淺析現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

1、淺析現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新一、引言在“社會(huì)新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新來求生 存，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能獲得持久的發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)離開了創(chuàng) 新，等于落后，逐步走向了滅亡。企業(yè)管理，一直以來都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 過程中，各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)發(fā)展的過程中，衍生出了一系列管 理模式以及管理理念，這些又在實(shí)際企業(yè)管理得到進(jìn)一步檢驗(yàn)，其中適合 的成果得以延續(xù)和發(fā)展，不適合的逐步退出市場(chǎng)，而這往往以一些管理的 慘痛失敗為代價(jià)?？傮w說來，創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展生命線，沒有創(chuàng)新，就 沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有創(chuàng)新，企業(yè)管理就不能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的需 要。企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的必須環(huán)

2、節(jié)。因此，企業(yè)管理 是否創(chuàng)新，成為一個(gè)企業(yè)成功與否的重要因素。近年來，企業(yè)管理創(chuàng)新促 使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)化為兼顧社會(huì)責(zé)任，這一轉(zhuǎn)變本身就是企業(yè)管理的創(chuàng)新；這 一創(chuàng)新，使企業(yè)步入了現(xiàn)代企業(yè)的行列。這樣不但能增強(qiáng)企業(yè)的活力，提 高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，更為企業(yè)帶來了客觀的經(jīng)濟(jì)收入，并且為企業(yè)的發(fā)展 為社會(huì)進(jìn)步提供助力。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)代背景當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)所面臨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的巨大變化，在新環(huán)境和新形勢(shì) 面前，不能沒有創(chuàng)新，若沒有過人之處就不會(huì)有生存空間?，F(xiàn)代企業(yè)必須 順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，并做出變革與創(chuàng)新，也只有這樣才能在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社 會(huì)中得到生存與發(fā)展。所以說企業(yè)管理創(chuàng)新是勢(shì)在必行的。當(dāng)今國(guó)家管理 企業(yè)的方法

3、已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，國(guó)有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理，逐 步開始轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理。在當(dāng)今國(guó)民經(jīng)濟(jì)邁向市場(chǎng)化進(jìn)程中，國(guó)有 企業(yè)已經(jīng)被推入市場(chǎng)，正在向著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變，建 立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的國(guó)有企業(yè)管理模式。國(guó) 有企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，必須擺脫掉舊的管理思想， 敢于創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。企業(yè)管理創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性、預(yù)見性。用科學(xué)管理引導(dǎo)企 業(yè)管理的創(chuàng)新，有利于重新審視企業(yè)管理的合理性、科學(xué)性以及可持續(xù)發(fā) 展性。對(duì)企業(yè)所處的領(lǐng)域、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文環(huán)境能有一個(gè)正確、 客觀的認(rèn)識(shí)。有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性和預(yù)見性。

4、企業(yè)可以主動(dòng)調(diào)整管理 戰(zhàn)略，把握發(fā)展方向。企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)員工，每一個(gè)員工都會(huì)有獨(dú) 立的思想、價(jià)值取向，但這種有主見的思維，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭陀^世界的因素， 而表現(xiàn)在具體的行為中?？茖W(xué)管理是以人為本的觀念，重視對(duì)每一個(gè)人的關(guān)懷，所以，用科學(xué) 管理來指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新，具有重要的實(shí)踐意義，是管理創(chuàng)新的必然選 擇。在企業(yè)發(fā)展的管理過程中，重視員工個(gè)體的想法，能夠充分預(yù)測(cè)到員 工的心理變化。并通過對(duì)所從事工作的滿意程度，準(zhǔn)確把握員工的思想及 工作需求，從而可以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)管理的效果。三、現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀1、企業(yè)管理水平呈現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化。總體管理發(fā)展雖然已經(jīng)有了大 幅度提高，但與國(guó)外先進(jìn)管理體系還有

5、存在較大差距。我國(guó)國(guó)有企業(yè)正不 斷探索，適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式。大型國(guó)有企業(yè)管理水平提高非常 明顯，涌現(xiàn)出了一批綜合素質(zhì)較高、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理水平和業(yè)績(jī) 非常突出的企業(yè)。但是仍然有很多企業(yè)的管理粗放、紀(jì)律松懈、產(chǎn)品質(zhì)量 下降、物質(zhì)消耗上升、虧損增加的現(xiàn)象。2、管理組織形式己呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。從組織的管理角度看，企業(yè) 管理是組織形式呈現(xiàn)多元化發(fā)展的必然趨勢(shì)，但組織管理的總體水平相對(duì) 滯后，企業(yè)已經(jīng)是能夠根據(jù)自身?xiàng)l件，和所處環(huán)境選不相同的組織結(jié)構(gòu)形 式，雖然集權(quán)型的直線職能制時(shí)占據(jù)主導(dǎo)地位的，但仍有一些企業(yè)采用了事 業(yè)部制，矩陣制，多維立體制等等新型的組織形式。然而中國(guó)的國(guó)有企業(yè)， 組

