公司工作總結(jié)報(bào)告范文（匯編15篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司工作總結(jié)報(bào)告范文精選15篇 公司工作總結(jié)報(bào)告范文精選15篇 公司工作總結(jié)報(bào)告范文 篇1 自20 xx年3月進(jìn)入公司以來，先后在總辦、人力資源部工作，現(xiàn)從事人事調(diào)動(dòng)、檔案管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及大病、意外、工傷險(xiǎn)等工作。我的工作繁瑣，需要聯(lián)絡(luò)和溝通的環(huán)節(jié)較多，從日常的聯(lián)絡(luò)和溝通，到工作內(nèi)容確實(shí)定，從學(xué)問和政策的預(yù)備，到員工的宣揚(yáng)解釋，我都傾心傾力，不計(jì)較個(gè)人得失，反復(fù)測(cè)算數(shù)據(jù)，細(xì)心預(yù)備方案，樂觀溝通，努力尋求支持。時(shí)刻牢記為人民效勞的宗旨，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。把指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作力求完好，現(xiàn)將20 xx年工作的狀況匯報(bào)如下： 一、注意學(xué)

2、習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng) 古語云:是非明于學(xué)習(xí)。為適應(yīng)好新環(huán)境、新工作，應(yīng)對(duì)好新挑戰(zhàn)、新要求，我非常重視學(xué)習(xí)，并通過學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)，進(jìn)步為人民效勞的本領(lǐng)。一是學(xué)習(xí)政治理論，進(jìn)步政治思想覺悟，堅(jiān)決政治立場(chǎng)。理論是指導(dǎo)我們前進(jìn)的指揮棒。二是學(xué)習(xí)政策、法律、法規(guī)，進(jìn)步自己的決策、管理才能，使自己在工作中不落伍、不落伍，可以更好地勝任本職工作。 二、端正心態(tài)，外樹形象 我始終安心工作，靜心思索，細(xì)心調(diào)研，平常心對(duì)待，樹立了良好黨員形象。一是安心基層工作。面對(duì)陌生的環(huán)境，深感壓力，但組織的期望、指導(dǎo)語重心長的囑托卻又增加我做好工作的動(dòng)力。二是靜心思索。在工作中，我可以保持思索的心態(tài)，對(duì)于任何事情，特殊是工作的

3、事情，不只憑一股熱忱干工作，總經(jīng)過三思而行，對(duì)于工作閱歷準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，對(duì)于缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)改正。三是保持平常心。就是在工作中，始終以一顆平常心來融入到團(tuán)隊(duì)中，投入到工作中，與指導(dǎo)、同事們的關(guān)系融洽，得到指導(dǎo)和同事確實(shí)定。從指導(dǎo)交辦的專項(xiàng)任務(wù)到整理辦公室等細(xì)小的工作，我都熱忱去完成，從不厚此薄彼，從不以善小而不為。常常性的自律、自省、自知，努力做到重實(shí)干輕享受、重奉獻(xiàn)輕索取，始終保持端正的心態(tài)。 三、恪盡職守，任勞任怨 在各項(xiàng)工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，聽從指導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重，恪盡職守，任勞任怨。 1、完成半年績(jī)效考核任務(wù)35臺(tái)。 2、每月底準(zhǔn)時(shí)與五個(gè)工作站聯(lián)絡(luò)，匯總并上報(bào)各工作

4、站及本部考勤記錄。向財(cái)務(wù)供給牢靠的工資根據(jù)。 3、20 xx年為29名新進(jìn)職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)的登記錄入，并制本制卡。 4、20 xx年4至5月為2名職工辦理了工傷保險(xiǎn)的申報(bào)工作。 5、將20 xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)展了整核工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)社保機(jī)構(gòu)，并審核通過。 四、工作中存在的問題 我在日常的工作中只將工作效率放在了第一位，未能把工作做深做細(xì)，缺乏仔細(xì)二字，還存在人員不熟識(shí)，業(yè)務(wù)不嫻熟。雖是遺留問題，但接手以后未能準(zhǔn)時(shí)覺察，是我工作當(dāng)中的嚴(yán)峻失誤。請(qǐng)指導(dǎo)批判指正。 今后在工作當(dāng)中，無論做什么工作，我肯定將仔細(xì)二字牢記心中，把工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。努力完成指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。讓指導(dǎo)放心。

