萬通住宅建設事業(yè)部管理制度

1、住宅建設設事業(yè)部部管理制制度【管理目目標】第一條 住宅宅建設事事業(yè)部通通過持續(xù)續(xù)的制度度創(chuàng)新和和管理創(chuàng)創(chuàng)新，不不斷提高高管理水水平，促促進業(yè)務務和部門門的可持持續(xù)發(fā)展展，實現(xiàn)現(xiàn)北京萬萬通的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標和經(jīng)營營目標。【管理模模式】第二條 住宅宅建設事事業(yè)部實實行制度度化管理理基礎上上的目標標管理，通過設設計完整整、科學學、規(guī)范范化的經(jīng)經(jīng)濟指標標體系，將事業(yè)業(yè)部的目目標層層層分解、層層落落實：1、以流流程管理理為軸心心，對所所有經(jīng)營營領(lǐng)域的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)務確立立有效、簡潔的程序序和作業(yè)業(yè)標準；圍繞基基本業(yè)務務流程，理順各各種輔助助流程的的關(guān)系，不斷優(yōu)優(yōu)化工作作和業(yè)務務流程，系統(tǒng)地地改進流流程管理理。2

2、、根據(jù)據(jù)業(yè)務流流程特點點設定崗崗位職責責。崗位位職責能能量化的的都量化化，不能能量化的的都細化化，不能能細化的的都在崗崗位工作作說明書書上明確確化。把把任務分分解到各各個部門門、崗位位和個人人，層層層落實，杜絕責責任缺位位和管理理真空。【管理體體制】第三條 住宅宅建設事事業(yè)部采采用矩陣陣制組織織結(jié)構(gòu)，下設計計劃經(jīng)營營中心（4人）、產(chǎn)品品管理中中心（33人）、工程管管理中心心（3人人）和營營銷管理理中心（4人）。第四條 北京京萬通、住宅建建設事業(yè)業(yè)部與項項目公司司間的關(guān)關(guān)系如下下：北京萬通股份實業(yè)有限公司會計部預算部住宅建設事業(yè)部產(chǎn)品管理中心工程管理中心計劃經(jīng)營中心項目公司總經(jīng)理項目公司董事會營

3、銷管理中心前期部財務部預算部工程部人事行政部市場部銷售部董事長其他部門主管財務副總1、北京京萬通是是決策和和投資中中心，住住宅建設設事業(yè)部部是管理理中心、利潤中中心，項項目公司司是成本本中心。2、北京京萬通主主要行使使戰(zhàn)略管管理、投投資決策策、資本本經(jīng)營、資金資資產(chǎn)管理理等職能能，住宅宅建設事事業(yè)部負負責具體體的經(jīng)營營業(yè)務。3、北京京萬通對對住宅建建設事業(yè)業(yè)部的管管理，以以資金控控制和財財務管理理為主。住宅建建設事業(yè)業(yè)部實行行目標責責任制，承擔管管理責任任。4、北京京萬通通通過行使使以下權(quán)權(quán)力對項項目公司司實行管管理：1）按照照現(xiàn)代企企業(yè)制度度和法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)的要要求，北北京萬通通作為出出資

4、者依依法對全全資子公公司、控控股子公公司、參參股子公公司分別別享有選選擇、委委派、推推薦和提提名管理理者或監(jiān)監(jiān)督者的的權(quán)利。項目公公司董事事長由住住宅建設設事業(yè)部部提名，北京萬萬通任命命；其余余董事會會成員由由住宅建建設事業(yè)業(yè)部委派派。項目目公司總總經(jīng)理由由住宅建建設事業(yè)業(yè)部提名名，北京京萬通任任命。北北京萬通通委托住住宅建設設事業(yè)部部選擇、推薦、提名和和委派管管理者，實施人人事管理理權(quán)。2）北京京萬通財財務管理理部直接接委派項項目公司司財務總總監(jiān)；北北京萬通通工程預預算控制制中心直直接委派派項目公公司預算算部經(jīng)理理。3）北京京萬通財財務管理理部有資資金調(diào)控控權(quán)，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)控控項目公公司的資資金

5、。4）北京京萬通以以投資者者的身份份，決定定或參與與投資企企業(yè)的利利潤分配配決策，并依據(jù)據(jù)最終分分配決策策收繳利利潤。項項目公司司須按北北京萬通通的規(guī)范范要求，如期如如實地編編報盈利利預測書書，執(zhí)行行利潤收收繳方案案。5）過程程控制與與結(jié)果審審計權(quán)。第五條 住宅宅建設事事業(yè)部受受北京萬萬通委托托負責住住宅類物物業(yè)的開開發(fā)和投投資，對對項目公公司進行行管理。第六條 住宅宅建設事事業(yè)部對對項目公公司管理理遵循的的原則：1、核心心理念、外部形形象和視視覺標識識的統(tǒng)一一；2、企業(yè)業(yè)標準和和制度規(guī)規(guī)范的統(tǒng)統(tǒng)一；3、人力力資源管管理基本本政策的的統(tǒng)一；4、財務務管理體體系的統(tǒng)統(tǒng)一；5、服務務體系的的統(tǒng)一。

6、第七條 住宅宅建設事事業(yè)部主主要通過過行使以以下權(quán)力力實現(xiàn)對對項目公公司的管管理：1、住宅宅建設事事業(yè)部有有提名項項目公司司總經(jīng)理理的權(quán)利利；有選選擇、委委派項目目公司副副總經(jīng)理理和部門門經(jīng)理的的權(quán)利。2、住宅宅建設事事業(yè)部負負責考核核項目公公司部門門經(jīng)理以以上人員員（不包包括財務務總監(jiān)、財務經(jīng)經(jīng)理與預預算經(jīng)理理），并并決定其其薪酬；3、住宅宅建設事事業(yè)部在在北京萬萬通資金金使用計計劃指導導下，調(diào)調(diào)配、審審批項目目公司的的資金使使用。第八條 住宅宅建設事事業(yè)部向向項目公公司董事事會選擇擇、委派派董事（不包括括董事長長、財務務部委派派的一名名董事；如果是是合資項項目，還還不包括括項目合合作方選選

