金沙拓牌水泥有限責(zé)任公司改建1拓牌產(chǎn)業(yè)集團(tuán)籌建設(shè)可行性研究報(bào)告

1、貴州省金沙拓牌水泥有限責(zé)任公司改建（拓牌產(chǎn)業(yè)集團(tuán)籌）商業(yè)計(jì)劃書(shū)貴州省金沙拓牌水泥有限責(zé)任公司改建（拓牌產(chǎn)業(yè)集團(tuán)籌）商業(yè)計(jì)劃書(shū)- -員工朋友:首先，我代表貴州金沙拓牌水泥責(zé)任有限公司真誠(chéng)歡迎 您加入我們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)您拿從入職拓牌水泥時(shí)起，就標(biāo)志您 已是拓牌水泥的一員，也就標(biāo)志著是我們相互了解、密切合 作和共同奮斗的開(kāi)始。此時(shí)此刻的您，應(yīng)該為自己的選擇感 到驕傲！我們也為您的選擇而感到自豪！海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。拓牌水泥將會(huì)為您提供一個(gè) 更好的發(fā)展空間，給您一塊盡顯智慧和才華之地！拓牌水泥 或許是您人生道路上又一次更好的機(jī)遇和里程碑！相信您一 定能夠好好把握并做出更好的成績(jī)！愛(ài)公司就是愛(ài)自己！只有

2、愛(ài)崗敬業(yè)，才有希望實(shí)現(xiàn)自己 的人生價(jià)值，直至更高的境界！能夠更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生 價(jià)值是人生當(dāng)中最大的追求和幸福。然而，這幸福之路或許 漫長(zhǎng)而平淡，但我們應(yīng)該理解并堅(jiān)信，幸福就存在于為達(dá)到 目標(biāo)的奮斗中，存在于您每一天的不斷努力中！您的個(gè)人形象直接代表公司的形象，您的工作成績(jī)將直 接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益！反之，公司的效益也將直接影響 您們的薪資待遇和生活水平的高低。我真誠(chéng)希望您們能認(rèn)真 學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，做一名合格、出色的拓牌水泥員工！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同激流搏擊，不進(jìn)則退，適者生存！狹路相 逢勇者勝，勇者相搏智者贏！這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鐵的定律。讓我 們牢牢記住公司的理念， 在這希望的熱土上，攜手撐起成功、希

3、望的大業(yè)，共同展望光輝、燦爛的明天!董事長(zhǎng)：熊華君 十一、總經(jīng)理致詞從您有幸入職拓牌水泥這天起，您就正式成為拓牌水泥 的一員，您的成長(zhǎng)與發(fā)展將與拓牌水泥緊密相聯(lián)。拓牌水泥 將為您提供良好的發(fā)展平臺(tái)和展示空間。而您在這個(gè)平臺(tái)和 空間里，理應(yīng)盡可能的展示自己的學(xué)識(shí)、 才能和優(yōu)秀的品質(zhì)， 從而更快、更好地融入到這個(gè)美好大家庭和時(shí)尚空間中來(lái)！公司始終認(rèn)同并堅(jiān)持：全體員工的共同努力是公司成功 和發(fā)展的關(guān)鍵！每位員工都應(yīng)該清楚并記住自己的權(quán)利、義 務(wù)、責(zé)任和行為準(zhǔn)則。公司將全面推行制度化規(guī)范、人性化滲透和個(gè)性化激 勵(lì)的管理體系，著力營(yíng)造文明、健康和積極向上的企業(yè)文化， 切實(shí)提高公司的凝聚力、向心力！公司將

4、對(duì)每位員工實(shí)行績(jī)效考核管理，并與工資、獎(jiǎng)金 掛鉤。同時(shí)給予您理想的薪資報(bào)酬、滿意的福利待遇和彈性 的晉升空間作為回報(bào)！公司竭誠(chéng)希望全體員工人人熱愛(ài)學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)， 自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度，恪盡職守，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把公司的 發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，把公司當(dāng)成自己的家。如能這樣，公司將一定能興旺發(fā)達(dá)并永葆青春活力！我們希望并深信，公司的每位員工：人人都是強(qiáng)勝者， 個(gè)個(gè)都是好樣的！總經(jīng)理：熊華英 十二、員工工作守則1、熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵 守公共道德和國(guó)家的法律法規(guī)及相關(guān)政策，維護(hù)國(guó)家、人民 和消費(fèi)者的利益。2、