5、公司工作總結(jié)報(bào)告范文 篇2 一、出差時(shí)間：20 xx年6月8日29日,共計(jì):21日 二、出差行程：青海省西寧市出差人：張椋椋 三、出差目的：開發(fā)市場(chǎng)，訪問代理商，市場(chǎng)布局調(diào)整。 四、客戶訪問根本狀況： 6月10日訪問青海盛龍醫(yī)藥公司劉經(jīng)理，并未對(duì)公司產(chǎn)品產(chǎn)生意向，認(rèn)為品種較為單一，不再跟進(jìn)。 6月11日訪問青海瑞生醫(yī)藥余經(jīng)理，并未對(duì)公司產(chǎn)品表示明確意向，稱需與指導(dǎo)溝通，次日跟進(jìn)表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進(jìn)。 6月12日訪問西寧新特醫(yī)藥續(xù)經(jīng)理，表示對(duì)公司產(chǎn)品有意向，但其公司正在進(jìn)展GSP認(rèn)證，七月中旬認(rèn)證完再考慮，連續(xù)跟進(jìn)。 6月13日訪問青?？捣t(yī)藥梁經(jīng)理，簡(jiǎn)潔溝通，并未對(duì)公司產(chǎn)品產(chǎn)生意向，

6、不再跟進(jìn)。 訪問青海省健華藥業(yè)李經(jīng)理，并未對(duì)公司產(chǎn)品表示明確意向，稱需與指導(dǎo)溝通，次日跟進(jìn)表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進(jìn)。 6月15日訪問小橋醫(yī)藥公司劉經(jīng)理，并未對(duì)公司產(chǎn)品表示明確意向，稱需與指導(dǎo)溝通，次日跟進(jìn)表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進(jìn)。 6月16日訪問新綠洲醫(yī)藥連鎖公司陳經(jīng)理，稱其公司正在預(yù)備進(jìn)展GSP認(rèn)證，臨時(shí)不考慮新進(jìn)品種，暫不跟進(jìn)。 訪問希爾醫(yī)藥保健品公司，未見到主管選購指導(dǎo)。 6月17日訪問青海匯豐醫(yī)藥石經(jīng)理，對(duì)公司產(chǎn)品有意向，與其詳細(xì)溝通，稱需與指導(dǎo)溝通，次日其公司葛總表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進(jìn)。 6月18日訪問青海天奕醫(yī)藥連鎖公司劉經(jīng)理，簡(jiǎn)潔溝通，表示對(duì)公司產(chǎn)品沒有意向，

7、不再跟進(jìn)。 6月19日訪問眾生堂醫(yī)藥連鎖馬經(jīng)理，對(duì)公司產(chǎn)品有意向但其公司配送渠道有問題，進(jìn)貨量較小，以聯(lián)絡(luò)王琦經(jīng)理與其公司聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展溝通。 訪問青海省健華藥業(yè)李經(jīng)理，并未對(duì)公司產(chǎn)品表示明確意向，稱需與指導(dǎo)溝通，次日跟進(jìn)表示不愿操作公司產(chǎn)品，不再跟進(jìn)。 6月20日訪問青海湘源醫(yī)藥進(jìn)展王經(jīng)理，稱其公司正在預(yù)備進(jìn)展GSP認(rèn)證，臨時(shí)不考慮新進(jìn)品種，暫不跟進(jìn)。 訪問青海金正醫(yī)藥代總，表示公司只做臨床，由于公司產(chǎn)品在青海市場(chǎng)未中標(biāo)，不予考慮，不再跟進(jìn)。 6月21日訪問青海中藏藥業(yè)張經(jīng)理，簡(jiǎn)潔溝通，表示對(duì)公司產(chǎn)品沒有意向，不再跟進(jìn)。 6月23日訪問青海朝東醫(yī)藥公司方經(jīng)理，簡(jiǎn)潔溝通，表示對(duì)公司產(chǎn)品沒有意向，不