7、派的董董事）。第九條 項目目公司董董事會授授權(quán)住宅宅建設事事業(yè)部依依照本制制度管理理項目公公司。【管理手手段】第九條 計劃劃和目標標管理住宅建設設事業(yè)部部通過制制定、執(zhí)執(zhí)行以下下計劃，實現(xiàn)對對項目公公司的計計劃和目目標管理理：1、業(yè)務務類計劃劃和目標標1）項目目公司資資金使用用計劃；2）項目目施工計計劃；3）項目目開發(fā)計計劃；4）產(chǎn)品品設計進進度計劃劃；5）銷售售計劃。2、非業(yè)業(yè)務類計計劃和目目標1）住宅宅建設事事業(yè)部資資金使用用計劃；2）管理理費用計計劃；3）人員員編制計計劃；4）總利利潤和總總利潤分分解計劃劃；5）土地地儲備與與開發(fā)計計劃；第十條 報表表匯報制制度項目公司司以規(guī)定定的格式式

8、、規(guī)定定的內(nèi)容容、規(guī)定定的程序序，定期期、不定定期地向向住宅建建設事業(yè)業(yè)部有關(guān)關(guān)中心和和北京萬萬通報送送報表，事業(yè)部部及時審審批或備備案，實實現(xiàn)信息息的及時時、有效效溝通。第十一條條 重重點項目目跟蹤制制度根據(jù)項目目公司的的利潤貢貢獻、項項目風險險等，確確定重點點項目；住宅建建設事業(yè)業(yè)部對重重點項目目實行持持續(xù)跟蹤蹤、重點點關(guān)注，降低項項目的經(jīng)經(jīng)營風險險。第十二條條 巡巡視制度度住宅建設設事業(yè)部部定期、不定期期地對項項目公司司進行巡巡視，指指導、監(jiān)監(jiān)督項目目公司的的工作?！居媱澖?jīng)經(jīng)營中心心職責和和崗位職職責】一、計劃劃經(jīng)營中中心職責責綜述組織事業(yè)業(yè)部各中中心和公公司有關(guān)關(guān)部門進進行項目目可行性

9、性論證；編制事業(yè)業(yè)部項目目經(jīng)濟測測算表和和資金使使用計劃劃，并全全程監(jiān)督督；協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導導制定事事業(yè)部的的年度目目標和計計劃，并并監(jiān)督計計劃執(zhí)行行情況；建立、完完善事業(yè)業(yè)部、項項目公司司的工作作流程和和管理制制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導導對事業(yè)業(yè)部外派派人員進進行管理理；事業(yè)部文文件的文文檔管理理工作；戰(zhàn)略合作作伙伴的的選擇和和數(shù)據(jù)庫庫的建立立；土地資源源拓展和和儲備；協(xié)助其它它部門的的工作。二、計劃劃經(jīng)營中中心職責責（一）可可行性分分析階段段和項目目公司成成立前：1、組織織可行性性論證項目可行行性論證證整個階階段，按按照住住宅建設設事業(yè)部部投資立立項及審審批流程程，協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)合合

10、工作小小組的工工作；參與項目目開發(fā)計計劃和進進度制定定；負責匯總總、提交交可行行性分析析報告；組織項目目可行性性論證。2、編制制事業(yè)部部項目測測算表和和資金使使用計劃劃項目可行行性論證證和實施施階段，及時向向財務部部、預算算控制中中心通報報項目土土地、前前期等費費用情況況和當?shù)氐厥袌鲣N銷售情況況，協(xié)助助財務部部編制項項目投資資測算，并負責責編制事事業(yè)部項項目經(jīng)濟濟測算。根據(jù)項目目的開發(fā)發(fā)計劃、經(jīng)濟測測算、管管理費用用等情況況，領(lǐng)導導編制項項目資金金使用計計劃，報報公司和和事業(yè)部部領(lǐng)導批批準。（二）項項目公司司成立后后：1、協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導考考核外派派干部。2、監(jiān)督督報表制制度的執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)督項

11、目目公司財財務管理理部定期期（每月月、每季季度、每每年）向向計劃經(jīng)經(jīng)營中心心報送項項目財務務報表；3、匯報報資料整整理、分分析、匯匯報、反反饋、歸歸檔工作作根據(jù)項目目開發(fā)計計劃和資資金使用用計劃，對匯報報資料進進行整理理、分析析，及時時向領(lǐng)導導匯報；與事業(yè)部部其它中中心、財財務部、工程預預算部緊緊密配合合，跟蹤蹤項目進進展情況況，整理理、分析析資料，為領(lǐng)導導決策提提供幫助助；將各中心心轉(zhuǎn)交資資料進行行整理、分類，進行檔檔案管理理。4、執(zhí)行行重點項項目跟蹤蹤制度、項目巡巡視制度度。（三）項項目結(jié)束束時：1、組織織總結(jié)和和分析組織對項項目開發(fā)發(fā)情況進進行總結(jié)結(jié)、分析析；將分析結(jié)結(jié)果形成成文檔，并歸

12、檔檔。2、匯總總、歸檔檔有關(guān)項項目開發(fā)發(fā)的資料料。（四）其其他職責責：1、土地地資源拓拓展和儲儲備；2、協(xié)助助事業(yè)部部領(lǐng)導制制定事業(yè)業(yè)部的年年度目標標和計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督計劃劃完成情情況根據(jù)公司司發(fā)展要要求，協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導導制定事事業(yè)部年年度目標標和計劃劃，并分分解到每每個分公公司、項項目；與公司財財務部、事業(yè)部部有關(guān)部部門緊密密合作，全程監(jiān)監(jiān)督目標標和計劃劃的進度度情況。3、流程程和制度度建設組織、協(xié)協(xié)調(diào)事業(yè)業(yè)部、分分公司、項目公公司持續(xù)續(xù)優(yōu)化業(yè)業(yè)務流程程；組織、協(xié)協(xié)調(diào)事業(yè)業(yè)部、分分公司、項目公公司建立立和完善善管理制制度；監(jiān)督管理理制度的的執(zhí)行。4、文檔檔管理和和日常管管理三、計劃劃經(jīng)營

13、中中心崗位位職責（一）計計劃經(jīng)營營中心總總監(jiān)崗位位職責1、計劃劃經(jīng)營中中心總監(jiān)監(jiān)負責計計劃經(jīng)營營中心的的日常業(yè)業(yè)務組織織和管理理工作，受住宅宅建設事事業(yè)部總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導導；2、組織織制定事事業(yè)部的的年度目目標和計計劃，并并監(jiān)督計計劃完成成情況；3、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)事業(yè)部部、分公公司、項項目公司司的業(yè)務務流程優(yōu)優(yōu)化和制制度建設設；4、組織織事業(yè)部部各中心心和公司司有關(guān)部部門進行行項目可可行性論論證；5、組織織編制事事業(yè)部項項目經(jīng)濟濟測算表表和資金金使用計計劃，并并全程監(jiān)監(jiān)督；6、監(jiān)督督定期報報表匯報報制度的的執(zhí)行，負責貫貫徹重點點項目跟跟蹤制度度和項目目巡視制制度制度度；7、組織織土地資