6、織管理總體水平還是相對(duì)滯后的，企業(yè)在面臨著劇變的環(huán)境下在組織創(chuàng) 新、轉(zhuǎn)型等方面的改變也與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著很大的差距。僅僅只有少數(shù)企 業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用了學(xué)習(xí)型組織、實(shí)施作業(yè)流程的重組等組織創(chuàng)新方式。3、人力資源管理模式還在有待進(jìn)一步的探索。在人力資源管理等方面, 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有的用工制度，激勵(lì)制度，正在逐漸形成，人本管理，企 業(yè)文化管理思想正在逐漸被國(guó)有企業(yè)所接受和重視，但是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng) 的國(guó)有企業(yè)所特有的現(xiàn)階段還沒有建立起既適合中國(guó)所特有的文化背景和 基本國(guó)情，又與現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、兼容的人力資源模式。4、建立健全新型企業(yè)管理的創(chuàng)新體系。眾多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，和 生產(chǎn)管理得到了一定重視，但

7、是仍存在著一些問題。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存 在著會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)濫收亂支，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力等一些問題。造成國(guó)有 資產(chǎn)流失嚴(yán)重。生產(chǎn)管理仍然沒能擺脫舊的管理模式，普遍存在的機(jī)構(gòu)臃 腫，管理效率低下，內(nèi)部信息溝通遲緩，外部無(wú)規(guī)范的業(yè)務(wù)合作和密切的 協(xié)作，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力差等等一系列問題。國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀 說明：中國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新還處于認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階 段?，F(xiàn)代化水平還比較低。雖然國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新取得了一些成果，但是 與國(guó)外企業(yè)相對(duì)比，仍然有著一定的差距，然而縮小差距的最好途徑就是 通過管理。四、現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施企業(yè)組織創(chuàng)新的主要意義在于建立合理的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管

8、理的 模式。一個(gè)具有高效靈活，適應(yīng)性強(qiáng)的管理組織是能夠使企業(yè)快速適應(yīng)市 場(chǎng)的重要保證。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新一定要堅(jiān)持，精簡(jiǎn)、合理、高效 的原則，通過減少管理層，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減多余的人員，增強(qiáng)機(jī)動(dòng)性 能，建立起一種緊湊而且富有彈性的團(tuán)體組織，最大限度的發(fā)揮管理組織 效能。具體通過以下方面來進(jìn)行：1、轉(zhuǎn)變理念，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新，只有摒棄這些理念后，才能 為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)暫時(shí)還沒有建立 起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到提高管理創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)帶來的 發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進(jìn)展，

9、再加 上現(xiàn)在的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，物品供大于求，導(dǎo)致部分企業(yè)關(guān)門倒閉。 因此，首先要作業(yè)區(qū)的管理技術(shù)人員要樹立管理創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)對(duì)管理 創(chuàng)新的理解，更新經(jīng)營(yíng)理念，在工作中不斷去挖掘，不斷去創(chuàng)新。2、建立長(zhǎng)效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說：管理技術(shù)人員是創(chuàng)新的主體。也就是說，進(jìn) 行管理創(chuàng)新首先就要具備管理技術(shù)人員的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市 場(chǎng)的變革，同時(shí)具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中 來，才能推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展。所以，在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新，就要加強(qiáng)對(duì)滾 利創(chuàng)新隊(duì)伍的構(gòu)建，結(jié)合西部重工及作業(yè)區(qū)的基本情況，探索適合的創(chuàng)建 模式。3、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍，形成良好的

10、創(chuàng)新環(huán)境一個(gè)組織的創(chuàng)新不是單靠個(gè)人的力量來完成的，需要組織為創(chuàng)新提供 良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)員工進(jìn)行理念的灌 輸，同時(shí)要求所有員工參與到管理創(chuàng)新工作上來，擴(kuò)大創(chuàng)新的廣度。在企 業(yè)中注重對(duì)創(chuàng)新價(jià)值觀的認(rèn)同，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，讓員工能夠在輕 松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹立創(chuàng)新榜樣，讓員工對(duì)創(chuàng)新的感知更為 強(qiáng)烈。4、構(gòu)建新型的代理模式，解決長(zhǎng)期以來政企統(tǒng)一問題。由于國(guó)家代表的是全民對(duì)國(guó)有資產(chǎn)擁有的所有權(quán)，中央與地方的國(guó)有 資本經(jīng)營(yíng)管委會(huì)，是經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的代表，專司國(guó)有資產(chǎn)的所有者只能， 實(shí)現(xiàn)政府的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能和資產(chǎn)所有者職能的分開管理。這種資產(chǎn) 委托代理機(jī)制可以