5、公正樹(shù)立拓牌水泥消費(fèi)的時(shí)尚理念，徹底打破以往 把拓牌水泥消費(fèi)等同于揮霍、浪費(fèi)的舊觀念，正確引導(dǎo)消費(fèi) 者。3、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮努力、積極上進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取、精誠(chéng) 團(tuán)結(jié)、相互合作、忠于職守、遵紀(jì)守法。塑造良好的自身素 養(yǎng)和公司形象。4、牢牢樹(shù)立“品質(zhì)是生命、管理出效益、品牌促發(fā)展、 安全是保障”的思想理念，聽(tīng)從各級(jí)管理的工作調(diào)派， 按時(shí)保 質(zhì)、保量完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。5、自覺(jué)遵守考勤制度，按時(shí)上、下班，按規(guī)定辦理請(qǐng) 假和離職手續(xù)，不得無(wú)故遲到、早退和曠工、缺勤。6、人人注重文明形象，個(gè)個(gè)著裝得體、大方，佩戴證 件上崗，文明用語(yǔ)規(guī)范。7、高調(diào)做事，低調(diào)做人。正確處理好同事與同事、員工與管理和員工與

6、顧客之間的融洽關(guān)系。&自覺(jué)遵守公司定職、定責(zé)管理要求，積極參與公司 的產(chǎn)銷(xiāo)、禮儀等培訓(xùn)活動(dòng)。9、處處維護(hù)公司的榮譽(yù)、利益和形象，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 辦事雷厲風(fēng)行，不泄露公司財(cái)務(wù)、商業(yè)和技術(shù)秘密。10、積極參加消防安全、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)及其 他集體活動(dòng)。11、為人正直、講求原則、不徇私情、不造謠誹謗或蓄 意誣告他人。對(duì)同事不排擠、不嫉妒，不損人利已，不破壞 團(tuán)結(jié)，不故意制造事端。12、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁賭賻、酗酒、斗毆、 偷竊以及其他有損公司或他人利益的行為。13、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生。愛(ài)護(hù)公物和設(shè)施。14、未經(jīng)允許，嚴(yán)禁私帶外人進(jìn)入公司宿舍或留宿。 十三、崗位工作責(zé)任制總經(jīng)理：職位

7、概要：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全 公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工 作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容：根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和其管理制度；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分 配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部 門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工 作、聽(tīng)取匯報(bào)；主持公司

8、的全面經(jīng)營(yíng)管理工作， 組織實(shí)施董事會(huì)決議；向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方 案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。副總經(jīng)理：職位概要：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī) 范和制度；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助 監(jiān)督各項(xiàng)

9、管理制度的制定及推行；協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。十四、員工福利待遇1、凡公司正式聘用的員工，均享受公司規(guī)定的相關(guān)福 利待遇；2、公司免費(fèi)為所有員工提供工作午餐，或給予午餐補(bǔ) 貼；3、公司為正式員工免費(fèi)提供工作制服，夏裝和冬裝；4、每位員工的生日將會(huì)收到公司的一份生日禮物；5、員工結(jié)婚，公司將給予一定禮金祝賀；6、國(guó)家法定的節(jié)假日期，公司將為員工發(fā)放慰問(wèn)品或 慰問(wèn)金；7、公司統(tǒng)一為員工辦理國(guó)家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。十五、為人處事的十項(xiàng)個(gè)人行為準(zhǔn)則高調(diào)做自己事，低調(diào)做本分人； 干利國(guó)利民事，做誠(chéng)實(shí)守信人； 說(shuō)正直公道話，做公平正義人； 好事往壞處想，壞事往好處尋

10、； 易事當(dāng)難事做，難事當(dāng)易事分； 對(duì)人推心置腹，對(duì)己嚴(yán)體厲行； 事業(yè)可有霸氣，但不可以霸橫； 不攀名利權(quán)貴，不迷低級(jí)趣味； 常樹(shù)遠(yuǎn)大理想，常思好壞錯(cuò)對(duì)； 勿以惡小為之，勿以善小莫為！ 十六、倉(cāng)庫(kù)管理制度1、品種分類(lèi)：倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)已有的貨物和采購(gòu)人員新夠進(jìn)的貨物按照不同的品種和類(lèi)別分類(lèi)。2、物品驗(yàn)收：（1）倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)員購(gòu)回的物品無(wú)論多少、大小等都 要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：發(fā)票與實(shí)物的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不 驗(yàn)收；發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱(chēng)、規(guī)格、型 號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收；對(duì)購(gòu)進(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱(chēng)、規(guī)格、 型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金