14、資源拓展展和儲備備；8、監(jiān)督督檔案管管理工作作的實施施；9、協(xié)助助領(lǐng)導對對外派人人員進行行管理；10、協(xié)協(xié)調(diào)計劃劃經(jīng)營中中心需與與其它部部門、中中心的合合作的工工作。（二）投投資分析析崗位職職責1、協(xié)助助領(lǐng)導制制定事業(yè)業(yè)部的年年度目標標和計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督計劃劃完成情情況；根據(jù)公司司發(fā)展要要求，協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導導制定事事業(yè)部年年度目標標和計劃劃，并分分解到每每個分公公司、項項目；與與公司財財務部、事業(yè)部部有關(guān)部部門緊密密合作，全程監(jiān)監(jiān)督目標標和計劃劃的進度度情況。2、組織織、參與與項目可可行性論論證；項目可行行性論證證整個階階段，按按照住住宅建設設事業(yè)部部投資立立項及審審批流程程，協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)合合

15、工作小小組的工工作；參參與項目目開發(fā)計計劃和進進度制定定；負責責匯總、提交可行性性分析報報告；組織項項目可行行性論證證。3、編制制事業(yè)部部項目經(jīng)經(jīng)濟測算算表和資資金使用用計劃，并全程程監(jiān)督；4、匯報報資料的的整理、分析、匯報、反饋工工作；5、執(zhí)行行重點項項目跟蹤蹤制度、項目巡巡視制度度。6、執(zhí)行行土地資資源拓展展和儲備備工作。（三）文文檔管理理崗位職職責1、事業(yè)業(yè)部機要要文件、項目檔檔案等文文檔管理理工作；2、負責責事業(yè)部部公文收收發(fā)、登登記、呈呈批、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送、催催辦、傳傳閱及歸歸檔工作作；3、負責責事業(yè)部部日常文文件處理理及行政政事務?！井a(chǎn)品管管理中心心管理制制度】一、產(chǎn)品品管理中中心職能能綜

16、述在公司總總戰(zhàn)略的的指導下下，在住住宅事業(yè)業(yè)部計劃劃經(jīng)營中中心和營營銷管理理中心的的配合下下具體實實施建設設開發(fā)項項目的方方案設計計及技術(shù)術(shù)設計工工作，并并全程參參與項目目開發(fā)階階段的施施工管理理，保證證項目的的設計成成果正確確實施并并把握項項目的宏宏觀成本本控制，最大限限度地實實現(xiàn)公司司對產(chǎn)品品的目標標定位及及商業(yè)計計劃。二、產(chǎn)品品管理中中心具體體職責開發(fā)項目目的方案案設計及及技術(shù)設設計的全全程管理理開發(fā)項目目的產(chǎn)品品研發(fā)配合項目目公司進進行施工工過程（主要是是建筑的的內(nèi)外裝裝飾及環(huán)環(huán)境施工工）的管管理設計變更更的審批批建筑成本本的宏觀觀控制建筑材料料及設備備的審批批三、各職職責工作作內(nèi)容詳

17、詳述開發(fā)項目目的方案案設計及及技術(shù)設設計的全全程管理理參與項目目的市場場調(diào)查及及定位報報告的編編制工作作；負責項目目設計概概念的編編制工作作；負責設計計方案的的招標及及議標的的組織工工作；根據(jù)可研研報告中中對產(chǎn)品品的定位位及成本本要求編編制開發(fā)發(fā)項目的的技術(shù)設設計 任務務書并全全程控制制技術(shù)設設計的質(zhì)質(zhì)量和進進度；在綜合考考慮實際際效果及及性價比比的情況況下對建建筑材料料及設備備進行審審批；開發(fā)項目目的產(chǎn)品品研發(fā)掌握公司司計劃進進入地區(qū)區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)設計發(fā)發(fā)展的最最新動態(tài)態(tài)，定期期組織相相關(guān)設計計人員進進行參觀觀、學習習、交流流等活動動；負責相關(guān)關(guān)新材料料、新技技術(shù)、新新工藝的的搜集及及推廣應應用

18、工作作；負責搜集集整理設設計方面面的工程程通用規(guī)規(guī)范及常常規(guī)作法法?？偨Y(jié)萬通通產(chǎn)品的的共性特特點及成成功經(jīng)驗驗并研究究其在設設計中的的通用性性。配合項目目公司進進行施工工過程（主要是是建筑的的內(nèi)外裝裝飾及環(huán)環(huán)境施工工）的管管理負責組織織各階段段圖紙的的內(nèi)部審審核及設設計交底底工作，參與項項目的圖圖紙會審審工作；負責解決決施工過過程中出出現(xiàn)的設設計問題題。協(xié)助駐現(xiàn)現(xiàn)場設計計師檢查查施工圖圖紙的實實施情況況，解決決設計問問題。深入施工工現(xiàn)場，配合駐駐現(xiàn)場建建筑師做做好環(huán)境境施工的的特殊效效果的把把關(guān)工作作， 參與項目目的驗收收負責項目目竣工驗驗收開始始至入伙伙前的設設計整改改工作設計變更更的審批批

19、開工前：負責對涉涉及開發(fā)發(fā)項目的的概念設設計、規(guī)規(guī)劃設計計招投標標（規(guī)劃劃、單體體、裝修修、綠化化景觀）及施工工圖設計計的組織織和審查查.開工后：負責審查查和協(xié)調(diào)調(diào)項目建建筑功能能、立面面、景觀觀、形象象、裝修修效果控控制等的的設計變變更及管管理；負責賣場場的重點點跟蹤、樣板房房施工的的效果審審驗及優(yōu)優(yōu)化、售售樓處及及環(huán)境施施工的效效果審驗驗及優(yōu)化化、精裝裝表面工工藝的質(zhì)質(zhì)量審查查；負責為解解決現(xiàn)場場技術(shù)問問題提供供原則性性意見；負責設計計變更、重大變變更直接接協(xié)調(diào)設設計院解解決，做做好變更更原因、必要性性及最終終 變更更意見決決策. 建筑成本本的宏觀觀控制負責從設設計角度度控制項項目成本本并

