國(guó)際一線大牌。恒隆廣場(chǎng)的開業(yè)無疑建立了濟(jì)南外鄉(xiāng)中產(chǎn)及中產(chǎn)階級(jí)以上的消費(fèi)人群一個(gè)的里程碑。作為濟(jì)南shopping mall從波特五力模型的角度

4、分析 shopping mall 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：從市場(chǎng)進(jìn)入者的角恒隆四周，兩家shopping mall300 多家品牌店鋪，其中超半數(shù)為國(guó)際時(shí)尚品牌，且 40%以上為初次進(jìn)入濟(jì)南，如：代表國(guó)際最高水準(zhǔn)的豪華影院PALACE百麗宮、提倡都市全生活方式的Ole精品超市，并引進(jìn)范思哲、紀(jì)梵希等國(guó)際一線大牌。恒隆廣場(chǎng)的開業(yè)無疑建立了濟(jì)南外鄉(xiāng)中產(chǎn)及中產(chǎn)階級(jí)以上的消費(fèi)人群一個(gè)的里程碑。作為濟(jì)南shopping mall從波特五力模型的角度分析 shopping mall 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：從市場(chǎng)進(jìn)入者的角恒隆四周，兩家shopping mall 的競(jìng)爭(zhēng)意味格外猛烈。濟(jì)南世茂國(guó)際廣場(chǎng)東依金街泉城路，南止黑虎泉西路

5、，北靠黑虎泉北路，濟(jì)南世茂國(guó)際廣場(chǎng)占地面積約12 萬平方米，初步規(guī)劃總建筑面積約 40 萬平方米。擬規(guī)劃建設(shè)寫字樓、公寓、天兒童進(jìn)展中心、休閑美食廣場(chǎng)、5A 甲級(jí)寫字樓、時(shí)尚生活中心等。世茂股份和之類，相對(duì)世茂來說，競(jìng)爭(zhēng)力要小。合分析，大型購(gòu)物中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是比較利于其本身的進(jìn)展。二、百盛超市的 SWOT 分析19871987票分別在香港聯(lián)合交易所馬來西亞吉隆坡證券交易所和加坡證券交易所上市于 20222022 年 5這說明在濟(jì)南經(jīng)營(yíng)了僅僅 2 年時(shí)間的百盛正在衰退并且馬上退出濟(jì)南市場(chǎng)。優(yōu)勢(shì)：1、百盛作為金獅集團(tuán)旗下的連鎖百貨超市，能夠很好地利用金獅集團(tuán)本身雄于 20222022 年 5這說明

6、在濟(jì)南經(jīng)營(yíng)了僅僅 2 年時(shí)間的百盛正在衰退并且馬上退出濟(jì)南市場(chǎng)。優(yōu)勢(shì)：1、百盛作為金獅集團(tuán)旗下的連鎖百貨超市，能夠很好地利用金獅集團(tuán)本身雄的競(jìng)爭(zhēng)力量是百盛超市的一大內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。百盛于 1994 年進(jìn)駐中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)，18 個(gè)省 34量高的品牌或創(chuàng)產(chǎn)品系列提高商品的吸引力，從而加強(qiáng)并穩(wěn)固百盛的領(lǐng)先地位。2、百盛很多品牌都是第一次來濟(jì)，不僅讓濟(jì)南市民了解到更多的時(shí)尚品牌，也勢(shì)，又要符合濟(jì)南當(dāng)?shù)啬繕?biāo)消費(fèi)族群的品位。勢(shì)，又要符合濟(jì)南當(dāng)?shù)啬繕?biāo)消費(fèi)族群的品位。3、如今，溫馨舒適的購(gòu)物環(huán)境成為越來越多消費(fèi)者選擇商家的重要理由，也是式的平臺(tái)。式的平臺(tái)。劣勢(shì)：劣勢(shì)：1、濟(jì)南百盛的定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致百盛走下坡路。沒有