11、額填寫(xiě)驗(yàn)收單，一式四份，其 中一份留存，一份留倉(cāng)庫(kù)記賬，一份交采購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)，一份交 材料會(huì)計(jì)。3、入庫(kù)存放：（1）驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管；（2）進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品 要平放在層架上。（4）凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí) 在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定 在物品正前方。4、保管與抽查：（1）對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬，防霉?fàn)€ 變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。（2）抽查：倉(cāng)管員要經(jīng)常對(duì)所管物資進(jìn)行抽查，檢查實(shí)物與卡片 或記賬是否相符，若不相符要及時(shí)查對(duì)；材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)

12、常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行 抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。5、領(lǐng)發(fā)物資（1 ）領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告：凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存部門(mén)準(zhǔn)備;倉(cāng)管員將報(bào)來(lái)的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好 目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)??；各部門(mén)各單位的領(lǐng)貨一般要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)；領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、 數(shù)量、單價(jià)、用途等）并簽名，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨；領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑 單驗(yàn)收；倉(cāng)管員一份，憑單入賬；材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明 細(xì)賬；發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。6、盤(pán)點(diǎn)：（1）倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤(pán)點(diǎn)，月底大盤(pán)點(diǎn)，半 年和年終徹底盤(pán)點(diǎn)；（2）

13、將盤(pán)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核；（3）盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨。7、記賬：（1）設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了 然；（2）賬簿要分類(lèi)設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等 設(shè)立賬戶；（3）記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無(wú)誤后再入賬， 發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)時(shí)及時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬；（4）審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否 則要退回倉(cāng)管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬；（5）發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終出現(xiàn)的發(fā)貨 計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門(mén)、財(cái)務(wù)部各一 份；（6）直撥物資的收發(fā)，同其他入庫(kù)物資一樣入賬； &建立檔案制度：（1）倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿；（2）材料會(huì)計(jì)的檔案有驗(yàn)

14、收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬 和材料會(huì)計(jì)報(bào)表。十七、倉(cāng)庫(kù)安全制度1、原材料倉(cāng)庫(kù)除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān) 人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。2、因工作需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員，在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必 須先辦理入倉(cāng)登記手續(xù)，并要有倉(cāng)庫(kù)人員陪同。嚴(yán)禁獨(dú)自進(jìn) 倉(cāng)。進(jìn)倉(cāng)人員工作完畢后，出倉(cāng)時(shí)應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)倉(cāng)管人員檢查。3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)客，不準(zhǔn)帶人到倉(cāng)庫(kù)范圍參觀。4、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 同意的其他單位或部門(mén)的物品存?zhèn)}。5、任何人員，除驗(yàn)收時(shí)所需外，不準(zhǔn)試用試看倉(cāng)庫(kù)商 品物資。6、倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)不準(zhǔn)生火，也不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。7、一切進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶火種進(jìn)倉(cāng)。&倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期檢查防火設(shè)施的使用

15、實(shí)效，并做好防火工作。十八、員工招聘管理制度總則：為培養(yǎng)一批現(xiàn)代化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的 企業(yè)主力軍，特對(duì)公司招聘工作作如下規(guī)定：1、各部門(mén)因工作需要招聘新員工時(shí)，需事先填寫(xiě)招 聘申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后報(bào)人事部統(tǒng)一實(shí)行招聘。2、 應(yīng)聘人員填寫(xiě)員工應(yīng)聘登記表，人事部對(duì)應(yīng)聘 人員形象、態(tài)度、素質(zhì)、學(xué)歷、溝通能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行初 步綜合評(píng)估后，將符合要求的應(yīng)聘人員交用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試，對(duì)考核合格者報(bào)常務(wù)副總和總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部辦 理試用手續(xù)。3、招聘程序：用人部門(mén)提出申請(qǐng)-部門(mén)經(jīng)理審批-人事部接受申請(qǐng)-人事部組織招聘-人事部初試-用人部門(mén)復(fù)試- 常務(wù)副總審批總經(jīng)理審批人事部辦理入廠手續(xù)培訓(xùn)（

