飲用水安全消毒新方法――電化學(xué)消毒價(jià)值高

1、飲用水安全消毒新方法電化學(xué)消毒價(jià)值高飲用水安全消毒新方法電化學(xué)消毒成主要有如下途徑：強(qiáng)化去除消毒副產(chǎn)物前驅(qū)物；通過(guò)調(diào)控反應(yīng)；采量、保障飲用水化學(xué)安全性。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴。接電氧化消毒、間接電化學(xué)消毒與電磁消毒等三類。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈。直接電氧化消毒直接電氧化消毒是在一個(gè)裝配陰極和陽(yáng)極并通入直流電的電化操作容易，殺菌效率比較高。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。材料，如金屬鈦、釕鈦、石墨等，通電以后陽(yáng)極不會(huì)溶出，具有較小的過(guò)電位。近年來(lái)，為了提高電氧化消毒的效率，人們研究了多種新中具有催化作用。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。了重要作用。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。理，而應(yīng)用在小型水處理系統(tǒng)則具有一定的優(yōu)越性。謀蕎

2、摶篋飆鐸懟類蔣薔。間接電化學(xué)消毒這種電化學(xué)消毒主要不是通過(guò)陽(yáng)極直接氧化作用殺滅水中微生物，而是通過(guò)電氧化產(chǎn)生消毒劑進(jìn)行間接的。基本的原理是：當(dāng)水中含有氯離子時(shí)，在電化學(xué)氧化過(guò)程中，發(fā)生以下反應(yīng)：廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷。程中，水中含有氯離子的量是非常關(guān)鍵的因素。一般情況下，水中的毒劑前體物。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。自1893年美國(guó)一家公司首次研制出電化學(xué)消毒設(shè)備以后，隨著際應(yīng)用。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。2004年清華大學(xué)刁惠芳等對(duì)低壓直流電化學(xué)消毒的機(jī)理和適用性進(jìn)行比較系統(tǒng)的研究。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)水中氯離子濃度為600mg/L，停留時(shí)間為15s時(shí)，殺菌效率可以達(dá)到99.9%。氯離子濃度是影響間能力。如當(dāng)氯

3、離子濃度增加到6000mg/L時(shí)，僅需反應(yīng)5s，殺菌率即可達(dá)到5-log?；[叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)。有雙重效果。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。電磁消毒微生物的過(guò)程。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)電磁水處理消毒技術(shù)高度關(guān)注，產(chǎn)具有較高的殺滅效果。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。該水處理器的基本原理如下：（1）強(qiáng)大的直流脈沖電流在高電平轉(zhuǎn)入低電平瞬間，積聚在感應(yīng)線圈的能量，由于電路的突然關(guān)閉，為了得以釋放，在線圈兩端產(chǎn)電流，大大提高了電磁場(chǎng)能量的傳遞效率。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。（2）在電磁作用及水處理過(guò)程，伴隨著多種物理、化學(xué)、電化學(xué)和生物反應(yīng)，這些反應(yīng)和作用都不是同一頻率的電場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生，而是分別對(duì)應(yīng)于某種頻率的電場(chǎng)力作用下進(jìn)行有

4、效的反應(yīng)。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。（3）采用直流脈沖電磁場(chǎng)，即具有交流感應(yīng)性能，又具有直流生物的反應(yīng)，提高了水處理效果。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。因此被束縛。由于金屬管壁接陰極，管內(nèi)水體為陽(yáng)極，水中的各個(gè)質(zhì)質(zhì)同時(shí)水體的pH、二氧化碳、活性氧及OH-等的含量也發(fā)生了變化。附近產(chǎn)生一定量的氧化性物質(zhì)，這些氧化性物質(zhì)與細(xì)菌及藻類作用，的。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。陰極區(qū)附近產(chǎn)生大量的鈣鎂碳酸鹽微晶核，改變了結(jié)晶物的結(jié)構(gòu)形延長(zhǎng)了管道的使用壽命。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅。流變頻水處理器，另一種是直流脈沖水處理器。試驗(yàn)時(shí)，將金屬導(dǎo)線分3組纏繞于原水管外壁，原水通過(guò)設(shè)備的作用時(shí)間在1s以內(nèi)。對(duì)殺菌率為45%，而采用直流脈

