綜合維修班組工作計劃3篇

1、第 第 頁綜合維修班組工作計劃3篇綜合修理班組工作計劃120*年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，我們*汽修廠已步入了進展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身進展壯大的內(nèi)在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。依據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠全部的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本制造利潤的目的。為了完成汽修廠20*年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，依據(jù)公司實際狀況，特制訂20*工作計劃如下。一、總目標(biāo)：加強管理，討論創(chuàng)新，擴大營業(yè)

2、額，掌握成本，制造利潤。依據(jù)20*年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，我們20*年的重點工作如下：1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度。3、落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿足是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20*年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車修理技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好修理服務(wù)立場。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野

3、，豐富知識，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、安全管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)開展。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“安全第一”的工作原那么，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力摒除廠內(nèi)安全管理的隱患。20*年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20*年的安全任務(wù)特別明確：我們要腳踏實地，從進展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)個人的工作技能、工作立場、工作成果真正拉開

4、收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，制造美妙的明天。詳細措施如下：1、嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。2、嚴格執(zhí)行修理配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。3、嚴抓安全生產(chǎn)管理，定期開展安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。4、加強機具設(shè)備維護，強化在職員工培訓(xùn)，提高修理作業(yè)效率、車輛修理質(zhì)量。5、加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。三、質(zhì)量管理：嚴格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上涌現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的立場是

5、非常明確的，不論哪個修理班組，只要在質(zhì)量上涌現(xiàn)問題，我們就要嚴厲追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了繼續(xù)打造“安全服務(wù)質(zhì)量考核AA*”金字招牌，在20*年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車輛每一個修理項目做成精品項目、招牌項目。詳細措施如下：1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求進展”的經(jīng)營理念。2、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細落實派工單制度、出廠合格證制度，做好修理

6、記錄，健全修理技術(shù)檔案。3、加強配件管理，健全配件收購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不涌現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。4、堅持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛。5、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)涌現(xiàn)因修理質(zhì)量緣由造成機動車故障，按重慶市機動車修理管理條例規(guī)定，應(yīng)當(dāng)實時采用“無償返修”等補救措施，返修率掌握在5%以下。6、向社會公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。以上20*年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。綜合修理班組工作計劃2第一條：目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)

7、防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。第二條：范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。5、故障請修。6、備品零件請購與管理。7、電焊、氣焊作業(yè)管理。8、保養(yǎng)維護績效的檢討。第三條：組織名稱與機能一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。二、假設(shè)遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條：經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位(一)管

8、理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。(二)保養(yǎng)維護部門1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等修理。2.行政部總務(wù)單位：負責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。3.運用部門：負責(zé)運用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門。二、有關(guān)部門的職責(zé)(一)管理部門：1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。2、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3、督促各運用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作4、定期合同運用部門盤點運用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、

9、和數(shù)量是否與實際相符6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。(二)保養(yǎng)維護部門1、幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。2、故障修護的執(zhí)行。3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。4、設(shè)備運用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。5、托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。6、能源節(jié)省計劃的執(zhí)行與跟催。7、對運用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。8、各項設(shè)備檔案建立與。9、閑置設(shè)備的整修或報廢建議10、工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤11、備品運用掌握與審核。12、其他上級交辦的事項(三)設(shè)備運用部門1、幫助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。2、設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護。3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。4、幫助設(shè)

10、備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。5、設(shè)備改善提案的提報。6、其他上級交辦事項。第五條:設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。(三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1.設(shè)備重要諸元2.安裝及試車狀況。3.備品明細。4.檢查基準(zhǔn)。5.潤滑基準(zhǔn)。6.檢修記錄。7.潤滑記錄。8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案。二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護保

11、養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、運用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。綜合修理班組工作計劃3一年一度的同學(xué)暑假即將開始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的預(yù)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作計劃與預(yù)算如下：總預(yù)算金額81000元一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元間，合計18000元二、完成老師宿舍改造工作將同學(xué)宿舍4號樓改造成老師宿舍，改造面積達500平方米，預(yù)算金額10000元。三、完成同學(xué)