16、I前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn) ）4、任職資格：1、作業(yè)層（服務(wù)員工及辦公室行政職員級(jí) ）：（1）服務(wù)員工：學(xué)歷：高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷；年齡：年滿十八周歲以上；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：同崗位一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；社會(huì)背景：正派、無(wú)不良記錄。（2）辦公室行政職員級(jí)：學(xué)歷：大專(zhuān)以上學(xué)歷；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：同崗位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。管理層（組長(zhǎng)、領(lǐng)班、倉(cāng)庫(kù)管理員）；學(xué)歷：中專(zhuān)以上學(xué)歷；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：技術(shù)熟練、思路清晰、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞、 富于創(chuàng)新、具有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力，同崗 位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)督層（部門(mén)經(jīng)理級(jí)）：學(xué)歷：

17、大專(zhuān)以上學(xué)歷；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：人品正直、思路清晰；具備良好的溝通、組織、 協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力；綜合素質(zhì)及職業(yè)素質(zhì)高，同崗位三年以上 經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)營(yíng)層（副總級(jí)）：學(xué)歷：本科以上學(xué)歷；儀表：五官端正、衣著整潔、身體健康；技能：人品正直、思路清晰；具備良好的組織、策劃 與經(jīng)營(yíng)管理能力；綜合素質(zhì)及職業(yè)道德高，同崗位五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；4、決策層（總經(jīng)理、董事長(zhǎng)）：思路清晰、勇于創(chuàng)新、品牌意識(shí)強(qiáng)；具有良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力及敏銳的市場(chǎng)宏觀調(diào)控能力；應(yīng)具有超前的洞察、超常的規(guī)劃和超強(qiáng)的戰(zhàn)略能力。5、應(yīng)聘人員需提供下列證件：（1）本人身份證、暫住證、流動(dòng)人口婚育證明；（2）學(xué)歷證、職稱(chēng)證、資

18、格證等；（3）1寸彩色照片3張；6、新進(jìn)員工試用期原則上規(guī)定為兩個(gè)月，特殊工種及特殊情況（試用期內(nèi)表現(xiàn)突出）可適當(dāng)縮短試用期（試用期至 少半個(gè)月），表現(xiàn)良好并經(jīng)考核合格者由試用部門(mén)提出錄用意 見(jiàn)后，人事部辦理正式錄用手續(xù)，并確定其正式錄用后的工 資待遇及公司規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇。7、人事部應(yīng)對(duì)聘用的試用員工（新員工）建立臨時(shí)檔案， 辦理工作證、考勤卡，安排食宿，試用期滿后，由用人部門(mén) 簽署試用意見(jiàn)，如合格部發(fā)放工，人事作服、并簽訂勞動(dòng) 合同。&人事部對(duì)試用員工（新員工）進(jìn)行廠紀(jì)、廠規(guī)、安全方 面的崗前培訓(xùn)并發(fā)放員工手冊(cè)。9、用人部門(mén)在對(duì)試用員工進(jìn)行本職崗位技能培訓(xùn)后，方可準(zhǔn)其上崗10、對(duì)公司特聘

19、人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可直接正式錄 用。11、對(duì)試用不合格者應(yīng)予以辭退或延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)期 超過(guò)一個(gè)月，仍不合格者予以辭退。12、正式錄用的員工，應(yīng)服從主管的工作調(diào)度，不得借 故推諉，否則以自動(dòng)離職處理。對(duì)跨部門(mén)調(diào)度的員工，員工 向本部門(mén)上級(jí)申請(qǐng)，人事部應(yīng)在征得部門(mén)經(jīng)理同意后，方可 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。十九、項(xiàng)目的總投資實(shí)況：1、總投資：8900萬(wàn)元。2、固定投資：6000萬(wàn)元。3、流動(dòng)資金：2200萬(wàn)元。4、員工工資：500萬(wàn)元。5、其他資金：200萬(wàn)元。二十、追加5100萬(wàn)元投資清單：1、征用土地、出讓 50年，每畝25萬(wàn)元：50畝X25萬(wàn) =1250萬(wàn)元，其中土地出讓金 17萬(wàn)元/畝，農(nóng)民補(bǔ)償