20、建立立相應設設計成本本控制體體系；從材料及及設備的的選擇上上控制項項目成本本；建筑材料料及設備備的審批批配合設計計師負責責主要裝裝飾材料料、設備備選型的的審批工工作；負責裝修修樣板間間的審批批工作；四、管理理工作程程序設計單位位選擇方方法職責按照項目目發(fā)展的的要求，對設計計單位進進行選擇擇、評估估和控制制，以保保證設計計單位的的設計能能力和成成果滿足足項目發(fā)發(fā)展的要要求職程序產(chǎn)品管理理中心各各建筑師師應經(jīng)常常性收集集各類設設計單位位信息，掌握各各專業(yè)設設計單位位的基本本情況，建立設設計單位位資料庫庫；產(chǎn)品管理理中心根根據(jù)開發(fā)發(fā)項目的的特點和和設計公公司的專專業(yè)特長長選擇入入圍設計計單位，在征詢

21、詢?nèi)雵O設計單位位意向后后發(fā)出設設計招標標函;在收齊入入圍設計計單位在在規(guī)定期期限內(nèi)的的回復函函后，根根據(jù)設計計公司所所能提供供的服務務質(zhì)量及及設計費費用等因因素確定定入選的的設計單單位；設計過程程的管理理設計部建建筑師根根據(jù)項目目發(fā)展計計劃編制制項目設設計工作作計劃，控制中中標設計計單位工工作進度度；當方案設設計需進進行修改改時，設設計部項項目建筑筑師負責責將方案案評審的的修改意意見反饋饋給設計計單位，并對方方案修改改的過程程進行跟跟蹤，完完成后將將修改的的方案報報主管領(lǐng)領(lǐng)導審批批；施工圖設設計；設計部項項目建筑筑師安排排設計單單位進行行施工圖圖的設計計，向設設計單位位明確施施工圖設設計的具

22、具體內(nèi)容容、時間間要求并并進行跟跟蹤完成成；如項目方方案設計計單位及及施工圖圖設計分分別由兩兩家設計計單位負負責設計計，則由由設計管管理部經(jīng)經(jīng)理會同同項目建建筑師安安排兩家家設計單單位進行行設計交交底，避避免出現(xiàn)現(xiàn)設計工工作中的的缺項或或漏項；項目施工工過程中中，項目目建筑師師負責與與設計單單位保持持密切聯(lián)聯(lián)系，具具體工作作主要為為：根據(jù)項目目發(fā)展的的實際需需要，向向設計單單位提出出設計修修改要求求與建議議；審核設計計單位的的修改通通知，確確保設計計修改符符合項目目發(fā)展的的要求，并對設設計更改改實時控控制。避避免設計計單位直直接發(fā)函函施工單單位進行行更改，從而導導致設計計失控；組織設計計單位從

23、從設計角角度做好好項目成成本的控控制工作作。設計變更更管理辦辦法設計變更更均采用用書面的的形式；設計變更更書面形形式為設設計變更更審核單單；設計變更更審核單單由駐現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑師發(fā)出出，產(chǎn)品品管理中中心審批批答復；設計變更更審核單單主要用用于下述述修改工工作：施工圖錯錯誤導致致難以施施工需進進行的修修改；業(yè)主買樓樓提出要要求需進進行的修修改；設計單位位提供的的修改通通知單需需進行的的修改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場施工錯錯誤需進進行的修修改；樣板施工工效果不不佳需修修改或更更換樣板板；施工單位位或地盤盤對施工工圖設計計理解表表示不清清，需進進一步明明確的；對施工圖圖內(nèi)的施施工作法法及材料料使用有有異議的的，結(jié)合

24、合實際情情況提出出更好的的施工方方案的。設計變更更的分類類:分為為現(xiàn)場變變更和技技術(shù)變更更兩類：現(xiàn)場變更更：凡由由施工工工藝、工工序所引引起的變變更稱為為現(xiàn)場變變更；技術(shù)變更更：凡涉涉及效果果、功能能等重大大設計修修改的變變更稱為為技術(shù)變變更；施工現(xiàn)場場設計協(xié)協(xié)調(diào)與效效果控制制程序為確?，F(xiàn)現(xiàn)場施工工滿足設設計意圖圖，最終終效果達達到設計計要求。由駐本本部建筑筑師與駐駐現(xiàn)場建建筑師負負責設計計協(xié)調(diào)和和現(xiàn)場控控制。程序駐本部建建筑師與與駐現(xiàn)場場建筑師師職責一一致，對對設計成成果貫徹徹控制目目標一致致，形成成搭檔關(guān)關(guān)系；駐本部建建筑師為為設計部部常駐人人員，負負責項目目設計期期間重點點部位的的設計管

25、管理，駐駐本部建建筑師應應著重于于宏觀設設計角度度進行設設計控制制；駐現(xiàn)場建建筑師為為常駐項項目施工工現(xiàn)場，負責項項目實施施期間和和后期技技術(shù)管理理，駐現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑師應著著重于具具體實施施過程中中實施細細節(jié)的設設計控制制；對于現(xiàn)場場的問題題，駐本本部建筑筑師應會會同駐現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑師即時時解決處處理，不不能即時時解決的的問題則則做好記記錄，交交由設計計單位或或通過部部門或公公司評委委會研究究給予處處理。重重大的設設計問題題則由駐駐現(xiàn)場建建筑師組組織設計計單位到到現(xiàn)場查查看，協(xié)協(xié)同駐現(xiàn)現(xiàn)場建筑筑師與施施工單位位一并商商量解決決；根據(jù)現(xiàn)場場問題的的不同性性質(zhì)如需需對設計計進行變變更的可可參設計計變更

26、工工作程序序執(zhí)行處處理。駐本部建建筑師應應到施工工現(xiàn)場巡巡視，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的效效果進行行以下控控制及檢檢查：實際做法法是否與與設計相相符；材料是否否與樣板板相符；色彩是否否與原方方案相同同；駐現(xiàn)場建建筑師應應根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際狀況判判斷實施施是否達達到設計計要求的的預期效效果，并并及時向向設計部部建筑師師反映效效果情況況；發(fā)展中階階段性駐駐本部建建筑師負負責組織織設計部部及公司司領(lǐng)導參參加的評評審會對對項目成成果和最最終成果果的效果果進行評評審，對對現(xiàn)場效效果達不不到預期期效果的的需提出出修改意意見，項項目設計計小組做做好記錄錄。建筑師或或裝飾設設計師安安排設計計單位進進行施工工圖的設設計，向

