職位體系管理制度

1、職位體系管理制度 總 則為規(guī)范xx 有限公司（以下簡稱“公司”）職位體系管理，建立多元化的員工職業(yè)發(fā)展通道，推動(dòng)公司人力資源專業(yè)化水平的不斷提升，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。職位體系設(shè)計(jì)宗旨（一）有利于搭建公司人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺，為招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬、職業(yè)發(fā)展等人力資源管理工作提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)招聘調(diào)配、薪酬福利、績效考核和培訓(xùn)發(fā)展等模塊的系統(tǒng)化運(yùn)行。（二）有利于鼓勵(lì)員工在各自的運(yùn)營領(lǐng)域精耕細(xì)作，提高運(yùn)營化水平。通過對不同職位類別的技能水平等級進(jìn)行劃分并設(shè)計(jì)相應(yīng)的技能薪酬，促進(jìn)員工的運(yùn)營化發(fā)展。（三）有利于為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制和牽引機(jī)制，促進(jìn)員工

2、能力素質(zhì)持續(xù)增強(qiáng)，逐步建立多支高素質(zhì)、專業(yè)化的核心人才隊(duì)伍。職位體系管理基本原則（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則。既能系統(tǒng)化地把握和處理公司職位體系、人力資源戰(zhàn)略及各功能模板之間的正確關(guān)系，又能深入分析職位體系各個(gè)序列的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和相互關(guān)系，確保職位體系結(jié)構(gòu)清晰、合理。（二）簡潔操作原則。充分考慮公司的管理實(shí)際，力求職位體系操作簡潔、有效，最大限度地降低經(jīng)營成本。（三）持續(xù)改進(jìn)原則。職位體系隨著公司運(yùn)營的階段性變化、管理環(huán)境的變化以及人力資源戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷優(yōu)化。本制度適用于編制屬于公司的員工。組織管理職責(zé)公司董事會職責(zé)：審議公司職位體系管理制度，報(bào)集團(tuán)審批。公司總經(jīng)理辦公會職責(zé)：（一）制訂公司職位體系管理制

3、度；（二）審議公司職位體系及調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)審批；（四）審定員工的職位定級；（五）審定公司人員（含公司中層管理人員和員工）的專業(yè)評級結(jié)果。公司黨群人資部職責(zé)（一）編制、修訂公司職位體系管理制度；（二）開發(fā)公司職位體系；（二）提出公司職位體系和員工職業(yè)發(fā)展的調(diào)整建議。（三）負(fù)責(zé)公司職位體系管理的運(yùn)行與維護(hù)。職位體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵定義（一）職位類別：根據(jù)工作性質(zhì)將公司職位劃分為三大類別，即管理類（M）、專業(yè)類（P）、業(yè)務(wù)類（B）。員工崗位類別不同，其對應(yīng)的管理方式、薪酬和績效管理的方法也有所不同。（二）職位等級：依據(jù)職位對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)高低而將其劃分出若干個(gè)層次，分出不同等級。職位等級影響職位的薪

4、酬福利等。職位體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）職位類別的劃分公司的職位類別分為三大類，不同職位類別的員工在公司有不同的晉升通道和對應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)。滿足一定的任職條件后，員工可以在不同通道中轉(zhuǎn)換。1.管理類（Managerial，簡稱M類）管理類人員的主要時(shí)間用來審閱他人的工作。其工作的主要特征：（1）任職者的主要職責(zé)是承擔(dān)公司某職能、領(lǐng)域模塊的工作，并且包括培養(yǎng)、考核、激勵(lì)他人。（2）任職者通過所管轄部門人員的工作來達(dá)成目標(biāo)，任職者的業(yè)績通過部門的業(yè)績來衡量。（3）在公司，管理類人員指的是各部門負(fù)責(zé)人及以上級別崗位的任職者，且他們的績效主要通過所管轄部門的工作結(jié)果來衡量。按照公司目前的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理類職

5、位分為M5（總經(jīng)理）、M4（副總經(jīng)理）、M3（總經(jīng)理助理）、M2（部門經(jīng)理）、M1（部門副經(jīng)理）。2.專業(yè)類（Professional，簡稱P類）專業(yè)類人員需要完成專業(yè)性的任務(wù)，對本人的工作負(fù)責(zé)。其工作的主要特征：（1）具備較強(qiáng)專業(yè)技能和較高的業(yè)務(wù)水平；（2）具備較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；（3）能夠擔(dān)任本部門經(jīng)理B角，協(xié)助部門經(jīng)理處理好本組業(yè)務(wù)。按照公司目前的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，專業(yè)類職位分為P4（業(yè)務(wù)專家）、P3（高級業(yè)務(wù)經(jīng)理）、P2（業(yè)務(wù)經(jīng)理）、P1（業(yè)務(wù)經(jīng)理）。3.業(yè)務(wù)類（Business，簡稱B類）業(yè)務(wù)類人員主要完成公司的業(yè)務(wù)工作，對本人的工作負(fù)責(zé)。其工作的主要特征：（1）任職者通常是有