8、再跟進(jìn)。 訪問青?？导裔t(yī)藥石經(jīng)理，表示對(duì)公司產(chǎn)品有意向，詳細(xì)溝通后稱需與指導(dǎo)溝通并需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，連續(xù)跟進(jìn)。 6月24日訪問青海旭升醫(yī)藥有限責(zé)任公司王經(jīng)理，稱其公司正在預(yù)備進(jìn)展GSP認(rèn)證，臨時(shí)不考慮新進(jìn)品種，暫不跟進(jìn)。 訪問西寧市眾康藥業(yè)公司張經(jīng)理，簡(jiǎn)潔溝通，表示對(duì)公司產(chǎn)品沒有意向，不再跟進(jìn)。 訪問金珠藥業(yè)連鎖公司王經(jīng)理，稱其公司正在預(yù)備進(jìn)展GSP認(rèn)證，臨時(shí)不考慮新進(jìn)品種，暫不跟進(jìn)。 6月25日再次訪問石經(jīng)理，表示可操作公司產(chǎn)品但需要西寧市代理權(quán)，由于公司在西寧市場(chǎng)有一名老客戶，雙方存在分期，切對(duì)價(jià)格，優(yōu)待政策等進(jìn)展了溝通，需連續(xù)跟進(jìn)。 6月26日訪問青海旭升醫(yī)藥有限責(zé)任公司王經(jīng)理，稱

9、其公司正在預(yù)備進(jìn)展GSP認(rèn)證，臨時(shí)不考慮新進(jìn)品種，暫不跟進(jìn)。 6月27日訪問西寧市眾康藥業(yè)公司張經(jīng)理，簡(jiǎn)潔溝通，表示對(duì)公司產(chǎn)品沒有意向，不再跟進(jìn)。 再次訪問石經(jīng)理，由于此月出差即將完畢，商定下月進(jìn)展溝通相關(guān)事宜。 五、市場(chǎng)總結(jié)： 由于青海省及西寧市人口較少且經(jīng)濟(jì)欠興旺，導(dǎo)致醫(yī)藥公司產(chǎn)品不是過許多且此月有許多大型連鎖的醫(yī)藥公司要進(jìn)展認(rèn)證，所以此月新客戶開發(fā)的不抱負(fù)。 六、下月方案： 與重點(diǎn)客戶詳細(xì)溝通使其簽定代理或銷售協(xié)議，努力加大新客戶的開發(fā)力度，增加鋪貨范圍，協(xié)作公司的活動(dòng)加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率進(jìn)步，管理好市場(chǎng)供貨價(jià)及終端銷售價(jià)格，使市場(chǎng)有序進(jìn)展。 公司工作總結(jié)報(bào)告范文 篇3

10、本人x年安排到x人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞開工資、員工績(jī)效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參與工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下： 一、 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理 本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算?河北正實(shí)城建開發(fā)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表?，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完好

11、性和準(zhǔn)時(shí)性;在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我敏捷運(yùn)用自己學(xué)習(xí)把握的?社會(huì)保障學(xué)?及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫學(xué)問，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了進(jìn)步，受到單位指導(dǎo)和職工全都好評(píng)。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)

12、的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的規(guī)律關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并作變更說明，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)展細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度確實(shí)定，互相之間形成了一條嚴(yán)密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步

13、進(jìn)步了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)準(zhǔn)時(shí)牢靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，屢次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。 二、 日常工資管理和崗位工資制度改革 在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開發(fā)作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從20 xx年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)潔的日常管理工作。盡管如此，我仍舊留神仔細(xì)地做好每月的勞開工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級(jí)各部門

14、的要求，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞開工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無過失、無遺漏，時(shí)間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng)。 以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自20 xx年參與工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作閱歷，有較為熟識(shí)過硬的專業(yè)

15、技術(shù)力量，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 公司工作總結(jié)報(bào)告范文 篇4 一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的指導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀和堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，以人為本，全面推動(dòng)的工作原那么和人文理念，堅(jiān)持“管消費(fèi)必需管平安，先平安后消費(fèi)的原那么，仔細(xì)覺徹?平安消費(fèi)法?、?大路工程施工平安技術(shù)規(guī)程?和相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)工程部平安消費(fèi)的各項(xiàng)平安措施，實(shí)行“人員、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任、權(quán)限五同時(shí)及建立工程與平安設(shè)施同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投放消費(fèi)和使用的“三同時(shí)原那么，工程各項(xiàng)工程全面鋪