11、在很大程度上降低面的內(nèi)容：5、根據(jù)過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)資料，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。預(yù)測(cè)即根據(jù)過去和現(xiàn)在估計(jì)未來，根據(jù)已知推測(cè)未知。預(yù)測(cè)不僅關(guān)系 到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)和一個(gè)部門的生存和發(fā)展，而且已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和 組織社會(huì)生活必須研究的一個(gè)領(lǐng)域。預(yù)測(cè)是決策的前提，是制定企業(yè)經(jīng)濟(jì) 和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，可以推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 能力，也是組織好社會(huì)生活以及搞好經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。6、正確的決策，決定企業(yè)未來的發(fā)展。決策貫穿于管理工作的始終，是管理活動(dòng)極為重要的組成部分，管理 的核心在于決策。決策不僅僅是行動(dòng)方案的最后選擇,而是一個(gè)過程。因?yàn)?人們對(duì)行動(dòng)方案的確定有一個(gè)反復(fù)考慮和比較的過程，并

12、不是突然作出的， 要經(jīng)過找出問題、確定目標(biāo)、搜集資料、制訂方案、分析評(píng)價(jià)到最后抉擇 等一系列過程。而在方案錄后決定后，還有個(gè)檢查監(jiān)督、貫徹執(zhí)行的階段。 決策應(yīng)該包括這一整個(gè)過程。7、進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，正確評(píng)估其發(fā)展?？尚行苑治鍪侵笇?duì)一個(gè)工程項(xiàng)目（或一個(gè)投資方案）在決策投資之前， 先對(duì)其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，然后根據(jù)調(diào)查研究和 財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)果，來分析該項(xiàng)目是否行得通，能否帶來一定程 度的經(jīng)濟(jì)效果，據(jù)此決定該項(xiàng)工程項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建設(shè)以及投資多少。8、加強(qiáng)建模技術(shù)能力培養(yǎng)，提升企業(yè)創(chuàng)新管理。對(duì)實(shí)際系統(tǒng)的描述、模仿或抽象，稱為模型。模型一般分為三類：（1） 形象模型，

13、是系統(tǒng)實(shí)體的放大或縮小。（2）模擬模型，利用一組可控制的 條件來代替實(shí)體，通過模仿性試驗(yàn)來了解實(shí)體的本質(zhì)及其變化規(guī)律。（3） 數(shù)學(xué)模型，也稱為符號(hào)模型，它用數(shù)學(xué)表達(dá)式來描述實(shí)際系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其變 量間的相互關(guān)系。9、電子計(jì)算機(jī)在管理中的充分應(yīng)用。電予計(jì)算機(jī)是在電子技術(shù)和數(shù)理邏輯的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型計(jì)算工 具。電子計(jì)算機(jī)在管理技術(shù)中也有廣泛的用途,但嚴(yán)格說來它不是一種獨(dú)立 的管理技術(shù)，而是與其他管理技術(shù)配套、為其他管理技術(shù)服務(wù)的技術(shù)手段。 電子計(jì)算機(jī)在管理技術(shù)中的應(yīng)用，主要是數(shù)據(jù)處理、信息處理、計(jì)算機(jī)仿 真等，各種管理軟件包為電子計(jì)算機(jī)進(jìn)入管理技術(shù)的領(lǐng)域提供了優(yōu)越的條 件，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件包、

14、決策支持系統(tǒng)（DSS）等等。五、結(jié)語(yǔ)要積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一種推動(dòng) 力，一個(gè)企業(yè)缺少了技術(shù)創(chuàng)新或創(chuàng)新不足都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于 劣勢(shì)，并逐漸走向失敗。技術(shù)創(chuàng)新包括生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理技術(shù)創(chuàng)新。我 國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)落后，而管理技術(shù)創(chuàng)新更顯不足。如 何促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新，是我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中急待解決的一個(gè)重要 問題。國(guó)有企業(yè)在管理創(chuàng)新上，要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是 決不能照抄照搬國(guó)外的東西。要走一條借鑒一一消化一一再創(chuàng)新的道路。 既要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理技術(shù)，又要結(jié)合我國(guó)的國(guó) 情及企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理創(chuàng)新。運(yùn)用現(xiàn)代科技來提高管理的效率和質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)打造名牌、 贏得市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)，管理技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)完善管理、提高效率的強(qiáng)有 力手段，兩者都直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。管理技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)企 業(yè)管理成效的發(fā)揮有著事半功倍的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，新