5、沖式水處理器對(duì)細(xì)菌去除率可達(dá)76%。菌具有更為有效的殺滅效果。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。纏繞在管式反應(yīng)器上的線圈組數(shù)對(duì)殺菌效果具有重要影響由表2組和3組線圈的情況下，殺菌效果要比1組線圈好；當(dāng)停留時(shí)間為5min時(shí)，采用2組繞線方式比其他2時(shí)間為10min時(shí)，采用1組和3組線圈對(duì)水中細(xì)菌的去除率分別為96%，增加線圈組可提高對(duì)細(xì)菌的去除效率；但當(dāng)停留時(shí)間足夠長(zhǎng)，如15min種繞線方式對(duì)細(xì)菌的去除率幾乎沒(méi)有區(qū)別。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。表不同停留時(shí)間、不同線圈繞組情況下對(duì)細(xì)菌的去除效率線圈繞組原水細(xì)菌總數(shù)/（個(gè)/mL）處理后細(xì)菌總數(shù)/（個(gè)/mL）殺菌率/%時(shí)，采用1組繞線方式，當(dāng)水中管中的水力停留時(shí)間為

6、5min時(shí)，對(duì)水中細(xì)菌去除率小于31%，停留10min，總細(xì)菌的去除率可以達(dá)到76%以上；停留時(shí)間達(dá)到15min時(shí)，其殺菌率達(dá)到95%以上。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。可能是水中含細(xì)菌密度大時(shí)，更容易受電磁場(chǎng)的作用所致。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。大腸菌數(shù)為160002組的情況下，對(duì)大腸桿菌的去除率達(dá)到96%。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。功率由12W增大到468W39的功率便能達(dá)到較高的細(xì)菌去除效果。構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖。企業(yè)管理(BusinessManagement)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。輒嶧陽(yáng)檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩。企業(yè)管理概念企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全

7、部工作內(nèi)容：1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅。建設(shè)-項(xiàng)目投產(chǎn)-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)-項(xiàng)目更新項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。管理的范疇現(xiàn)代企業(yè)管理理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)

8、品等相關(guān)了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來(lái)才能更好的發(fā)揮管理的作用。企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦。的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫(kù)。概念績(jī)效考核（performanceexamine）是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績(jī)效考核的定義為：企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。碩癘鄴頏

9、謅攆檸攜驤蘞。明確這個(gè)概念，可以明確績(jī)效考核的目的及重點(diǎn)。企業(yè)在制定對(duì)其將來(lái)產(chǎn)生影響。閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖。HR-HumanResource人力資源，目標(biāo)是讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資酬管理、績(jī)效考核等方面的需求。氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩。人力資源管理概述HR(HumanResource)是humanresource的縮寫，是指人力資源。HR人力資源管理的開(kāi)創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”（human武器就是組織，因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無(wú)法保證你就是贏家。釷鵒

10、資贏車贖孫滅獅贅。定義對(duì)于人力資源的定義，目前，專家們比較認(rèn)可的是以下觀點(diǎn)：企業(yè)使用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。這個(gè)解釋包括幾個(gè)要點(diǎn)：（1）人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)能力。（2）這一能力要求能夠?qū)ω?cái)富的創(chuàng)造起到貢獻(xiàn)作用，成為社會(huì)財(cái)富的源泉?？梢源蟮揭粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)，也可以小到一個(gè)企業(yè)或作坊。慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫長(zhǎng)涼。HR六大模塊與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬福利管理勞動(dòng)關(guān)系管理目標(biāo)是讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面的需求。主要就目前主流的E-HR系統(tǒng)來(lái)闡述其主要內(nèi)容、所