20、費(fèi)5萬(wàn) 元/畝，水利費(fèi)10.3萬(wàn)元/畝，青苗補(bǔ)償0.4萬(wàn)元/畝，選田費(fèi) 1萬(wàn)元/畝，農(nóng)民勞力接置費(fèi)1.2萬(wàn)元/畝，付食品補(bǔ)償費(fèi)0.1萬(wàn)元/畝。2、土地平整費(fèi)：50畝X5000元=25萬(wàn)元。3、地基墊基費(fèi)：50畝X8000元=40萬(wàn)元。4、排污治理費(fèi)：50畝X10000元=50萬(wàn)元。5、廠房建設(shè)：建設(shè)面積24000平方X600元=1440萬(wàn)元6、綠化費(fèi)：15畝X4000元=6萬(wàn)元。7、圍墻：30萬(wàn)平方X100元=300萬(wàn)元。以上7條小計(jì)金額：3111萬(wàn)元。& 設(shè)備投資：水泥流水線 2條X520萬(wàn)元=1040萬(wàn)元。9、工人培訓(xùn)費(fèi)：800人X300元=24萬(wàn)元。10、 工人工資每月：800人X200

21、0元=16萬(wàn)元，高層管理工資30人X5000元=15萬(wàn)元。11、財(cái)務(wù)費(fèi)一月支出4萬(wàn)元。小計(jì)：9-11=59萬(wàn)元。12、進(jìn)原材料流動(dòng)資金 710萬(wàn)元。13、其他費(fèi)用180萬(wàn)元。合計(jì)：3111+1040+59+710+180= 5100 萬(wàn)元二一、投資效益估算分析：1、每噸水泥原材料成本 118元，工資20元，運(yùn)費(fèi)6元， 利息2元，財(cái)務(wù)支出1元，廠房折舊3元，設(shè)備折舊2元， 水電費(fèi)1元，其他3元，稅收26元，小計(jì)182元。2、銷(xiāo)售價(jià)330元，減去成本費(fèi)用182元，利潤(rùn)148元， 全年產(chǎn)值按：第一年30萬(wàn)噸X148元，年利潤(rùn)=4440萬(wàn)元。產(chǎn)值：9900 萬(wàn)元。第二年增長(zhǎng)33%，年產(chǎn)值40萬(wàn)噸X14

22、8元年利潤(rùn)=5920萬(wàn) 元。產(chǎn)值13200萬(wàn)元。第三年增長(zhǎng)33%，年產(chǎn)值53萬(wàn)噸X148元年利潤(rùn)=7844萬(wàn) 元。產(chǎn)值：17490萬(wàn)元。目前的市場(chǎng)價(jià)最低價(jià)格計(jì)算，可能水泥每噸上浮10%左右。3、石灰每噸原材料成本 90元，工資10元，運(yùn)費(fèi)6元， 利息1元。財(cái)務(wù)支出1元，廠房折舊3元，設(shè)備折舊2元， 其他2元，水電費(fèi)1元，稅收18元，小計(jì)134元。4、 銷(xiāo)售價(jià)240元/噸，減去成本支出134元，利潤(rùn)106元，全年產(chǎn)值按:第一年20萬(wàn)噸X106元年利潤(rùn)=2120萬(wàn)元。產(chǎn)值：20萬(wàn)噸X240元=4800萬(wàn)元。第二年增長(zhǎng)33%年產(chǎn)值26.6萬(wàn)噸X106元，利潤(rùn)2819.6萬(wàn)元。 產(chǎn)值6384萬(wàn)元。第三

23、年增長(zhǎng)33%，年產(chǎn)值35.378噸X106元，利潤(rùn)3750萬(wàn) 元。產(chǎn)值8490.72萬(wàn)元。5、3個(gè)加工廠第一年利潤(rùn)4440萬(wàn)元+2120萬(wàn)元=6560萬(wàn)元。產(chǎn)值14700萬(wàn)元。3個(gè)加工廠第二年利潤(rùn)5920萬(wàn)元+2819.6萬(wàn)元=8739.6萬(wàn)元。 產(chǎn)值19584萬(wàn)元。3個(gè)加工廠第三年利潤(rùn)7844萬(wàn)元+3750萬(wàn)元=11594萬(wàn)元。 產(chǎn)值25980.72萬(wàn)元。二十二、社會(huì)效益評(píng)估分析：1、目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)還未好轉(zhuǎn)的情況下拓牌公司改建拓牌集團(tuán)成功后，對(duì)金沙縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)無(wú)法估量，每年稅收增加2600萬(wàn)元，解決農(nóng)村勞動(dòng)就業(yè)800人，按每個(gè)工人每年20000萬(wàn)元計(jì)算，800 X20000=160

