施工管理綜合考評辦法

1、大華集團(tuán)?？诎Ａι侨A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工管理綜合考評辦法施工管理綜合考評辦法 為了確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的綜合管理，工程部對項目實行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面的量化綜合考評，特制訂此考評辦法.1、考評綜述1。1參評單位參與項目建設(shè)的各總包、各分包.1。2考評小組成員組長：工程部經(jīng)理組員:工程部各專業(yè)工程師、監(jiān)理1.3考評項目 工程進(jìn)度、工程實物質(zhì)量、過程控制質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、甲方指令執(zhí)行、工程資料管理、其他分值調(diào)整項目。1.4考評頻率、時間、地點(diǎn)每月評比一次,每季度對月評結(jié)果進(jìn)行匯總考評一次?？荚u的時間跨度為前一個月的26日至當(dāng)月的25日，月季考評在每月26日前舉行

2、，具體時間、地點(diǎn)以組長通知為準(zhǔn)。1.5考評程序 施工單位項目經(jīng)理填寫“施工單位月度總結(jié)表”，并將該表交甲方主管審查簽字后交工程部。該表填寫不可附頁。 甲方各現(xiàn)場工程師、監(jiān)理先進(jìn)行考評，并將考核評分表和考評意見交工程部經(jīng)理?？荚u意見中要調(diào)理清楚，重點(diǎn)突出. 考評小組組長召集相關(guān)人員召開月季度考評會.會議主要內(nèi)容為施工單位總結(jié)、監(jiān)理和甲方結(jié)合評分情況進(jìn)行講評。 考評小組組長將考評意見和評分進(jìn)行匯總并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。每季度根據(jù)考評結(jié)構(gòu)進(jìn)行獎罰。2、評分細(xì)則2.1分值分配 工程進(jìn)度(滿分30）、工程實物質(zhì)量(滿分15分）、過程控制質(zhì)量(滿分15分）、現(xiàn)場安全文明施工（滿分20分）、甲方指令執(zhí)行情況（滿分

3、10分）、資料管理（滿分10分）、其他分值調(diào)整項目（附加分)?？偡?00分。2。2工程進(jìn)度評分辦法 各項工程任務(wù)的準(zhǔn)備工作未及時完成的，每延誤一天扣1分,一個單項最多扣滿5分為止。例如，由于施工方原因造成的施工方案延期上報、未按計劃提供分包進(jìn)場條件等。 施工單位每26日前應(yīng)上報嗎，滿足進(jìn)度計劃的月計劃,經(jīng)甲方審批后，由施工單位項目經(jīng)理簽字并下發(fā)執(zhí)行?？荚u時段的月計劃上報每延誤一天扣1分。 月計劃中的工作延誤造成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)拖延的，每拖延一天扣1分.對于基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、拆除腳手架、滿足銷售條件、滿足后續(xù)施工條件、單體竣工等重要節(jié)點(diǎn),由于施工單位造成拖期的，拖期一天扣2天，扣10分為止。 施工單位

4、每周工地例會時上報工作計劃，經(jīng)例會討論后執(zhí)行.周計劃中的工作任務(wù)未完成的,每拖延一天扣1分。2.3實物質(zhì)量評分辦法 由地塊主管根據(jù)地質(zhì)控制重點(diǎn)，選取實物檢測的對象和檢測項目，組織監(jiān)理和在場工程師進(jìn)行檢測。檢測項目不得少于10個，檢測點(diǎn)位不得少于100個。上報的考評表應(yīng)附有實測記錄.2.4過程控制質(zhì)量 對于施工單位在考評期內(nèi)受到工程部的處罰，1000元扣1分。不足1000元按扣1分計；同類罰款扣足5分為止。 甲方或者監(jiān)理發(fā)出了書面整改通知的,每張扣0.5分；未及時回復(fù)的每張扣1分;未按期采取整改措施的每張2分?？?0分為止。 每次隱蔽工程驗收必須在嚴(yán)格自檢合格的基礎(chǔ)上方能請監(jiān)理甲方驗收，報驗不能

5、一次合格者扣1分. 其他過程控制中出現(xiàn)的問題，例如鋼筋材料進(jìn)場不進(jìn)行外觀自檢、混凝土澆筑過程不進(jìn)行塌落度測試、無拆模報告擅自拆底模等，每項目扣1分。 大華集團(tuán)質(zhì)量部或質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查發(fā)出質(zhì)量整改通知單，每條整改內(nèi)容扣除責(zé)任單位2分。未及時整改并回復(fù)的，每條扣5分.該項扣分不封頂。2。5甲方指令執(zhí)行情況 對于甲方拆遷配合、銷售配合等指令，施工單位無合理理由執(zhí)行不力的，每項目扣1分。 對于甲方監(jiān)理在日常管理中的指令，施工單位無合理理由執(zhí)行不力的,每項目扣1分.2。7其他分值調(diào)整項目 加分項目：工程部獎勵每1000元加1分；各施工單位在當(dāng)月通過市標(biāo)化工地驗收獎勵10分；獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎勵的8分;獲省優(yōu)質(zhì)

6、結(jié)構(gòu)獎勵的 分；獲大華質(zhì)檢部書面表揚(yáng)或在集團(tuán)會議上點(diǎn)名表揚(yáng)獎勵2分；由于質(zhì)量或文明施工做的較好，受到監(jiān)理或甲方組織的各單位現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等待遇，每次獎勵13分；施工單位管理人員積極學(xué)習(xí),貫徹甲方各項管理制度的酌情獎勵13分。 扣分項目：施工人員違反規(guī)范不服從甲方、監(jiān)理管理的，每項次扣2分；施工單位參加工程部組織的會議,未經(jīng)事先向會議主持人請假并得到批準(zhǔn)，遲到的每人次扣1分，缺席的每人次扣3分，確屬特殊原因出現(xiàn)上述情況的可以酌情少扣分；會議要求準(zhǔn)備相關(guān)資料而未準(zhǔn)備的扣2分四化建設(shè)部工程報質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗收未通過，扣責(zé)任單位2分。2。8評分注意事項其他 上述評分標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋的內(nèi)容，可以參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,但要在評分表中加以說明。 所有加扣分的項目均在評分表中簡明的敘述相關(guān)理由。 對于屢犯的扣分項目可以在加重一倍扣分。3、考評獎罰 工程部將把考評結(jié)果和當(dāng)期工程款支付掛鉤，對或85分以上的單位支付當(dāng)期應(yīng)付進(jìn)度款的100；對或70分至85分的單位支付當(dāng)期應(yīng)付進(jìn)度款的85%；對于70分以下的單位支付當(dāng)期進(jìn)度款的70%；考評單位超過3家時，對月度第一名獎勵2000元人民幣