27、向設計單單位明確確施工圖圖設計的的具體內(nèi)內(nèi)容、時時間要求求并進行行跟蹤完完成；建筑師或或裝飾設設計師負負責將施施工圖發(fā)發(fā)放相關(guān)關(guān)部門；施工階段段的設計計跟蹤；建筑師或或裝飾設設計師組組織設計計部相關(guān)關(guān)設計師師進行圖圖紙會審審工作；在項目施施工中，建筑師師或裝飾飾設計師師負責檢檢查設計計圖紙的的實施情情況，及及時糾正正施工偏偏差；對公司提提出的其其他修改改意見和和現(xiàn)場與與設計不不符的情情況，建建筑師或或裝飾設設計師應應及時調(diào)調(diào)整設計計方案并并與設計計單位聯(lián)聯(lián)系，商商討修改改方案，發(fā)出工工程指令令，并向向工程部部交底。材料選樣樣；設計部建建筑師或或裝飾設設計師要要求設計計單位做做出項目目裝修材材料

28、樣板板，并編編寫裝修修材料樣樣品清單單，在合合約分判判及發(fā)標標時提供供確定樣樣板給工工程部、合約部部；樣板評審審由設計計部組織織進行，正式評評審意見見由駐本本部建筑筑師或裝裝修設計計師匯總總，報公公司領(lǐng)導導通過評評審意見見，并將將調(diào)整后后確定樣樣板作為為實施依依據(jù)；材料施工工樣板：有必要要定樣的的所有面面層材料料及基層層材料，工程部部須協(xié)調(diào)調(diào)分包在在材料采采購前送送樣至建建筑師或或裝飾設設計師進進行確認認，由建建筑師或或裝飾設設計師在在樣板上上簽字后后存放于于駐現(xiàn)場場建筑師師處，在在材料進進場時依依照樣板板進行驗驗收；公共裝飾飾工程由由設計部部配合工工程部進進行施工工技術(shù)支支持，設設計部側(cè)側(cè)重

29、設計計效果的的把握，工程部部側(cè)重現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、進度度、協(xié)調(diào)調(diào)等方面面的管理理工作；設計交底底：施工工單位辦辦理完畢畢開工報報告及手手續(xù)后，由工程程部組織織，設計計部建筑筑師或裝裝飾設計計師協(xié)同同，由設設計單位位向施工工單位負負責人進進行技術(shù)術(shù)交底，應明確確施工質(zhì)質(zhì)量控制制要素，安全文文明施工工等現(xiàn)場場管理的的各項要要求，并并由工程程部做好好會議紀紀要，多多方簽字字后生效效，設計計部備案案?！竟こ坦芄芾碇行男穆氊熀秃蛵徫宦毬氊煛恳?、工程程管理中中心職責責制定工程程管理制制度并監(jiān)監(jiān)督實施施指導項目目公司完完成施工工工程的的WBSS工作分分解、里里程碑計計劃、進進度總計計劃。審核施工工設計文文件建立

30、合格格的總承承包商、設備供供應商和和材料供供應商數(shù)數(shù)據(jù)庫，并配合合工程預預算中心心進行招招投標工工作負責項目目的設備備和材料料采購指導項目目公司對對工程施施工進行行全生命命周期的的管理建立應急急事件管管理系統(tǒng)統(tǒng)（待建建）組織業(yè)務務學習，提高工工程管理理人員業(yè)業(yè)務水平平二、項目目公司工工程部職職責項目前期期和建筑筑設計階階段在工程管管理中心心指導下下對工程程項目進進行WBBS工作作分解制定工程程總計劃劃和里程程碑計劃劃（附表表1）負責收集集項目施施工所涉涉及的有有關(guān)政策策法規(guī)：主要是是項目所所在地的的特殊的的施工技技術(shù)標準準配合項目目前期人人員做好好施工準準備工作作：平整整土地工工程；臨臨時水電

31、電工程；臨時現(xiàn)現(xiàn)場辦公公室及道道路、圍圍墻等工工程負責收集集項目所所在地的的工程建建設資料料：工程程總承包包商和各各個專業(yè)業(yè)承包商商的情況況；工程程材料的的價格情情況；設設備和材材料供應應商的情情況（附附表2）配合工程程成本管管理部進進行費用用估算負責制定定項目風風險管理理計劃（附表33）負責制定定工程分分包時間間計劃表表（附表表4）負責制定定工程設設備采購購和材料料采購時時間計劃劃表（附附表5，6）和和在施工工過程中中評審供供應商（附表77）項目施工工工程階階段負責工程程進度管管理負責工程程質(zhì)量管管理配合工程程成本管管理部對對項目進進行費用用管理負責工程程風險管管理負責工程程采購管管理配合工

32、程程成本管管理部進進行合同同管理（附表88）協(xié)調(diào)工程程變更管管理項目銷售售階段負責對工工程產(chǎn)品品進行保保養(yǎng)和維維護按照產(chǎn)品品營銷中中心要求求更改建建筑產(chǎn)品品，并進進行變更更控制管管理對工程進進行項目目后評估估和總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教教訓三、工程程管理制制度工程管理理中心受受住宅建建設事業(yè)業(yè)部副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導，在在其職責責范圍內(nèi)內(nèi)開展工工作。項目公司司工程部部業(yè)務上上受工程程管理中中心領(lǐng)導導，全面面履行工工程部的的管理職職能。項目公司司工程部部工作上上受項目目公司總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導。項目公司司工程部部經(jīng)理由由公司工工程管理理中心派派駐，其其他各個個專業(yè)工工程師由由項目所所在地招招聘。工工程部經(jīng)經(jīng)理的任任免、工

33、工資待遇遇及獎金金，由住住宅建設設事業(yè)部部確定，并報人人力資源源部經(jīng)理理。工程管理理中心、項目公公司工程程部在項項目全過過程運作作中必須須與工程程預算中中心、住住宅建設設事業(yè)部部的產(chǎn)品品管理中中心和營營銷管理理中心相相配合，多溝通通協(xié)調(diào)，保證工工作準確確、順利利和及時時。四、工程程管理中中心與項項目公司司工程部部的工作作流程項目的WWBS工工作分解解和總計計劃進度度制定制定項目目工程目目標：項項目描述述；項目目總預算算描述；項目總總工期描描述WBS工工作分解解：按照照過程或或結(jié)果進進行WBBS工作作分解，如有必必要編寫寫WBSS工作分分解字典典制定項目目開發(fā)總總計劃：與產(chǎn)品品管理中中心和項項目

34、公司司前期人人員協(xié)調(diào)調(diào)溝通，共同制制定項目目開發(fā)總總計劃和和里程碑碑計劃(附件11)，并并不定期期根據(jù)實實際情況況更新計計劃。將將總計劃劃遞交給給工程預預算中心心制定資資金使用用計劃。五、項目目管理報報告工程管理理中心負負責對公公司所有有項目進進行定期期監(jiān)控，并且不不定時地地進行現(xiàn)現(xiàn)場巡查查。項目目公司工工程部每每個月必必須向工工程管理理中心匯匯報項目目狀況，包括但但不限于于以下內(nèi)內(nèi)容：項目費用用報告（包括直直接費：材料、設備、水電、工程款款和工程程雜費；間接費費：人員員工資、非工程程雜費和和交際費費）（附附表2）合同管理理（附表表3）項目進度度報告：工程分分包時間間計劃（附表44）；工工程設

