城投公司項目管理部崗位職責和制度全

1、 .wd. .wd. .wd.工程管理部制度協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程工程類招標及相關(guān)文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關(guān)合同條款，參與合同評審；組織工程建設(shè)，管理施工單位，完成工程公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標；制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進展考核；監(jiān)視監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作；負責組織對各工程施工設(shè)計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負責對接設(shè)計單位，完成施工過程中的設(shè)計變更等設(shè)計和勘察單位后期服務(wù)工作；負責對工程開工報告、施工組織設(shè)計等的審批工作；組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；負責組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒

2、定，對工程內(nèi)部監(jiān)視資料進展審查；負責辦理工程工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；負責建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問題的處理負責協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門；參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理；參與工程質(zhì)量等級，文明工地的復(fù)核評定工作。甲方駐工地代表工作職責協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。檢查承建單位建設(shè)健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加

3、強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)視檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進展糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。審核承建單位提交的甲供材料方案。對進場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)標準進展檢查驗收，確保進場材料、設(shè)備質(zhì)量。對承建單位編制的總進度方案中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及不安全因素分析進展檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。明確投資控制的重點，預(yù)測工程不安全因素及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進展分析、論證，明確責任。加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更

4、的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。配合審計部門，完成對工程工程的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程負責人工作職責負責組織編制本部門工作方案，并組織落實。進展部門內(nèi)部工作安排、指導(dǎo)下屬完成各項工作、直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。協(xié)助工程副總和總工進展制定并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，確保部門目標實現(xiàn)。在工程前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過程中，對工程的質(zhì)量、工期、成本、工藝等提供專業(yè)意見；進展勘察設(shè)計

5、單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資格審查，參與建設(shè)上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；在招投標及合同簽訂的過程中，參與招標文件的編制、審核和評定；參與各階段設(shè)計成果的會審，為設(shè)計成果優(yōu)化提供專業(yè)意見；組織施工圖會審和設(shè)計交底，為設(shè)計成果的完善提供專業(yè)意見；負責施工階段設(shè)計變更的審查，催促設(shè)計單位完善設(shè)計變更單，依法維持工程建設(shè)的合法性；代表公司負責工程施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保工程建設(shè)目標的全面實現(xiàn)；負責公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好的客戶關(guān)系；負責工程周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的

6、企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；負責組織解決工程施工過程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)問題并給予明確回復(fù)；負責組織審查工程施工組織方案設(shè)計、專項施工方案、工程監(jiān)理大綱規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等，確保工程管理的可行性、有效性、針對性；負責組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；協(xié)助公司進展的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工作；負責協(xié)調(diào)各參建單位和主管部門，在工程實體質(zhì)量滿足合同、設(shè)計、標準的前提下，確保工程驗收工作的順利開展；負責組織工程竣工圖審查驗收工作；協(xié)助公司的竣工決算；負責組織后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理根基資料的收集和按時提供。安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實國家、地方政府和上級主管部

7、門的安全生產(chǎn)工作的指示精神，對監(jiān)理單位、施工單位的安全工作進展監(jiān)視管理。不對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。不明示或者暗示施工單位購置、租憑，使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。招標時選擇相應(yīng)資質(zhì)等級、具備安全生產(chǎn)許可證的施工單位。承受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)視管理，依法承受國家安全監(jiān)察。安全生產(chǎn)監(jiān)視制度。開工前施工單位負責辦理安全生產(chǎn)監(jiān)視手續(xù)，依法承受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)視。安全生產(chǎn)許可證制度。建設(shè)工程的施工單位必須是依法取得安全生產(chǎn)許可證、

8、具備安全生產(chǎn)保證能力的企業(yè)。安全生產(chǎn)責任制度。建設(shè)工程各參建單位按照安全生產(chǎn)責任制度的規(guī)定，建設(shè)健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級負責人和部門的安全職責。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。參建單位要建設(shè)健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。安全技術(shù)交底制度。對施工單位的安全技術(shù)措施進展審查，要求施工單位建設(shè)逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。特種作業(yè)人員持證上崗制度。施工單位從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。大型特種

9、設(shè)備裝拆及檢測、驗收登記制度。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔，到達國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。安全檢查制度。根據(jù)工程建設(shè)情況，組織有關(guān)單位進展定期和不定期、季節(jié)性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應(yīng)當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整。辦理工傷保險制度。監(jiān)視施工單位為施工現(xiàn)場從事不安全作業(yè)的人員辦理工傷保險。“三同時制度。安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。工程質(zhì)量管理制度工程部管理部應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按

10、照合同規(guī)定和標準的要求催促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準,降低工程質(zhì)量。辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)視登記注冊。組織對設(shè)計工作進展評價,設(shè)計的質(zhì)量標準須到達設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計文件完整齊備,設(shè)計成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。監(jiān)視監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為：(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。 (2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。(3)對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進展復(fù)

