FT-YX-LC003產(chǎn)品定位策劃流程

1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 5 頁復(fù)地（集集團）股股份有限限公司流流程手冊冊文件編號：FFT-YYX-LLC0003版本：11.0產(chǎn)品定位位策劃流流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人產(chǎn)品定位策劃流程編號：FT-YX-LC003版號：1.0頁碼：第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁目標(biāo)：根據(jù)公司司項目經(jīng)經(jīng)營決策策，廣泛泛深入調(diào)調(diào)研，完完成產(chǎn)品品的市場場定位、產(chǎn)品建建議。適用范圍圍：本流程適適用于已已通過可可行性論論證的項項目，再再次通過過市場深深入研究究，確定定產(chǎn)品市市場定位位、產(chǎn)品品

2、主題等等工作。A（數(shù)量量）Q（質(zhì)量量）C（成本本）T（時效效）R（風(fēng)險險）市場調(diào)查查的充分分性市場定位位及方案案設(shè)計等等的合理理性資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性各階段費費用估算算的準(zhǔn)確確性各部門工工作開展展的及時時性術(shù)語和定定義：市場定位位：明確確項目目目標(biāo)消費費群體并并知悉群群體特征征。產(chǎn)品主題題：指具具體產(chǎn)品品形態(tài)的的細分；例如：普通住住宅可以以按價格格進行高高、中、低檔區(qū)區(qū)分，也也可以按按建筑形形式進行行高層、小高層層、多層層區(qū)分。建設(shè)指標(biāo)標(biāo)：項目目各類型型物業(yè)建建設(shè)量的的數(shù)據(jù)指指標(biāo)和比比例關(guān)系系。部門職責(zé)責(zé)：區(qū)域營銷銷管理部部：負責(zé)責(zé)深入市市場調(diào)研研，基于于規(guī)劃控控制要點點完成深化產(chǎn)產(chǎn)品建議議書。區(qū)域

3、投資資發(fā)展部部：提供供獲得論論證的項項目可行行性研究究報告。區(qū)域設(shè)計計管理部部：參與與深化產(chǎn)產(chǎn)品定位位。區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)：審批一一般項目目深化產(chǎn)品定定位報告告，審審核重大大項目深深化產(chǎn)產(chǎn)品定位位報告。集團營銷銷策劃中中心：指指導(dǎo)區(qū)域域營銷管管理部進進行深化化產(chǎn)品定定位，審審核重大大項目深深化產(chǎn)產(chǎn)品定位位報告。集團產(chǎn)品品研發(fā)中中心：指指導(dǎo)區(qū)域域營銷管管理部進進行深化化產(chǎn)品定定位。集團成本本管理中中心：指指導(dǎo)區(qū)域域營銷管管理部進進行深化化產(chǎn)品定定位。集團財務(wù)務(wù)資金中中心：指指導(dǎo)區(qū)域域營銷管管理部進進行深化化產(chǎn)品定定位。集團主管管副總：負責(zé)審審批重大大項目深深化產(chǎn)產(chǎn)品定位位報告。工作程序序：活動步驟及

4、說說明負責(zé)部門門/負責(zé)人輸出項目拓展展及論證證流程提供初步步產(chǎn)品定定位報告告投資發(fā)展展部初步產(chǎn)品品定位報報告深入市場場調(diào)研針對項目目，進行行深入調(diào)調(diào)研報告內(nèi)容容應(yīng)包括括：調(diào)研研的目的的和范圍圍；調(diào)研研組成員員；調(diào)研研日期；調(diào)研所所依據(jù)的的文件；調(diào)研結(jié)結(jié)果表述述；調(diào)研研結(jié)果分分析、小小結(jié)；調(diào)調(diào)研不合合格項的的統(tǒng)計分分析；調(diào)調(diào)研活動動的有效效性的結(jié)結(jié)論性意意見營銷管理理部市場調(diào)研研報告進行指導(dǎo)導(dǎo)集團產(chǎn)品品研發(fā)中中心、營營銷策劃劃中心、成本管管理中心心、財務(wù)務(wù)資金中中心對深深化產(chǎn)品品定位提提出指導(dǎo)導(dǎo)意見產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心營銷策劃劃中心成本管理理中心財務(wù)資金金中心指導(dǎo)意見見深化產(chǎn)品品定位確定目標(biāo)標(biāo)客戶群群

5、體，群群體特征征產(chǎn)品形態(tài)態(tài)，項目目類型選選擇，確確定項目目究竟為為普通住住宅，還還是寫字字樓或商商場等確定項目目產(chǎn)品主主題，具具體產(chǎn)品品形態(tài)的的細分；例如：普通住住宅可以以按價格格進行高高、中、低檔區(qū)區(qū)分，也也可以按按建筑形形式進行行高層、小高層層、多層層區(qū)分確定建設(shè)設(shè)指標(biāo)，項目各各類型物物業(yè)建設(shè)設(shè)量的數(shù)數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)和比例例關(guān)系營銷管理理部設(shè)計管理理部產(chǎn)品定位位報告審核區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)對對一般項項目產(chǎn)品品定位報報告進行行審批；對重大大項目產(chǎn)產(chǎn)品定位位報告進進行審核核營銷策劃劃中心對對重大項項目產(chǎn)品品定位報報告進行行審核集團主管管副總對對重大項項目產(chǎn)品品定位報報告進行行審批區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)營銷策劃劃中心集團主管管副總審核（批批）意見見進入概念念設(shè)計管管理流程程進入概念念設(shè)計管管理流程程設(shè)計管理理部權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.2及及5.33凡滿足以以下五個個條件之之一的均均屬于重重大項目目：（11）以往往沒有涉涉及的物物業(yè)類型型；（22）物業(yè)業(yè)復(fù)雜類類型；（3）在在投資當(dāng)當(dāng)?shù)貙俑吒邫n次產(chǎn)產(chǎn)品；（4）地地標(biāo)型建建筑；（5）集集團總部部認為屬屬于重大大的項目目主要文檔檔文檔名稱稱編制部門門/人員主要內(nèi)容容接收部門門/人員員提交時限限/頻率率市場調(diào)研研報告營銷管理理部研究究主管目標(biāo)客戶戶群體特特征、偏偏好等營銷管理理部經(jīng)理理可行性報報