6、經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員，任職者獨(dú)立從事專業(yè)性強(qiáng)、重復(fù)性高的工作，可以根據(jù)操作手冊等完成工作步驟，較少遇到非常規(guī)化的問題。（2）任職者需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作時(shí)，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。（3）任職者必須具有專業(yè)類職稱或本科及以上學(xué)歷或同等經(jīng)驗(yàn)。按照公司目前的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，業(yè)務(wù)類職位分為B1（一級業(yè)務(wù)員）-B3（三級業(yè)務(wù)員）。（二）職位晉升通道的劃分管理類參照集團(tuán)管理類序列設(shè)置。管理類（M類）專業(yè)類（P類）業(yè)務(wù)類（B類）M5總經(jīng)理M4副總經(jīng)理M3總經(jīng)理助理M2部門經(jīng)理P4業(yè)務(wù)專家M1部門副經(jīng)理P3高級業(yè)務(wù)經(jīng)理P2業(yè)務(wù)經(jīng)理P1業(yè)務(wù)經(jīng)理B3三級業(yè)務(wù)員B2二級業(yè)務(wù)員B1一級業(yè)務(wù)員職位發(fā)展結(jié)合公司和員工個(gè)人實(shí)際情況，員工可

7、在不同通道之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，但轉(zhuǎn)換必須符合相應(yīng)的任職條件，并按公司職位等級評定細(xì)則及公司管理人員選拔聘任管理制度的相關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。員工進(jìn)行職位晉升和職位通道轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)遵循公平性、適應(yīng)性、自愿性及組織需求等原則。職位通道的縱向發(fā)展公司員工的縱向發(fā)展主要體現(xiàn)為同一職位類別內(nèi)崗內(nèi)晉級。（一）基本晉級條件：在本級別任職滿一年（含）以上且任職資格達(dá)到高一級任職標(biāo)準(zhǔn)。（二）員工在職位類別的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競爭。同一職位類別內(nèi)不同檔級的升降分為合格性評審和競爭評審兩種類別。其中，員工符合基本晉級條件并達(dá)到上一職級合格性晉級標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)公司提名與總辦會審議通過后，可直接晉升到上一職級；員工符合基本晉

8、級條件但未達(dá)到上一職級合格性晉級標(biāo)準(zhǔn)的，可通過差額競聘方式，經(jīng)提名與評審?fù)ㄟ^后晉升到上一職級。（三）管理類崗位晉級：經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績優(yōu)秀，具有管理能力的員工可進(jìn)入管理類通道，承擔(dān)更大的責(zé)任，通過職務(wù)職級的提升實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，并按照公司干部管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行職級晉升。（四）非管理類崗位晉級：黨群人資部組織啟動(dòng)晉級評審程序用人部門提出符合晉級標(biāo)準(zhǔn)的員工名單黨群人資部審核名單并組織晉級評審公司基層黨組織審議晉級評審結(jié)果總經(jīng)理辦公會審批晉級評審結(jié)果。（五）職級職檔的晉升原則上只能晉升一級，黨群人資部會同員工所在部門對其業(yè)務(wù)能力、任職資格、考核結(jié)果等進(jìn)行審核，審核通過后，提交基層黨組織進(jìn)行審議，提交公司總辦會審批。不同通道的職業(yè)轉(zhuǎn)換（一）考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，但轉(zhuǎn)換必須符合各職位類別相應(yīng)職務(wù)任職條件，且崗位級別需根據(jù)新崗位確定。（二）由專業(yè)類、業(yè)務(wù)類轉(zhuǎn)換到管理類，按照公司干部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職位體系的開發(fā)與維護(hù)職位體系的開發(fā)是基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略對核心能力的要求，以強(qiáng)化崗位和人員的經(jīng)營能力為目標(biāo)，落實(shí)到職位類別、職位等級的管理過程。其分類、級數(shù)、結(jié)構(gòu)等，依照公司經(jīng)營發(fā)展階段、業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營模式的不同而發(fā)生變化。當(dāng)公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)重大調(diào)整，或因業(yè)務(wù)拓展出現(xiàn)職能調(diào)整和職責(zé)分工的較