11、檢審查的情況。 (4)見證取樣的實施情況。 (5)對重點部位,重要節(jié)點,關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉厩闆r。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。(7)組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。負責監(jiān)視施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為：(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),工程經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。(2)施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,標準,標準的配置和執(zhí)行情況。 (4)按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。(5)分部,分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6

12、)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。(8)對分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。監(jiān)視施工單位嚴格執(zhí)行工序交接三檢制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進展下道工序。嚴格實行質(zhì)量一票否決制度，出現(xiàn)以下情況之一者,由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改。(1)未經(jīng)檢驗即進展下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未經(jīng)歷收簽字即覆蓋。(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。(3)采用未經(jīng)認可或批準

13、的材料。(4)將工程轉(zhuǎn)包。(5)自行變更設(shè)計圖紙要求。嚴格竣工驗收程序?？⒐を炇赵趯徍斯こ碳夹g(shù)文件和整理建檔的根基上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)視程序?qū)嵤Ａ疂嵶月芍贫葹楸ＷC工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、確保建設(shè)資金的安全有效使用以及投資效益，建設(shè)單位工程管理人員的廉潔自律工作必須做到：嚴格遵守黨和國家的有關(guān)法律法規(guī)及廉政規(guī)定。嚴格執(zhí)行合同文件，自覺按合同辦事。工程業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原那么法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定的除外，不得損害國家和集體的利益，不違反工程建設(shè)管理的各種規(guī)章制度。嚴格工程管理，建設(shè)健全各項廉政制度，積極開展廉政教育，公布舉報 ，認真查處違法違紀行為。本單位及其工作人員

14、不索要、不承受參與投標、施工、監(jiān)理單位的禮金、有價證券、貴重物品和任何形式的好處費、感謝費、回扣，不在參與投標、施工、監(jiān)理單位報銷應(yīng)由本單位或個人支付的費用。本單位工作人員不參與投標、施工、監(jiān)理單位安排的高檔消費宴請和娛樂活動，不承受參與投標、施工、監(jiān)理單位提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品。本單位工作人員不要求、不承受參與投標、施工、監(jiān)理單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女工作安排以及出國出境、旅游等提供的方便。本單位工作人員的配偶子女從事與工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動。本單位及其工作人員不以任何理由向參與投標、施工、監(jiān)理單位推薦分包單位，不要求購置合同規(guī)定外的材料和

15、設(shè)備。本單位工作人員不營私舞弊，不利用職權(quán)從事各種有償中介活動和安排個人施工隊伍。其他需要遵守的廉政事項。工程管理部合同管理制度合同管理是工程部進展工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理對于工程建設(shè)的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。工程管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務(wù)，及時催促施工單位履行合同；開工之前，工程管理部應(yīng)在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計批復(fù)及其它相關(guān)資料；要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設(shè)計；根據(jù)合同要求進展場地移交，及時簽發(fā)工程開工令；核查施工單位的工程管理機構(gòu)及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；進

16、度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求到達工期目標，包括分段工期和節(jié)點方案進度，如有延誤，應(yīng)要求對方提交趕工方案，并按合同相應(yīng)條款進展處分；施工過程中的質(zhì)量問題質(zhì)量事故應(yīng)按相應(yīng)制度、程序進展處理，并在合同履約部的指導(dǎo)下做好取證工作，安全文明施工應(yīng)符合政府相關(guān)部門要求；雙方往來函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發(fā)函，我方應(yīng)專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；對方提交我方確認的各種工程資料應(yīng)在合同或公司制度要求的時間內(nèi)，及時簽認后返回對方；合同爭議的處理：主動協(xié)調(diào)與對方的

17、爭議問題，配合合同履約監(jiān)視部做好取證工作；對方違約時，應(yīng)及時收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應(yīng)根據(jù)合同條款認真考慮是否該容許對方提出的要求，應(yīng)有高度的防范意識；注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及 、電子數(shù)據(jù)等。嚴格控制導(dǎo)致成本增加、工期延長的工程變更、設(shè)計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設(shè)計變更，其變更程序應(yīng)符合合同要求；施工單位申報進度工程量時應(yīng)進展認真細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。及時掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程

18、款影響進度的協(xié)調(diào)工作；催促施工單位按合同要求及時提供結(jié)算資料與竣工資料，簽定工程質(zhì)量保修書，辦理工程移交。工程施工進度管理制度為有效控制工程部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司方案安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。工程管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)視、考核進度方案執(zhí)行情況。為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。監(jiān)視方案執(zhí)行并催促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)方案并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。建設(shè)全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與方案進度網(wǎng)絡(luò)比照圖，深入施工現(xiàn)場進展調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開