7、明確的市場(chǎng)定位，一個(gè)企20221、濟(jì)南百盛的定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致百盛走下坡路。沒有明確的市場(chǎng)定位，一個(gè)企2022樣的商品，滿足自己什么樣的需求。2、最初的市場(chǎng)目標(biāo)不清楚。濟(jì)南百盛的擺設(shè)等格外傳統(tǒng)，但是商鋪供給的商品費(fèi)者在百盛不敢消費(fèi)，百盛的市場(chǎng)目標(biāo)也不明確。費(fèi)者在百盛不敢消費(fèi)，百盛的市場(chǎng)目標(biāo)也不明確。時(shí)機(jī)：1、優(yōu)越的地理位置。濟(jì)南百盛超市選址于泉城路泰府廣場(chǎng)，便利的交通條件以街和大明湖，濟(jì)南兩大景點(diǎn)的客流量格外大，這也是百盛競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。局發(fā)生裂變，這為泉城商業(yè)供給了升級(jí)的契機(jī)。時(shí)機(jī)：1、優(yōu)越的地理位置。濟(jì)南百盛超市選址于泉城路泰府廣場(chǎng)，便利的交通條件以街和大明湖，濟(jì)南兩大景點(diǎn)的客流量格外大，這也

8、是百盛競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。局發(fā)生裂變，這為泉城商業(yè)供給了升級(jí)的契機(jī)。3、四周商鋪的相互影響。濟(jì)南百盛入駐濟(jì)南泰府廣場(chǎng)，百盛的興衰與泰府廣場(chǎng)的興衰有著很大的關(guān)系，百盛商場(chǎng)、泰府廣場(chǎng)相鄰,加之南側(cè)的紅尚坊以及潮柜府廣場(chǎng),而百盛地下停車廠也與紅尚坊停車場(chǎng)相連,幾處商場(chǎng)可謂唇齒相依。的興衰有著很大的關(guān)系，百盛商場(chǎng)、泰府廣場(chǎng)相鄰,加之南側(cè)的紅尚坊以及潮柜府廣場(chǎng),而百盛地下停車廠也與紅尚坊停車場(chǎng)相連,幾處商場(chǎng)可謂唇齒相依。威逼：威逼：1、來自恒隆、萬達(dá)以及最開業(yè)的世茂強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。恒隆等大型購(gòu)物中心相隔較近。實(shí)體市場(chǎng)接近飽和。相隔較近。實(shí)體市場(chǎng)接近飽和。2、與濟(jì)南消費(fèi)者的消費(fèi)觀念不相符。雖然百盛本身的定位是“

9、精巧、年輕、時(shí)3、來自電商的威逼?，F(xiàn)在很多消費(fèi)者習(xí)慣在網(wǎng)上選購(gòu)商品，很多年輕消費(fèi)者習(xí)都表示,假設(shè)是休閑一般選擇恒隆、萬達(dá)等商場(chǎng),環(huán)境好吃飯休閑的地方也多,而的定位成為了雞肋。都表示,假設(shè)是休閑一般選擇恒隆、萬達(dá)等商場(chǎng),環(huán)境好吃飯休閑的地方也多,而的定位成為了雞肋。三、基于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的百盛戰(zhàn)略規(guī)劃爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1、產(chǎn)品線廣度與特色產(chǎn)品是企業(yè)與顧客問最直接接觸的介面，是企業(yè)求生存合的理由為何？產(chǎn)品線或效勞工程大約可以劃分為幾大類？它們之間如何搭配?同業(yè)間產(chǎn)品或效勞的特色共有哪些？本企業(yè)所供給者的特色又是哪些？這些特色是怎樣形成的？憑什么可以制造這些特色？務(wù)工程和產(chǎn)品線的擴(kuò)大實(shí)際上是加強(qiáng)了百盛的競(jìng)爭(zhēng)力。多

10、元化，電影院、咖啡屋等等也應(yīng)當(dāng)是考慮的范圍。爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1、產(chǎn)品線廣度與特色產(chǎn)品是企業(yè)與顧客問最直接接觸的介面，是企業(yè)求生存合的理由為何？產(chǎn)品線或效勞工程大約可以劃分為幾大類？它們之間如何搭配?同業(yè)間產(chǎn)品或效勞的特色共有哪些？本企業(yè)所供給者的特色又是哪些？這些特色是怎樣形成的？憑什么可以制造這些特色？務(wù)工程和產(chǎn)品線的擴(kuò)大實(shí)際上是加強(qiáng)了百盛的競(jìng)爭(zhēng)力。多元化，電影院、咖啡屋等等也應(yīng)當(dāng)是考慮的范圍。作以及資源利用，共同供給一些的有特色的效勞。作以及資源利用，共同供給一些的有特色的效勞。2.目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分方式與選擇為時(shí)尚前沿，所以立足于這一個(gè)大范圍的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)榘偈磙D(zhuǎn)機(jī)。2.目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分方式與選擇為時(shí)尚前沿，所以立足于這一個(gè)大范圍的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)榘偈磙D(zhuǎn)機(jī)。3、相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而帶來的效