24、0 萬(wàn)元，按每戶1人就增加800戶的農(nóng)村找到致富門(mén)路。2、帶動(dòng)大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題。該集團(tuán)建成后，高層管理就需要上百人，吸收大學(xué)生就業(yè)計(jì)劃安排80人，每月工資最低月5000元，年工資達(dá)60000元，80人X60000元=4800000 丿元。3、集團(tuán)按五至十年計(jì)劃發(fā)展，計(jì)劃擴(kuò)建周邊縣市下屬 公司，畢節(jié)成立分公司，大方、水城、興義、仁環(huán)、遵義均 成立分公司和銷(xiāo)售中心。4、土地升值基數(shù)：平均土地成本從70畝擴(kuò)大到200畝，每畝土地增值20 萬(wàn)元，200畝X20萬(wàn)元=4000萬(wàn)元。5、拓牌水泥商標(biāo)無(wú)形資產(chǎn)增值，拓牌水泥商標(biāo)，現(xiàn)在 是貴州省名牌商標(biāo)，集團(tuán)建成就升級(jí)為國(guó)家馳名商標(biāo)，專(zhuān)用 拓牌商標(biāo)，估計(jì)價(jià)值10

25、億多元。無(wú)形資產(chǎn)不斷上升。二十三、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)條件：該公司的產(chǎn)品名稱(chēng)水泥、石灰是屬建筑業(yè)的主要的產(chǎn)品原料之一，我們必須尊重產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量，在管理技術(shù)方面，我們就重視技工，特別是我公司高聘建筑高師負(fù)責(zé)水泥廠管 理和監(jiān)督技術(shù)，每條流水線都把好技術(shù)這第一道關(guān)，水泥產(chǎn) 品的質(zhì)量鑒定設(shè)備相當(dāng)先進(jìn)，鑒定的結(jié)果是符合國(guó)家水泥質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的要求，水泥產(chǎn)品標(biāo)號(hào) 425號(hào)、525號(hào)產(chǎn)品要求能夠 承受高層建筑項(xiàng)業(yè)，橋梁道路使用更佳。保證自己的技術(shù)條 件和質(zhì)量要求。我公司已生產(chǎn) 6年的產(chǎn)品全部達(dá)到國(guó)家質(zhì)量 的要求，沒(méi)有一次發(fā)生不標(biāo)準(zhǔn)的，產(chǎn)品的質(zhì)量提高就是企業(yè) 發(fā)展的生命，沒(méi)有產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就無(wú)法生存的，企 業(yè)很快

26、就會(huì)失敗，產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售逐步減弱，到最后產(chǎn)品就 無(wú)人問(wèn)津。到那個(gè)時(shí)候整個(gè)企業(yè)很快就關(guān)門(mén)停產(chǎn)，那公司的 損失是無(wú)法估量。我們只能夠重視質(zhì)量。我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售年 年提高，產(chǎn)值每年逐增33%，我們公司在技術(shù)方面上以原生 產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高技術(shù)新水平， 年年改進(jìn)，年年提高， 在提高產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)，關(guān)鍵是重視人才，吸收本產(chǎn)品技 術(shù)高師多名，我們產(chǎn)品自然提高，在抓好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵在用 細(xì)節(jié)方面抓起，原材料配方比例是保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所 在，每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都要引起高度重視，只能把好產(chǎn)品每個(gè) 環(huán)節(jié)不能有漏洞，產(chǎn)品的質(zhì)量就有保障，產(chǎn)品有保障了，企 業(yè)的發(fā)展就會(huì)一年更比一年好。每年有一個(gè)新的臺(tái)階。我公 司在現(xiàn)有

27、的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，公司很快要組建集團(tuán)管理。公司從短期發(fā)展提高到長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，重視產(chǎn)品質(zhì)量是迫不及待，以高眼看發(fā)展大企業(yè)、大集團(tuán)。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步全面提高為建筑行業(yè)做業(yè)更多的貢獻(xiàn)。二十四、項(xiàng)目的政策性?xún)?yōu)惠條件：根據(jù)黨中央的英明政策號(hào)召下，特別是對(duì)西部大開(kāi)發(fā)有利的條件下，中央非常重視西部的非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前拓牌水泥公司在金沙縣是唯家投資規(guī)模最大的非公有制經(jīng)濟(jì)，而且畢節(jié)地區(qū)也是算投資較大的私營(yíng)企業(yè)，所以 能夠最提升擴(kuò)大規(guī)模是不可測(cè)量的，關(guān)鍵是選擇好的項(xiàng)目。貴州省全面開(kāi)展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。中央和地方財(cái)政大量 補(bǔ)助資金建設(shè)新農(nóng)村。我貴州拓牌集團(tuán)建成國(guó)家和地方財(cái)政 可以支持補(bǔ)助資金 2000萬(wàn)元