35、備備采購和和材料采采購時間間計劃表表（附表表5）項目狀態(tài)態(tài)分析（用掙值值法分析析）（附附表2）項目變更更范圍的的對比，（包括括費用對對比、進進度影響響等指標標）（附附表6）項目人員員狀況項目質(zhì)量量報告（評估項項目質(zhì)量量）：施施工過程程中評審審供應商商（附表表7）項目風險險報告（評估風風險，更更新項目目風險管管理計劃劃）（附附表8）項目安全全報告項目環(huán)保保報告：噪音、水污染染、空氣氣污染和和人體健健康項目目前前所遇問問題及其其解決方方案六、確定定專業(yè)承承包商、材料供供應商和和設備供供應商選擇專業(yè)業(yè)承包商商、材料料供應商商和設備備供應商商：工程管理理中心根根據(jù)項目目WBSS工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，收集集

36、有關(guān)資資料，考考察質(zhì)量量保證能能力及施施工質(zhì)量量水平，其內(nèi)容容如下：法人資格格：企業(yè)業(yè)名稱、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、注注冊地點點、企業(yè)業(yè)等級等等；產(chǎn)品品質(zhì)量水水平、生生產(chǎn)能力力、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)業(yè)業(yè)績及售售后服務務；信譽譽；對比類似似工程項項目的歷歷史情況況，參考考以往提提供產(chǎn)品品的質(zhì)量量等全面面情況及及其他客客戶的反反映等；（附表表9）審核專業(yè)業(yè)承包商商、材料料供應商商和設備備供應商商的質(zhì)量量報告和和質(zhì)量記記錄；（附表110）具備ISSO90000認認證的企企業(yè)可直直接得到到專業(yè)承承包商資資格；列出合格格專業(yè)承承包商、材料供供應商和和設備供供應商的的名單。專業(yè)承包包商、材材料供應應商和設設備供應應商的評

37、評定方法法：工程管理理中心負負責會同同有關(guān)部部門根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的不同類類型、重重要程度度采用不不同的評評定方式式：現(xiàn)場評定定：對影影響工程程質(zhì)量的的關(guān)鍵分分項工程程，工程程管理中中心組織織有關(guān)人人員對專專業(yè)承包包商、材材料供應應商和設設備供應應商作現(xiàn)現(xiàn)場考察察評價；會議評定定：工程程管理中中心組織織召集相相關(guān)單位位召開會會議，對對不同專專業(yè)承包包商、材材料供應應商和設設備供應應商產(chǎn)品品的歷史史資料（質(zhì)量、信譽、按期交交貨能力力及售后后服務能能力）進進行評定定；會議評定定與現(xiàn)場場評定相相結(jié)合。工程管理理中心按按以上評評定結(jié)果果確定合合格專業(yè)業(yè)承包商商，編制制合格專專業(yè)承包包商、材材料供應應商和設設

38、備供應應商的名名錄并對對其排序序，建立立合格專專業(yè)承包包商、材材料供應應商和設設備供應應商檔案案，保存存有關(guān)記記錄和資資料。合格的專專業(yè)承包包商、材材料供應應商和設設備供應應商名錄錄由工程程管理中中心批準準。合格專業(yè)業(yè)承包商商、材料料供應商商和設備備供應商商變更時時，由工工程管理理中心按按本程序序重作評評定。工程管理理中心協(xié)協(xié)助工程程預算中中心進行行工程招招投標工工作。工程管理理中心負負責進行行專業(yè)承承包商和和采購招招標工作作。（附附圖1）對專業(yè)承承包商、材料供供應商和和設備供供應商進進行動態(tài)態(tài)管理，在施工工過程中中定期考考核他們們的情況況，填寫寫他們的的質(zhì)量記記錄。定定期監(jiān)督督檢查，以便對對

39、其篩選選；（附附表7）七、合同同的簽訂訂和變更更簽訂合同同必須有有法定代代表人的的授權(quán)才才能生效效，所有有合同由由根據(jù)已已經(jīng)批準準的項目目計劃簽簽訂；合同簽訂訂后如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題需要變變更，必必須由原原合同簽簽訂人代代表公司司及時通通知專業(yè)業(yè)承包商商、材料料供應商商和設備備供應商商進行變變更。合同的簽簽訂必須須按照會會簽制度度執(zhí)行八、合同同的執(zhí)行行合同簽訂訂后，經(jīng)經(jīng)辦人應應嚴格按按合同條條款的要要求督促促對方履履行合同同。合同中如如規(guī)定對對專業(yè)承承包商、材料供供應商和和設備供供應商的的施工過過程進行行監(jiān)督，項目工工程部應應派人按按合同規(guī)規(guī)定去專專業(yè)承包包商、材材料供應應商和設設備供應應商處監(jiān)監(jiān)督

40、并做做好有關(guān)關(guān)記錄，按合同同規(guī)定的的條款執(zhí)執(zhí)行。九、工程程變更管管理工程變更更管理統(tǒng)統(tǒng)一由工工程管理理中心負負責。建建筑設計計、結(jié)構(gòu)構(gòu)設計和和施工方方案變更更必須由由工程管管理中心心批準，由工程程預算中中心進行行費用審審核。批批準和審審核后，按照變變更合同同額的大大小，部部分授權(quán)權(quán)給項目目公司。30萬萬合同額額（同筆筆合同額額）以下下的變更更項目公公司負責責實施并并報管理理中心備備案；330萬合合同額以以上的變變更由工工程管理理中心處處理。整整個變更更管理應應遵循變變更管理理流程（附圖22）進行行。十、審核核工程結(jié)結(jié)構(gòu)設計計文件：從產(chǎn)品管管理中心心接到建建筑施工工文件后后，應對對建筑施施工圖紙