16、開，進(jìn)展順當(dāng)，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)平安消費(fèi)指標(biāo)，確保工程各項(xiàng)工程順當(dāng)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了平安年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)： 一、建立健全和不斷完善平安、環(huán)保管理組織指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)平安管理體制和環(huán)保制度建立。 1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)一步健全和完善了以工程經(jīng)理為平安消費(fèi)小組組長，工程副經(jīng)理為副組長和各科室負(fù)責(zé)人為成員的平安消費(fèi)指導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)裝備了專職平安管理人員，分部門分崗位建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制、平安消費(fèi)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)罰制度，全面落實(shí)平安管理“一崗雙責(zé)制度，平安經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)提取，使用到位，平安消費(fèi)責(zé)任書簽訂率到達(dá)100%。 2、工程部進(jìn)一步建立健全和完善了以工程經(jīng)理

17、為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，工程副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)。裝備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理方法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。 3、根據(jù)上級(jí)指導(dǎo)要求和工程實(shí)際狀況，工程部建立了平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)制度、平安消費(fèi)檢查制度、平安消費(fèi)崗位責(zé)任制度、重大平安隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項(xiàng)工程平安技術(shù)交底制度，并根據(jù)狀況的變化和進(jìn)展不斷充實(shí)完善。 4、仔細(xì)執(zhí)行工程平安技術(shù)交底制度，今年工程的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程負(fù)責(zé)人、班組長及施工人員

18、進(jìn)展平安技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等狀況進(jìn)展不定期的屢次交底，橫到邊，縱終究，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程、平安防護(hù)措施及留意事項(xiàng)，嚴(yán)格履行個(gè)人簽字手續(xù)，交底率到達(dá)了100%，做到上下明白，人人明晰，按章做事，循規(guī)作業(yè)。 二、仔細(xì)落實(shí)平安消費(fèi)方針，實(shí)在搞好平安訓(xùn)練和崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 1、平安是相對(duì)的，事故隱患是客觀存在的，而且會(huì)不斷地消失在整個(gè)施工過程中，關(guān)鍵在于能否準(zhǔn)時(shí)覺察，緊急應(yīng)對(duì)，馬上排解。我們根據(jù)工程的詳細(xì)狀況，制定了各項(xiàng)工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)展實(shí)地緊急救援的綜合素養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的排解事故，把事故損失降

19、低到最低程度。 2、我工程部為了仔細(xì)覺徹落實(shí)“崗前訓(xùn)練培訓(xùn)和“標(biāo)準(zhǔn)操作的指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)方案，分期施行。特別工程、各工種車輛及機(jī)構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格獲得操作合格證書，由工程部組織技術(shù)交底，進(jìn)展平安訓(xùn)練后，方可持證上崗操作，特別工程、各項(xiàng)車輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對(duì)車輛駕駛員建立了各項(xiàng)管理制度和職責(zé)，對(duì)平安行車做了特殊規(guī)定，定期對(duì)駕駛員進(jìn)展平安訓(xùn)練，確保零交通事。對(duì)特別工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進(jìn)展審查、復(fù)審和年審工作，統(tǒng)一管理。 3、今年，工程部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定和指導(dǎo)要求，按

20、方案分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)展了不少于7天崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨和國家的平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、平安防護(hù)措施和留意事項(xiàng)。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不連續(xù)地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，把平安消費(fèi)落到實(shí)處。 三、仔細(xì)做好根底工作，實(shí)在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 要搞好平安工作，關(guān)鍵在夯實(shí)根底工作，實(shí)在抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地創(chuàng)立活動(dòng)，努力推開工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，做了大量顯著成效的工作。 1、為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)和全部交通便道的平安運(yùn)行，我們根據(jù)實(shí)際需要，組織力氣在穿插路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的平安警示標(biāo)志牌，確保車輛

21、和行人平安。 2、橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)了平安戒備區(qū)和平安警示標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)了平安防護(hù)欄桿及平安防護(hù)網(wǎng)，路邊險(xiǎn)要段地點(diǎn)均圍上了平安警示帶。建立了相關(guān)的平安警示標(biāo)牌，非工作人員和閑雜人員制止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工平安。 3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日?qǐng)?bào)表、“外來人員進(jìn)出隧道登記表、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。 4、工程部每季度定期對(duì)員工進(jìn)展平安學(xué)問和森林防火學(xué)問的宣揚(yáng)訓(xùn)練，重要設(shè)施、廠房、庫房、生活區(qū)設(shè)置了平安警示牌和圍欄，裝備了消防設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行防火措施，并組織學(xué)習(xí)、演練，使全部員工懂得并學(xué)會(huì)了消防器材