28、。無(wú)息貸款可得到 5000萬(wàn)元 還有新農(nóng)村建設(shè)補(bǔ)助資金配比水泥補(bǔ)助。我們改建集團(tuán)主要目的要用好國(guó)家政策，對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩項(xiàng)不可缺少的，所以集團(tuán)的提升就取得了應(yīng)有的 作用。我們力爭(zhēng)3-5年有一個(gè)更好的發(fā)展，對(duì)貴州金沙做出 更多的貢獻(xiàn)。二十五、項(xiàng)目的環(huán)保治理:1、設(shè)計(jì)依據(jù)、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法七屆人大一次會(huì)議 1989.12、中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法八屆人大 二十次會(huì)議 1996.10、中華人民共和國(guó)大氣污染防治法九屆人大十五次會(huì)議2000.09、中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法九屆人大三十次會(huì)議2003.09、中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染環(huán)境防治法十 屆人大十三次會(huì)議 2005.0

29、4、中華人民共和國(guó)水污染防治法十屆人大三十二 次會(huì)議2008.06、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院 1998.11、國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定2005.12、國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知2007.05、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類(lèi)管理名錄國(guó)家環(huán)境保護(hù)部2008.092、環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境空氣執(zhí)行環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(GB3095-1996 ) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；、地表水執(zhí)行地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(GB3838-2002 ) 川類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；、地下水執(zhí)行地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(GB/T14848-93 )川類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；、噪聲執(zhí)行聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(GB3096-2008 ) 2類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、廢

30、水執(zhí)行工廠企業(yè)水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)(DB37/ 599 - 2006 )一般保護(hù)區(qū)域污染物最高允許排放濃 度;、場(chǎng)界噪聲執(zhí)行工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)(GB12348-2008 ) 2 類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)限值；、施工噪聲執(zhí)行建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB12523-90 ）。（4）、固體廢物執(zhí)行一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場(chǎng)污染控制標(biāo)準(zhǔn)（GB18599-2001 ）。4、環(huán)境保護(hù)為了保障人民的身體健康，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止工業(yè) 三廢”對(duì)人類(lèi)生活環(huán)境的污染，國(guó)家頒布了一系列的環(huán)保法律， 條令，規(guī)定了 三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)。所有工廠的其未建之前，都 必須考慮建廠投產(chǎn)后因排放三廢”對(duì)環(huán)境的影響，并采取具體有效措施加以治理，

31、達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，盡可能避免和減輕對(duì)環(huán)境的污染。（1 ）、廢氣石灰窯廢氣經(jīng)旋風(fēng)除塵、水洗脫硫凈化、二氧化碳用于生產(chǎn)工藝。（2 ）、廢水生產(chǎn)使用循環(huán)水，添加部分因蒸發(fā)而損失的水；生活污 水經(jīng)隔油處理后用作綠化用水。（3 ）、固體廢物碎石灰石：年產(chǎn)生量約1000t，外買(mǎi)給相關(guān)企業(yè)，作制作粗碳酸鈣粉的原料；脫硫產(chǎn)物亞硫酸鈣：年產(chǎn)生量約300t，外買(mǎi)給相關(guān)單位， 作建筑、鋪路材料；生活垃圾：年產(chǎn)生量約6t，委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)集中處理。（4）、噪聲本項(xiàng)目工藝過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)噪聲污染源主要有生產(chǎn) 設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的機(jī)械噪聲和空氣動(dòng)力性噪聲。為改善操作環(huán)境，對(duì)高噪聲設(shè)備除了設(shè)計(jì)選型上選用低噪聲設(shè)備，還采取降噪聲措施

32、，并且單獨(dú)設(shè)隔聲房，工人只 作巡回檢查，不設(shè)固定崗位，附近噪聲作室作隔聲處理。對(duì) 廠區(qū)周?chē)案咴肼曉O(shè)備周?chē)N植降噪能力強(qiáng)的喬木，確保廠 界噪聲達(dá)標(biāo)。二十六、總體融資計(jì)劃貴州省金沙拓牌水泥有限公司在原來(lái) 3800萬(wàn)元投資的 基礎(chǔ)上，追加投資5100萬(wàn)元。該5100萬(wàn)元增加主要用于購(gòu) 買(mǎi)土地建廠房、購(gòu)設(shè)備、進(jìn)原材料、流動(dòng)資金等用途。融資方式：1、投資合作開(kāi)發(fā)均可：按利潤(rùn)分配分成，具體按協(xié)議辦理。2、借款付利息，項(xiàng)目及土地，設(shè)備資產(chǎn)做抵押，使用 時(shí)間三至五年均可，利息按年付清。3、投資收回報(bào)率：時(shí)間10-15年，每年收回報(bào)率 12 % 到期不還本。4、票據(jù)融資，存單質(zhì)押貸款，國(guó)債質(zhì)押貸款。承兌匯 票