41、紙進行審審核，確確保沒有有重大差差錯后下下發(fā)到項項目公司司工程部部，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有重重大差錯錯，聯(lián)系系產(chǎn)品管管理中心心并附上上差錯說說明。十一、建建立應急急事件管管理以動態(tài)博博弈網(wǎng)絡絡為技術(shù)術(shù)，建立立應急事事件管理理系統(tǒng)。主要是是針對罷罷工、承承包商違違約逃跑跑、自然然災害、重大工工程事故故等突發(fā)發(fā)事件的的處理預預案計劃劃和資源源動態(tài)調(diào)調(diào)配十二、工工程管理理中心與與項目公公司的關(guān)關(guān)系工程管理理中心與與項目公公司工程程部的權(quán)權(quán)限明細細表授權(quán)負責責實施并并備案管管理中心心工程管理理中心負負責需要工程程管理中中心批準準后實施施是否包括括在月項項目報告告內(nèi)WBS工工作分解解是施工總計計劃是是施工里程程碑計

42、劃劃是是材料采購購（同筆筆合同額額500萬元）是是材料采購購（同筆筆合同額額30萬萬元）（是是材料采購購（300萬330萬元元）是是工程招投投標（同同筆合同同額30萬萬元）是是工程進度度管理是是工程質(zhì)量量管理是是工程風險險管理是是工程費用用管理是是工程變更更管理（同筆合合同額30萬萬元）是是工程變更更管理（同筆合合同額30萬萬元）是是工程合同同管理是是十三、附附錄：附表1：里程碑碑計劃附表2：費用報報告附表3：合同一一覽表附表4：招投標標時間計計劃附表5：材料和和設備采采購計劃劃附表6：變更報報告附表7：履約評評估單附表8： 風險險管理計計劃附表9： 資格格登記表表附表100： 資資格評定定單

43、附圖1：材料采采購和設設備供應應商招標標流程附圖2：工程變變更管理理流程附表1：里程碑碑計劃編號里程碑描描述里程碑時時間點備注附表2：費用報報告BCWSSBCWPPACWPPSVCV狀態(tài)描述述備注工程款材料款設備款工程雜費費管理費附表3：合同一一覽表分包商編編號分包項目目描述分包預算算價簽定合同同價變更工程程合同價價代工實際總價價聯(lián)系電話話/傳真真附表4：招投標標時間計計劃分包商編編號分包項目目描述分包項目目預算價價發(fā)標日期期投標截止止日期評標日期期授標日期期聯(lián)系電話話/傳真真附表5：材料及及設備采采購計劃劃供應商編編號設備或材材料名稱稱采購預算算價格采購數(shù)量量采購申請請日期推薦采購購名單日日

44、期批準采購購日期材料或設設備到工工地日期期聯(lián)系電話話/傳真真附表6：變更報報告變更編號號變更內(nèi)容容涉及范圍圍變更的影影響費用用變更的進進度影響響變更的質(zhì)質(zhì)量影響響附表7：履約評評估單 編編號：工程名稱稱工程地點點分包單位位分包項目目填制單位位檢查時間間年月日考核內(nèi)容容考核意見見項目經(jīng)理理部簽字工程質(zhì)量量安全工程進度度文明施工工綜合評定定評定意見見好較好一般差部門負責責人簽字字注：此表表內(nèi)容由由項目公公司工程程部填寫寫。附表8：風險管管理計劃劃編號風險來源源風險類別別風險描述述風險等級級發(fā)生概率率風險后果果風險征兆兆風險應對對措施備注備注：說說明風險險狀態(tài)（包括已已發(fā)生和和不會發(fā)發(fā)生的風風險）附

45、表9：資格登登記單 編號號：企業(yè)名稱稱企業(yè)負責責人企業(yè)登記記號注冊日期期年檢日期期注冊地址址聯(lián)系電話話郵政編碼碼企業(yè)性質(zhì)質(zhì)等級業(yè)務聯(lián)系系人年檢日期期業(yè)務員工工管理人員員技術(shù)人員員經(jīng)營業(yè)績績：調(diào)查人意意見：填報日期期： 填填報單位位簽字蓋蓋章：附表100：資格格評定單單 編編號：分包工程程項目名名單分包商名名稱審核項目目分包商資資質(zhì)等級級考核分包商技技術(shù)能力力考核審核內(nèi)容容審核部門門審核人簽簽字評價評價負責責人簽字字評價考核核結(jié)果單位負責責人簽字字備注 經(jīng)經(jīng)辦人： 年年月日項目公司提出材料申請/設備供應商招標日程表附圖1工程管理中心準備材料、設備供應商及產(chǎn)品清單材料供應商報價/設備供應商招標工程

46、預算中心標價分析招標內(nèi)容澄清商務談判覆價并定價合約初稿審批合約簽署附圖2 建筑設計變更工程變更要求30萬元住宅事業(yè)部批準更新進度計劃和費用計劃項目公司工程部負責變更工程實施工程管理中心負責變更合同制定變更評估報告工程管理中心變更評估報告30萬元工程預算中心填寫變更申請單結(jié)構(gòu)設計變更【營銷管管理中心心職責和和崗位職職責】一、營銷銷管理中中心與項項目公司司市場部部、銷售售部關(guān)系系營銷管理理中心與與項目公公司市場場部關(guān)系系項目完全授權(quán)權(quán)授權(quán)處置置需報營營銷管理理中心報請營銷銷管理中中心核準準后處置置營銷計劃劃的制定定和調(diào)整整整體營銷銷計劃的的制定營銷管理理中心領(lǐng)領(lǐng)導制定定市場推廣廣行動方方案的制制定

47、營銷管理理中心制制定市場推廣廣行動方方案的調(diào)調(diào)整營銷管理理中心負負責調(diào)整整市場推廣廣行動方方案的執(zhí)執(zhí)行市場部全全權(quán)負責責廣告公司司、物業(yè)業(yè)管理公公司、律律師行、代理公公司的考考察、招招標和管管理項目公司司市場部部進行管管理并將將評估報報告報事事業(yè)部備備案營銷管理理中心組組織招標標協(xié)助產(chǎn)品品管理中中心改善善產(chǎn)品市場部根根據(jù)市場場的變化化，及時時向項目目公司設設計部門門提出建建議，完完善產(chǎn)品品，并報報營銷管管理中心心備案客戶服務務客戶登記記市場部建建立客戶戶資料庫庫，并及及時報營營銷管理理中心客戶活動動組織各類類有利于于項目進進展的客客戶聯(lián)誼誼和客戶戶拓展活活動，報報營銷管管理中心心客戶通訊訊、簡