22、的使用方法。 5、定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保巡查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)整改，并要求工程全體員工和施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保護(hù)好環(huán)境。 公司工作總結(jié)報(bào)告范文 篇5 文化傳媒公司工會(huì)自201_年1月組建以來，在公司黨委和上級(jí)工會(huì)組織的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先的工會(huì)工作思路，以進(jìn)展和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系為主線，以構(gòu)建工會(huì)工作堅(jiān)實(shí)的組織體系為根底，緊緊圍繞公司經(jīng)營進(jìn)展大局，大膽探究，努力創(chuàng)新，樂觀推動(dòng)促進(jìn)公司安康進(jìn)展的各項(xiàng)工作，獲得了較好的成效，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、加快建立健全工會(huì)組織，不斷完善自身制度建立 為完善公司民主管理和監(jiān)視機(jī)制，有效拓展職工表達(dá)意愿和呼聲的渠道，進(jìn)一步促進(jìn)公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定進(jìn)展，為

23、公司的進(jìn)展供給有力保障。根據(jù)?工會(huì)法?、?山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例?規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，在充分調(diào)研的根底上，報(bào)請(qǐng)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)，于201_年1月組建成立了公司工會(huì)，并召開了第一屆工會(huì)會(huì)員大會(huì)。工會(huì)成立后，為完善自身制度建立，推開工會(huì)工作開展，結(jié)合傳媒公司工作實(shí)際，經(jīng)過委員們的仔細(xì)爭(zhēng)論，制定了工會(huì)職責(zé)、工會(huì)會(huì)議制度和工會(huì)委員工作職責(zé)等多項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步了標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)工作程序，職工的分散力也得到不斷增加。 二、樂觀發(fā)揮橋梁紐帶作用，圍繞進(jìn)展做好本職工作 工會(huì)是職工參加公司管理的橋梁，是單位聯(lián)絡(luò)職工的重要紐帶。為此，日常工作中工會(huì)堅(jiān)持“以人為本的理念，始終做到以職工利益為動(dòng)身點(diǎn)，把職工所想、所需、

24、所急的事作為自己的事，把關(guān)心職工生活，為大家辦好事，辦實(shí)事當(dāng)成一項(xiàng)常常性的重要工作來抓，詳細(xì)表達(dá)在工會(huì)組織，是困難職工的“第一知情人、第一幫扶人、第一責(zé)任人。對(duì)生活上有困難的職工，工會(huì)準(zhǔn)時(shí)伸出救濟(jì)之手，使職工感受到組織的關(guān)心和暖和，增加了隊(duì)伍的分散力。此外，日常工作中還通過與職工的談心心活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)理解職工的思想動(dòng)態(tài)，增加指導(dǎo)決策的可行性、正確性。樂觀做好思想維穩(wěn)工作，準(zhǔn)時(shí)把公司的決策及公司對(duì)職工的關(guān)心上傳下達(dá)，并協(xié)作公司黨組織做好宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，以真情贏得公司職工對(duì)工會(huì)的信任，努力引導(dǎo)職工樹立正確的生活、工作態(tài)度，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，樹立超越平凡的樂觀風(fēng)氣。通過開展一些實(shí)實(shí)在在的活

25、動(dòng)，努力營造和形成一種關(guān)心和愛惜職工的氣氛，使全系統(tǒng)職工在自學(xué)、爭(zhēng)論、互相溝通的過程中，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。 三、努力提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，全力打造“學(xué)習(xí)型工會(huì)品牌 職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，關(guān)系到企業(yè)的興衰和職工自身利益的實(shí)現(xiàn)，一年來，公司工會(huì)始終將加快推動(dòng)職工素養(yǎng)建立工程作為一項(xiàng)重要工作，以增加廣闊職工學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新力量為重點(diǎn)，以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型組織為目的，嚴(yán)密結(jié)合單位實(shí)際，努力營造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的風(fēng)氣和制度，實(shí)在強(qiáng)化措施，強(qiáng)力推動(dòng)，抓緊抓實(shí)，努力提升職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。 嚴(yán)格施工管理，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，盡力效勞好內(nèi)部單位，企業(yè)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、高效，樹立了_建安企業(yè)形象