33、兌現(xiàn)都可以辦理。5、我公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)，加上商標(biāo)無(wú)形資產(chǎn)的升值， 資金方達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn)，公司很快組建集團(tuán)，得到國(guó)家優(yōu)惠政策 的大力支持，今后的資金就會(huì)更充足了，發(fā)展前景就更快、 更好，產(chǎn)品的效益每年增加，利潤(rùn)年年增，我公司保證承諾 按時(shí)還款。二十七、組建拓牌產(chǎn)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃方案目前有拓牌水泥有限公司牽線組建，近來(lái)已成立組建集 團(tuán)籌備組。熊華英擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)；羅永華擔(dān)任籌備副組長(zhǎng)； 文學(xué)強(qiáng)擔(dān)任籌備成員;黃曉霞擔(dān)任籌備組成員；廖君容擔(dān)任籌備組成員；籌備組已召開(kāi)二次會(huì)議，確定集團(tuán)組建時(shí)間。2010年1月份組建集團(tuán)的了解基本情況階段。2010年2月份組建集團(tuán)的實(shí)際調(diào)研階段。2010年3月份組建集團(tuán)的股東落實(shí)資

34、金階段。2010年4月份組建集團(tuán)的股東資金到位階段。2010年5月份組建集團(tuán)的上報(bào)工商部門(mén)注冊(cè)階段。2010年6月份組建集團(tuán)的工商部門(mén)審批階段。2010年7月份組建集團(tuán)的新一屆董事會(huì)正式任命階段。2010年8月份組建集團(tuán)的正式掛牌開(kāi)業(yè)階段。二十八、建議和結(jié)論：在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)還未見(jiàn)整體好轉(zhuǎn)的情況下，拓牌公司為使自己能在同行業(yè)中立于不敗之地和 永葆青春活力，適時(shí)加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品檔 次，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并著力向規(guī)模化、集團(tuán)化和現(xiàn)代化的方 向邁進(jìn)，這是一項(xiàng)明智的選擇。怎樣才使“拓牌”在企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰并永立時(shí) 代潮頭？以筆者之愚見(jiàn)，必須注重強(qiáng)企的“三超”：超前洞

35、察、 超常規(guī)劃、超強(qiáng)攻略。尤其是在當(dāng)下的全球性金融蕭條時(shí)期，“強(qiáng)企”的“三超”顯得更為重要。1、超前洞察是“強(qiáng)企”更強(qiáng)的資本和活力筆者認(rèn)為，當(dāng)下“強(qiáng)企”的主政者及管理高層應(yīng)該是集企 業(yè)家、改革家和冒險(xiǎn)家、探險(xiǎn)家于一身的多功能、綜合型人 才。他除了具備自身較強(qiáng)的施政、執(zhí)政能力外，同時(shí)也要具 備冒險(xiǎn)家、探險(xiǎn)家的勇氣與膽識(shí)，還要具備現(xiàn)代企業(yè)家、改 革家所特別擁有的、杰出的創(chuàng)新本領(lǐng)和應(yīng)變能力，更重要的 是要具備一種超前的洞察能力。這種超前的洞察能力應(yīng)該包括：國(guó)家、國(guó)際當(dāng)前和今后 一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的前景與動(dòng)向、本企業(yè)自身可挖 掘的內(nèi)在潛力與空間以及外界壓力指數(shù)與不利因素等。它當(dāng) 然也需要且必須通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查、綜合分析和深入研究 之后才能更好地得以應(yīng)證并提高其準(zhǔn)確率。這就要求“強(qiáng)企” 的主政者和管理高層必須注重超前洞察并具有超前洞察的 各種能力。超前洞察，不僅能使“強(qiáng)企”永?；盍?、永立潮頭和長(zhǎng)盛不衰，而且能使“強(qiáng)企”強(qiáng)中更強(qiáng)并不斷創(chuàng)新、超常發(fā)展。它既為“強(qiáng)企”擔(dān)當(dāng)“千里眼”