11、管理的方面，含有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：組織管理主要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及其和管理，支持生成機(jī)構(gòu)編制表、組織結(jié)構(gòu)圖等。諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動(dòng)禪瀉類。人事信息管理息的管理，人員信息的變動(dòng)管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統(tǒng)計(jì)分析手段。人力資源管理嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈。招聘管理實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過(guò)程管理。熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機(jī)庫(kù)。勞動(dòng)合同提供對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓芾怼？筛鶕?jù)需要設(shè)定試用期、合同到期的自動(dòng)提示。鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞。培訓(xùn)管理業(yè)生涯發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、課程內(nèi)容、授課教師

12、、時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、預(yù)算等進(jìn)行管理，對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理。紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖?？记诠芾砑影唷⒐?、請(qǐng)假的管理、遲到早退的統(tǒng)計(jì)、出勤情況的統(tǒng)計(jì)等。提供與各類考勤機(jī)系統(tǒng)的接口，并為薪資管理系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧?？?jī)效管理激勵(lì)、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識(shí)、技能、能力、業(yè)績(jī)等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，允許自由設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)員工的特征、行為、工作結(jié)果等進(jìn)行定性和定量的考評(píng)。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。福利管理包括定義基金類型、設(shè)置基金提取的條件，進(jìn)行基金的日常管理，并繳、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等。此外，提供向相關(guān)管理機(jī)關(guān)報(bào)送相關(guān)報(bào)表的功能。銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼

13、。工資管理工資管理系統(tǒng)適用于各類企業(yè)、行政、事業(yè)及科研單位，直接集置擠貼綬電麥結(jié)鈺贖嘵類。財(cái)務(wù)報(bào)表務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的主要部分，不告的資料。對(duì)外報(bào)表即指財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)內(nèi)報(bào)表的對(duì)稱，是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等外部使用者披露的會(huì)計(jì)報(bào)表。賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈。管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用一分析股東賺取收益的能力該體系的核心公式如下：權(quán)益凈利率=凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率+（凈=凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率+經(jīng)營(yíng)差異率凈財(cái)務(wù)杠桿=凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率+杠桿貢獻(xiàn)率=稅后經(jīng)營(yíng)凈利率凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)+杠桿貢獻(xiàn)率塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊(cè)庫(kù)。財(cái)務(wù)報(bào)表的種類

14、財(cái)務(wù)報(bào)表可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。1、按服務(wù)對(duì)象，可以分為對(duì)外報(bào)表和內(nèi)部報(bào)表。1）對(duì)外報(bào)表是企業(yè)必須定期編制、定期向上級(jí)主管部門、投資的、定期的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)報(bào)表。它要求有統(tǒng)一的報(bào)表格式、指標(biāo)體表。裊樣祕(mì)廬廂顫諺鍘羋藺。2)內(nèi)部報(bào)表是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要而編制的，供其系，如成本報(bào)表屬于內(nèi)部報(bào)表。倉(cāng)嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁。2、按報(bào)表所提供會(huì)計(jì)信息的重要性，可以分為主表和附表。1)主表即主要財(cái)務(wù)報(bào)表，是指所提供的會(huì)計(jì)信息比較全面、完主要有三張，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。綻萬(wàn)璉轆娛閬蟶鬮綰瀧。2)附表即從屬報(bào)表，是指對(duì)主表中不能或難以詳細(xì)反映的一些分部報(bào)表，是利潤(rùn)表的附表;應(yīng)交增值稅明

15、細(xì)表和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)一步補(bǔ)充說(shuō)明。驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻。報(bào)表。烽火獵頭專家認(rèn)為中期財(cái)務(wù)報(bào)表廣義的中期財(cái)務(wù)報(bào)表包括月份、季度、半年期財(cái)務(wù)報(bào)表。狹義的中期財(cái)務(wù)報(bào)表僅指半年期財(cái)務(wù)報(bào)度財(cái)務(wù)報(bào)表。瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼。4、按編報(bào)單位不同，分為基層財(cái)務(wù)報(bào)表和匯總財(cái)務(wù)報(bào)表?；鶎迂?cái)務(wù)報(bào)表與其所屬單位報(bào)送的基層報(bào)表匯總編制而成的財(cái)務(wù)報(bào)表。鎦詩(shī)涇艷損樓紲鯗餳類。5、按編報(bào)的會(huì)計(jì)主體不同，分為個(gè)別報(bào)表和合并報(bào)表。個(gè)別報(bào)櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟。唐僧團(tuán)隊(duì)唐僧團(tuán)隊(duì)原來(lái)是指西游記中的唐僧團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的好處就是互補(bǔ)性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標(biāo)，有堅(jiān)定的毅力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)非常成功的團(tuán)隊(duì)，雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后修成了正果