26、。 堅(jiān)持質(zhì)量第一，努力提升工程觀感，受到各級(jí)指導(dǎo)和建立單位的全都好評(píng)。為實(shí)在抓好工程主體質(zhì)量管理，建安公司一方面加強(qiáng)對(duì)“三大主材的進(jìn)口關(guān)，從源頭上嚴(yán)格把關(guān);另一方面加強(qiáng)施工技術(shù)、質(zhì)量管理，確保主體工程質(zhì)量。同時(shí)，著力提升工程的細(xì)部處理和外部觀感，工程整體質(zhì)量和外部觀感明顯改觀。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)在增加了工程管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任心，有效提升了工程質(zhì)量和綜合管理程度。特殊是_城市花園工程共計(jì)44棟，是永城市最大的住宅小區(qū)，建安公司一開頭就本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品味的指導(dǎo)思想，根據(jù)“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌的要求，細(xì)心組織，科學(xué)施工，標(biāo)準(zhǔn)管理，合理支配進(jìn)度，確保施工質(zhì)量和平安，使小區(qū)工

27、程既建立速度快，又施工質(zhì)量高。集團(tuán)公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務(wù)副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華、總會(huì)計(jì)師石洪新以及省、市相關(guān)指導(dǎo)和專家參觀過_城市花園后，對(duì)工程質(zhì)量、外部觀感等方面賜予了高度評(píng)價(jià)。 上半年，在集團(tuán)內(nèi)部各單位大力施行挖潛增效的大環(huán)境下，建安公司頂著周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)峻缺乏、施工利潤超低等重重困難，盡力為內(nèi)部單位搞好基建效勞，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程，鋁業(yè)公司400kA技改工程室外管網(wǎng)工程，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程，_電力公司大機(jī)組工程圍

28、墻工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風(fēng)機(jī)大棚、油罐大棚等零星工程，焦作沁澳公司注漿站等工程工程，根據(jù)業(yè)主方的施工要求，建安公司抓平安、保質(zhì)量、促進(jìn)度，保證了各項(xiàng)工程按期完工投入使用。同時(shí)，建安公司協(xié)作永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)及所轄的各生活小區(qū)進(jìn)展了環(huán)境刷新整治。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期預(yù)備工作，為下半年開工建立打好了根底。 為更好的推開工程質(zhì)量和職業(yè)安康平安管理工作，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量、職工安康平安“雙體系換版培訓(xùn)，機(jī)關(guān)部室、基層工程部經(jīng)理、內(nèi)審員共40余人參與了培訓(xùn)。培訓(xùn)由河南跨世紀(jì)質(zhì)量管理詢問高級(jí)詢問師王文卿主講，重點(diǎn)培訓(xùn)ISO9000：2

29、0_版和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行以及法律法規(guī)識(shí)別、重大危急源識(shí)別、管理方案制定、預(yù)案的制定、資料編寫等內(nèi)容，實(shí)行理論授課、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、案例分析等形式，增加了學(xué)習(xí)的興趣性、學(xué)問性。通過培訓(xùn)，建安公司全員的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、平安意識(shí)明顯增加，質(zhì)量和平安管理程度進(jìn)一步進(jìn)步。 (五)深化開展反腐倡廉警示訓(xùn)練和學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步增加了黨員干部廉潔從業(yè)、科學(xué)進(jìn)展的意識(shí)。 根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，2月份開頭，建安公司黨委在全體副科級(jí)以上干部中開展了為期一個(gè)月的反腐倡廉警示訓(xùn)練活動(dòng)，仔細(xì)組織開展了學(xué)習(xí)進(jìn)步、比照檢查、整改建制三個(gè)階段的工作，在各級(jí)黨組織和干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級(jí)規(guī)定

