2022年電力職代會(huì)心得體會(huì)范本

1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年電力職代會(huì)心得體會(huì)范本公司_年職代會(huì)為我們描繪了一幅突破奮進(jìn)、長(zhǎng)_展的絢麗畫卷，發(fā)出了努力實(shí)現(xiàn)“_”奮斗目標(biāo)的誓言。當(dāng)前，擺在我們面前的中心任務(wù)，就是在以姜總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“_”這個(gè)宏偉目標(biāo)勇往直前、奮力拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。_月_日，大件二分廠凸輪軸精加工組_全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了姜總在公司_屆二次職工代表大會(huì)上的報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們廣大員工心潮澎湃。_年總公司取得了可喜的成績(jī)，圓滿完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，企業(yè)實(shí)力得到了顯著提升，_年我們將面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，姜總在報(bào)告中提出了：以實(shí)施“_”發(fā)展規(guī)劃為主線，圍繞市場(chǎng)突破保增長(zhǎng)，

2、圍繞精細(xì)管理增效益，圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)促升級(jí)，補(bǔ)短板、增后勁、強(qiáng)實(shí)力，為“_”發(fā)展再上新臺(tái)階開(kāi)好局、起好步。我班組一致認(rèn)為我們應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力打造企業(yè)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。過(guò)去的一年，在國(guó)際金融危機(jī)滯后效應(yīng)影響下我廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)”，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要加強(qiáng)_的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，著力提高輿論的引導(dǎo)能力。從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)改革的重要意義，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強(qiáng)企

3、業(yè)員工的使命感和責(zé)任感；要將企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)員工以企業(yè)中興為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。另外我們還要做到堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢(shì)。盡管目前我廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，但國(guó)家“上大壓小”的政策環(huán)境，無(wú)疑可否給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，企業(yè)順利推進(jìn)升級(jí)，需要我們“氣可鼓而不可泄”，要堅(jiān)定信心，理清思路，充分發(fā)掘我廠的環(huán)境優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速找準(zhǔn)發(fā)展

4、定位?！按Ф鴹囍?，不可常?！?，信心是外因，責(zé)任是內(nèi)因。對(duì)企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和_的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起。長(zhǎng)此以久，我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這就要求全廠干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎接挑戰(zhàn)?！盀檎扔谟萌恕?，_年以來(lái)，在人力資源優(yōu)化配置工作的開(kāi)展，“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，全員培訓(xùn)的全面落實(shí)等各項(xiàng)工作中，我廠始終堅(jiān)持了“以人為本”的核心理念，在

5、用好人、盤活人、塑造人、激勵(lì)人上下功夫、做文章，努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在_年我廠的各項(xiàng)工作中，通過(guò)不斷推進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的_凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力，就能夠促成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成，這將是員工與企業(yè)“雙贏”的結(jié)果，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了員工與企業(yè)更大更廣的發(fā)展空間。要實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要在思想觀念上再來(lái)一次“靈魂深處的革_”。正如姜總工作報(bào)告中所提到的諸如人才、基礎(chǔ)管理跟不上成長(zhǎng)需要的問(wèn)題、公司轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題、員工思想意識(shí)上存在的危機(jī)等等。職代會(huì)的召開(kāi)，使大家感到危機(jī)和壓力，對(duì)于基層分公

6、司凸輪軸工段來(lái)說(shuō)，必須全面執(zhí)行職代會(huì)確定的方針目標(biāo)，扎實(shí)做好“_”規(guī)劃的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“精細(xì)化、市場(chǎng)化、科學(xué)化”的要求，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，圍繞降成本做好加、減、乘、除，當(dāng)好家、理好財(cái)。以開(kāi)展合理化建議為重要手段，時(shí)時(shí)、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，注重點(diǎn)滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實(shí)，分公司凸輪軸工段必須做好合理化部署的落實(shí)追蹤，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，降庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，作到全員、全方位、全過(guò)程降成本，要橫向到邊，縱向到底?！盃?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時(shí)刻

7、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我們無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。2022年電力職代會(huì)心得體會(huì)范本（二）做為一名電力企業(yè)的職工，我通過(guò)對(duì)_電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)，從中獲取了大量的工作和管理知識(shí)理念，使我認(rèn)識(shí)到班組在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性，更重要的是學(xué)會(huì)了如何有效地開(kāi)展班組的生產(chǎn)管理工作。我認(rèn)為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹(shù)立“四個(gè)工作理念”，即：做好本職工作、不斷改進(jìn)工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。一、做好本職工作是一切工作的開(kāi)始在班組生產(chǎn)管理中，必須有針對(duì)性地強(qiáng)化班組臺(tái)賬、圖紙等資料的管理，為安全生產(chǎn)工作提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在

8、班組生產(chǎn)工作中積極開(kāi)展“四個(gè)零”工程：班組工作零違章，安全生產(chǎn)零意外，安全目標(biāo)零異常，臺(tái)賬記錄零差錯(cuò)。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，要求員工認(rèn)真做好自己的本職工作，腳踏實(shí)地做好每一件事。二、不斷改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)可以通過(guò)各種途徑開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種目查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，解決問(wèn)題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)是一群有著共同目標(biāo)，以合作方式達(dá)到該目標(biāo)的人組成的，它要求團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能互為補(bǔ)充、讓他人在你的質(zhì)疑中受益、在他人需要的時(shí)候給予支持、珍視他人的貢獻(xiàn)與成績(jī)。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，需要一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要一支充滿活力、勇于奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)企業(yè)的員工隊(duì)伍，需要一個(gè)健康、和諧、全員求學(xué)上進(jìn)的