16、。后來(lái)引申了含義，阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為一個(gè)人：德者、能者、智者、勞者。德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應(yīng)。目錄唐僧如何領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、勇往直前手握緊箍，以權(quán)制人以情感人，以德化人如何控制能力強(qiáng)的悟空能者居前管教嚴(yán)格豬八戒式的員工好的方面不好的方面不要過(guò)于強(qiáng)求不要過(guò)于壓抑勞者居其力唐僧團(tuán)隊(duì)的精髓德者居上智者在側(cè)能者居前勞者居其力唐僧團(tuán)隊(duì)的成功要素打造一個(gè)唐僧團(tuán)隊(duì)唐僧如何領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、勇往直前手握緊箍，以權(quán)制人以情感人，以德化人如何控制能力強(qiáng)的悟空能者居前管教嚴(yán)格豬八戒式的員工好的方面不好的方面不要過(guò)于強(qiáng)求不要過(guò)于壓抑

17、勞者居其力唐僧團(tuán)隊(duì)的精髓德者居上智者在側(cè)能者居前勞者居其力唐僧團(tuán)隊(duì)的成功要素打造一個(gè)唐僧團(tuán)隊(duì)展開(kāi)唐僧如何領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去西天求取真經(jīng)，唐僧團(tuán)隊(duì)以普渡眾生，廣播善緣。要說(shuō)降妖伏魔，他沒(méi)有這個(gè)本事，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：峴揚(yáng)斕滾澗輻灄興渙藺。目標(biāo)明確、勇往直前活是必要素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)如果不會(huì)制定目標(biāo)，肯定是個(gè)糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。唐僧從一開(kāi)始，就為這個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo)，而且歷經(jīng)磨難，從不動(dòng)搖。一個(gè)企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅(jiān)定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。詩(shī)叁撻訥燼憂毀厲

18、鋨驁。手握緊箍，以權(quán)制人他。這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的必備技能，一定要樹(shù)立自己的權(quán)威，換一張電視劇照可能更好則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧。沒(méi)有權(quán)威，也就無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)。但是唐僧從來(lái)不濫用自己的權(quán)力，只鑒意義的，組織賦予的懲罰權(quán)千萬(wàn)不要濫用，獎(jiǎng)勵(lì)勝于懲罰，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本原理。脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻。以情感人，以德化人最初的時(shí)候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺(jué)得這個(gè)師傅肉眼凡胎、不識(shí)好歹，但是在歷經(jīng)艱險(xiǎn)后，唐僧的執(zhí)著、善良和對(duì)自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護(hù)唐僧。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，情感管意先交朋友，先認(rèn)可人，再認(rèn)可事，對(duì)事情的判斷主觀性比較大。所屬交流、溝通，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。總的來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠(yuǎn)矚，有眼光就不會(huì)犯方向性的錯(cuò)誤。鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減。如何控制能力強(qiáng)的悟空能者居前歡，不是因?yàn)閷O悟空沒(méi)缺點(diǎn)，很優(yōu)秀，孫悟空而是因?yàn)樗芰軓?qiáng)，但有缺點(diǎn)。這才是老板最應(yīng)該用的人才，為什么？假設(shè)一個(gè)人能力很強(qiáng)，人緣很好，理想又很遠(yuǎn)大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領(lǐng)導(dǎo)位子，或者很容易另起爐灶。孫悟空有個(gè)性、有想法、執(zhí)行力很強(qiáng)，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報(bào)，是個(gè)非常優(yōu)秀的人才。但這樣的人才如何才能留住他，如何提升他的忠誠(chéng)