48、報報定期編制制“客戶通通訊”、“項目簡簡報”，準時時向客戶戶發(fā)送客戶投訴訴處理負責接待待客戶投投訴，統(tǒng)統(tǒng)計投訴訴情況，建立客客戶投訴訴記錄和和回復制制度項目公司司網(wǎng)站建建設負責公司司網(wǎng)站的的建立、維護、更新和和管理工工作；負責建立立網(wǎng)上服服務信息息系統(tǒng)，收集積積累客戶戶資源，擴大信信息交流流平臺銷售控制制負責管理理銷控，統(tǒng)計銷銷售進度度和各戶戶型銷售售情況，并及時時報營銷銷管理中中心銷售渠道道的管理理考察、建建立銷售售渠道，管理中中介代理理商，及及時報營營銷管理理中心營銷管理理中心與與項目公公司銷售售部關(guān)系系項目完全授權(quán)權(quán)授權(quán)處置置需報營營銷管理理中心報請營銷銷管理中中心核準準后處置置銷售計劃

49、劃的制定定和調(diào)整整整體銷售售計劃的的制定營銷管理理中心領(lǐng)領(lǐng)導制定定分階段銷銷售計劃劃的制定定營銷管理理中心制制定銷售計劃劃的調(diào)整整營銷管理理中心調(diào)調(diào)整銷售計劃劃的執(zhí)行行銷售部全全權(quán)負責責客戶登記記銷售部協(xié)協(xié)助市場場部建立立客戶資資料庫協(xié)助產(chǎn)品品管理中中心改善善產(chǎn)品銷售部根根據(jù)市場場的變化化，及時時向項目目公司設設計部門門提出建建議，完完善產(chǎn)品品，并報報營銷管管理中心心備案銷售現(xiàn)場場的管理理銷售現(xiàn)場場的日常常經(jīng)營管管理，包包括售樓樓處、樣樣板間等等現(xiàn)場銷銷售工具具的管理理房展會及及其它促促銷活動動的現(xiàn)場場服務依據(jù)公司司的銷售售方案執(zhí)執(zhí)行并報報營銷管管理中心心備案銷售過程程中的法法律手續(xù)續(xù)服務全權(quán)

50、處置置銷售人員員培訓全權(quán)處置置二、營銷銷管理中中心職責責綜述完善市場場、銷售售方面的的業(yè)務流流程，制制定、推推行、監(jiān)監(jiān)督實施施有關(guān)管管理制度度。制定營銷銷計劃和和銷售方方案，根根據(jù)項目目公司和和當?shù)厥惺袌銮闆r況，領(lǐng)導導或協(xié)助助項目公公司市場場部、銷銷售部完完成營銷銷工作。收集、分分析項目目公司報報送的市市場和銷銷售資料料，及時時向事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導導的匯報報，向項項目公司司反饋。協(xié)助計劃劃經(jīng)營中中心完成成投資立立項可行行性論證證、檔案案管理工工作，協(xié)協(xié)助產(chǎn)品品管理中中心進行行產(chǎn)品設設計和改改進。房地產(chǎn)市市場和區(qū)區(qū)域市場場的研究究和分析析。培養(yǎng)、儲儲備市場場、銷售售干部，協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導選派派、調(diào)派派市場、

51、銷售干干部。協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導導對項目目公司市市場部、銷售部部經(jīng)理進進行考核核。戰(zhàn)略合作作伙伴的的選擇和和數(shù)據(jù)庫庫建設。協(xié)助其它它部門的的工作。三、營銷銷管理中中心職責責（一）可可行性分分析階段段和項目目公司成成立前：1、參與與項目可可行性論論證，進進行市場場定位，協(xié)助產(chǎn)產(chǎn)品管理理中心進進行產(chǎn)品品設計。在項目可可行性分分析階段段，進行行區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟、文文化與房房地產(chǎn)市市場分析析；進行目標標客戶的的研究和和分析；進行市場場定位；協(xié)助計劃劃經(jīng)營中中心、財財務部、預算控控制中心心完成項項目經(jīng)濟濟測算；和產(chǎn)品管管理中心心共同完完成目標標地塊分分析和策策劃，協(xié)協(xié)助產(chǎn)品品管理中中心進行行產(chǎn)品設設計；協(xié)助工程程

52、管理中中心完成成項目開開發(fā)計劃劃，參與與項目開開發(fā)計劃劃和開發(fā)發(fā)進度的的制定；和公司其其他有關(guān)關(guān)部門共共同完成成項目目可行性性分析。2、制定定市場營營銷方案案和競爭爭策略。與客戶服服務中心心、法律律部、事事業(yè)部其其他中心心合作，根據(jù)市市場調(diào)研研結(jié)果和和公司、項目實實際情況況，進行行客戶定定位、價價格策略略管理工工作，組組織制定定分公司司、項目目公司的的營銷方方案和競競爭策略略。3、銷售售方案的的制定。根據(jù)事業(yè)業(yè)部目標標和計劃劃，以及及市場策策略，組組織制定定項目銷銷售方案案。（二）項項目公司司市場部部和銷售售部成立立后：1、外派派市場、銷售干干部的建建議，協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導導考核項項目公司司市

53、場部部和銷售售部外派派干部。根據(jù)當?shù)氐氐氖袌鰣銮闆r和和事業(yè)部部計劃，向事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導導推薦項項目公司司市場部部和銷售售部外派派干部。協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導導考核項項目公司司市場部部、銷售售部外派派干部。2、監(jiān)督督報表制制度的執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)事業(yè)業(yè)部報報表制度度，監(jiān)監(jiān)督項目目公司每每星期、每月末末、每季季末、每每年末向向住宅建建設事業(yè)業(yè)部營銷銷管理中中心上報報市場、銷售資資料（廣廣告公司司、物業(yè)業(yè)管理公公司、律律師行、代理公公司的管管理資料料；協(xié)助助產(chǎn)品管管理中心心改善產(chǎn)產(chǎn)品建議議；客戶戶資料和和客戶活活動資料料；銷控控資料；銷售渠渠道資料料；房展展會及其其他促銷銷活動的的現(xiàn)場組組織方案案）3、匯報報資料整整理、分分析、匯匯報、反反饋、歸歸檔工作作收集、整整理、分分析項目目公司上上報的市市場、銷銷售資料料（具體體內(nèi)容如如上）；將分析結(jié)結(jié)果及時時向事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導導匯報，及時向向項目公公司市場場部、銷銷售部核核準、反反饋；及時將資資料、分分析結(jié)果果轉(zhuǎn)交計計劃經(jīng)營營管理中中心，協(xié)協(xié)助計劃劃經(jīng)營中中心完成成資料的的歸檔、保管工工作。4、執(zhí)行行重點項項目追蹤蹤制度追蹤重點點項目的的市場、銷售情情況。5、執(zhí)行行巡視制制度每月或不不定期巡巡視各項項目公司司，協(xié)助助項目公公司解決決問題，并及時時向事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導導匯報。6、執(zhí)行行交流與與學習制制度定期或不不