護士6s管理工作計劃-6S管理

1、精品資料歡迎閱讀精品資料歡迎閱讀 iiii24、工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈;25、長期置放（125、26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補;27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔;28、下班后是否清掃物品并擺放整齊;29、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）;30、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）;31、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象;32、工作服是否干凈、整潔，無污洉制蓋車間是否有戴首飾現(xiàn)象;33、干部能否確實督導(dǎo)部屬進行自主管理；34、使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實打掃

2、、整理；36、各區(qū)域是否有現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任卡，并有責(zé)任人，責(zé)任卡與責(zé)任人是否對應(yīng)。37、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。6S的檢查要點辦公室1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）；2、地面、桌子是否顯得零亂；3、垃圾筒是否及時清理；4、辦公設(shè)備有無灰塵；5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；7、文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；需要文件是否容易取出歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者;9、10111213141516171819、是否只有一個插座，而有許多個插頭辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；桌子、柜子有沒有灰塵；公告欄

3、有沒有過期的公告物品飲水機是否干凈；管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否定得當；管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否定得當；辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，有無故障；抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放是否遵照規(guī)定著裝；私人用品是否整齊地放置于一處；報架上報紙是否整齊擺放；20、盆景擺放，有沒有枯死或干黃；21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）；22、有無文件傳閱的規(guī)則；23、當事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”；24、會議室物品是否擺放整齊和標識；25、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃零食現(xiàn)象）；26、有沒有注意接待賓客的禮儀；27、下班后桌面是否整潔；28、中午及下班

4、后，設(shè)備電源是否關(guān)好29、離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。文件的6S文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運轉(zhuǎn)的重要保證。文件的6S1整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要;.無效和不需要的文件及時清理。整頓：將文件分門別類保存；制作目錄索引，便于查找。清掃：防潮防塵防蟲；定期修補維護。清潔：專人管理；責(zé)任分明。修養(yǎng)：使用完后及時歸位；愛護文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。6.安全：妥善保管，無丟失或損壞現(xiàn)象。存檔管理1使用適合的文件夾：.選購一些容易存放拿取、保管的文件夾；大?。焊鶕?jù)文件大小選擇A4A3或B5等類型；顏色：可活用色

5、別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門；厚度：根據(jù)文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。2在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。3在首頁建立目錄表，必要時每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。日常管理：設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件;設(shè)置條形帶，便于管理和取放；.定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。日常維護：發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本；.僅具有參考價值的資料，要特別注明；文件變更時，要及時更改目錄索推行工具01突出重點、各個擊破02出巡03蟑螂搜尋法04用設(shè)施重點法（廁所）05天空捕蟬（天花板）06地毯搜索07擴大空間法（抽屜，雜物堆，死角）08定點攝影法：在同一地

6、點利用有時間顯示的相機，把改善前和后的情況攝影下來，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評價09分工合作法：6S進行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每一個人，并把部門內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖落實每一個人10關(guān)心我：公司的人員流動和新進人員的加入都會因教育培訓(xùn)來不及而使6S推動品質(zhì)下降，設(shè)計新進人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守6S規(guī)范（二讓“新鮮人”明白自己在試用期是學(xué)習(xí)階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了；6S管理中整頓的十個要點要點一:6S管理依據(jù)使用頻率決定放置場所1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置

7、。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的時候能立即找到需要的物品。要點二：6S管理劃線定位，規(guī)定區(qū)域1、通道線2、斑馬線3、止步線4、停放線5、隔離欄要點三：6S管理調(diào)整位置，單向流動1、按工序順序流動2、關(guān)鍵工序先行3、避免往復(fù)迂回運輸4、先進先出要點四：6S管理一一定置管理先進先出要點四：6S管理一一定置管理1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放4、定點：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點位置要點五：6S管理一一行跡管理1、形跡管理，取之明白，歸之了然。2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“

8、出”與“入”位置一目了然4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。要點六：6S要點六：6S管理四號定位1、五五碼放2、庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡3、可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。4、取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。要點七：6S管理一一色彩管理1、直觀透明2、主通道:暗紅色3、廢品區(qū)：大紅色4、運輸設(shè)施：桔黃色5、起重設(shè)施：黃黑相間6、自來水管：黑色色環(huán)7、煤氣管道：中黃色環(huán)8、蒸氣管道：大紅色環(huán)9、暖氣管道：銀灰色環(huán)要點八：6S管理工具物料拿取方便1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。3、用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。要點九：6S管理看板管理讓所有人一看就知道怎樣做1、公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程2、作業(yè)類：工藝流程、交