30、的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了良好的警示訓(xùn)練效果。公司兩級(jí)指導(dǎo)班子及班子成員以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樂觀投入到警示訓(xùn)練活動(dòng)中去，較好地解決了工學(xué)沖突，保證了活動(dòng)效果。通過組織黨員干部觀看警示訓(xùn)練電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)干部參觀警示訓(xùn)練基地、召開專題民主生活會(huì)、開展職工調(diào)研、廣泛征求意見等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了活動(dòng)內(nèi)容，全體副科級(jí)以上指導(dǎo)干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想、紀(jì)律、作風(fēng)訓(xùn)練，對(duì)反腐倡廉建立的重要性和緊迫性的熟悉進(jìn)一步進(jìn)步，法制觀念、紀(jì)律觀念和廉潔自律觀念進(jìn)一步增加，思想熟悉、精神境界進(jìn)一步升華，有力地推動(dòng)了建安公司黨風(fēng)廉政建立和反腐敗工作

31、的深化開展，受到集團(tuán)指導(dǎo)的好評(píng)。 3月下旬開頭，建安公司開展了深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)理論活動(dòng)要求，先后開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查兩個(gè)階段的工作，圓滿完成了思想發(fā)動(dòng)、廣泛培訓(xùn)、深化調(diào)研、開展?fàn)幷?、廣征意見和建議、召開高質(zhì)量專題民主生活會(huì)和形成指導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的活動(dòng)任務(wù)。通過仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、觀看焦裕祿影片、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)和專題民主生活會(huì)等活動(dòng)，豐富了活動(dòng)內(nèi)容，使廣闊黨員干部進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)科學(xué)進(jìn)展觀的熟悉，解放了思想，開拓了視野，增加了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信念和士氣，為更好地理論科學(xué)進(jìn)展觀、推動(dòng)企業(yè)又好又快進(jìn)展奠定了根底。 (六)以開展“挖潛增效年活動(dòng)為契機(jī)，深挖企業(yè)內(nèi)部資源，

32、多措并舉，爭(zhēng)創(chuàng)最正確效益。 通過開展調(diào)研、座談溝通、征求意見等形式，廣泛聽取干部職工對(duì)企業(yè)挖潛增效的意見和建議，在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā)、平安管理、拓展業(yè)務(wù)、工程管理、材料供給、壓縮開支、資金使用、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和勞動(dòng)人事等10個(gè)方面為重點(diǎn)環(huán)節(jié)的挖潛增效活動(dòng)，公司對(duì)各基層單位分解了挖潛增效目的任務(wù)，各單位變壓力為動(dòng)力，樂觀開動(dòng)腦筋，出方法、想方法，使公司挖潛增效活動(dòng)獲得本質(zhì)性進(jìn)展。公司機(jī)關(guān)各部室在壓縮非消費(fèi)性開支費(fèi)用上狠下功夫，從節(jié)省一度電、一滴水、一張紙開頭，嚴(yán)格審批報(bào)銷制度，嚴(yán)控非消費(fèi)性開支，實(shí)現(xiàn)挖潛增效11萬元。針對(duì)今年施工任務(wù)不飽滿的實(shí)際，各工程部在工程管理、人工費(fèi)率、修舊利廢

33、、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動(dòng)心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從房屋造價(jià)、營銷本錢、集中選購等方面深化挖潛，上半年，實(shí)現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供給站在修舊利廢上狠下精力，通過修理模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料以及利用報(bào)廢材料加工配電箱等，實(shí)現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時(shí)樂觀開展對(duì)外租賃機(jī)械、設(shè)備業(yè)務(wù)，與上年同期相比，實(shí)現(xiàn)增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時(shí)，對(duì)鋼構(gòu)造進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)加工制作，比在廠家加工省出運(yùn)輸費(fèi)30萬元;預(yù)制柱吊裝采納投標(biāo)方式競(jìng)價(jià)，僅此一項(xiàng)節(jié)省費(fèi)用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時(shí)房，節(jié)省費(fèi)用8萬元;改良平安施工方法，在薛湖礦7號(hào)宿舍樓的粉刷中使用電動(dòng)吊籃節(jié)約費(fèi)用7萬元。劉河工程部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研，設(shè)計(jì)開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動(dòng)沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置，一年可為劉河礦節(jié)省用水2萬噸。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建安公司上半年實(shí)現(xiàn)挖潛增效共計(jì)220余萬元，占全年挖潛增效任務(wù)300萬元的73.3 %。 公司工作總結(jié)報(bào)告范文 篇15 20歲，夏花般絢爛的年紀(jì)，20歲，青春放縱不羈的年紀(jì);20歲，過了做夢(mèng)反思現(xiàn)實(shí)的年紀(jì)我的第二十個(gè)年頭，開頭真正熟